娃哈哈投資金醬酒業(yè)，做娃哈哈一批商需要多少資金

100W

還可以2013年，娃哈哈宣布進軍白酒行業(yè)，斥資億元與金醬酒業(yè)合作成立了貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)領(lǐng)醬國酒業(yè)有限公司，推出了2013年版的領(lǐng)醬國酒，定價在100-400元。

30年的賴茅酒零售價是3899``團購價會少點，這個酒口感也可以。

2013年11月5日，娃哈哈在北京召開發(fā)布會，宣布進軍白酒行業(yè)。此前，今年7月底曾有消息稱，娃哈哈要在貴州仁懷市投資150億元。短短三個月內(nèi)，娃哈哈將其在仁懷市的第一個“作品”推向市場，而其選擇的合作伙伴則是仁懷市下轄的茅臺鎮(zhèn)金醬酒業(yè)有限公司（下稱金醬酒業(yè)），雙方聯(lián)合推出了一款醬香型白酒——領(lǐng)醬國酒。該款酒定價100元-400元。2013年11月就上市了

如果是生產(chǎn)車間，每天12小時，每月26天，1800元；如果是科室文員，每天8小時，每周6天，1800元；

娃哈哈被法國達能收購。1996年3月，宗慶后創(chuàng)辦的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集團公司，與法國達能集團及香港百富勤共同投資組建了五家合資公司，達能獲得合資公司41％的股權(quán)。（合資合同中有相關(guān)條款約定，娃哈哈的其他非合資公司可以使用娃哈哈商標，但必須得到合資公司董事會的同意。亞洲金融風暴之后，百富勤將持有的股權(quán)賣給達能，達能躍升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。1999年4月，娃哈哈在以美食城名義申請上市受阻后，與美食城建立了一批與達能沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)。這些企業(yè)在沒有得到合資公司董事會同意的前提下，以“娃哈哈”品牌進行經(jīng)營和銷售。達能曾“放任”宗慶后其他合資公司使用“娃哈哈”這一品牌，但自娃哈哈其他合資企業(yè)盈利后，達能開始對其品牌使用提出疑義。2006年12月，達能與娃哈哈就收購其余非合資公司簽署了合同。但3個月后，宗慶后反悔，并決定成立另一家銷售公司，以期脫離原來合資公司的渠道，銷售非合資公司的產(chǎn)品。2007年4月8日，宗慶后披露達能強購娃哈哈事件內(nèi)幕。擴展資料背景與起因1987年，宗慶后帶著兩名退休老師，靠著借來的14萬元起家。到了1996年，經(jīng)過幾番投資和收購，娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)，已經(jīng)初具規(guī)模。懷著“市場換技術(shù)”美好愿望的宗慶后選擇戰(zhàn)略性引入世界飲料巨頭達能。1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。盡管達能持有合資公司51%股權(quán)，但整個娃哈哈集團經(jīng)營、生產(chǎn)的決定權(quán)都集中在宗慶后手里。在與達能合作近10年的時間里，宗慶后憑借自身在娃哈哈多年累計的威望、強硬的工作作風，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權(quán)。達能曾派駐研發(fā)經(jīng)理和市場總監(jiān)，但都被宗慶后趕走。據(jù)悉，在與達能合作之初，宗慶后與達能的“約法四章”就是宗慶后強硬作風的最好體現(xiàn)：第一，品牌不變；第二，董事長的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。當時，達能立刻提出將“娃哈哈”商標權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到國家商標局的拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標使用合同。讓宗慶后沒有想到的是，合同中一項看似不經(jīng)意的條款，卻讓娃哈哈在今天陷入被動。合同上有這樣一條：“中方將來可以使用（娃哈哈）商標在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮……”這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過達能同意或者與其合資。10年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數(shù)的39%。合資以后，雙方的合作并不愉快。上世紀90年代中后期，伴隨著企業(yè)實力的迅速增強、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡的日漸健全和產(chǎn)品形象的深入人心，娃哈哈亟須通過規(guī)模擴張和跨地區(qū)設廠來擴大產(chǎn)能。然而在投資建廠等諸多問題上，達能卻與娃哈哈意見相左。比如，為了響應國家號召，同時也為了完成企業(yè)產(chǎn)品在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開發(fā)、對口支援革命老區(qū)、國家貧困區(qū)、三峽庫區(qū)建設等項目中去。但達能因為顧慮這些地區(qū)的消費能力，不愿意進行投資。因為是合資方，達能不愿意投資，娃哈哈也不能自行投資。雙方發(fā)生了尖銳的矛盾。參考資料：百度百科-達能強購娃哈哈事件參考資料：人民網(wǎng)-達能強購娃哈哈：礦泉水引發(fā)的血案 (3)

你這是03產(chǎn)的葡萄 屬于干型葡萄酒 你這應該是在國內(nèi)灌裝的吧 價格應該不會高過500元

你是說潭酒新推的那款金醬酒吧？我覺得176一瓶很實惠，對于醬酒入門愛好者來說價格公道，口感也不賴，感興趣的話不妨一試。

桂林娃哈哈公司成立于2000年7月，2001年3月建成投產(chǎn)，是杭州娃哈哈集團有限公司積極響應黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的號召成立的企業(yè)，占地面積225畝。2005年，桂林娃哈哈公司進行了第二期投資，總投資3億元，先后組建了桂林娃哈哈食品有限公司，桂林娃哈哈飲用水有限公司，桂林娃哈哈乳品有限公司和桂林娃哈哈飲料有限公司，新添果奶線、發(fā)酵奶線和熱灌線和超凈線等生產(chǎn)線，現(xiàn)公司擁有從美國、德國、意大利等國進口的具有世界先進水平的10條自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有：娃哈哈純凈水、AD鈣奶飲料、熱灌裝系列飲料、發(fā)酵奶系列飲料等30多個品種。

我覺得開店創(chuàng)業(yè)的話能力最重要。 每一個行業(yè)都有進入門檻，投資者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性較大。因此，自己的能力是最重要的參考因素，要量力而為。 其次是資訊不能少 俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。投資者要充分掌握相關(guān)信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈程度如何等。信息越豐富，失敗的可能性就越小。 最后建議開店的話要早準備。 開店前的準備工作一定要做足、做好：在店面裝潢、購置設備的同時，投資者要多走動走動，與附近的“鄰居”做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當?shù)厥袌觯_發(fā)潛在顧客；在籌備期間，就應招募足夠的工作人員，并事先做好訓練工作，才能從容應對開業(yè)時的繁忙。 阿呀呀香港飾品企業(yè)集團是知名的飾品品牌，它推出的全新品牌阿伊呀女孩時尚用品一直力求新穎，注重時尚，國際流行元素結(jié)合東方文化的特性，讓時尚個性發(fā)揮到極限，深受時尚女孩的歡迎。值得推薦。

品牌水（樂百氏，娃哈哈，）8-9元進價，農(nóng)夫、雀巢10元進價，張一元 匯源 涼一族 冰露 景田 怡寶僅6元進價。百分百 1050 香山系列 不老村 唯真 國信 雙喜 益泉 雙泉 清圣源等雜牌3-4進價 。利潤要看賣價多少了 自己可以算一下