寧波有什么茅臺葡萄酒銷售公司，寧波地區(qū)有哪些茅臺五糧液劍南春的經銷商 慈溪地區(qū)最好能說出大的名酒

銀基貿易發(fā)展(深圳)有限公司浙江分公司,寧波市海曙區(qū)大梁街118號世紀廣場B座1318室--五糧液68°,五糧液45°,永福醬酒全國總代理,另外在汾酒,瀘州老窖等都有全國代理產品,可以跟他們聯(lián)系.另外五糧液旗艦店專賣店: 寧波市壹加捌貿易有限公司 寧波市江北區(qū)人民路458號-3-10 啟經理 寧波市御盛酒業(yè)有限公司（旗艦店） 浙江寧波市北侖區(qū)長江路371-375 苗經理 寧波津禧酒業(yè)有限公司（旗艦店） 浙江寧波市江東區(qū)福明路726號 馬先生 寧波酩薈酒業(yè)有限公司（旗艦店） 浙江省寧波市鄞州中心區(qū)堇山中路1530-1532號 張經理 這些都是五糧液的經銷商.我是做五糧液為主的,就知道這些了,希望有幫助.

貴州茅臺酒股份有限公司是茅臺集團的核公司，是茅臺集團的一部分，之所以稱之為集團，就是因為了除作為長子的股份有限公司外，還有隸屬于茅臺集團的生產酒水的的企業(yè)，如：中國貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限責任公司、中國貴州茅臺酒廠(集團)技術開發(fā)公司、中國貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司等?？傮w而言，這些都是茅臺集團旗下企業(yè)，是茅臺集團“一品為主，多品開發(fā)”的戰(zhàn)略體現(xiàn)。這些產品各樹一幟、各具特色，豐富壯大了茅臺家族。 ?貴州茅臺集團另外，茅臺葡萄酒公司是當時重組收購位于河北昌黎的葡萄酒酒廠，銷售公司在鄭州。前些年剛收購了一個法國的?，斁魄f。茅臺啤酒公司和華潤雪花重組了，但茅臺啤酒品牌授權還能使用一段時間，茅臺啤酒也快在市面上消失了。習酒公司是歷史原因被茅臺兼并收購的，基本上也主打習酒品牌，獨立運營自成體系，發(fā)展情況也很不錯，這些都沒什么爭議的。 茅臺集團產品體系規(guī)劃非常明確與清楚，可按照，以產品包裝上的“貴州茅臺酒”、“貴州茅臺酒股份有限公司出品”、茅臺集團徽標、來區(qū)分相關產品體系。在市場上，很多系列酒打著茅臺品牌的旗號進行銷售，這實際上對茅臺品牌來說是一種損耗，可能會稀釋茅臺的品牌價值。據(jù)悉，茅臺集團開始轉變方針，將保健酒業(yè)公司、技術開發(fā)公司、葡萄酒公司的酒類業(yè)務轉移到習酒公司。

茅臺集團六大子公司：貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司、貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司、貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司、貴州茅臺（集團）生態(tài)農業(yè)產業(yè)發(fā)展有限公司、貴州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司、貴州茅臺酒廠（集團）循環(huán)經濟產業(yè)投資開發(fā)有限公司1、貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司（以下簡稱“習酒公司”），是中國貴州茅臺酒廠有限責任公司的全資子公司，于1998年10月成立。其前身為貴州省習水酒廠、貴州習酒總公司，始建于1952年。2019年8月12日，貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司被中國質量協(xié)會授予“全國質量獎”。其前身為創(chuàng)建于明清時期的殷、羅二姓白酒作坊，1952年通過收購組建為國營企業(yè)，1998年并入茅臺集團，屬茅臺集團全資子公司，是中國名優(yōu)白酒企業(yè)。廠區(qū)地處黔北高原赤水河中游、紅軍長征“四渡赤水”的二郎灘渡口，依山傍水，綿延十里，有“十里酒城”之稱。