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企業(yè)文化： 公司愿景：成為受客戶和員工信賴和尊重的公司公司使命：提升客戶績(jī)效，為客戶和員工創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)營理念：人：以人為本新：勇于創(chuàng)新信：堅(jiān)守誠信贏：互利雙贏核心價(jià)值觀：高度責(zé)任感、專業(yè)敬業(yè)、完美卓越、提升超越客戶期望的服務(wù)核心優(yōu)勢(shì)：關(guān)注行業(yè)需求的細(xì)分，建立了專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)?；诳蛻舻男枨髮?duì)產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)研究建立了自己的產(chǎn)品模型，并不斷更新以保持其先進(jìn)性。對(duì)專業(yè)知識(shí)的傳播通過建立知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)化快速成長(zhǎng)。通過理論培訓(xùn)和實(shí)踐的有效結(jié)合能夠?qū)⒅R(shí)快速轉(zhuǎn)化為客戶的能力。項(xiàng)目實(shí)施建立了一套成熟的運(yùn)作模式，保證項(xiàng)目了過程和結(jié)果的有效性。發(fā)展歷程：CMC的歷程--17年的勵(lì)精圖治，我們譜寫了中國咨詢業(yè)的發(fā)展史1991年5家客戶，60萬營業(yè)收入，5名員工1995年370家客戶，300萬營業(yè)收入，16名員工，開設(shè)2家分公司：北京康達(dá)信、 珠?？颠_(dá)信1999年2800家客戶，1900萬營業(yè)收入，62名員工，開設(shè)9家分公司，并成立第一家全資子公司-安碩德軟件，成立金融行業(yè)咨詢事業(yè)部、培訓(xùn)事業(yè)部2003年6000家客戶，3500萬營業(yè)收入，全國290名員工，與全球知名的ERP供應(yīng)商SAP建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與SBTI建立合作伙伴關(guān)系，成立康達(dá)信醫(yī)院、康達(dá)信卓睿管理顧問兩家全資子公司，全國開設(shè)12家分公司，成立研發(fā)中心2007年8500家客戶，6800萬營業(yè)收入，全國430名員工，成立旗下4家全資子公司，15家分支機(jī)構(gòu)，管理咨詢、認(rèn)證咨詢、培訓(xùn)、地產(chǎn)、煙草、金融6大事業(yè)部的集團(tuán)化管理咨詢企業(yè)，12個(gè)行業(yè)專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，成為多個(gè)領(lǐng)域全新管理咨詢產(chǎn)品的推廣者，咨詢產(chǎn)品在多個(gè)行業(yè)幾乎處于壟斷地位，30多家國內(nèi)外知名的合作機(jī)構(gòu)咨詢流程戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是一種決策過程，它回答一系列最核心的問題：1. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)該做什么；2. 用什么方式滿足哪些客戶的什么價(jià)值；3. 如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出等等。戰(zhàn)略的構(gòu)思是來源于公司高層對(duì)行業(yè)、組織資源及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入理解。明確的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)使公司高層在管理和決策方面做到從容與內(nèi)在統(tǒng)一，而可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略必然能夠在組織中活動(dòng)全面貫徹。我們總是與企業(yè)的高層管理人員組成項(xiàng)目組共同進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，按照四個(gè)步驟幫助企業(yè)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，指引企業(yè)發(fā)展方向、明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、指導(dǎo)企業(yè)資源配置、指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。我們將通過分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)潛力、公司的優(yōu)劣勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)能力，形成整個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。