1. 促銷臺怎么安裝
一：找專業(yè)的工人來裝，省時省力。
二：自己組裝，按說明書流程自己研究組裝，這就比較考驗?zāi)托牧?，比較費時費力
2. 促銷臺子怎么搭
臺球 有幾種經(jīng)營方式。
1.普通的臺球廳：只要有臺子就行， 基本不需要裝修 ，而且 對于桿子跟臺子都不需要講究，賺多少？這個不好算。2.俱樂部臺球廳：裝修、臺面、環(huán)境等等就需要靠究些，當(dāng)然 收入也相對普通臺球廳可觀些了。這可是一項熬人的工作哦 ！.........
3. 促銷臺怎么安裝電視
1.首先需要先拍個公司宣傳片，然后才能進(jìn)行下一步的營銷廣告。
2.能實現(xiàn)多分屏來顯示廣告，每天自動開機、關(guān)機，常年不需人工維護。
3.支持MPEG1、MPEG2、MP4、VCD、DVD等多種視頻格式；采用寬視角，高亮度液晶屏。
4.天氣、時間、匯率、排隊叫號、RSS新聞、HTML網(wǎng)頁等外源數(shù)據(jù)可通過插件接入。
5.擁有強大的多媒體信息處理能力，包括：→實時視頻、音頻解碼→實時視頻、音頻播放→兼容多種圖像、動畫、音頻格式。
6.擁有以太網(wǎng)絡(luò)接口，支持通過TCP/IP網(wǎng)絡(luò)的集中受控。
7.網(wǎng)絡(luò)廣告機通過路由器、光纜、城域網(wǎng)、PSTN等，系統(tǒng)甚至可以分布到全球各地，實現(xiàn)通過廣域網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）的超級信息發(fā)布。
4. 促銷展示臺安裝圖
*******廣告合作協(xié)議 甲方： 乙方： 為謀求共同發(fā)展，現(xiàn)有甲乙雙方就*******廣告合作一事，本著“為業(yè)主服務(wù)、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以便雙方共同遵守： 一、 *******廣告合作范圍： 為保證*******小區(qū)順利交付，減少物業(yè)工作量，甲方同意將裕坤麗晶城 臺電梯的廣告（及內(nèi)外門）、小區(qū)的廣告位（在物業(yè)允許的范圍內(nèi)）、交房期間的商家促銷活動等廣告業(yè)務(wù)，一次性交給乙方經(jīng)營、發(fā)布。乙方負(fù)責(zé)在交付前免費提供廣告位的支架制作費用，對30臺電梯內(nèi)進(jìn)行包裝的費用，、手提袋、制做業(yè)主手冊、喜貼、對聯(lián)、小燈籠、大燈籠、彩旗、鞭炮、單元門口紅地毯等?！ 《?、 經(jīng)營、發(fā)布期限的規(guī)定： 1、 電梯內(nèi)廣告經(jīng)營時間為 個月（自交房之日起算），小區(qū)內(nèi)的廣告經(jīng)營時間為 個月（自交房之日起算），期滿后乙方負(fù)責(zé)自動拆除，并清理現(xiàn)場?！ ?、 交房期間商家促銷展臺活動經(jīng)營時間為 個月（甲方正式集中辦理入住交房起）?！ ∪?、 費用的收取與支付方式： 1、 甲方收取乙方廣告經(jīng)營費用（大寫）： 2、 協(xié)議簽定后，乙方先交 給甲方，余款 乙方在交房后全部付清?！ ∷?、 雙方約定： 1、 甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在小區(qū)內(nèi)、電梯等廣告的發(fā)布，有權(quán)監(jiān)督乙方按時完成電梯的包裝任務(wù)。 2、 甲方正常的情況下不再引入其他形式廣告進(jìn)小區(qū)（如有特別的原因可與乙方協(xié)商解決）?！ ?、 乙方承諾，乙方在甲方入住交房期間內(nèi)，配合甲方維護交房現(xiàn)場秩序。 4、 乙方承諾，在小區(qū)內(nèi)發(fā)布的廣告信息不含有非法或不健康內(nèi)容，否則甲方有勸拒絕乙方發(fā)布此廣告?！ ?、 乙方承諾，為更好地服務(wù)于業(yè)主，乙方將和甲方在有條件的情況下組織業(yè)主進(jìn)行裝飾建材團購和家裝知識講座等相關(guān)活動?！ ?、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效?！ 〖追剑ㄉw章）： 乙方（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：
5. 超市促銷臺怎么安裝
