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- 1,一套良好的股利政策應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些政策目標(biāo)
- 2,一年前我買了貴州茅臺股票今年6月7日貴州茅臺分紅怎么今天我都
- 3,請問分析一家上市公司的股利政策是否合理需要哪些數(shù)據(jù)怎么分析
- 4,上市公司如何制定合理的股利政策財(cái)務(wù)管理的問題
- 5,貴州茅臺今后的漲勢如何
- 6,股利政策和股利分配政策問題
- 7,財(cái)務(wù)管理論述題 1杜邦財(cái)務(wù)分析企業(yè)如何應(yīng)用2公司的股利政
1,一套良好的股利政策應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些政策目標(biāo)
剩余股利政策,定額股利政策,定率股利政策,低定額加額外股利政策
2,一年前我買了貴州茅臺股票今年6月7日貴州茅臺分紅怎么今天我都
您好,針對您的問題,國泰君安上海分公司給予如下解答您好,您可以看一下上市公司的公告,派息日是6-17日,也就是今天,您明天再看一下就應(yīng)該到帳了。如仍有疑問,歡迎向國泰君安證券上海分公司企業(yè)知道平臺提問。
3,請問分析一家上市公司的股利政策是否合理需要哪些數(shù)據(jù)怎么分析
利潤,負(fù)債,經(jīng)營現(xiàn)金流三個(gè)數(shù)據(jù)。詳解:沒有利潤沒法分紅的對不對?有利潤但債務(wù)多也是不分紅才好,債務(wù)有利息啊,先還債最好。有利潤,債務(wù)也不多,得有現(xiàn)金才能分紅啊,這就要看現(xiàn)金流了,帳上沒資金,利潤被各種原因占去了,拿什么分呢?以上回答不知滿意否?
4,上市公司如何制定合理的股利政策財(cái)務(wù)管理的問題
合理的股利政策要求與公司的發(fā)展要求或者說公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。一般來說,公司發(fā)展也是經(jīng)歷一定的企業(yè)生長發(fā)展的周期在不同的時(shí)期根據(jù)資金的籌集和使用狀況來制定合理的股利政策主要分為:剩余股利政策固定或持續(xù)增長的股利支付政策固定股利支付率政策低正常股利加額外股利政策具體的做法還真有得說額,建議你查閱相關(guān)的資料,找到適合的
5,貴州茅臺今后的漲勢如何
金融界網(wǎng)站6月1日訊 貴州茅臺(600519)(行情,資訊)早盤強(qiáng)勢漲停,開盤報(bào)109.21元,最高112.17元,最低108.20元,午盤收于112.17元,漲10.20元,漲幅為10%,換手率為0.80%,成交3.61億元。
貴州茅臺于5月31日召開了股東大會,會上總共通過了《董事會2006年度工作報(bào)告》等9項(xiàng)議題。其中公布2006年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1504116840.49元,加上年初未分配利潤1665055777.74元,本次實(shí)際可供股東分配的利潤為2325450770.91元。會議擬訂以2006年年末總股本94380萬股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利7元(含稅),共計(jì)派發(fā)股利66066萬元,剩余1664790770.91元留待以后年度分配。
根據(jù)當(dāng)天股東大會的相關(guān)議程,原貴州茅臺總經(jīng)理喬洪被免去上市公司董事職務(wù),他與貴州茅臺的最后人事關(guān)系也徹底宣告脫離。
在談到公司總經(jīng)理變動(dòng)的問題時(shí),招商證券食品飲料業(yè)分析師朱衛(wèi)華認(rèn)為,貴州茅臺擁有一支十分敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì),個(gè)別人的調(diào)整不會影響到公司一貫的經(jīng)營制度。
茅臺酒因?yàn)槭菄疲耶a(chǎn)量有控制,所以股票一定還是會上漲,茅臺還涉及了其他一些領(lǐng)域,也會把他的股票帶動(dòng)升高的!