2、貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司于2002年7月組建成立，是中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司投資在貴州省外的一家國有控股企業(yè)，公司位于被國家命名為“中國釀酒葡萄之鄉(xiāng)”和“中國干紅城”的河北省昌黎縣，生產公司占地面積36,512.2平方米，擁有設備先進的現(xiàn)代化發(fā)酵站，占地面積19,622.91平方米，并擁有5,000畝標準化葡萄種植基地。年原酒發(fā)酵能力1.2萬噸，成品酒生產能力1萬噸，擁有總資產4.15億元。公司以優(yōu)質赤霞珠、品麗珠、霞多麗、西拉等優(yōu)良釀酒葡萄為原料，出品茅臺專供、橡木桶陳釀、茅臺莊園等系列，在風格設計上以“精”為導向，以“協(xié)調”為主旋律，打造優(yōu)雅細致，具有東方特色的茅臺葡萄酒。3、貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司位于黔北赤水河畔的茅臺古鎮(zhèn)，成立于1984年，是茅臺集團全資子公司。經過30余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集健康酒、配制酒、白酒產銷于一體的酒類知名企業(yè)。公司主營產品包括“茅臺不老酒”、“臺源酒”、“茅鄉(xiāng)酒”等多個系列產品。公司及產品先后榮獲“亞太區(qū)最具影響力保健酒企業(yè)”、“中國企業(yè)最佳形象AAA級”、“企業(yè)質量信譽AAA等級”、“中國經濟脊梁——百家明星企業(yè)”等60余項榮譽。其中，“茅臺不老酒”先后榮獲“世界保健酒名優(yōu)產品”、“中華環(huán)境保護基金會綠色產品”、“首屆十大健康酒文化傳播領軍品牌”等稱號。4、貴州茅臺（集團）生態(tài)農業(yè)產業(yè)發(fā)展有限公司貴州茅臺（集團）生態(tài)農業(yè)產業(yè)發(fā)展有限公司于2015年2月12日在丹寨縣市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人李賢富，公司經營范圍包括法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經營等。2015年2月，貴州茅臺集團丹寨縣注冊成立貴州茅臺（集團）生態(tài)發(fā)展有限公司，同時，圍繞藍莓產業(yè)發(fā)展一、二、三產業(yè)，形成藍莓加工全產業(yè)鏈，并結合丹寨實際和黔東南州自然生態(tài)民族文化打造旅游產業(yè)。貴州茅臺（集團）生態(tài)農業(yè)產業(yè)發(fā)展有限公司是茅臺集團“走出酒的天地”的重要突破口，將以藍莓種植加工為突破口和切入點，逐步介入黔東南州生態(tài)農業(yè)產業(yè)領域。5、貴州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司貴州茅臺酒廠技術開發(fā)公司坐落在山川秀美，物產豐富的中國酒都仁懷——一個西部地區(qū)有重要影響力和承載力的特色城市。這里位于貴州省西北部，赤水河中游，大婁山脈西段北側，背靠歷史名城遵義，面向川南地區(qū)，是黔北經濟區(qū)與川南經濟區(qū)的連接點，是馳名中外的國酒茅臺的故鄉(xiāng)，中國工農紅軍四渡赤水轉戰(zhàn)之地，長江上游重要的生態(tài)屏障。公司1992年創(chuàng)建，是茅臺集團的所屬公司，也是貴州茅臺酒股份有限公司的參股公司。經過10多年的發(fā)展,現(xiàn)已形成年產6000噸白酒的中型企業(yè)，銷售網絡遍及全國31個省、市、自治區(qū)。公司以其天造地設的地理環(huán)境，長期窖藏的玉液陳釀，世代相傳的勾兌工藝，使產品獨具醇香馥郁、清冽干爽、余味悠長。6、貴州茅臺酒廠（集團）循環(huán)經濟產業(yè)投資開發(fā)有限公司貴州茅臺酒廠（集團）循環(huán)經濟產業(yè)投資開發(fā)有限公司于2013年10月31日在仁懷市市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人鐘懷利，公司經營范圍包括法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經營等。

