茅臺酒會如何主持，開香檳時主持人應該怎么樣配合氣氛

品酒會工藝流程：1、主持人致開幕詞2、就會主辦方領導致歡迎詞3、釀酒師講話（一般是非常有權威的、知名的）4、開香檳儀式（有高層重要領導開啟）5、品酒儀式開始（其中會有主持人對各種需品大的酒在品酒師品酒之前做以介紹年份、產地等等）6、品酒過程中品酒師會根據(jù)品酒味覺、視覺等做以評定7、有的品酒會會宣布品酒師的結果，有的不會。 不知道你們的品酒會是什么樣子的，不知道對你是否有作用??？呵呵?。ㄟ@是2000年去深圳不經(jīng)意參加過的酒會） 至于擺臺嗎？我想應該是這樣的：漂亮的桌子、精美的桌布、甜點、待品酒、酒杯(最好一次性的高腳杯) 這一點是也是我看到的，就是他們不是一次性的高腳杯?。∈怯卸Y儀人員主動送過來的，因為手中沒有杯子的都送??！會有用嗎？

你好，以我多年的主持經(jīng)驗幫你排出一下內容流程僅供參考：1主持人開場白 2領導發(fā)言總結工作 3為員工頒發(fā)各類獎項 4獲獎員工代表發(fā)表感言 5全體合影 6正式開餐（領導舉杯祝酒） 7 集中就餐20分鐘 8會唱歌的員工卡拉OK幾首歌（點歌機配合） 9穿插1-2個小游戲 10最后多幾個人上臺合唱勵志歌曲或周華健的《朋友》 11結束退場（年會時長1個半到兩個小時）。 輔助設備有3000流明投影儀和點唱機以及音響各一套，需租賃（這些設備市場租賃費在我們西安行情不超過1500元），至于主持詞用語不用太專業(yè)，只要吐字發(fā)音清晰流暢，語言表達清晰通順就行，自己單位同事對于你的主持能力不會太苛刻，只要隨意自然輕松融洽是最重要的，（可參考《年代秀》等娛樂版節(jié)目主持風格）希望能幫到你。

你直接 搜索串詞網(wǎng)那里有很多相關的參考。個別難的可以私信我。幫你寫個，全部寫有點累。

主持人 分為很多種各方面不大一樣的現(xiàn)場主持人的話我認為主持人應具備三大基本素質：（一） 政治素質 主持人必須首先要有強烈的社會責任感和較高的政治思想水準。（二） 精神素質 主持人的美好形象往往通過人格、修養(yǎng)、風度、氣質等狀態(tài)反映出來，而這些狀態(tài)都要基于良好的精神素質。這包括對生活和觀眾的熱愛，以及對事業(yè)執(zhí)著的追求。只有熱愛生活、熱愛觀眾，主持人才能在屏幕上毫不做作的袒露真誠和質樸，也才能換來觀眾對主持人的喜愛。思想。這是一個主持人雕塑形象的根本。1、思想。這是一個主持人雕塑形象的根本。主持人對某事某物的看法、觀點，往往會對觀眾產生極大的導向力，這就要求其思想認識必須具有超前性、權威性，使觀眾認可其價值，接受其觀點，從而將節(jié)目的主旨完滿的傳導給觀眾。2、人格。人格的魅力對于主持人雕塑形象來說是最為持久的因素。3、主持人的氣質這一素質是由綜合因素形成的，包括人格修養(yǎng)、道德情操、文化結構、個性意志等諸種因素。它一方面具有先天性，另一方面又來自后天的修養(yǎng)和磨練。主持人的風度氣質是偽裝不出來的，完全是自然的袒露。有什么樣的氣質就有什么樣的表現(xiàn)。4、要具有良好的心理素質。（三）業(yè)務素質業(yè)務素質是一名主持人一目了然所應具備的，它也是塑造主持人形象的物質基礎，同時也是衡量一個主持人最直接的標志。業(yè)務素質包括較高的文化素質，迅捷的語言組織能力，嚴密的邏輯思維，清晰準確的語言表達以及臨場應變發(fā)揮能力和獨特的個性風采等等。換言之，主持人只有在擁有大量知識，提高了主持節(jié)目的能力并掌握具體操作技巧時，才有可能自如的駕馭節(jié)目。保健品 食品oem 13966826349