第二， 我們會(huì)運(yùn)用專業(yè)的工具與方法來確定現(xiàn)有戰(zhàn)略的問題與未來發(fā)展機(jī)會(huì)，從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的演變趨勢(shì);從客戶和消費(fèi)者的需求;從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的可能性以及客戶企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作各個(gè)方面找出最根本的問題和最可能的機(jī)會(huì)點(diǎn)。第三， 基于未來發(fā)展機(jī)會(huì)，我們會(huì)與企業(yè)高層一起制定出有針對(duì)性，同時(shí)是可執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。最終的戰(zhàn)略選擇將指明公司的未來發(fā)展方向與工作重點(diǎn)， 成為將公司所有部門凝聚在一起為實(shí)行目標(biāo)而努力的綱領(lǐng)性文件。一個(gè)好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行， 而好的執(zhí)行需要清晰的行動(dòng)計(jì)劃， 并有良好的系統(tǒng)跟蹤與反饋戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。 我們的我們將與客戶共同制定詳細(xì)的工作計(jì)劃與管理流程來實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。組織管理組織管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其基本功能的基礎(chǔ)，組織設(shè)計(jì)與公司的戰(zhàn)略是密不可分的，一旦公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整而組織的設(shè)計(jì)也必須進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)組織構(gòu)造的方式是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的最直接體現(xiàn)。目前， 國內(nèi)很多的企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上通常的問題表現(xiàn)在：企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。企業(yè)中跨部門的基本管理流程還不健全，內(nèi)部沒有形成有機(jī)的整體運(yùn)作。組織中人力資源管理不到位。我們對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 我們開發(fā)了我們特有的組織設(shè)計(jì)模型以幫助企業(yè)理解組織設(shè)計(jì)的概念并能夠設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的組織。通常來說，我們的組織管理設(shè)計(jì)包含三項(xiàng)主要工作：首先，我們的顧問會(huì)進(jìn)行大量的訪談和調(diào)研。 這種調(diào)研并不僅僅是把公司目前的組織架構(gòu)圖描繪出來， 還會(huì)對(duì)大量的關(guān)鍵崗位， 關(guān)鍵流程和關(guān)鍵決策方式進(jìn)行分析，盡最大的可能性理解目前組織設(shè)計(jì)中的邏輯性， 存在的合理處和不適應(yīng)處。 同時(shí)， 我們會(huì)通過訪談來理解企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 戰(zhàn)略以及企業(yè)的文化， 為組織設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。其次，我們會(huì)根據(jù)調(diào)研的結(jié)果， 運(yùn)用我們的組織設(shè)計(jì)模型， 緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際， 設(shè)計(jì)出不同的組織架構(gòu)方式供客戶討論。 在每一種方式的設(shè)計(jì)中， 我們都會(huì)考慮到客戶的接受能力以及組織變化的復(fù)雜程度， 做到完全有針對(duì)性。 同時(shí)， 我們會(huì)以詳盡的組織設(shè)計(jì)評(píng)分卡(是否具備效率， 是否快速適應(yīng)客戶變化， 是否激勵(lì)員工的承諾， 是否有助于公司經(jīng)驗(yàn)的傳遞， 是否具備靈活性)評(píng)估組織合計(jì)的合理性。 在確定組織設(shè)計(jì)方案后， 我們會(huì)基于被選擇的方案， 描述明確的崗位職責(zé)說明， 設(shè)計(jì)主要的溝通流程和決策流程， 以便于執(zhí)行。我們始終認(rèn)為組織管理的變革實(shí)施從來不是一件容易的事情。 我們幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定詳細(xì)的變革實(shí)施計(jì)劃， 我們幫助企業(yè)準(zhǔn)備組織變革前需要的溝通材料并輔助與員工的溝通， 我們幫助企業(yè)在變革的過程中收集與反饋信息。風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系遵守法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有助于維護(hù)銀行的商譽(yù)，符合銀行客戶、市場(chǎng)及整個(gè)社會(huì)對(duì)銀行的要求。也為適應(yīng)外部需要而不斷加強(qiáng)合規(guī)管理的重要性凸顯。 