具體收銀作業(yè)可按日來安排作業(yè)流程，每日作業(yè)流程可分為營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)結(jié)束后三個階段。營業(yè)前①開門營業(yè)前打掃收銀臺和責(zé)任區(qū)域。②認(rèn)領(lǐng)備用金并清點確認(rèn)。③檢驗營業(yè)用的收銀機，整理和補充其他備用品。④了解當(dāng)日的變價商品和特價商品。⑤檢查服飾儀容，佩戴好工號牌。營業(yè)中①遵守收銀工作要點：a．歡迎顧客光臨；b．登打收銀機時讀出每件商品的金額；c．登打結(jié)束報出商品金額總數(shù)；d．收顧客錢款要唱票“收您多少錢”；e．找零時也要唱票“找您多少錢”；f．替顧客裝袋服務(wù)時，應(yīng)將生鮮商品、冷凍商品和其他商品分開裝入包裝袋，大且重的商品應(yīng)先放入袋中。②對顧客要保持親切友善的笑容，耐心地回答顧客的提問。③發(fā)生顧客抱怨或由于收銀結(jié)算有誤顧客前來投訴交涉時，應(yīng)立即與值班長聯(lián)系，由值班長將顧客帶至旁邊接待與處理，以免影響正常的收銀工作。④等待顧客時，收銀員可進(jìn)行營業(yè)前各項工作的準(zhǔn)備。⑤在非營業(yè)高峰期間，應(yīng)聽從值班長安排從事其他的工作。 營業(yè)結(jié)束后①結(jié)清賬款，填制清單。②在其他人員的監(jiān)督下把錢裝入錢袋交值班長。③引導(dǎo)顧客出店。④整理收銀作業(yè)區(qū)。嚴(yán)明收銀員的作業(yè)紀(jì)律作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，必須遵守企業(yè)嚴(yán)明的作業(yè)紀(jì)律。 ①收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。②收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。③收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以避免企業(yè)利益損失，杜絕可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜”現(xiàn)象。④在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。⑤收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。⑥不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。⑦收銀員在營業(yè)期間不可看報或談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。⑧收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時做出正確的解答。收銀員裝袋作業(yè)管理將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該項工作是最容易不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：①硬與重的商品墊底裝袋；②正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩側(cè)，作為支架；③瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；④易碎品或輕質(zhì)的商品放置在袋中的上方；⑤冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中；⑥裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時不方便，一個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個袋中；⑦超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)已放入包裝袋中；⑧裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象；⑨對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿；⑩提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。收銀員離開收銀臺的作業(yè)管理當(dāng)收銀員由于種種正常的原因必須離開收銀臺時，其作業(yè)程序控制如下：①離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上；②用鏈條將收銀通道攔??；③將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管；④將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員；⑤離開收銀機前，如還有顧客等候結(jié)算，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后來的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬；并為等候的顧客結(jié)賬后方可離開。