茅臺(tái)酒電商銷售方案怎么寫(xiě)，茅臺(tái)紅酒在大超市的促銷方案

茅臺(tái)也出紅酒了?。?！知道的人很少吧！酒水利潤(rùn)很高，附加在自身最好賣的白酒上就好了！

我是來(lái)看評(píng)論的

此茅臺(tái)是山寨貨。真的是茅臺(tái)股份生產(chǎn)，他那個(gè)是茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)。集團(tuán)和股份不是一個(gè)公司。

首先市場(chǎng)分析，再來(lái)就是價(jià)格制定要詳細(xì)的，給什么人多少錢(qián)的那種，銷售政策！預(yù)估銷量！期間做什么促銷活動(dòng)！費(fèi)用！基本就是這些！理解透了，很好寫(xiě)的！

白酒？一般需要進(jìn)行白酒的微信商城建設(shè)，然后利用各種渠道進(jìn)行微信拉粉絲，比如說(shuō)線下和線上。然后在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行編寫(xiě)。最后就是定期做活動(dòng)。可以去看看小米功夫，還榮獲了艾菲獎(jiǎng)。

想要新打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng),首先你要了解你的產(chǎn)品,做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查,給你的產(chǎn)品做一個(gè)適合的定位。包括價(jià)格定位和消費(fèi)人群定位。 其次你需要把你的產(chǎn)品推向市場(chǎng),推向市場(chǎng)的方式有很多種,可以選擇招代理商,可以選擇...

我給你些銷售策略提示,方案還是自己寫(xiě)吧 1、酒加關(guān)聯(lián)產(chǎn)品搭配 企事業(yè)福利 2、各大酒店 3、批發(fā)市場(chǎng) 4、專賣店 5、超市 6、婚慶公司、婚慶協(xié)會(huì)推薦 貴州婚慶協(xié)會(huì)原音無(wú)保留提供

在實(shí)行產(chǎn)品多元化的同時(shí)，公司還對(duì)內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補(bǔ)營(yíng)銷： ①因目標(biāo)市場(chǎng)不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨(dú)立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實(shí)行搭售法，如在夏季，對(duì)啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價(jià)值40元以上的白酒，即“6+1”，對(duì)區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8+1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實(shí)行產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)法，取消以往現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在啤酒旺季，凡完成計(jì)劃銷售額，按不同等級(jí)給予不同數(shù)量白酒做為獎(jiǎng)勵(lì)； ④庫(kù)存調(diào)配法，針對(duì)夏季白酒庫(kù)存少，啤酒庫(kù)滿，采用白酒、啤酒兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)最大使用率。在對(duì)外互補(bǔ)營(yíng)銷上，與當(dāng)?shù)卮笮虯啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)

一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門(mén)主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。 二、目前人員配置： 部門(mén)主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金、提成三部分組成。 （一）固定工資參照公司薪酬體系來(lái)，主管級(jí)別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò) 推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為2000元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。 （二）浮動(dòng)工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。 1、績(jī)效工資為500元，部門(mén)同事同等待遇。 2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)。 績(jī)效工資計(jì)算形式： a.網(wǎng)絡(luò)推廣員： a.推廣考核：每月必須獨(dú)立完成由部門(mén)主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核；完成計(jì)劃不到30%，不算績(jī)效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資。 b．超額完成計(jì)劃推廣量，并有效促進(jìn)銷售，則加以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金50-100元。 b.部門(mén)主管： a.有效考核：部門(mén)推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個(gè)部門(mén)必須完成公司結(jié)合部門(mén)月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無(wú)績(jī)效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之績(jī)效工資。 b.完成月計(jì)劃量并超過(guò)，則應(yīng)給予100-150元獎(jiǎng)金以獎(jiǎng)勵(lì)。 c.客服人員，與推廣員一樣 d．電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中，網(wǎng)站順利運(yùn)營(yíng)之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績(jī)效工資。 （三）電商部門(mén)提成分配方案 提成說(shuō)明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成以部門(mén)同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。 銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服提成： 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成； 目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5% 目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。 2、推廣員提成 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成； 目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1% 目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門(mén)主管提成： 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)部門(mén)完成目標(biāo)給予部門(mén)主管不同比例提成獎(jiǎng)金 目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成； 目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2% 目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：根據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。50%以下無(wú)，50%-80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%，81%-100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1% （四）說(shuō)明 1、部門(mén)銷售以訂購(gòu)合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。 2、部門(mén)員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。 3、部門(mén)員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。 4、部門(mén)員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒(méi)有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過(guò)15天的，不予發(fā)放提成。

電子商務(wù)的銷售方案同傳統(tǒng)的方案類似，主要要根據(jù)自己產(chǎn)品的系列來(lái)進(jìn)行