巴塞爾委員會(huì)一直非常重視銀行的合規(guī)經(jīng)營，根據(jù)巴塞爾委員會(huì)的要求，銀行應(yīng)設(shè)立專門的合規(guī)部門對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，銀行合規(guī)部門是識(shí)別、評(píng)估、通報(bào)、監(jiān)控并報(bào)告銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)獨(dú)立的職能部門，合規(guī)部門應(yīng)當(dāng)在銀行內(nèi)部享有正式地位。 我們熟悉中國法制環(huán)境，與銀行經(jīng)營相關(guān)的各類法律、法規(guī)、規(guī)章、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管規(guī)定，并以巴塞爾委員會(huì)合規(guī)管理有關(guān)原則為指導(dǎo)，幫助商業(yè)銀行設(shè)計(jì)合規(guī)管理組織框架，制定合規(guī)管理政策和程序，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和報(bào)告的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制，以確保商業(yè)銀行合規(guī)經(jīng)營。操作風(fēng)險(xiǎn)管理操作風(fēng)險(xiǎn)是巴塞爾委員會(huì)《新資本協(xié)議》要求重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型，由于中國商業(yè)銀行的主要損失大多與操作風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，因此，操作風(fēng)險(xiǎn)管理是中國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主題中的重要內(nèi)容。 根據(jù)巴塞爾委員會(huì)《新資本協(xié)議》，操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效，或由于外部事件，造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。它包括法律風(fēng)險(xiǎn)，但不包括戰(zhàn)略和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們的服務(wù)領(lǐng)域包括：操作風(fēng)險(xiǎn)管理方針制定；操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)用及維護(hù)；操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與管理職責(zé)確立；操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制；操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；應(yīng)急與業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃管理；操作風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告與披露；操作風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核；操作風(fēng)險(xiǎn)資本分配；操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系戰(zhàn)略評(píng)審。內(nèi)部控制體系1) 商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與建設(shè) 內(nèi)部控制是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)密的內(nèi)控是一個(gè)績(jī)效優(yōu)良的現(xiàn)代商業(yè)銀行的共同特征。內(nèi)控失效是銀行的最大風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的內(nèi)部控制體系是形成風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 內(nèi)部控制體系的缺陷首先可能是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的缺陷，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括銀行內(nèi)部控制政策和目標(biāo)、內(nèi)部控制組織架構(gòu)、內(nèi)部控制文件系統(tǒng)等我們以巴塞爾委員會(huì)內(nèi)部控制體系的原則和框架、美國反財(cái)務(wù)欺詐委員會(huì)COSO報(bào)告以及中國銀監(jiān)會(huì)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求為指導(dǎo)，以”系統(tǒng)管理”和”過程控制”為基本方法，從政策理解、目標(biāo)執(zhí)行、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作架構(gòu)、制度保證等方面。