營業(yè)結(jié)束后收銀機的管理營業(yè)結(jié)束后，收銀員應(yīng)將收銀機里的所有現(xiàn)金、購物券、單據(jù)收回金庫并放入超市指定的保險箱內(nèi)，收銀機的抽屜必須開啟，直至明日營業(yè)開始。收銀機抽屜打開不上鎖的理由是，防止萬一有竊賊進(jìn)入超市時，為了竊取現(xiàn)金等而敲壞收銀機抽屜，枉增公司的修理費用。本店職工的購物管理①超市職工不得在上班時間內(nèi)購買本店的商品，其他時間在本店購買的商品，如要帶入超市內(nèi)，其購物發(fā)票上加簽收銀員的姓名，還需請值班長加簽姓名，這雙重的簽名是為了證明該商品是結(jié)過賬的私人物品。②本店職工調(diào)換商品應(yīng)按超市規(guī)定的換貨手續(xù)進(jìn)行。不得私下調(diào)換，收銀員不可徇私包庇，以避免員工因職務(wù)上的便利任意取用店內(nèi)商品或慷企業(yè)之慨圖利他人。收銀員對商品的管理超級市場集中結(jié)算的原則，就是凡是通過收銀區(qū)的商品都要付款結(jié)賬，因此收銀員要有效控制商品的出入，商品的進(jìn)入如無特殊需要一般不經(jīng)過收銀通道。有些商品的出店如對工廠或配送中心的退貨應(yīng)從指定地方退出，不得通過收銀通道，這樣可避免廠商人員或店內(nèi)職工擅自帶出超市內(nèi)的商品，造成損失。對廠商人員，要求以個人的工作證換領(lǐng)超市自備的識別卡，離開時才換回。商品調(diào)換和退款的管理每一個超市公司都有自己的商品調(diào)換和退款的管理制度，原則上凡是食品不予調(diào)換和退款，除非是商品質(zhì)量問題，其他商品應(yīng)予以調(diào)換。①接受顧客要求調(diào)換商品或退款，超市應(yīng)指定人員專門接待，不要讓收銀員接待，以免影響收銀工作的正常進(jìn)行；②接待人員要認(rèn)真聽取顧客要求調(diào)換商品和退款的原因，作好記錄，這些記錄可能成為超市今后改進(jìn)工作的依據(jù)。營業(yè)收入的作業(yè)管理營業(yè)收入的作業(yè)管理能夠保證超市經(jīng)營管理的最后成果的安全性。 ①收銀員的營業(yè)收入結(jié)算，除了在交接班和營業(yè)結(jié)束后要進(jìn)行外,每天要固定一個時間做單日營業(yè)的總結(jié)算，這個時間最好選擇在下午3點和4點之間，這樣可避免營業(yè)的高峰，也可在銀行營業(yè)結(jié)束之前進(jìn)行解款。在每天這個總結(jié)算時間里結(jié)出的營業(yè)收入（如每天下午3點，代表昨天下午3點至今天下午3點的單日營業(yè)總收入金額）。在進(jìn)行總結(jié)算時，應(yīng)將所有現(xiàn)金、購物券等一起進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算后由收銀員與值班長在指定地點面對面點算清楚，并填寫每日營業(yè)收入結(jié)賬表，由收銀員和值班長簽名，該結(jié)賬表是會計部門查核和作賬的憑證。②各收銀員的營業(yè)收入?yún)R總后，應(yīng)由專人（最好是兩人）存入指定的銀行。最好對營業(yè)款存入銀行的時間、路線等作出規(guī)定，以免發(fā)生意外。
6. 促銷臺怎么擺
促銷活動流程 1、 策劃籌備階段：制定詳細(xì)的促銷計劃方案，一定要考慮全面，確保促銷活動順利而有效的實施。由你或組織一個策劃小組從目的、準(zhǔn)備、實施、成本直到效果的評估測定制定出一整套的方案，交由上層研究決定修改并付諸執(zhí)行?！ ?、 前期的準(zhǔn)備階段：這一階段要進(jìn)行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。 ?。?） 選擇合適的促銷時間與地點：特別日期（節(jié)假日）、時段、持續(xù)多少天、設(shè)幾個促銷點、主會場設(shè)置、人員配置、物品配置、獎品贈品發(fā)放獎勵規(guī)則與數(shù)量限制等?！ 。?） 器材物品類：現(xiàn)場用到的展臺，條幅，拱門，氣球，一拉寶，張貼的海報，宣傳單（彩印或黑白），小包裝試嘗品，音響——聽覺的沖擊（可用擴音喇叭替代），其他贈品——捆綁式銷售贈品、買幾贈幾的贈品、參與即贈的獎品、購買抽獎的獎品等等。視整體情況與公司經(jīng)濟實力有選擇的、安排好數(shù)量的合理準(zhǔn)備與使用?！ 。?） 人員：促銷員工的選擇與安排，如要組織節(jié)目、游戲、活動則考慮請嘉賓、主持人（稍有名氣費用要低），請促銷員視情況決定數(shù)量（建議請大學(xué)生，可靠且廉價）?！ 。?） 宣傳造勢的準(zhǔn)備：如有實力，前期的大規(guī)模全方位造勢宣傳是必不可少的。