天合啤酒有限公司，天合公司在什么地方

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公司的質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針，但都必須具有明確的號(hào)召力?！耙再|(zhì)量求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展”，“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”，“趕超世界或同行業(yè)先進(jìn)水平”等等這樣一些質(zhì)量方針（服務(wù)企業(yè)稱之為服務(wù)宗旨）很適于企業(yè)對(duì)外的宣傳，因?yàn)樗菍?duì)企業(yè)質(zhì)量方針的一種高度概括而且具有強(qiáng)烈的號(hào)召力。但是，就對(duì)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)活動(dòng)而言，這樣的描述、概括就顯得過(guò)于籠統(tǒng)，因此需要加以明確，使之具體化。烽.火獵頭專(zhuān)家認(rèn)為質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。公司的質(zhì)量方針一般包括以下幾個(gè)方面： 　　 （1）關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。確定企業(yè)產(chǎn)品所要達(dá)到的質(zhì)量水平，即對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針： 　?、僭O(shè)計(jì)質(zhì)量躍居領(lǐng)先水平，在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)可以高價(jià)出售（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)），使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)）； 　②產(chǎn)品具有較高的可靠性，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)能力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)相同，而以提高服務(wù)質(zhì)量使銷(xiāo)售額超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 　　③產(chǎn)品保持一定的質(zhì)量水平，大幅度地降低制造成本，適當(dāng)降低銷(xiāo)售價(jià)格，以求薄利多銷(xiāo)； 　　④產(chǎn)品質(zhì)量水平一般，但兼有其它多種功能，能做到一機(jī)多用，滿足用戶要求。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求信息和本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)、資源、環(huán)境、生產(chǎn)能力等條件，確定應(yīng)當(dāng)采取的設(shè)計(jì)質(zhì)量方針。 　　（2）關(guān)于同供應(yīng)廠商關(guān)系。規(guī)定同供應(yīng)廠商的合作形式，例如確定供貨驗(yàn)收方法，為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提供各種技術(shù)與物資援助，協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)，定期對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)等。 　?。?）關(guān)于質(zhì)量活動(dòng)的要求。一般企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)要求是： 　?、俑鱾€(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)貫徹以預(yù)防為主、為用戶服務(wù)的原則； 　　②技術(shù)部門(mén)必須向質(zhì)量控制部門(mén)提供解決質(zhì)量關(guān)鍵、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方案和具體措施； 　?、劢⒅朴喓吐鋵?shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃所需的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及其職能； 　?、芨鞑块T(mén)對(duì)其承擔(dān)的質(zhì)量職能應(yīng)提出書(shū)面的工作程序和作法；⑤協(xié)調(diào)各種質(zhì)量活動(dòng)；⑥定期檢查各種技術(shù)組織實(shí)施的完成就情況等等。 　?。?）關(guān)于售后服務(wù)。確定銷(xiāo)售和為用戶服務(wù)的總則，例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、接受訂貨和銷(xiāo)售方式、技術(shù)服務(wù)要求、產(chǎn)品的“三包”與“三?！钡鹊?。　 　?。?）關(guān)于制造質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。 　?、僖?guī)定提高合格率或降低廢品率的要求； 　　②質(zhì)量成本分析與控制的要求； 　　③適應(yīng)性判斷的程序與權(quán)限； 　?、軐?duì)制造成本和價(jià)格及利潤(rùn)的提高水平等進(jìn)行計(jì)算等等。 　?。?）其他。如關(guān)于質(zhì)量管理教育培訓(xùn)等。

質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾，是企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向。公司應(yīng)確定自己的質(zhì)量方針并形成文件，作為營(yíng)運(yùn)的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量方針有高度概括的特性，具有強(qiáng)烈的號(hào)召力?！　≠|(zhì)量方針是企業(yè)文化的旗幟。質(zhì)量是事物的固有屬性，任何事物都有其內(nèi)在的質(zhì)量。員工的質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)質(zhì)量文化的重要組成部分。有人說(shuō)“態(tài)度決定一切”，員工有什么樣的質(zhì)量意識(shí)，就會(huì)影響公司質(zhì)量管理體系，公司就有什么樣的管理過(guò)程，就會(huì)產(chǎn)出什么質(zhì)量的產(chǎn)品。最高管理者的質(zhì)量意識(shí)，往往決定著企業(yè)質(zhì)量水平。最高管理者的質(zhì)量意識(shí)正是通過(guò)質(zhì)量方針予以反映。管理者質(zhì)量方針的大旗舉得多高，企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)水平就會(huì)有多高，就會(huì)產(chǎn)生出相應(yīng)質(zhì)量的產(chǎn)品。　　質(zhì)量方針是企業(yè)解決質(zhì)量問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，如生產(chǎn)的產(chǎn)品是否合格，工作是否依據(jù)程序和規(guī)章制度執(zhí)行，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)如何進(jìn)行處理等。質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面所進(jìn)行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、控制和處置，當(dāng)然也包括對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的解決，質(zhì)量方針是進(jìn)行這些活動(dòng)、過(guò)程的依據(jù)。當(dāng)生產(chǎn)者和管理者因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，質(zhì)量方針和體現(xiàn)質(zhì)量方針的質(zhì)量管理體系文件將成為達(dá)成共識(shí)，解決問(wèn)題的根本依據(jù)?！　≠|(zhì)量方針是企業(yè)評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審提供框架，企業(yè)是否進(jìn)行了合理的資源分配和利用以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的預(yù)期結(jié)果，要看其是否符合質(zhì)量方針?！　≠|(zhì)量方針是企業(yè)建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。質(zhì)量方針是企業(yè)運(yùn)行的行動(dòng)鋼領(lǐng)，是建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想，它包括質(zhì)量職能的分解，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，過(guò)程的確定和資源的分配等等。企業(yè)文件化質(zhì)量管理體系的建立，是質(zhì)量方針在其中的集中體現(xiàn)和具體化，質(zhì)量方針也是檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的最高標(biāo)準(zhǔn)。