酒廠訂貨會區(qū)域經(jīng)理發(fā)言，白酒訂貨會經(jīng)銷商發(fā)言稿

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同問。。。

每年兩季春季糖酒交易會、秋季糖酒交易會。參與要及時的聯(lián)系展廳展位。

1 ·首先回顧銷售過程 2 ·銷售戰(zhàn)績 3 ·總結(jié)經(jīng)驗 我個人認為 就這樣啦！

3~5分鐘的發(fā)言稿為好，把為什么舉辦訂貨會講一下，介紹一下訂貨會的相關(guān)單位或個人，最后祝愿大家在訂貨會上都有收獲以及訂貨會圓滿成功！

以總經(jīng)理的名義寫一份發(fā)言稿，，一百塊錢還差不多。。你要是能給我一百，我就替你寫

額，這個難度大哦。大致分成兩種，一主持人（或慶祝會）輕松和莊重兩個類別。輕松類：嗨，我是主持人……然后莊重類：各位來賓，大家晚上好！歡迎各位的到來。本次慶祝會是…（然后就闡述一些你要表達的內(nèi)容，由于我不了解你的實際情況，所以需要你再添點內(nèi)容。）最后，感謝各位來賓，愿各位家和萬事興。事業(yè)紅紅火火！

http://fanwen.edu8.net/fanwen/jianghua-zhici/huiyifayan/88433.html

國慶中秋。正品的五糧液，538.。團購、了 單價538 五糧液商務(wù)專用酒，宜賓五糧液股份有限公司2008年的重點戰(zhàn)略產(chǎn)品。

寶峰時尚旗下有自有品牌“寶人”和“寶峰”，以及授權(quán)品牌NBA、FashionTV和海綿寶寶。寶峰時尚2013春夏訂貨會是在寶峰時尚總部泉州舉行的，時間是11月5-10日。來自全國各地的寶峰時尚區(qū)域經(jīng)理、優(yōu)秀市場督導(dǎo)、媒體記者以及經(jīng)銷商們都有參加的！??！

地點應(yīng)該是泉州吧！寶峰時尚的總部是在泉州的，和阿信的老家一個地方，五月天演唱會泉州站就是寶峰時尚贊助的呢！

寶峰時尚旗下品牌是挺多的，NBA都是他們的授權(quán)品牌哩！

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測量與檢查實際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進度與標(biāo)準(zhǔn)對比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時客觀情況。如：對物的控制管理，對財?shù)目刂乒芾?，對人的控制管理? 第四步：要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動，保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對人力、物力、財務(wù)的投入實施有效的控制。 (2)現(xiàn)場控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進行的工作過程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場控制有二點：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個過程中隨機性和現(xiàn)場性很強，因此，必須根據(jù)自己的特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強成本核算，采購、驗收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。