昨晚跟媳婦吵架，媳婦一氣之下拿著行李箱離家出走。。。我隨之追出去各種道歉，各種承諾，各種哄，媳婦終于回心轉意。。。當我熱心的幫媳婦拿行李箱，才發(fā)現(xiàn)，尼瑪，行李箱是空的。。。

1.控制會議的氣氛　　 　　召開一個會議，會議主持人應認真地肩負起最大的責任，他應能很好地掌控到全局，應能有效地觀察到所有參會者及其反應，決定整個會議氣氛的基調。 2.控制會議時間、推動會議的進程　　 　　作為會議的主持人，如果能充分地準備，完全能有效地控制會議的時間。會議過程中，盡量不要拖延；發(fā)現(xiàn)會議誤入歧途或有一些 3.協(xié)調發(fā)言　　 　　協(xié)調參會者的發(fā)言是會議主持者的另一項非常重要的工作，只有協(xié)調好參會者的發(fā)言，才能更好地將整個會議引向一個良好的進程。 拖延時，會　4.觀察參會者的反應并給予及時的反饋　　 　　觀察參會者的反應并給予一些及時的反饋是會議主持者的職責。觀察參會者的反應，并給予反饋，有助于整個會議的順利進行，同時還能很有成效地和參會者進行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅實的基礎?！　? 　　5．做討論的總結　　 　　剔除小的、次要的問題，進行討論的總結是會議主持者的職責，這樣可以保證會議的成果，引導會議的良性進展，而不至于使會議最終沒有任何效果，或亂七八糟、沒有任何的條理性。　　 　　6.跟進會議的決定　　 　　做一個會議主持，對于初、中級的經(jīng)理而言，會議要達到的目的以及最終的會議結果是很重要的一部分工作。通過會議達成一些目標，若只有希望而沒有實際的行動，也是沒有意義的會議。會議主持者應認真地對會議高度負責，應及時地對整個會議的決策和結果進行跟蹤，以達到預期的目標。　　 議主持者應立即以最快的速度調整到正常的議程中。

會議的氣氛 v推動會議的進程

最重要的是口才

第一次回答可獲學會察言觀色2分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。

學會察言觀色

語言幽默，隨機應變能力強

首先 都熟悉出席人員的姓名以及職稱 以免讀錯別人的姓名搞錯別人的職稱然后 如果允許的情況下 可以在進入會場時 放一點音樂 緩和會場氣氛其次 在主持時 要自然面帶微笑 涉及到嚴肅問題時就嚴肅我也不知道你這個大會主要的是什么內容 所以也不能給太多意見