1．張裕 “傳奇品質，百年張?！薄顬榍逦轿坏募t酒品牌，但品牌有老化的嫌疑，應從傳奇角度去更新，比如“成就品質、浪漫品質的多角度去更新傳奇的概念”。 卡斯特酒莊的作用，僅僅是為卡斯特公司在中國建立知名度做了嫁衣，并未使張裕獲得多少預期的回報。2900萬打造的解百納，面對競品的惡意低價攻擊，卻也喪失了使解百納高檔起來初衷。上訴兩項，算得上張裕百年成功中的兩大敗筆。 2.長城 “地道好酒，天賦靈犀”——叫賣式的廣告，并沒有清晰的傳達出差異化的訴求，缺乏足夠量的平面媒體傳播，消費者很難知道在在說什么？整合后的長城，面臨著經銷商網絡、和重復產品精簡帶來得雙重損失，卻也給二線廠家很好的發(fā)展機會。學習長城一方面是他的OEM的定牌加工，一方面是他在終端建設上的優(yōu)秀表現(xiàn)。最近，中糧大量進口洋酒被查獲，將是個競品打擊長城的大好機會，競品如何攻，長城如何守，也將是最進傳媒的一大看點，可見紅酒公關還大有作為。 3.王朝 “酒的王朝，王朝的酒”——有潛在危險的品牌，沒有清晰的品牌定位和產品訴求，空洞的廣告語喊了20年，營銷上不創(chuàng)新，因循守舊，新品開發(fā)不力，已經被二線品牌緊緊盯住，是最有可能退出三甲的品牌。銷售上由于過于倚重華東地區(qū)，可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度，王朝無疑是成功的，紅色的葡萄莊園的記憶已廣廣大消費者認同，但央視天氣預報中頻頻出現(xiàn)王朝古舊的辦公樓，卻讓人絲毫找不到“王朝”的感覺。 4.威龍干紅 “威龍干紅”——已經是行業(yè)老四的銷售額了，同時也不得不接受，被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發(fā)展低端紅酒，使企業(yè)快速上規(guī)模，完成了企業(yè)的原始積累，但消費者除了記得威龍的酒便宜，好象沒有其他的概念。威龍干紅葡萄酒連續(xù)四年榮獲國家名牌稱號，被中國消費者協(xié)會認定為國內葡萄酒行業(yè)唯一推薦品牌的稱號，卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由。因此，濮存晰的名人廣告效果也大打折扣?，F(xiàn)在，面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面，該是做品牌，提升檔次的時候了。 5.新天 “葡萄故鄉(xiāng)，四季陽光”——經歷了艱苦探索的新天，終于找到了自己的優(yōu)勢定位，同樣在講產地，說法卻比長城的高明的多，消費者也容易認同和理解“葡萄故鄉(xiāng)出好酒”的訴求。特別是巨資打造的“梁朝位、張曼玉”新天時尚新形象，在短時間快速更新了新天過去土舊的產品形象。只是新天盲目擴大的15畝產能，雖然是資本及資源運做的大手筆，卻也是給自己背上了一個“產銷不配套”最大的包袱，否則也不會搭上“印象”這條莫名其妙的船。試問新天人，缺的不是知名度，而是銷售通路和網絡，卻為何找到了“印象”這一同樣沒有銷售能力的空殼呢？難道僅僅是覃先生的個人魅力？還是“印象”承諾一年包銷多少“新天”原酒？另外，新天的14元干紅，從表面上看是成功?？墒?，其中新天要做出多大犧牲，恐怕只有自己知道。算帳的過程中，國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經銷商的利潤，我很難理解都從那里出。即便是上市公司，恐怕股市上圈來的錢也終歸有限吧。 6.云南紅 “云南人喝云南紅”，“云南從此告別了沒有自己名酒的時代”——云南紅，以自己獨特的文化和產品配方快速在云南站穩(wěn)了腳跟，接下來攜云貴高原地勢之利，傾盆而下，克貴州、進兩廣、平四川、入湖南，進而憑“釣魚臺國宴用酒”欲揮師北上，也謂壯志凌云。除了初期產品價位較高，擁有較大市場操作空間外，云南紅可以行銷全國的另一個原因就是“云南風情文化”在全國范圍的廣泛認同。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產品，而云南風情具備上訴的所有消費認同?？v觀全國，可以生產地方概念紅酒，并行銷全國的地方不過三兩個。