老撾啤酒有限公司文化，富迪文化理念是什么

文化理念 　　富迪健康科技公司文化理念 　　企業(yè)文化：大愛無邊

企業(yè)文化 == 企業(yè)的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為準(zhǔn)則（道德）和價(jià)值取向（追求）等；簡單的說就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活策劃方案多數(shù)是在精神面貌上做表面文章，而忽略了實(shí)質(zhì)性的行為取向，那樣的企業(yè)文化你做它何用！??！真實(shí)的企業(yè)文化是這樣的；例如：某某公司是所有員工，都以穿著干凈整潔體面的服裝為榮，都關(guān)注社會(huì)道德建設(shè) 以月行一善為榮，都以自覺使用本公司的產(chǎn)品為榮，都習(xí)慣下班參加1-2個(gè)小時(shí)的群體活動(dòng)或健身活動(dòng)，都喜歡相互拜訪交流互助、都把提高工作質(zhì)量和效率作為自己思考和努力的一部分、、、、、、、

企業(yè)文化是一個(gè)體系，包括了理念、制度和行為三個(gè)層面。一般來講，企業(yè)文化理念部分要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（老板）性格特點(diǎn)、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價(jià)值觀4、其他子理念文化理念的關(guān)鍵是達(dá)成共識(shí)，所以最好內(nèi)部組織下研討。研討達(dá)成共識(shí)后，著手潤色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學(xué)出版社）

文化的根本是體現(xiàn)經(jīng)營的理念和統(tǒng)一員工的理念，指導(dǎo)員工行為。物業(yè)公司的產(chǎn)品是服務(wù)，對(duì)象是業(yè)主。那么，物業(yè)公司文化價(jià)值觀就要圍繞這一重點(diǎn)展開，但是文化畢竟對(duì)內(nèi)的，因而，建議可以從三點(diǎn)考慮——1、體現(xiàn)物業(yè)文化特點(diǎn)-服務(wù)2、更重要的是將文化重點(diǎn)放在對(duì)員工行為的指導(dǎo)上。3、通過服務(wù)細(xì)節(jié)體現(xiàn)品牌。這是我對(duì)一家大型物業(yè)公司文化咨詢中的經(jīng)驗(yàn)。參考資料：《文化道》（清華大學(xué)出版，李玉萍著作）