1、開會時主持人的主持方式?！　≈鞒秩嗽跁h上開始講話時，是否受到與會者歡迎，第一步將取決于與會者的初步印象。這個印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應是否機智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點。下列秘訣有助于主持人建立一個受人歡迎的形象：　　⑴ 主持人要果斷而自信?！　≡跁h開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個作用：　　一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重?！　‘斨鞒秩送c會者時，臺下的無數(shù)雙眼睛也會同時聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。在即將開始演講的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、知識、學識、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價，最后形成對主持人的初步印象?！　〉诙强梢越o自己留一點空間。在掃視會場時，可以讓自己在瞬間中調節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。　?、?準時宣布會議開始?！　h是否準時開會，是與會者最為關注的問題，很多主持人不能準時開會，令與會者不滿。有的主持人認為推遲會議，責任不在自己，他們的理由是，“責任不在我，因為還有人沒準備好，要等他們。”這種自我開脫并不是理由。要真的面臨這種情況時，比如，臨時出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時，主持人可以向與會者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點把信息傳遞給他們。如果能由主持人來指出演說后會有答疑時間，可以利用開會前的這段時間聲明，請與會者在那時提問?！　、?開場出奇制勝?！　h氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場白，在會議開始的時候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會者互相介紹，以便于他們能互相認識。有時，為了緩和會議的嚴肅氣氛，讓與會者輕松一下，最好能有個簡潔、貼切而幽默的開場白?！　、偃绻矍暗臅h與以前的會議內容有關，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結論。但是別忘記這次會議的重點，無讓自己的談話離題萬里?！　、谝鞔_地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題?！　、墼谥赋龃舜螘h的目的時，應該聲明已安排了緊湊的會議事項。　?、?集中精力解決問題和提出行動計劃。　　當主持人告訴與會者應該采取什么措施時，應使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應采取的行動。也可以在提出問題的解決辦法后向與會者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。　?、?注意自己的語速?！　≌Z速影響表達效果。主持人在主持會議時，要不時地變換說話的速度，保持適度的停頓。因為一個人無論準備多么充分，都會有想不起自己所要強調的重點，或者一時想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細地闡述自己的觀點或計劃?！　、?讓與會者具有參與意識?！　≈鞒秩藨撛跁h準備工作時，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會者多說自己的觀點，增強他們的參與意識。一次成功的主持意味著讓與會者也能參與到所討論的問題中來。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，取得的成功也就越小。　　2、如何主持和引導會議?！　≈鞒秩酥鞒謺h，有一個很重要的內容，就是要讓與會者知道在解決問題或困難時歡迎他們提出任何意見。為此，要讓與會者了解情況，共同商量解決問題的辦法。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵與會者的參與意識。如“經(jīng)過我們的共同體驗”、“分擔我們共同的憂慮”、“為了我們的共同利益”等?！　∫粋€成功者，總是善于采納更多人的建議，傾聽別人不同的意見。一個出色的商務會議主持也一樣，如果使會議多聽取他人的意見，有時就會得到料想不到的結果。當然，有時有人也會提出相反的甚至與會議內容毫不相干的觀點，或者利用發(fā)言的機會進行滔滔不絕的長談，遇有此等等情況時，主持人要用未完的話來打斷，使會議按既定的方向進行。具體方法是：　　⑴ 正確看待別人的反對意見?！　‘斢腥颂岢龇磳σ庖姇r，主持人應當首先感激對方敢于提出反對意見，然后擺出事實道理來證明自己的觀點。