茅臺為什么老是漲,太簡單了,因?yàn)橐荒甑膶?shí)際產(chǎn)量太小,不愁銷量,只愁產(chǎn)量
這樣的酒是供不應(yīng)求是吧
但是換個(gè)角度,老是這點(diǎn)產(chǎn)量也不可能在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上超過死五梁液,所以茅臺的路還很長,全國假茅臺最少是真茅臺的十倍以上
白酒特別是國酒茅臺價(jià)格依然會繼續(xù)上漲
6,股利政策和股利分配政策問題
回答人的補(bǔ)充 2010-10-23 09:42 公司自身因素 公司自身因素的影響是指股份公司內(nèi)部的各種因素及其面臨的各種環(huán)境、機(jī)會而對其股利政策產(chǎn)生的影響。主要包括現(xiàn)金流量、舉債能力、投資機(jī)會、資金成本等?! ?.現(xiàn)金流量 企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中,必須有充足的現(xiàn)金,否則就會發(fā)生支付困難。公司在分配現(xiàn)金股利時(shí),必須要考慮到現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)的流動(dòng)性,過多地分配現(xiàn)金股利會減少公司的現(xiàn)金持有量,影響未來的支付能力,甚至可能會出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。 2.舉債能力 舉債能力是企業(yè)籌資能力的一個(gè)重要方面,不同的企業(yè)在資本市場上的舉債能力會有一定的差異。公司在分配現(xiàn)金股利時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮到自身的舉債能力如何,如果舉債能力較強(qiáng),在企業(yè)缺乏資金時(shí),能夠較容易地在資本市場上籌集到資金,則可采取比較寬松的股利政策;如果舉債能力較差,就應(yīng)當(dāng)采取比較緊縮的股利政策,少發(fā)放現(xiàn)金股利,留有較多的公積金?! ?.投資機(jī)會 企業(yè)的投資機(jī)會也是影響股利政策的一個(gè)非常重要的因素。在企業(yè)有良好的投資機(jī)會時(shí),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮較少發(fā)放現(xiàn)金股利,增加留存利潤,用于再投資,這樣可以加速企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)未來的收益,這種股利政策往往也易于為股東所接受。在企業(yè)沒有良好的投資機(jī)會時(shí),往往傾向于多發(fā)放現(xiàn)金股利?! ?.資金成本 資金成本是企業(yè)選擇籌資方式的基本依據(jù)。留用利潤是企業(yè)內(nèi)部籌資的一種重要方式,它與發(fā)行新股或舉借債務(wù)相比,具有成本低、隱蔽性好的優(yōu)點(diǎn)。合理的股利政策實(shí)際上是要解決分配與留用的比例關(guān)系以及如何合理、有效地利用留用利潤的問題。如果企業(yè)一方面大量發(fā)放現(xiàn)金股利,另一方面又要通過資本市場籌集較高成本的資金,這無疑是有悖于財(cái)務(wù)管理的基本原則。因此,在制定股利政策時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)對資金的需求以及企業(yè)的資金成本等問題。
7,財(cái)務(wù)管理論述題 1杜邦財(cái)務(wù)分析企業(yè)如何應(yīng)用2公司的股利政
巴菲特認(rèn)為考察一個(gè)企業(yè)好壞最重要的指標(biāo)就是ROE——凈資產(chǎn)收益率,杜邦分析就是將ROE進(jìn)行剖析,來觀察公司的競爭力和不足可能存在的關(guān)鍵所在,企業(yè)當(dāng)然可以用來發(fā)現(xiàn)自身的問題,予以解決。公司發(fā)放紅利可以從兩方面看,一是發(fā)放率高說明公司現(xiàn)金流充足,盈利不錯(cuò),二是,管理層認(rèn)為沒有更好的投向,不如發(fā)給股東。——當(dāng)然,強(qiáng)制一定比例的分紅政策另當(dāng)別論。
資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
現(xiàn)在的公司就憑一張報(bào)表能分析多少東西呢,要全面的分析一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況。要學(xué)很多東西。而且財(cái)務(wù)管理不僅僅只是分析財(cái)務(wù)報(bào)表,只分析財(cái)務(wù)報(bào)表的話就不要叫財(cái)務(wù)管理啦! 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。
杜邦財(cái)務(wù)分析早在20世紀(jì)初期由杜邦火藥公司的管理會計(jì)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)工具,協(xié)助公司各種業(yè)務(wù)的計(jì)劃、控制和員工激勵(lì)工作。在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策和績效管理等領(lǐng)域都可以應(yīng)用。謝謝??
杜邦財(cái)務(wù)分析早在20世紀(jì)初期由杜邦火藥公司的管理會計(jì)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)工具,協(xié)助公司各種業(yè)務(wù)的計(jì)劃、控制和員工激勵(lì)工作。在財(cái)務(wù)分析、杜邦財(cái)務(wù)分析早在20世紀(jì)初期由杜邦火藥公司的管理會計(jì)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)工具,協(xié)助公司各種業(yè)務(wù)的計(jì)劃、控制和員工激勵(lì)工作。在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策和績效管理等領(lǐng)域都可以應(yīng)用。謝謝??財(cái)務(wù)決策和績效管理等領(lǐng)域都可以應(yīng)用。謝謝??杜邦財(cái)務(wù)分析早在20世紀(jì)初期由杜邦火藥公司的管理會計(jì)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)工具,協(xié)助公司各種業(yè)務(wù)的計(jì)劃、控制和員工激勵(lì)工作。在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策和績效管理等領(lǐng)域都可以應(yīng)用。謝謝??