對(duì)西班牙酒廠當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的看法，西班牙小鎮(zhèn)5萬(wàn)升紅酒血流成河為何網(wǎng)友大呼慢一點(diǎn)

西班牙小鎮(zhèn)5萬(wàn)升紅酒“血”流成河，網(wǎng)友大呼慢一點(diǎn)，是因?yàn)檫@些紅酒從底部噴涌而出，情況的話堪比水庫(kù)泄洪，但是對(duì)于紅酒來(lái)說(shuō)，這可能是一種浪費(fèi)，那么網(wǎng)友的話就是比較心疼，所以說(shuō)是想要讓他流得慢一點(diǎn)，對(duì)于很多網(wǎng)友來(lái)說(shuō)，覺得站在旁邊會(huì)不會(huì)被酒熏醉了，但是對(duì)于這樣的情況而言，這是在西班牙小鎮(zhèn)上發(fā)生的事情，在我們國(guó)家的話，估計(jì)不太會(huì)發(fā)生這樣的事情。因?yàn)槲覀儑?guó)家的這種管控是比較嚴(yán)格的，如果說(shuō)出現(xiàn)了什么問(wèn)題肯定第一時(shí)間先休整。平常我們看到一些酒傾灑出來(lái)的時(shí)候，有些比較愛喝酒的人會(huì)覺得很可惜，那么，現(xiàn)在我50,000升紅酒噴涌而出的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生這樣的情況，讓人覺得其實(shí)這是一種很可惜的感覺，因?yàn)檫@些酒的話沒(méi)有被賣掉，反而是流了一地。對(duì)于我個(gè)人而言，我覺得也是很心疼，因?yàn)檫@不僅僅是紅酒，更是酒廠的心血，也是酒廠的金錢，那么對(duì)于這么長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)釀造過(guò)程，或者是制造過(guò)程而言，不僅僅是浪費(fèi)了自己的心血，更多的話浪費(fèi)了金錢。面對(duì)這樣的情況，其實(shí)很多人都覺得很可惜，因?yàn)閷?duì)于西班牙小鎮(zhèn)50,000升紅酒噴涌而出這樣的場(chǎng)景，我們可以說(shuō)是很壯觀，也可以說(shuō)是很難過(guò)，因?yàn)閷?duì)于這些紅酒或者是對(duì)于酒廠而言，這是一種比較可惜的和比較浪費(fèi)的事情，那么對(duì)于更多的酒廠而言，我覺得是帶給我們警示，這樣的情況下，我們是不是也要檢查一下，其他的釀造機(jī)器是否完好無(wú)損，我們應(yīng)該做到檢查所有的裝備，其實(shí)我們的網(wǎng)友大呼慢一點(diǎn)就是因?yàn)橛X得比較可惜和心疼。

西班牙小鎮(zhèn)5萬(wàn)升紅酒桶破裂，對(duì)于整個(gè)工廠造成了多大的經(jīng)濟(jì)損失而言，現(xiàn)在我們初步估計(jì)的話可能有幾百萬(wàn)吧，因?yàn)閷?duì)于葡萄酒而言，釀造的時(shí)間和工藝的話也是比較長(zhǎng)的，那么50，000升紅酒的話，換算成現(xiàn)在的價(jià)值也是比較多。對(duì)于整個(gè)的狀況而言，我們看到的是全都噴涌而出，可能不會(huì)有什么紅酒在存在在里面，那么，對(duì)于這樣的情況而言，可能造成的經(jīng)濟(jì)損失就是比較大的。其實(shí)面對(duì)這樣的情況來(lái)說(shuō)可能最心疼的還是酒廠的老板。對(duì)于大多數(shù)酒廠而言，可能一年的話釀造的酒也不是特別多，那么50,000升酒的話，如果說(shuō)都釀造出來(lái)，價(jià)值肯定是特別的高的，但是現(xiàn)在50,000升酒全部都噴涌而出，并且加上釀酒器壞了之后的修理費(fèi)用也是比較高的。今年疫情的情況，加上現(xiàn)在這個(gè)樣子的話，那么對(duì)于酒廠老板的打擊，我覺得是比較大的，因?yàn)榫茝S的話，可能讓釀酒的時(shí)間加上人工的費(fèi)用和前期收購(gòu)葡萄的價(jià)格，都是有一定的成本的，那么面對(duì)現(xiàn)在的這種情況肯定是老板會(huì)賠比較多的錢。對(duì)于現(xiàn)在酒廠老板是否會(huì)往里面再投入的話，那么肯定是酒廠老板的事，但是西班牙小鎮(zhèn)50，000升紅酒桶破裂造成的經(jīng)濟(jì)損失，初步估計(jì)的話可能是有幾百萬(wàn)吧，因?yàn)槿绻f(shuō)50，000升紅酒全部釀造好，并且裝瓶銷售的話，經(jīng)濟(jì)價(jià)值肯定會(huì)比這個(gè)還高，但是依照現(xiàn)在的情況而言，50,000升紅酒造成的經(jīng)濟(jì)損失，我覺得會(huì)給這個(gè)工廠帶來(lái)一定的困難，那么加上今年這樣的情況來(lái)說(shuō)，可能老板自己對(duì)于釀酒廠的關(guān)閉，還是繼續(xù)再開，有一定的計(jì)劃。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 您好，您的問(wèn)題我已經(jīng)收到，請(qǐng)稍等?? 