并針對(duì)中國商業(yè)銀行面臨的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出既跟蹤國際前沿內(nèi)控水平，又符合中國國情和商業(yè)銀行實(shí)際情況的內(nèi)控體系。 以內(nèi)控體系設(shè)計(jì)成果為依據(jù)，我們協(xié)助銀行將所有的業(yè)務(wù)流程和管理流程所形成的制度文件進(jìn)行全面地梳理，將每一個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行排查和標(biāo)注，并以流程圖的形式清晰的表示出來。幫助商業(yè)銀行建立一個(gè)系統(tǒng)的、透明的、文件化的內(nèi)部控制體系，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)、部門有制約、操作有制度、崗位有職責(zé)、過程有監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)有監(jiān)測(cè)、工作有評(píng)價(jià)、事后有考核。并可完全符合監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)。2)商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)、實(shí)施和運(yùn)行結(jié)果獨(dú)立開展的調(diào)查、測(cè)試、分析和評(píng)估的系統(tǒng)性活動(dòng)，以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的充分性、有效性、合規(guī)性和適宜性。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)既是監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，也是商業(yè)銀行自身提高內(nèi)部控制的需要。商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系需要以持續(xù)的評(píng)價(jià)作為驅(qū)動(dòng)力，通過評(píng)價(jià)形成持續(xù)改進(jìn)、提高和完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系水平和能力的良好機(jī)制。我們擁有一整套完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員，能夠獨(dú)立、客觀地對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制實(shí)施全面或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)。人力資源管理通過我們對(duì)現(xiàn)有客戶的調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)通常人力資源中的關(guān)鍵問題集中于以下幾個(gè)方面:1.現(xiàn)有的薪酬體系難以得到各方面的理解和支持；2.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利和收益相統(tǒng)一的分配原則；3.部門考核缺乏規(guī)范、科學(xué)的考核體系，部門間缺乏相對(duì)公平；4.沒有在考核中形成對(duì)部門成本的約束機(jī)制；5．現(xiàn)行考核和薪酬體系對(duì)中心實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的高端人才不具備吸引力；6.上級(jí)下達(dá)的收入指標(biāo)難以合理地在各個(gè)部門之間進(jìn)行分解，導(dǎo)致按收入比例提取的工資也難以確定；7.由于各部門收入實(shí)現(xiàn)情況不同，導(dǎo)致部門之間的收入分配不公平。我們需要為企業(yè)設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)的人力資源發(fā)展體系， 幫助企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時(shí)配備足夠的高素質(zhì)人才。咨詢過程：第一、我們的第一項(xiàng)工作是對(duì)中心高、中、基層進(jìn)行了績(jī)效考核和薪酬制度方面的訪談，結(jié)合部門職責(zé)和流程分工，詳細(xì)的編制所有崗位的職位說明書，新的績(jī)效考核和薪酬制度是通過能力模型的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)而開發(fā)的。第二、我們根據(jù)崗位的職位說明書，確定所有崗位的KPI指標(biāo)，將成本納入考核指標(biāo)體系，解決了成本控制問題；利用市場(chǎng)－資源模型對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)；為客戶設(shè)計(jì)了規(guī)范的招聘流程，并針對(duì)客戶對(duì)人才需求特點(diǎn)設(shè)計(jì)了招聘的要點(diǎn)，為客戶設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的招聘渠道， 面試手段， 并培養(yǎng)一批合格的面試人員。