五糧液集團白酒產量怎么樣，五糧液去年占全國白酒的比重是多少

五糧液集團公司生產的五糧液牌白酒以高達34.69%的銷售份額再次成為中國同類產品的

你問的是五糧液股份有限公司吧，酒廠好象是五糧液集團的子公司，和股份現在是分了家的。五糧液股份的酒，你去查五糧液的財報啊。大致一萬噸有點多。

五糧液 也算國家的一種象征酒種了 但是紀念版的產量也就是那么一條生產線產那么幾天 其寶貴程度也是有的但是現在國家對酒行業(yè)的打壓力度逐漸加大導致這種紀念版的酒越來越少 如果你是愛好者自然價值千金 如果只是倒賣牟利的話 還是要慎重啊 手打望采納

600

不錯

西鳳酒屬于鳳香型 西鳳酒具有“鳳型”酒的獨特風格。它清而不淡，濃而不艷，酸、甜、苦、辣、香，諸味諧調，又不出頭。它把清香型和濃香型二者之優(yōu)點融為一體，香與味、頭與尾和調一致，屬于復合香型的大曲白酒。西鳳酒的特點是：酒液無色，清澈透明，清芳甘潤、細致，入口甜潤、醇厚、豐滿，有水果香，尾凈味長，為喜飲烈性酒者所鐘愛。

五糧液集團有限公司位于“萬里長江第一城”——中國西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由50年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“五糧液集團有限公司”。集團公司現有職工30000余人，科技開發(fā)和生產經營的建筑設施錯落有致地掩映在9平方公里的花園般廠區(qū)中。

差不多就是現在全國白酒的總銷量了；要是五糧液的產能全上馬，你說有多大，宜賓70%的財政收入靠五糧液目前有三萬多職工。哈哈

很 大的

　　調研交流要點　　省市兩級對五糧液期望值比較高，2011年底十二五規(guī)劃做了重大調整，糖酒會期間或可見到銷售體系的變革。十二五末集團計劃收入達到1000億，股份公司達到600億，其中500億是酒類業(yè)務，2011-2015年集團、股份收入復合增速需達到20%、31%?！　∫痪€白酒價格普遍向下調整，五糧液一批價降到900元以內，價格的回落幅度小于茅臺。我們預計下半年高端白酒價格有望出現回升，時點需緊密跟蹤，下一個旺季中秋前值得特別關注。　　產品終端需求疲軟，經銷商進貨熱情仍很高。從終端調研情況來看，五糧液產品終端需求疲軟，特別是高端的年份酒。雖然一線白酒價格普遍向下調整，但考慮到一批價和出廠價仍有200元的價差空間，同時下半年存在價格回升的預期、大經銷商敢于囤貨，因此現階段經銷商要貨的熱情仍很高?！　‘a能擴張?zhí)崴?。預計公司將投入40-50億，通過擴建和技改增加產量，預計2014年五糧液酒產品可達到20000噸，十二五末達到22000噸。　　高端五糧液收入占比提高，產品結構繼續(xù)向上升級可成為未來重要的增長點。根據2011年12.18經銷商大會上公司提出的目標，2012年高端五糧液酒計劃增長40%。從五糧液對經銷商的獎勵條款來看，高端五糧液酒也是重點支持的領域。預計2012年高端五糧液酒收入達到10多億。　　廣告投入方式可能調整。2011年央視廣告投入4個億，但落地的廣告不多?！　墓_數據來看，2012年央視五糧液中標金額僅為0.8億元，大幅下降?！　☆A計公司的廣告投入方式可能出現調整，增加地面廣告的投放量?！　〕砷L的關鍵驅動因素來自于五糧液酒的團購業(yè)務　?。?）五糧液酒收入占比達70%，對利潤貢獻很明顯；（2）五糧液酒過去兩年的增長主要來自于團購業(yè)務市場，五糧液比較晚進入團購，但增長速度很快。

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數據表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產能將比現在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵。 　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。