主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正，語氣要和氣，讓提反對意見的與會者心服口服?！　、?對那些離題萬里的意見要制止?！　∮龅接腥税l(fā)表離題萬里的意見時，主持人可以通過這樣的方法來解決：微笑著用真誠的語調對那個人說：“你提的這個問題不錯，等以后再談吧，現(xiàn)在讓我們回到剛才的問題上來?！被蛘哒f：“如果你有興趣的話，等會后我們單獨談這個會議外的問題，……”這樣的話更容易讓對方接受。　?、?巧妙地打斷長篇大論者的話頭?！　h是有時間規(guī)定的，因此，在會議上，主持人應該爭分奪秒。會議的來賓人多口雜，尤其是一些愛出風頭的人，喜歡在會議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。這時，主持人應該及時打斷他，抓住他話中與會議有關的話問另外一人。例如，可以這樣說：“某某，你怎么看待這個問題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如：“我們的時間很緊張，先不討論這些問題?！被蛘摺拔覀冞€有其他的事有待于解決，這個問題先擱一擱?！碑敯堰@位滔滔不絕的發(fā)言者阻止時，主持人最好不要再給他發(fā)言的機會，他如果還想說時，主持人要敢于“搶舌頭”?！　、?善于引導別人?！　≌f服他人的能力也是進行良好的主持所應具備的基本條件。下面幾條建議可能有助于主持人說服他人：　　第一，闡明你的目的和任務，不要給與會者“有時被隱瞞感覺”;　　第二，使與會者確信你的需要和興趣同他們很相似;　　第三，使他們認識到某個問題或計劃的重要性;　　第四，把好的心情傳遞給與會者，讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會議?！　、?不同意見要進行協(xié)調?！　‘敃h中出現(xiàn)不同的意見時，與會者中會出現(xiàn)極端的意見，并根據(jù)各自不同的意見而據(jù)理力爭，并爭持不下時，主持人應該要求與會者都安靜下來，建議大家用求同存異的態(tài)度來重新看一看爭論之處。　　如果與會者肯爭論，顯示他們已投入會議，只是個人的觀點不同，導致結論有異而已。主持人必須善用與會者的投入感，引入客觀的分析方法，來沖淡主觀的爭論氣氛，不能讓會議發(fā)展成“比嗓門”或“不人多勢眾”的會議。此時，主持人的協(xié)調技巧是：　?、?首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭論之中?！　、?主動要求與會者平靜下來。　?、?立即引用分析的話題來分散與會者的精神，使各對立之人了解他們的不同意見也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不相容。　?、?對于不聽勸阻的，耐心地勸他們不要破壞了與會者之間的人際關系?！　、?防止議而不決。　　一個有效的會議必須有商議及議決兩個關鍵部分，否則即無須召開會議。　　商議就是與會者圍繞著議程互相發(fā)表議論，共同研究、分析及解決問題。然而，不少會議經(jīng)常出現(xiàn)“議而不決”的現(xiàn)象，與會者在會議中談了許多，到頭來卻未能達成一個決定或結論。換句話說，會議是進行了，但會議目的仍未達到?！　≈鞒秩嗽谶@方面的角色事關重大。必須要千方百計引導與會者不能在未有決定或結論前便散會離開。耐心地告訴與會者，會議的目的是集合與會者眾人的知識及智慧，來共同解決問題，或作出解決問題的建議?！　∪糁鞒秩瞬粓猿忠c會者盡量得出結論或決定，不少與會者往往不會抓緊時間去談，而只會隨波逐流地東拉西扯，會議看來氣氛熱鬧，其實是不著邊際。因此，主持人必須時刻警惕自己，“議而不決”的現(xiàn)象必定要消除?！　?、在主持會議時要注意細節(jié)?！　∮袝r候，主持人無論對自己所講的話題做過多好的準備和演習，或者這一話題對自己來講已經(jīng)熟悉，但在主持前，一想到臺下那么多的人,仍然會感到緊張。這時千萬不要讓壓力控制自己的情緒，一旦讓緊張情緒控制了自己，就會使自己根本無法發(fā)揮最佳水平，一些都白費了?！　‘斢龅竭@種情況時，主持人可自我放松，情緒一旦放松，思維就會走上正常的途徑，主持就會得心應手?！　?、注意會議的總結　　會議在達成決議后，主持人還要在散會前作出綜合和總結，這才算是圓滿地主持了一個會議。無總結，便是虎頭蛇尾?！　≡诳偨Y和綜合中，主持人提綱挈領地將會議中提及的重點強調，讓繕寫會議記錄的同事核對一下資料，也同時提醒與會者不要忘記這些重點。對于會議的決定、建議及結論，清楚明確地再重申一遍。這樣做，有三個目的：　?、?可以讓紀錄會議的同事更方便地核對資料?！　、?可以即時檢查主持人和與會者之間有沒有溝通障礙，彼此對事情的理解是否一致。若大家對結論有未盡同意之處，此時便要立即提出修正，以免錯誤地載入會議記錄中，日后造成尷尬局面。　?、?主持人可以再作出總結時，重申一次分工的安排，令所有與會者都清楚知道各自要在會議后跟進什么事項，最好還列出時限和檢查方法?！　∵@樣，主持人便能確保與會者之間沒有溝通不善的問題存在，日后如未能在工作上解決問題，一定是其他因素影響。