第三、利用職位評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)，重新設(shè)計(jì)了各個(gè)崗位的效益工資分配系數(shù)；新的效益工資拉開了收入差距，解決了各個(gè)部門之間收入分配不均衡的問題；設(shè)計(jì)了各個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展序列，解決人才的上升空間問題 。第四、我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)完整的培訓(xùn)體系， 包括培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)教案的開發(fā)與管理方式， 培訓(xùn)質(zhì)量的跟蹤與評(píng)估等， 這使得整個(gè)組織的人員工作質(zhì)量有了明顯提升。第五、針對(duì)公司對(duì)人才的需求， 我們?cè)O(shè)計(jì)有針對(duì)性的”潛力人員培養(yǎng)計(jì)劃”， 建立了一整套明確的潛力人員選拔制度， 潛力人員培養(yǎng)計(jì)劃， 潛力人員評(píng)估計(jì)劃以及潛力人員快速提升機(jī)制， 使得企業(yè)有可能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公司的有潛質(zhì)人才并進(jìn)行定向培養(yǎng)， 加速了人才的培養(yǎng)進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)建設(shè):康達(dá)信擁有國內(nèi)最早一批接受英國BSI培訓(xùn)并在IATCA/CNAT(國際/國內(nèi))注冊(cè)的優(yōu)秀的職業(yè)咨詢師，并且最早從事認(rèn)證咨詢及管理咨詢，所有咨詢師都掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，大部分咨詢師具有工程碩士或管理碩士學(xué)位，其實(shí)力在同行業(yè)最強(qiáng)?！?國家認(rèn)證專家組成員，國家級(jí)考官 1名◆ IATCA/CNAT注冊(cè) 驗(yàn)證審核員 3名◆ IATCA/CNAT注冊(cè) 培訓(xùn)教師 4名◆ IATCA/CNAT注冊(cè) 高級(jí)審核員 18名◆ IATCA/CNAT注冊(cè) 審核員 30名◆ EARA高級(jí)環(huán)境審核員 5名◆ MBA(工商管理碩士) 6名◆ 所有咨詢師都具備IATCA/CNAT（國際/國家）注冊(cè)資格◆ 擔(dān)任組長(zhǎng)的咨詢師具備高級(jí)審核員注冊(cè)資格，10家以上全過程咨詢經(jīng)驗(yàn)◆ 擔(dān)任培訓(xùn)的講師具備IATCA/CNAT注冊(cè)審核員培訓(xùn)教師注冊(cè)資格◆ 根據(jù)顧客產(chǎn)品所屬的行業(yè)或?qū)I(yè)選擇具有同行業(yè)或?qū)I(yè)IATCA/CNAT注冊(cè)的咨詢師◆ 所有咨詢師熟悉國際最新的管理技術(shù)及應(yīng)用方法在人力資源方面，本公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的質(zhì)量管理咨詢機(jī)構(gòu)之一，具有多名國家注冊(cè)審核員考官、注冊(cè)審核員培訓(xùn)教師、IATCA注冊(cè)高級(jí)審核員和審核員。在多年的咨詢服務(wù)過程中，顧問積累了大量的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例，公司不斷舉辦的各類培訓(xùn)和研討班，正是與社會(huì)各界分享質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的最好方式和時(shí)機(jī)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理系列培訓(xùn)班自1987年以來，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在全世界的各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，特別是近幾年來，基于顧客滿意的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為各行各業(yè)提供了新的管理思路。實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)取顧客的信任成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的重要手段。作為中國最早在國家技術(shù)監(jiān)督局備案的質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一的深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司，已成功地為3000多家的企業(yè)提供了質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，咨詢領(lǐng)域涉及機(jī)械、電子、化工、建筑、監(jiān)理、物業(yè)管理、集團(tuán)公司、管理、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、政府部門等。