以前動不動幾百元的洋河、海之藍、瀘州老窖，都開發(fā)除了低端價位酒甚至是參與裸瓶酒的市場競爭。關于如何發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)？我愿意談談個人體會和看法。中國游戲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于高速發(fā)展階段，絕非高質(zhì)量發(fā)展階段。那么如何提高呢？首先肯定是整治這些低端游戲文化，對他們提出一定的要求，其次就是引進國外優(yōu)質(zhì)游戲，提升國人眼界。
投資白酒有發(fā)展前景嗎？
白酒行業(yè)從事多年，很多人都以為白酒市場利潤空間大，市場范圍廣，都咨詢過我想踏入白酒行業(yè)，結(jié)合自身經(jīng)驗來說，一般人最好不要碰這個行業(yè)，否則容易傾家蕩產(chǎn)。我身邊的朋友有一個做地級市場做到1000多萬的銷售額，最后也落得個四處欠債，遠跑他方。還有一個做煙酒批發(fā)的朋友，最后因為資金斷裂自己跳江自殺。目前白酒行業(yè)存在的特點是：名酒品牌下沉，市場競爭加劇。
以前動不動幾百元的洋河、海之藍、瀘州老窖，都開發(fā)除了低端價位酒甚至是參與裸瓶酒的市場競爭。所以低端市場競爭激烈，中高端市場沒有長久的品牌打造難以做大。開拓市場所需的資金和宣傳加大，以前想撬起一個地、市、縣城市場很容易，可能單純地鋪貨到位就可以成功?，F(xiàn)在商家都提高了進店價碼，增加了進店的費用。曾經(jīng)歷了一個品牌在一個地市級市場砸了200萬廣告費，歷時二年最后不得不退出市場的結(jié)果。
白酒商家大力度促銷，加劇市場競爭。以前酒店的蓋給個1-2元就特別新鮮，現(xiàn)在裸瓶酒投入4-5元還難以動銷，家家搶占市場煙酒及餐飲終端的陳列面，很多白酒都是免費進店，然后只要擺臺就給陳列。所以這樣的大力度促銷下，低端白酒市場更加混亂，大多數(shù)白酒代理商也只能是花了錢賺吆喝。不僅渠道商面臨這樣的情況，白酒廠也是一樣，面臨著巨大的資金、物料壓力，市場上整體人們消費水平下降，飲用白酒的人群逐漸減少。
游戲產(chǎn)業(yè)如何走向高質(zhì)量發(fā)展？
中國游戲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于高速發(fā)展階段，但是絕非高質(zhì)量發(fā)展階段。每年中國游戲產(chǎn)業(yè)都能創(chuàng)造上百億的營收，是全世界最大的游戲市場，可是商業(yè)推動的同時，我們發(fā)現(xiàn)其中占了大頭的是氪金類手游、端游還有網(wǎng)頁游戲。世界主流核心玩家在玩的游戲，在國內(nèi)沒有市場甚至沒有發(fā)行。 這是一件很有趣的事情，因為中國的游戲消費群體，從主流玩家變成了大眾，或者說大部分有手機的人，我并不反對氪金手游還有頁游，無論如何他們都是游戲的一種表達形式，但是他們是內(nèi)容空洞畫質(zhì)粗糙，甚至廣告都極其惡俗，只為賺錢而生的游戲卻成為了中國游戲的主力軍。
舉一個真實的例子，盛大游戲我相信很多人都知道，當年憑借《熱血傳奇》、《冒險島》等游戲成為了國內(nèi)游戲絕對的一哥，雖然他的落寞是因為自己各種決策的失誤，但是他落寞之后是個什么樣的情況我想很多人不知道。做傳奇類頁游一個公司，因為不想每次推出一款頁游就購買盛大旗下《熱血傳奇》的版權(quán)，于是他在去年直接把盛大吞并了，盛大的體量是他的40倍，由此可見中國頁游到底有多能賺錢。
那么到底如何走向高質(zhì)量發(fā)展呢？提高大眾自身素質(zhì)水平，讓他們明白什么游戲是好的，真正能夠體驗的游戲樂趣的，而不是一味的充錢養(yǎng)一些沒有內(nèi)涵的東西。那么如何提高呢？首先肯定是整治這些低端游戲文化，對他們提出一定的要求，其次就是引進國外優(yōu)質(zhì)游戲，提升國人眼界。但是，很顯然，這還遙遙無期，說不定這一代都看不到。
快遞企業(yè)應該如何與時俱進的發(fā)展？
快遞行業(yè)用飛速發(fā)展這個詞不為過，就我韻達而言，每天的派件量比去年的派件量足足多了一半?？爝f公司以提速，壓時間，分發(fā)率，簽收率，投訴，等等。從中克扣加盟商，快遞員的工資，派件費從來不漲，公司的嚴格規(guī)定，使得剛?cè)肼毜男聠T工完全接受不了，老員工就很吃力。所以，快遞行業(yè)入職門檻低，但是，嚴格的公司制度，繁多的派件量使得新員工干不下去，所以只有老員工頂著。
老員工對自己的區(qū)域很熟悉，該怎么派件，哪里先派，哪里斷后，誰家的快遞不取，誰把快遞柜拉黑，投不進去，了如指掌。即使帶新員工，也是按照老路來去教，所以，循環(huán)，循環(huán)循環(huán)?？爝f行業(yè)，送貨上門，一直是個問題，一直討論的話題，也是一個一直解決不了的問題。那這個問題怎么解決呢？說出來你們可能不信，根本解決不了。要想解決，也很簡單，所有代收點，快遞柜，全部撤掉。
這樣的話吧，國家會少一大筆稅收。撤掉就解決了嗎？no。撤掉會沒有人干快遞了，沒有人干就沒有快遞了，沒有快遞就沒有送貨上門這一說了，所以，自己的東西，自己出去買，自己拎上樓，自己用的東西嘛，自己都不拿上去，誰拿呀？就這么簡單。都洗洗睡吧，解決不了的，反正不送貨上樓又不犯法，你投訴，你高興你去投訴好了。你開心就好，我罰兩百塊錢無所謂，你開心就好。