案例：一個(gè)靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國做商務(wù)旅游，很可能會(huì)獲得這樣一項(xiàng)內(nèi)容的安排：參觀美國西雅圖市著名的派克魚市公司。派克魚市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)努力工作了20年，目標(biāo)只有一個(gè)，就是使自己在西雅圖的一個(gè)小魚攤生意興隆起來?？伤拖裨S多小本生意人一樣，一直維持著幾個(gè)人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴(kuò)大，他便轉(zhuǎn)向了漁業(yè)批發(fā)領(lǐng)域?？蓻]想到，只一年的時(shí)間就幾乎賠光了公司的老本。這時(shí)候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個(gè)朋友建議他趕緊請(qǐng)個(gè)咨詢師。他咬咬牙，花錢，請(qǐng)！天知道咨詢師能不能拯救他的企業(yè)。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會(huì)，會(huì)上只做一件事情：激發(fā)大家的斗志。吉姆幫助大家認(rèn)識(shí)：“我們需要一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一個(gè)更大的策略?！苯K于到了第三次會(huì)議時(shí)，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰當(dāng)然是百分之百地忠實(shí)于公司目標(biāo)——“要成為舉世聞名的企業(yè)”。但是，這不同尋常的目標(biāo)怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動(dòng)力去創(chuàng)造舉世聞名的奇跡呢？許多企業(yè)老板這時(shí)候可能會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標(biāo)是什么。但是在這里，當(dāng)新員工加入公司時(shí)，從三個(gè)月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機(jī)會(huì)——要舉世聞名！這是一個(gè)融入公司文化很重要的培訓(xùn)。許多公司會(huì)把大量的時(shí)間花費(fèi)在尋找最優(yōu)秀、最聰明、最有天分的應(yīng)聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發(fā)展機(jī)會(huì)。約翰每隔一周會(huì)與全體員工見一次面，一起共進(jìn)晚餐，一起充分討論“我們的目標(biāo)”和怎樣達(dá)到它。員工會(huì)踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調(diào)節(jié)工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標(biāo)。盡管這樣的“聚會(huì)”要耗費(fèi)人力物力，但是約翰卻把它看成是堅(jiān)持“我們的目標(biāo)”的重要步驟。一晃又過去20年了。那個(gè)小小的漁攤今天已經(jīng)大名鼎鼎，很多來到美國的旅游者都會(huì)極有興致地去派克魚市逛逛，領(lǐng)略那美妙的開刀和開心的傳送號(hào)子，享受那激發(fā)活力的工作氣氛。案例解讀：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。它的存在能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向更加廣闊的未來，能使一個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的工作氛圍，能帶動(dòng)員工們的激情和動(dòng)力，保持企業(yè)的活力。小小的漁攤?cè)缃衲軌虼竺ΧΓ康木褪莾?yōu)良的企業(yè)文化，并且始終堅(jiān)持不懈地做下去。一個(gè)企業(yè)的成功與否，和它自身所具有的文化有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能為大家樹立正確的價(jià)值觀，能夠帶領(lǐng)公司人員一起共同奮進(jìn)。企業(yè)文化分的三個(gè)結(jié)構(gòu)，其中之一就是精神層，它是企業(yè)文化的深層文化，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，并且企業(yè)文化是企業(yè)的最高目標(biāo)，是所有人的共同努力的目標(biāo)是一種精神動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的良好風(fēng)氣，是靠企業(yè)文化創(chuàng)造出來的。就這個(gè)精神層便能說明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性和影響。

　　美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！?　　企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。 　　企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性結(jié)合的一種群體意識(shí)。“現(xiàn)代意識(shí)”是現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、信念意識(shí)、效益意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種綜合意識(shí)?！捌髽I(yè)個(gè)性”，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。 　　企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn)，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動(dòng)的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。 　　企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識(shí)支配行為，也可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為，還可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量?！　∑髽I(yè)精神的內(nèi)容　　企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容： 　?。?）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同； 　　（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則； 　?。?）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神?！　馄髽I(yè)精神薈萃　　美國IBM公司：“IBM 就是服務(wù)?！?　　美國德爾塔航空公司：“親如一家?！?　　波音公司：“我們每一個(gè)人都代表公司?！?　　日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)?！?　　日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業(yè)。” 　　日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！?　　日本佳能公司：“忘了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！?　　日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢，感謝報(bào)恩?！?　　日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正。” 　　TDK 生產(chǎn)廠：“創(chuàng)造——為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。為世界的TDK 而奮斗。” 　　本田科研：“用眼、用心去創(chuàng)造。” 　　開拓農(nóng)機(jī)公司：“世界各地二十四小時(shí)服務(wù)?！?　　雷歐·伯納特廣告公司：“創(chuàng)造偉大廣告?！?　　美國電報(bào)電話公司：“普及的服務(wù)?！?　　百事可樂公司：“勝利是最重要。”