戰(zhàn)略咨詢我們的客戶：深圳煙草專賣局 云南紅云集團(tuán)公司 重慶西南醫(yī)院 廣東中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)銀行 TCL 北京商業(yè)銀行 長(zhǎng)科國際金長(zhǎng)科國際海量?jī)?chǔ)存東方航空 飛利浦 格力 工商銀行觀瀾高爾夫俱樂部 廣州本田 海爾 華僑城地產(chǎn)康佳 聯(lián)想電腦 南方醫(yī)院 平安保險(xiǎn)浦發(fā)銀行 青島啤酒 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中國銀行中海地產(chǎn)……優(yōu)秀的咨詢業(yè)績(jī)卓越績(jī)效管理模式咨詢及創(chuàng)獎(jiǎng)企業(yè)包括：楊子石化（獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)）、深圳航空有限責(zé)任公司（獲得深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）、南海油脂（獲得深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）、招商證券（獲得深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）、康佳集團(tuán)（獲得深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）、珠江啤酒有限公司（獲得廣州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）、中國水電顧問集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（正在創(chuàng)2011年度湖南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）卓越績(jī)效咨詢企業(yè)（以提升經(jīng)營管理水平為目的）包括：云南省煙草公司（包括省公司及各地州公司）、伊利乳業(yè)、信達(dá)資產(chǎn)管理公司、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、深圳市金海通科技有限公司、深圳市和宏實(shí)業(yè)有限公司、深圳市新宙邦科技股份有限公司、深圳市龍崗區(qū)圖書館、上海造幣廠、珠海市嘉寶華健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、深圳市證通電子有限公司。參加全國、各省市質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審涉及企業(yè)全國質(zhì)量獎(jiǎng)：萬豐奧威、華北石油、青島英派斯、山東喜盈門、萬向集團(tuán)、珠江鋼琴深圳市市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)：招商銀行、神舟電腦、創(chuàng)維集團(tuán)、飛亞達(dá)表業(yè)、國信證券、深圳巴士、興利家私、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、信義玻璃、順風(fēng)快遞、賽意法微電子、三和集團(tuán)、中興新通訊、深圳市龍崗區(qū)科技局、深圳市龍崗區(qū)橫崗街道辦、龍崗供電局、致君制藥、深圳中航物業(yè)廣州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)：中一制藥、珠江鋼琴、立白集團(tuán)湖南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)：中聯(lián)重科、湖南中煙、楚天科技、夢(mèng)潔家紡

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一德路那邊有個(gè)批發(fā)酒的商場(chǎng)，你可以去那里看看。

任務(wù)占坑

“廣州酒類專賣店連鎖有限公司”原是經(jīng)營酒類專賣連鎖的國營企業(yè)。2005年轉(zhuǎn)制成為廣州地區(qū)第一家外商控股專營酒類銷售的大型連鎖企業(yè)，現(xiàn)遍布市區(qū)內(nèi)外。

太和題序隸屬于泰和緣酒業(yè)有限公司，旗下有很多款酒比如：泰和金樽團(tuán)購價(jià)658元，泰和題序團(tuán)購價(jià)638元，泰和緣酒團(tuán)購價(jià)108元，小桃仙酒25元

質(zhì)量還可以，是廣州尚筑涂料公司產(chǎn)的，和一線其它品牌在性價(jià)比上都很經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

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我原來在這個(gè)大樓上班,2樓好象是夜總會(huì)或者是其他公司,忘記了

廣東文時(shí)特制衣實(shí)業(yè)有限公司地 址：廣州市沿江中路313號(hào)康富來國際大廈22樓