如想節(jié)省，有些工作也是應(yīng)該做的，去人口密集的市中心區(qū)域散發(fā)傳單，發(fā)放區(qū)域與發(fā)放數(shù)量要事先決定。市內(nèi)影響力大的媒體（報紙廣播電視）投放廣告，注意媒介的選擇、媒介暴露的頻次、成本預(yù)算等，以期達(dá)到廣泛告知的宣傳效果?！ 。?） 各方關(guān)系的前期協(xié)調(diào)：確保一切行為活動符合法律法規(guī)——市容、城管、工商等部門提前打好招呼，避免到時出現(xiàn)不必要的麻煩。戶外活動必須要經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)，廣告宣傳也必須要有合法的批文?？傊?，一切可能出現(xiàn)的問題、麻煩事先都要想到，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，免得到時措手不及?！ 。?） 總成本預(yù)算：物品的準(zhǔn)備、人員的費用、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、廣告宣傳費用等等一切成本要有事前的準(zhǔn)確預(yù)算?！ 。?） 促銷效果的預(yù)測：促銷目的，預(yù)測銷售數(shù)量銷售額?！ ?、 執(zhí)行實施階段：注意現(xiàn)場氣氛的調(diào)節(jié)與掌控，盡可能多地吸引人氣。視覺、聽覺、利益訴求點等多方面的感官沖擊，以求吸引、刺激、誘導(dǎo)消費者關(guān)注與消費?，F(xiàn)場的布置要有足夠的空間，便于消費者聚集與關(guān)注、購買，布置要新穎整潔有沖擊力?，F(xiàn)場的宣傳海報、條幅等要醒目?，F(xiàn)場活動，如節(jié)目、游戲、宣傳等要有極強的互動性與參與性，能帶動起氣氛來。請嘉賓、主持人等，要確保以產(chǎn)品為主，一切活動需圍繞產(chǎn)品以產(chǎn)品為出發(fā)點進(jìn)行，切忌喧賓奪主。現(xiàn)場的秩序一定要維持好，這就需要我們的工作人員要做好很多工作，如贈品獎品的發(fā)放要公正合理有序、安排足夠的工作人員、合理的布局與足夠大的活動空間等等。還是上面提到的那句話，必須做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備。 4、 促銷效果評估總結(jié)：如果促銷是持續(xù)型的酒精性階段性評估，最后總體評估；如促銷是短期的，就進(jìn)行總體的評估總結(jié)。評估促銷目的是否達(dá)到，銷量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行媒介效果的評定，收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與分析?！ ?、 善后工作的進(jìn)行：一切事后工作的處理，費用的結(jié)算等等。 總析： 新品促銷，一定要突出主題，突出品牌與訴求點，先想一想要達(dá)到怎樣的效果或是追求怎樣的目的，通常新品促銷的目的應(yīng)該是擴大品牌知名度，擴大短期銷售量與銷售額。強調(diào)產(chǎn)品的訴求點與利益點，即產(chǎn)品的賣點，結(jié)合促銷常采用的系列手段，打折銷售、贈品式銷售、有獎銷售、積分或集標(biāo)簽、瓶蓋兌獎等。積極造勢與配合以概念營銷和事件營銷?！ ∵x擇合適的促銷手段，合理制定促銷價格，現(xiàn)場產(chǎn)品合理擺放，做好促銷區(qū)的衛(wèi)生工作，確保價格標(biāo)示正確，價格牌置于醒目的位置，確定宣傳單發(fā)放及海報的張貼到位，嚴(yán)防產(chǎn)品缺貨等?！ ∫陨鲜俏业囊恍┫敕ê徒ㄗh，僅希望對你有一定幫助，僅供參考啊，還望其他業(yè)內(nèi)人士多多發(fā)表意見，不足之處請加以指正，呵呵?！ 〉钦堊⒁猓涸瓌?chuàng)回答，謝絕抄襲轉(zhuǎn)載，請尊重他人勞動，尊重自己！ 補充一下： ?。?）場地費用：首先我們要考慮到的就是場地費用，因為不同的場地費用相差很多，即使是同一種場地，也可能因為不同的位置而費用不同?！ 。?）供貨數(shù)量：如果我們要和藥店或零售商合作，就必須和各個門店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式?！ 。?）零售價格控制：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低，你的促銷就根本無法進(jìn)行，這只能依賴你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)?！ 。?）活動過程控制：活動過程控制不僅僅是我們自己的事情，同時也需要零售商共同協(xié)助參與準(zhǔn)備工作?！ ♂槍Υ黉N活動必須做到： 1、工具：你要自己準(zhǔn)備工具 如：馬克筆、膠帶、圖釘?shù)??！ ?、宣傳品：（1）種類：海報、產(chǎn)品說明書、吊旗、橫幅、太陽傘、報紙、邀請函等。 ?。?）作用： a、節(jié)約時間與說明 b、建立良好的品牌形象 c、刺激消費者購買 ?。?）影響宣傳品成功的因素?！ 、陳列點必須醒目、安全 b、造型設(shè)計，要求簡單大方，能夠快速傳遞信息 c、高度位置，太高和太低都不適于閱讀 d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商認(rèn)為你做太大或太小?！ 、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況 f、應(yīng)注意的方面：1有創(chuàng)意、搶眼、超過競爭對手；2陳列時間會影響到它的效果；3、時效性。 3、促銷人員培訓(xùn)與管理：有些促銷人員是臨時招來的，即使是公司員工，也都要進(jìn)行本次促銷的具體培訓(xùn)。如： ?。?）制定作業(yè)規(guī)則?！ 。?）活動內(nèi)容及時間?！ 。?）促銷人員崗位職責(zé)。 ?。?）活動現(xiàn)場安排?！ ?、促銷贈品。 5、活動執(zhí)行與控制： ?。?）陳列“五比” （2）活動現(xiàn)場巡視監(jiān)控：除了促銷人員外，管理人員也要在現(xiàn)場檢查主要職能是： a、巡視并能及時處理意外情況； b、保持正常的陳列； c、確保宣傳品利用； d、促銷人員執(zhí)行規(guī)范?！ 《⒋黉N執(zhí)行 在活動現(xiàn)場巡視時，我們要考慮檢查以下問題： 1、正確的產(chǎn)品組合：是否是我們正在進(jìn)行的促銷產(chǎn)品； 2、正確的形式：促銷形式是否正確，產(chǎn)品陳列形式是否正確； 3、正確的面位：產(chǎn)品陳列面位是否是促銷協(xié)議中規(guī)定的； 4、正確的位置； 5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助于增加銷量； 6、正確的信息傳達(dá)： 7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達(dá)給消費者。 8、正確的銷售價格?！ ⊥瑫r我們首先要看消費者需要什么？顧客能否保持忠誠取決于他們所要的價值，如果我們想建立忠誠就必須作到以下幾點規(guī)范?！ 。?）公司必須做到無處不在，換句話說，顧客需要時，對公司必須可望不可及?！ 。?）公司絕不應(yīng)責(zé)問、爭論、試圖改變顧客的行為?！ 。?）拿出一定的利潤空間減輕社會和環(huán)境問題?！ ∪⒋黉N費用管理 要想進(jìn)行有效的計劃與控制，首先要搞清楚哪些活動開支可歸入促銷開支項目，然后，再細(xì)分促銷活動的各種開支，完成這兩步之后才可開始有效地進(jìn)行編制預(yù)算的工作。 促銷預(yù)算及控制還要包括下列步驟： 1、確立公司的促銷目標(biāo)，即所花的錢能銷售多少產(chǎn)品，能獲利多少。 2、確認(rèn)目標(biāo)及策略以使公司能達(dá)到預(yù)期的目的。 3、決定開支的數(shù)目。 4、隨時了解現(xiàn)場意見，并做好應(yīng)付突發(fā)事件的預(yù)算?！ ∷?、促銷人員管理 為了能夠組建一支有效的促銷隊伍，我們從促銷人員的選擇到他們的培訓(xùn)，再對整個促銷團隊的監(jiān)督和評估，都要有一套完整的程序來幫助我們完善工作，在這里，我們就介紹一下促銷人員工作。 1、促銷人員的選擇：必須有一支充滿活力又經(jīng)驗豐富的促銷隊伍對銷售可以說是錦上添花，所以說促銷人員的工作包括如下幾個方面： ?。?） 產(chǎn)品、賣場維護：維護公司產(chǎn)品的陳列，保證貨品擺放?！ 。?） 促銷地點布置：如海報張貼超市卡、吊旗等。 ?。?） 促銷推廣：向顧客宣傳公司產(chǎn)品，激發(fā)顧客的購買欲望。 ?。?） 及時完成并上交工作報表?！ ?、促銷人員的培訓(xùn)?！ o論多好的產(chǎn)品，多么好的促銷活動，如果沒有一個好的促銷員展示給消費者看，仍然不會刺激起消費者的購買欲望，促銷員的培訓(xùn)是否到位及服務(wù)態(tài)度的好壞直接關(guān)系到促銷活動的成功與否，所以，對促銷人員的培訓(xùn)非常重要，它主要包括以下內(nèi)容： ?。?） 基本背景及技能培訓(xùn)?！ 、公司背景和經(jīng)營理念培訓(xùn)； b、產(chǎn)品知識培訓(xùn)：如產(chǎn)品的賣點，使用方法等； c、工作程序培訓(xùn)； d、促銷員崗位職責(zé)培訓(xùn)：包括銷售講解、活動講解、及時預(yù)靠補貨等?！ 。?）銷售技巧和售后服務(wù)方面的培訓(xùn)： a、服務(wù)態(tài)度與銷售技巧的培訓(xùn)：如該顧客打招呼，如何回答顧客的問題，如何判斷顧客是否有購買意愿，如何對付不禮貌顧客等。 *工作態(tài)度：互惠互贏，不卑不亢?！ ?說話技巧：明朗沉穩(wěn)的語調(diào)，積極靈活的反應(yīng)?！ ?傾聽：認(rèn)真傾聽顯示出你對顧客的尊重?！ ?微笑和贊美?！ ?控制時間；在最短的時間內(nèi)激起顧客對產(chǎn)品的興趣?！ ?有針對性的寒暄?！ ?真誠的對等每一個人：不要把產(chǎn)品功效擴大，要客觀巧妙?！ ‘?dāng)你遇到困難時的反應(yīng)方式及技巧： *當(dāng)遭到客戶拒絕時：泰然耳若，有禮貌道別?！ ?當(dāng)客戶對我們的產(chǎn)品和企業(yè)提出不滿時：我們應(yīng)放松心情，避免緊張，不可逃避，要正確對待，尊重客戶，仔細(xì)傾聽。 *當(dāng)客戶對產(chǎn)品價格提出太貴時： b、明確贈送贈品的條件，以防贈品誤送、濫送、多送、少送。 c、明確獎罰制度與獎罰措施，以避免贈品的不送和促銷員的失職等行為?！ ?、促銷人員可監(jiān)控及考核標(biāo)準(zhǔn)?！ Υ黉N人員可監(jiān)控主要是對促銷人員的服務(wù)態(tài)度、方法等進(jìn)行檢查，主要有以下幾個方面： *儀表；是否按公司要求等?！ ?用語：是否使用禮貌規(guī)范用語?！ ?服務(wù)：是否提供一流服務(wù)。 *行政紀(jì)律：如考勤，有無遲到早退，穿著不得體，有無聊天，吃東西等不良行動?！ ?賣場維護?！ ?售后服務(wù)：發(fā)現(xiàn)問題是否能及時解決。 五、活動效果評估 促銷活動效果的評估是個非常重要的階段，它不是在促銷活動結(jié)束后才有，而是貫串于促銷的整個過程?！ ≡u估活動基本分以下四個方面進(jìn)行： 1、活動所設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成?！ ?、活動對銷售的影響。 3、活動的利潤評估。 4、品牌價值的建立?！ ?、結(jié)果分析：統(tǒng)計、分析、診斷。 在打市場的種種招式中，促銷是一個比廣告運用更普遍、投入更多的市場拓展工具。大凡一個區(qū)域市場經(jīng)理做促銷方案時，關(guān)鍵把握好幾個要素： 一是促銷活動背景分析，這要做一個比較詳細(xì)的市場調(diào)查，最好是與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)代表深入市場，共同調(diào)查、共同分析市場情況，更主要的是瞄準(zhǔn)競爭對手的促銷主題、促銷策略、促銷形式和促銷力度，這樣才能更好地有的放矢，打敗競爭對手?！ 《且v明促銷目的，是對通路上渠道促銷，還是對終端的消費者促銷,還是兩者兼而有之。需要說明的是，此處通路上的渠道成員主要指二、三級分銷商及終端商、終端上的營業(yè)員和服務(wù)員等。比方說，一家酒業(yè)公司在做酒店促銷方案之時，即闡明了此活動是通過公關(guān)促銷，說服酒店的優(yōu)秀服務(wù)員做暗促，達(dá)到既能上量，又能節(jié)約費用，其次是在開業(yè)第一時間搶占消費者的習(xí)慣消費，再就是培養(yǎng)后備暗促促銷員。整個促銷活動的目的就是一箭三雕?！ ∪谴黉N活動主題設(shè)計，這是促銷很關(guān)鍵的一環(huán)。名正才能言順，名字好才能好辦事，尤其是在廣告信息爆炸、產(chǎn)品信息泛濫的時代，要搶占消費者眼球，的確需要一個好的概念，好的概念不僅爭奪眼球，而且還能俘獲人心。比方說，五糧液開發(fā)酒長安星酒，緊扣產(chǎn)品的“星”的概念，擊中社會上有代表性的“星”級人物，不斷地進(jìn)行“星級服務(wù)、星級享受”等形式的體驗促銷。蒙牛在本夏季促銷攻勢中，針對消費者，提出“體味自然之旅”的主題，在18000名入選消費者中，全面展開了體驗蒙古大草原的旅游活動。 四是促銷內(nèi)容的設(shè)計，這里最為關(guān)鍵的一條原則就是：簡單、簡潔、明了。任何一家成熟公司的區(qū)域經(jīng)理在做促銷方案時，都反對把簡單的事情復(fù)雜化，做方案一定要考慮可操作性，切忌理想化、書生氣，以至閉門造車。圈子內(nèi)有一句話：三分策劃，七分執(zhí)行，就很好地說明了促銷方案的內(nèi)容設(shè)計要注重它的可執(zhí)行性?！ 》桨竷?nèi)容必須給目標(biāo)對象留下深刻印象，它不能太復(fù)雜、太高深、太花俏，模棱兩可或是太難以理解。促銷案子必須是一個簡單的概念，用簡潔的語言表達(dá)出來，并能很快地為業(yè)務(wù)員、促銷員、分銷商、終端商以及廣大的消費者所能理解和易于接受?！ ∥迨谴黉N時間的設(shè)計，酒業(yè)有個不成文的行規(guī)叫“淡季做市場，旺季做銷量” 淡季主要是構(gòu)建分銷網(wǎng)絡(luò)，鋪貨終端，淡季基礎(chǔ)工作做扎實了，旺季就有可能笑傲金秋，碩果累累。其中的加速器就是設(shè)計好的促銷方案。