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:pengjiaoer8神東企業(yè)文化理念“公推直選”黨建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)競答試題第一關(guān)：1、神東的企業(yè)愿景是（）A、創(chuàng)百年神東，做世界卓越煤炭企業(yè)B、創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者C、創(chuàng)百年神東，做世界煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍者D、創(chuàng)百年神東，做世界煤炭行業(yè)的領(lǐng)跑者2、神東的企業(yè)使命是（）A、為國家作貢獻(xiàn)，為社會(huì)促和諧，為員工謀幸福，為客戶增價(jià)值B、為國家作貢獻(xiàn)，為社會(huì)促發(fā)展，為員工謀幸福，為客戶增價(jià)值C、為國家作貢獻(xiàn)，為社會(huì)促和諧，為員工謀福利，為客戶增價(jià)值D、為國家作貢獻(xiàn)，為地方促發(fā)展，為員工謀福利，為客戶增價(jià)值3、神東的發(fā)展戰(zhàn)略是（）A、建設(shè)四化五型大神東。B、建設(shè)世界卓越煤炭企業(yè)C、創(chuàng)百年神東、做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者D、科學(xué)發(fā)展再造神華五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番4、神東“五高”方針的是（）（多選題）A、高起點(diǎn)B、高技術(shù)C、高產(chǎn)量D、高效率E、高效益5、神東的“四化”模式是（）（多選題）A、生產(chǎn)規(guī)模化B、技術(shù)現(xiàn)代化C、裝備現(xiàn)代化D、隊(duì)伍專業(yè)化E、管理信息化F、服務(wù)專業(yè)化H、溝通信息化6、建設(shè)五型企業(yè)中的“五型”是（）（多選題）A、本質(zhì)安全型B、質(zhì)量效益型C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型D、資源節(jié)約型E、和諧發(fā)展型F、創(chuàng)新發(fā)展型11A.5.AA311A.C.AAC

企業(yè)文化理念公司一貫倡導(dǎo)以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化；高績效和團(tuán)隊(duì)精神是對(duì)每一位員工的基本要求；建立學(xué)習(xí)型組織是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件；博新提供 “大事業(yè)、大公司、大學(xué)校、大家庭”的平臺(tái)為每一位員工造就了人生與事業(yè)的舞臺(tái)，員工是企業(yè)之本，員工是合伙人，我們建立的企事業(yè)文化目的是讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步?！罢嬲\、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”是博新人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是“先做人，后做事”——老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。它是我們發(fā)展歷程中產(chǎn)生并逐漸形成特色的企業(yè)文化核心。價(jià)值觀以真誠為先導(dǎo)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為保障，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)，得到全體員工的普遍認(rèn)同和積極參與，并將在企業(yè)發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。真誠： 先做人，后做事，要求公司全體員工真誠地對(duì)待同事、客戶，誠實(shí)守信、以誠相待。務(wù)實(shí)： 要求全體員工踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、適用。創(chuàng)新： 我們的知識(shí)、思想和方法必須走在社會(huì)的前列，積極進(jìn)取、勇于開拓，追求卓越。服務(wù)： 建立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提高企業(yè)對(duì)客戶、企業(yè)對(duì)社會(huì)、以及企業(yè)內(nèi)部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務(wù)意識(shí)。為社會(huì)：不斷創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，依法誠實(shí)納稅，積極推動(dòng)社會(huì)的文明進(jìn)步。為行業(yè)：提供最有價(jià)值的閥門精品，不斷推動(dòng)行業(yè)內(nèi)過程控制閥的技術(shù)改進(jìn)和制造，從而推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品的高速且穩(wěn)健的制造工藝。為客戶：提供最有價(jià)值的控制閥產(chǎn)品，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與科學(xué)的管理思想加上精湛的制造技術(shù)幫助客戶提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。為合作者：合作者是我們的友好伙伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發(fā)展。為員工：提供成就個(gè)人理想的事業(yè)平臺(tái)；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

案例1，某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例　　【項(xiàng)目背景】　　某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！　】紤]到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。　　【問題診斷】　　華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求?！　　窘鉀Q方案】　　我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)：　　步驟一：項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項(xiàng)目采取"3+9"模式，即3個(gè)月的咨詢階段，9個(gè)月的顧問階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計(jì)、咨詢方案細(xì)化；9個(gè)月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實(shí)施輔導(dǎo)和專項(xiàng)問題的解決?！　〔襟E二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問題，才能找對(duì)方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》。　　步驟三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群，提煉核心價(jià)值觀體系，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競爭等57個(gè)方面的全景展開，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《某集團(tuán)員工行為手冊》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案?！　〔襟E四：集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動(dòng)；群策群力；入模管理；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會(huì)；交叉培訓(xùn)；同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案。　　最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問階段，協(xié)助實(shí)施方案。　　【咨詢效果】　　企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?！　　究蛻粼u(píng)價(jià)】　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生

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