吉尼斯世界紀(jì)錄起源于愛爾蘭的吉尼斯啤酒： 1759年，一個(gè)名叫阿瑟·吉尼斯的人在愛爾蘭都柏林市圣詹姆斯門大街建了個(gè)啤酒廠，生產(chǎn)一種泡沫豐富、口味醇厚、色暗如黑的啤酒，這就是吉尼斯黑啤酒。 到1833年，它已經(jīng)發(fā)展為愛爾蘭最大的一家釀酒廠。1886年，阿瑟·吉尼斯在倫敦建立了一家公司。到20世紀(jì)30年代，吉尼斯在英國有兩家釀酒廠，生產(chǎn)烈性黑啤酒?！凹崴蛊【朴幸嬗谀慕】怠薄ⅰ凹崴蛊【茝?qiáng)身健體”和“我的上帝！我的吉尼斯！”等標(biāo)語隨處可見。在城鄉(xiāng)隨處可見的被稱為pop的小酒吧里，只出售吉尼斯啤酒。每當(dāng)夜色降臨，人們便聚集在這類酒館中，一杯“吉尼斯”在手，海闊天空地胡侃，什么是世界最大的，什么是世界最快的……可是除了蘇塞克斯郡博迪埃姆啤酒花藤農(nóng)場(chǎng)的城堡飯店外，吉尼斯公司實(shí)際上不擁有任何酒吧，因此，公司一直在探尋發(fā)展計(jì)劃。 1951年，在愛爾蘭韋克斯福德郡的一次狩獵聚會(huì)上，英國基尼斯啤酒公司的執(zhí)行董事休·比佛爵士，沒有命中一只金鸻，他抱怨說，這是世界上飛得最快的鳥了?？墒撬耐椴煌?，與他發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。比佛被激怒了，他想從書中找到支持自己的論據(jù)，可是他驚奇地發(fā)現(xiàn)，沒有一本書對(duì)鳥的速度作過這種詳述。1954年，就松雞是否比金鸻快又展開了一場(chǎng)爭(zhēng)論。休爵士意識(shí)到，人們?cè)诰瓢衫锍３?huì)遇到這樣的問題，如果有一本書能為這類爭(zhēng)論提供答案的話，既能幫人們找到吹牛的依據(jù)，又助了酒興，又能賣出更多的酒，酒吧老板會(huì)受益無窮。于是，他決定由自己的公司出版一本記錄這種 “世界之最” 的書。 克里斯·恰特威是一名曾打破紀(jì)錄的運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)時(shí)他在位于倫敦的吉尼斯帕克皇家釀酒廠做初級(jí)釀酒工。他推薦了編書的合適人選——他在運(yùn)動(dòng)會(huì)上認(rèn)識(shí)的孿生兄弟諾里斯和羅斯·麥克沃特，他們?cè)谂＝虼髮W(xué)曾是校短跑隊(duì)員。麥克沃特兄弟當(dāng)時(shí)在艦隊(duì)街開了一家資料收集站。麥克沃特兄弟出生于1925年8月，從小就喜歡收集各種奇聞怪事。他們倆的合作，常常使經(jīng)驗(yàn)豐富的老記者瞠目結(jié)舌。一位記者說：“他們的頭腦是互相連接的，簡(jiǎn)直像晶體管電子計(jì)算機(jī)。他們能用只有自己才懂的暗碼講話，一個(gè)人遺忘了東西，另一個(gè)準(zhǔn)能確切地找到它。”1954年9月12日，比佛會(huì)晤了這對(duì)孿生兄弟，希望他倆在倫敦的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠助他一臂之力，主持編纂《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》這本書。于是，在倫敦艦隊(duì)街107號(hào)建立了一個(gè)專門小組，開始了緊張的編寫工作。 1955年8月27日，印刷廠完成了第一本《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》的裝訂工作。這部?jī)H有198頁的小冊(cè)子，當(dāng)年圣誕節(jié)前即榮登英國暢銷書榜首，因?yàn)檫€沒有哪家公司能收集、認(rèn)證并提供如此豐富、權(quán)威的有關(guān)世界紀(jì)錄的資訊 。這本書共有12個(gè)項(xiàng)目，包括運(yùn)動(dòng)、科學(xué)、商業(yè)、建筑、自然界等，其中1/4是有關(guān)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容。沒想到這本《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》不脛而走，名聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了吉尼斯黑啤酒。次年，出版了第一個(gè)美語版，不久又出版了法文版、德文版和日文版。 《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》以獵奇取勝，十分迎合西方讀者的口味，并形成了一種“吉尼斯運(yùn)動(dòng)”。國外有許多人在千方百計(jì)創(chuàng)造各種離奇的紀(jì)錄，以使自己的名字列入書中。這本書本身也列入了世界之最。在英國圖書館里，被人偷走最多的一本書就是《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》。 《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》英文版現(xiàn)已在70多個(gè)國家發(fā)行，并且有22個(gè)非英語版本。目前，全球累計(jì)銷量超過9500萬冊(cè)。 吉尼斯世界紀(jì)錄還擁有自己的博物館。1978年在哥特林伯格的吉尼斯博物館第一次對(duì)外開放。它是目前仍在運(yùn)營的最早的吉尼斯博物館。在這里你能找到“披頭士”最早期的物品等“世界之最”。 吉尼斯還有其它方面的成就，如《吉尼斯英國熱門金曲》于1977年首次發(fā)行，而今已發(fā)行第13版了。還有自20世紀(jì)90年代起開播的《吉尼斯世界紀(jì)錄》電視，現(xiàn)在世界各地的35個(gè)國家播放。吉尼斯出版公司已經(jīng)不僅僅是出一本書而已。因此，它在1999年7月更名為“吉尼斯世界紀(jì)錄有限公司”。 每年全球各地成千上萬人申報(bào)吉尼斯世界紀(jì)錄，僅在2001年就有6萬人申報(bào)了紀(jì)錄，成功的大有人在。目前從申報(bào)資料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，申報(bào)最多的地區(qū)依次為美國、英國、澳大利亞和印度 打破吉尼斯記錄的意思就是超過了吉尼斯記錄的最好成績(jī)。和體育比賽打破記錄的意思是一樣的。

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