所以，制定促銷方案的時間，基本上都是集中在旺季，實行間歇性促銷，酒業(yè)板塊主要集中在五一端午、中秋國慶以及元旦春節(jié)等三個階段。另外，酒行業(yè)淡季一對一促銷，主要集中在酒店這個特殊終端里?！ ×且O(shè)計好促銷活動執(zhí)行細(xì)案和細(xì)則，以表格式的東西進(jìn)行監(jiān)控。也就是人家常說的幾個“W”的問題，什么時間，由誰來做，做什么，做的結(jié)果怎么樣等等。同時，做好必要的方案執(zhí)行的培訓(xùn)工作，讓大家心中都明白促銷方案如何執(zhí)行。 優(yōu)秀公司在執(zhí)行方案過程中，實施全過程監(jiān)控和跟蹤服務(wù)，總是叫響一個口號：“跟進(jìn)、跟進(jìn)，再跟進(jìn)”，只有這樣，才能從上到下貫徹執(zhí)行到位，促銷方案的執(zhí)行力才能夠得以充分體現(xiàn)。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾偏存在的問題，發(fā)揮促銷的最大效果?！ ∑呤且龊么黉N活動的評估。既有定量分析，又有定性分析。如此循環(huán)，才能得到更好的提高。比如，一家酒業(yè)公司就很好地利用表格進(jìn)行科學(xué)地評估促銷效果。附參考表格。 【個案一：對渠道成員促銷】 一、活動背景： 三明市場是XX貢酒的深度分銷運作比較到位的市場,老瓷貢一直比較旺銷。但由于其暢銷，通路價格透明、二、三級批發(fā)商利潤較薄，因而批發(fā)商推銷老瓷貢的積極性受到影響?；诖?，三明四海酒行策劃推出以“震撼冬季、燦爛春天”為主題的“百萬大獎、開箱有禮”促銷活動，充分利用XX貢品牌拉力，全面推進(jìn)旺季市場上量?！ 《⒒顒幽康模骸 ?.推動老瓷貢旺季銷售； 2.調(diào)動二、三批經(jīng)營老瓷貢的積極性； 3.提高二、三批經(jīng)銷商利潤空間； 4.刺激終端零售商進(jìn)貨，提高單箱毛利率。 三、活動內(nèi)容： 1、活動主題： 震撼冬季，燦爛春天！ XX貢酒開箱有禮大行動，現(xiàn)正在三明各地全線展開！ XX貢酒系中國老八大名酒，多年來以其卓越的品質(zhì)，深受廣大消費者的喜愛。為了回報社會、回報消費者，XX貢酒真誠推出“百萬大獎、開箱有禮”促銷活動?！ ?、活動方法： 凡在活動時間2004年12月15日-----2005年3月31日，每打開一箱6瓶裝乳玻XX貢酒，可見禮單一份，禮單上的刮刮卡分別標(biāo)明：一等獎贈純平2988DTCL彩電壹臺；二等獎贈50度瓷瓶XX貢酒原漿酒壹盒；三等獎贈30度瓷瓶XX貢酒壹盒?！ ￠_箱越多，中獎機會越多?！ 丢劦攸c：包裝箱內(nèi)的一等獎獲得者，須憑兌獎禮單和本人身份證原件到當(dāng)?shù)豖X貢酒經(jīng)銷處登記，再到指定地點領(lǐng)取。二、三等獎，憑兌獎禮單直接在各地分銷處領(lǐng)取?！ 丢剷r間：從即日起至2005年6月30日止，逾期不予兌現(xiàn)?！ 丢勛稍冸娫挘海裕 “不誜X貢酒股份有限公司擁有本次活動的最終解釋權(quán)?！ ?、活動宣傳： 本次活動促銷對象是二、三批經(jīng)銷商，針對促銷對象接受信息的特點，采取了一些經(jīng)濟有效的宣傳措施，并為經(jīng)銷商喜聞樂見。一是充分發(fā)揮宣傳海報等POP作用，三明各地二、三批經(jīng)銷商及零售終端等網(wǎng)點，廣為張貼海報；二是充分利用三明電視臺晚上黃金時間電視劇，在其下面打上游動字幕：“震撼冬季，燦爛春天！XX貢酒開箱有禮大行動，現(xiàn)正在三明各地全線展開！熱線電話：”通過這兩種宣傳措施，本次促銷信息到達(dá)率相當(dāng)高，在經(jīng)銷商當(dāng)中形成了良好的口碑效應(yīng)。 四、活動效果： 根據(jù)市場信息反饋，這一活動很好地激發(fā)了分銷商和終端商的積極性，提升了XX系列產(chǎn)品的旺季市場銷售形勢。完成計劃定貨45000箱。不足之處，獎品投放不均勻且中獎率較低,在一定程度上影響了二、三批經(jīng)銷商的積極性?？偨Y(jié)經(jīng)驗之后，第二階段“中國名酒XX貢，點亮夏日激情”活動中，降低了中獎額,提高了中獎率,前期中獎率不低于70%?！ ⒌希含F(xiàn)代營銷注重通路競爭，通路的主體是大大小小的分銷商和零售終端商。刺激通路最有效的方式就是利益驅(qū)動。三明市場是個傳統(tǒng)市場，XX貢酒的品牌影響力比較高，消費者也形成了良性的習(xí)慣消費，對XX貢品牌有了相當(dāng)高的忠誠度。因而，本方案有的放矢地采用了分通路促銷，將刮獎卡放置于箱內(nèi)，使促銷力度能直接到達(dá)銷售終端, 提高了各級分銷商的積極性,由其形成合力，面向消費者推薦。促銷信息利用低成本媒體傳播, 大大提高促銷信息到達(dá)率, 行成口碑傳播, 對這次促銷的成功也起了關(guān)鍵作用?！ 