因為，四通一達誰都不敢?guī)н@個頭去送貨上門，大件除外。能放柜子的放柜子，放不進的打電話下來拿，不拿我送上去。大件的快遞，你們皮細嫩肉的拿不動，我們皮糙肉厚的拿上去也無妨。再者，快遞費漲價？快遞費漲價，物價就會漲，但是快遞費漲價也不是說長就長的，四通一達，誰敢漲價？都精著呢，你漲我就搶你客戶，沒客戶你就得死。
旅游產(chǎn)業(yè)如何從“景點旅游”實現(xiàn)“全域發(fā)展”？
“全域旅游”，就是跳出從一個旅游景點到另一個旅游景點的單點旅游模式，讓整個城市、整個區(qū)域都變成一個大的旅游度假區(qū)，最好能夠處處風景、移步換景，而不是景區(qū)墻內(nèi)風光無限，景區(qū)墻外臟亂不堪。要實現(xiàn)從景點旅游到全域旅游的轉(zhuǎn)變，應該我做好以下幾點：一個是景區(qū)管理模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變。目前的景區(qū)建設和運營，只要是依靠財政撥款、收取門票，直營或出租各類旅游服務設施（比如零售攤位、餐飲設施、住宿點、停車位、拍照服務、游樂項目、寺廟經(jīng)營等等）。
在這種模式下，一個景區(qū)的管理部門圈地占山，把有限的旅游資源作為自己的采食邑，經(jīng)營好的旅游景區(qū)在留足了員工工資之后，還能為所在城市提供點稅收收入，經(jīng)營差的往往連景區(qū)員工的嘴都喂不飽，對所在城市全域的貢獻度很低。在全域旅游的大形勢下，必須改變目前旅游景區(qū)圈地收錢的經(jīng)營模式，讓旅游搭臺、讓產(chǎn)業(yè)唱戲！把景區(qū)變成當?shù)厥忻窈屯獾赜慰涂梢宰杂沙鋈氲墓矃^(qū)域，當然，同時還也更要加強游客行為、環(huán)境保護、治安管理、防火防災等管理，這樣雖然減少了門票收入，同時又增加了管理開支，但從長遠來看，會提升城市形象，吸引更多的游客、投資、貿(mào)易等，帶動整個城市餐飲、住宿、娛樂等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
正面的例子如杭州西湖就是一個典型，不但景區(qū)免收門票，而且加大了免費WIFI等設施的投入，現(xiàn)在來看不但沒有對杭州整個城市成負擔，反而帶來了杭州城市形象的提升和互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。反面的例子像鳳凰古城收門票、日照海灘收門票，非但沒有效增加財政收入，反而引來社會各界一片差評。另一個是從景點區(qū)域割裂獨立，向與城市其他區(qū)域的綜合規(guī)劃和一體化建設的轉(zhuǎn)變。
目前很多地方的景區(qū)內(nèi)外兩重天，有些景區(qū)管委會甚至代替了地方政府的職責，一個景區(qū)就像一個行政區(qū)，景區(qū)與其他區(qū)域是割裂的、甚至有些地方景區(qū)與其他區(qū)域存在激烈的利益沖突，這樣使得全域旅游的一體化建設很難得到落實。在全域旅游的大形勢下，景區(qū)不應該是一個獨立割裂的區(qū)域，而是應當作為整個城市或整個區(qū)域的一個有機功能區(qū)，與城市的其他區(qū)域在交通、住宿、商務、辦公等方面共同規(guī)劃、融為一體。
在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，進行農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何開展？
感謝邀請。這個問題好。農(nóng)產(chǎn)品加工是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的有力保證。我是一名“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者，從事林木種植與加工十多年。關于如何發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)？我愿意談談個人體會和看法。概括起來，叫做“五有”：第一，有可加工的農(nóng)產(chǎn)品。這是發(fā)展加工業(yè)必備條件，沒有足夠的原材，談論加工業(yè)沒有現(xiàn)實意義。第二，有市場需求，有銷路。
也就是說農(nóng)產(chǎn)品加工以后，能賣得出去，有人買。第三，有技術，有管理人才。技術和人才是事業(yè)發(fā)展的基礎?！皼]有金鋼鉆，不攬瓷器活”。第四，有資金。資金是企業(yè)的血脈，沒有資金支持，美好的藍圖將成為“空中樓閣”。第五，有恒心。任何一項事業(yè)的成就都是需要奮斗的，有一個過程，沒有恒心和毅力是不可能取得成功的。綜上所述，“五有”是互相聯(lián)系，互為條件，互相作用，缺一不可。
面對消費升級，如何發(fā)展壯大營養(yǎng)低度的黑莓果酒產(chǎn)業(yè)？
消費升級還是降級，現(xiàn)在各有說法，但總的來說是消費需求和要求升級是大趨勢。對于此，果酒行業(yè)發(fā)展，正是滿足該類消費需求的良好開端。但是作為定位低度和營養(yǎng)兩個方面的產(chǎn)品銷售，品牌建構(gòu)是不夠的。有兩個小建議：1、rido的迅速崛起是市場需求和營銷策略的雙力促成，其產(chǎn)品客戶群體定位和畫像很精準和聚焦，應當借鑒。