一、理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想二、成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)水平三，整合土地資源，支持酒廠擴(kuò)建四、打造外部環(huán)境，加快設(shè)施建五、加大打假力度，加強(qiáng)品牌保護(hù)六、圍繞酒廠招商，引資服務(wù)酒廠七、政府牽頭服務(wù)，整合酒類資源八、引進(jìn)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)酒類人才 提問(wèn) 說(shuō)的深入一點(diǎn)，你說(shuō)的這些我們都做完了 回答 一、人員方面 （一）、員工的錄入，錄用員工方式主要是熟人推薦、領(lǐng)導(dǎo)指派、和上門自薦型，我給分析一下利弊吧， （1）熟人推薦型，有利于工作中的傳、幫、帶，便于新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，不利之處在于，用人不透明；新老員工有存在拉幫結(jié)派的可能性，一個(gè)人推薦的人占部門人數(shù)大多數(shù)時(shí)，容易產(chǎn)生與環(huán)節(jié)干部的對(duì)抗局面，影響的環(huán)節(jié)干部的權(quán)威性；熟人推薦的員工往往具有同質(zhì)性，利于管控，但不利于創(chuàng)新，不利于單位員工的年輕化，知識(shí)化。 （2）領(lǐng)導(dǎo)指派型，這大都用于老總對(duì)部門經(jīng)理的任用上，利弊不多述，希望領(lǐng)導(dǎo)注意以下幾點(diǎn)：1、所用之人，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，盡量與其領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明任明原由，不要讓其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心生閑隙。2、所用之人，沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，最好與公司中、高層干部，事先通氣，讓其有參于決策的成就感。 （3）上門自薦型，這種方式成功幾率太小，需要相當(dāng)好的運(yùn)氣。不過(guò)，該項(xiàng)工作是宣傳單位的好機(jī)會(huì)，最好規(guī)范用工表格，設(shè)專人認(rèn)真接待 二、銷售方面。 最近比較關(guān)注酒類銷售文章，但與專業(yè)不相關(guān)，也只是粗略的看了一下，沒(méi)有很深的見解，有幾個(gè)建議，領(lǐng)導(dǎo)看看。 （一）價(jià)格定位，之前我只是煩惱單位的供應(yīng)價(jià)格不統(tǒng)一，解決辦法，是查歷史記錄，這樣才不至于耽誤手頭工作，可總感覺，這不是長(zhǎng)久之計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)好好想想吧，要想維持現(xiàn)狀的話，我就不多說(shuō)了，如有整合的想法，可以告訴我，我查查資料，給您準(zhǔn)備幾個(gè)參考方案?，F(xiàn)在的主要問(wèn)題是市場(chǎng)銷價(jià)不統(tǒng)一，能不能統(tǒng)一一下，市場(chǎng)上的酒，到底想賣多少錢，不要讓市場(chǎng)零售價(jià)成為一紙空文。當(dāng)然，做好這些的基礎(chǔ)是先嚴(yán)格分類酒品，頂帳酒、市場(chǎng)銷售酒。對(duì)于市場(chǎng)銷售酒這一塊，一定要有個(gè)想法，我們是準(zhǔn)備讓誰(shuí)掙錢，我們能從誰(shuí)的身上獲取最大利益，是大客戶的賒銷好，還是頂帳人的不定時(shí)消費(fèi)還是細(xì)水長(zhǎng)流的大眾市場(chǎng)。我要是領(lǐng)導(dǎo)的話，就選擇大眾市場(chǎng)，這才是酒廠長(zhǎng)生的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)也選的話，就想想怎么能讓利大眾，讓利一線餐廳、煙酒店。 三、生產(chǎn)方面 沒(méi)有觀察過(guò)車間的事情，常規(guī)建議有幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一著裝，保持良好的精神狀態(tài)。2、崗位固定化，讓員工成為流水線上的一臺(tái)機(jī)器，不需要有思想，只需要專注。3、工資績(jī)效化，加大工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。不過(guò)，不能盲目的定， 更多4條 