緜€案二：對終端消費者促銷】 一、活動背景： 2003年受“非典”影響，整個5月份，XX代理商常熟大有食品商行的進(jìn)貨額只有70000余元?！胺堑洹币咔橛兴徑夂?，餐飲業(yè)生意逐步回升。怎樣利用這個時機，做好白酒產(chǎn)品促銷呢? 二、活動主題： 經(jīng)過探討，我們針對原漿酒原汁原味的品質(zhì)和消費者祈福平安的心理需求，敲定了“喝原漿，送平安”的促銷主題?！ ∪?、活動內(nèi)容： 1、消費者每喝一瓶500ml或兩瓶250mlXX貢酒原漿酒，平安保險公司贈送一萬元家庭財產(chǎn)保險，保期一年?！ ?、每一份一萬元家庭財產(chǎn)保險，我們支付給平安保險公司10元保險費?！ ∮捎谄桨脖ｋU公司家庭財產(chǎn)保險最低保額為三萬元，經(jīng)協(xié)商，常熟平安保險公司特意為我們制作了一批一萬元家庭財產(chǎn)保險。10元保險費由我公司與常熟大有食品商行各承擔(dān)5元。大有食品商行制成保險單兌現(xiàn)卡，并放入原漿酒盒內(nèi)，消費者獲得兌現(xiàn)卡時填寫家庭住址和聯(lián)系電話等，然后交給我方促銷人員，以兌換保單；消費者也可以直接到平安保險公司兌取萬元財險保單一張。 四、實施和效果 本次活動于2003年6月5日開始正式實施。我們通過常熟有關(guān)報紙媒體、制作宣傳單、立牌廣告等多種形式在大商超和主要酒店展開全面宣傳，輔之以大有食品商行幾十名促銷人員的口頭宣傳，在當(dāng)?shù)叵M者中間產(chǎn)生強烈反響。期間我們重點做了常熟城鄉(xiāng)近百家酒店，并做了十余家二批和二十二家商超?！ 』顒訉嵤┮粋€階段后，通過了解，這次促銷產(chǎn)生了如下三大效果。 1、我們抓住“非典”過后餐飲業(yè)生意勢頭上升這個時機開展促銷，走在同行前面，打了競爭對手一個措手不及，搶占了市場制高點，形成一定的影響力?！ ?、通過這次活動，擴大了XX貢酒原漿酒在同價位產(chǎn)品中的市場占有份額；較好地提升了公司產(chǎn)品在常熟市場的品牌形象；帶動了公司其它產(chǎn)品在市場上的銷售?，F(xiàn)原漿酒、新瓷貢每天走量100箱左右（1×6），大有食品商行6月份銷量是此前的4倍以上，在本月庫存正常的情況下，進(jìn)貨額為稅前40.6萬元，是5月份的5倍。 3、在夏季這個不利于白酒銷售的季節(jié)里，做到了淡季不淡，為公司產(chǎn)品在常熟市場下半年的進(jìn)一步上量和產(chǎn)品線的延伸打下了基礎(chǔ)?！ ∥?、經(jīng)驗與不足 1、經(jīng)驗：白酒終端營銷抓住酒店這個龍頭是關(guān)鍵。這次活動在酒店收到的效果非常好，起到了推動市場拓展的積極作用。通過對酒店的走訪了解，消費者對喝一瓶酒，得一萬元家庭財產(chǎn)保險這種物超所值的促銷相當(dāng)感興趣。當(dāng)今人們對小禮品、刮卡之類的促銷已司空見慣時，這類活動卻收到了出奇制勝的效果?！ ?、不足：這次活動在商超的反映比較平淡，商超舉行買贈活動頻繁，不少廠家所搞的活動欺詐行為較多，多數(shù)購物者都懷有一種猜疑心理，并且商超的消費者購物一般都是自己消費，比較謹(jǐn)慎，像原漿酒這種高檔酒，消費者一般都是在一年三節(jié)送禮時購買，所以其效果不大明顯，在一定程度上來說，這也是一種必然的結(jié)果?！ ⒌希后w驗式促銷的真諦就在于體驗的提供者們必須持續(xù)策劃更新的體驗：改變或者增加?xùn)|西使得商品保持新穎、令人興奮、值得付出金錢再次體驗?！ 〕Ｊ焓袌觥百I原漿，送平安”的促銷形式，看似平常與簡單，其實則是一種全新的體驗營銷，打破了酒類終端諸如贈送打火機、鑰匙扣、刮刮卡等等千篇一律的促銷形式。消費者在購買和使用原漿酒過程中，既有“原汁原味”的美酒功能體驗，又有“平安是福”的情感體驗，從生理到心理都經(jīng)歷了一次難忘的記憶?！ 〈舜黉N案例已經(jīng)給終端實踐者提供了一種思路和啟示，以消費者心理需求為中心，找好“主題概念”，開展體驗式促銷，不斷地給客戶以驚奇和驚喜，是酒類終端革命的關(guān)鍵?！ 〕剿季S，打破陳規(guī)，終端革命不再問消費者“我們?yōu)槟鍪裁础?、“您需要什么”等服?wù)內(nèi)容，而是問“您記住了什么”、“下一次還會得到什么”這類驚與喜的感覺和刺與激的懸念?！@就是體驗?。ㄗ髡? 求諸子）
7. 豪華促銷臺怎么安裝
1、安裝微信營銷定位軟件,打開軟件;
2、設(shè)置開啟允許模擬位置;
3、打開設(shè)置,點擊開發(fā)者選項設(shè)置,不存在的話去系統(tǒng)信息里面激活,選擇選擇模擬位置信息應(yīng)用;
4、返回至軟件的初始界面;
5、設(shè)置關(guān)閉衛(wèi)星和網(wǎng)絡(luò)定位,滑下快捷菜單,點擊關(guān)閉位置信息;
6、再次返回至軟件初始界面,設(shè)置位置;
7、選擇位置后,單擊開始定位設(shè)置;
8、然后可以看到提示信息您已經(jīng)穿越到某市某區(qū)某路,并且在通知欄上也會有成功定位信息。