但我們也看到，隨著云南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發(fā)的不利、行銷全國口味的不適，云南紅成為全國性品牌的路途，還任重道遠。 7.印象干紅 “有效溝通、印象干紅”——印象干紅，這個不到一年就聲名鵲起的品牌，品牌定位上走的是一條“體驗消費之路”。8500標王、加盟印象擁有自己品牌、讓紅酒象啤酒一樣普及、利樂包紅酒、啤酒瓶紅酒、攜手新天創(chuàng)造中國紅酒航母，公關炒作，消息漫天橫飛，算得上是快速運做品牌知名度的高手。但冷靜的看一下，有沒有哪個銷售型企業(yè)，單靠炒作就可以盤活市場？況且，懂得媒介監(jiān)測得人，都看得出8500萬廣告費究竟有多少到位。 再看印象一年多來，除了被巨大產能壓的喘不過氣的新天加盟之外，自己的產品好象還只是“云南、西藏、赤霞珠印象”。選擇優(yōu)秀經銷商出讓品牌在地使用權，本來是個降低風險，利益均沾的好思路。但面對以贏利為目的，以廠家投入多少確定是否代理的經銷商，這種思路又太過超前。哪個經銷商肯為尚未確定風險的品牌自掏腰包呢？況且有幾個地方適合生產在地概念的干紅呢？內蒙古、河北、天津、山西、陜西、山東、河南、安徽、江西印象等等，是否可以和紅酒浪漫、優(yōu)雅、時尚、的文化消費體驗聯(lián)系起來呢？這一點比起在消費成熟的白酒領域，自己操盤，踏踏實實投入市場建設的金六福“為城市干杯系列”，卻是多了不少功利心理。 8.通化干紅 “通化干紅”——最古老的葡萄酒企業(yè)之一，由日本人木下溪司于1937年創(chuàng)建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外，消費者基本沒什么印象。由于其70%品類都與山葡萄和甜酒有關，所以面臨中國釀酒工業(yè)協(xié)會取消半汁酒的決定，通化股份將面臨巨大的生存壓力。山葡萄酒的形象已經大大的傷害了通化的品牌，如何讓消費者知道此通化不是彼通化，也將是企業(yè)的一大難題。同時，給企業(yè)個清晰的定位，告訴消費者我是誰，有那些特點也同樣重要。 最新消息，阿爾泰已經注資通化股份，成立營銷公司，全面負責通化的新品開發(fā)、推廣、銷售，紅酒圈來了個最兇猛的營銷高手，我們衷心希望通化葡萄酒會有個美好的將來。 9.龍徽干紅 龍徽干紅——從“歐陸風情化，龍徽盡表達”到“成功人士享受之道”，而至今天“龍采徽映，至尊之選”。龍徽干紅一直走的是高端路線。這個始建于1910年，曾經和世界第三大釀酒公司，法國保樂利加集團合作15年的企業(yè)，目前雖然已經跌出國內銷售排名前十之外，卻仍有著另人羨慕的特殊銷售通路。那就是國內四五星級酒店占有率第一，歐洲高檔亞洲餐館中，亞洲葡萄酒占有率第一。其出口量占全國葡萄酒出口總量的12.5％，而出口額占全國葡萄酒出口總額的23.6％。2001 年上海APEC會議更將龍徽定為指定宴會用酒。這樣的企業(yè)不是沒有差異化的宣傳點，而是傳播的總量不夠，不能讓更多的消費者知道企業(yè)的優(yōu)勢。另外，龍徽公司已經成為世界第一大紅酒公司“星座--哈迪”公司哈迪系列產品的中國總代理，相信放下貴族架子，增加品牌宣傳投入的龍徽產品，會有一個新的發(fā)展。 10.香格里拉 “世界的香格里拉”——藏秘本不是葡萄酒，但誰能忽視目前她在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘可以講賣的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的向往。被金六福收購之前的香格里拉-藏秘，缺的就是銷售通路和網絡，搭上金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網絡之后，相信局面會大有改觀。去年藏秘近1個億左右的銷售額就說明了這一點。這一點，新天大可學習，廣東不是有很多優(yōu)秀的大客商嗎？但我們也看到藏秘最大的發(fā)展瓶頸就是：“根本上，她不是葡萄酒”。所以，有長期紅酒消費習慣的人不喜歡她，沒有紅酒消費經驗的人卻十分欣賞她，青稞般雪域少女清新獨特的味道。如何解決成熟紅酒消費人群對香格里拉-藏秘的認同，將是一個重要的發(fā)展課題。