大福酒業(yè)酒銷售有限公司招聘信息，請(qǐng)問(wèn)重慶哪里在招白酒銷售人員

人才市場(chǎng)

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答案是假的，我去過(guò)這個(gè)深圳福田華強(qiáng)北振華路與中航路交匯處華樂(lè)樓地址，其實(shí)都實(shí)都是一伙人，還有一個(gè)打的是群星演藝，其實(shí)就是一個(gè)KTV，要交400元的服裝費(fèi)、380的什么簽單押金。就是讓你拉客去KTV包廂喝酒，拿提成，提成是30%，第一個(gè)月提供住宿，環(huán)境惡劣得很，任務(wù)是第一個(gè)月的業(yè)績(jī)要達(dá)到一萬(wàn)；就是說(shuō)你一個(gè)月的業(yè)績(jī)超過(guò)一萬(wàn)，那么你的工資才有3000的底薪+30%的提成，這樣加起來(lái)也就是六千元。說(shuō)白了就是騙錢(qián)的，你一去就交780元，10個(gè)人去就7800，100個(gè)人去就是七萬(wàn)八?。凰麄兓ㄔ谕茝V上的錢(qián)才多少？擺明就是騙子，你要有客源他樂(lè)意，你沒(méi)客源拉過(guò)去就賺你交的錢(qián)，兩邊得利啊，還天天在58和趕集上置頂，加精。什么世道；

也許是的。

所在城市，這個(gè)很重要，一般知名企業(yè)都是在省會(huì)城市的，而二線城市的所謂知名企業(yè)一般都是不太規(guī)范的私營(yíng)企業(yè)為多，他們就沒(méi)有什么規(guī)范不規(guī)范了，抓得到老鼠就是好貓一般就是這類企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)策。要找銷售工作一定要看行業(yè)的品牌，如果是好的行業(yè)，如家電行業(yè)，就算提成微薄，但架不住量多；如特殊消費(fèi)行業(yè)，比如我表弟也是有志于在營(yíng)銷方面發(fā)展，但剛進(jìn)了一個(gè)正規(guī)酒業(yè)集團(tuán)就發(fā)生了白酒塑化劑曝光和茅臺(tái)等酒禁止寫(xiě)上國(guó)宴用酒，三公消費(fèi)對(duì)酒類嚴(yán)加控制等負(fù)面信息，整個(gè)酒業(yè)集團(tuán)生意都不好做。所以，有了目標(biāo)，你現(xiàn)在是要靜下心來(lái)，到你們地區(qū)的招聘網(wǎng)上面，把你覺(jué)得有發(fā)展前途和你的專業(yè)有相關(guān)或者你感興趣的企業(yè)一個(gè)個(gè)的找出來(lái)，然后好好研究這些企業(yè)和他們的產(chǎn)品，然后就是直接給他們的人事部門(mén)投遞簡(jiǎn)歷，每一份簡(jiǎn)歷都要認(rèn)真的準(zhǔn)備，除了寫(xiě)出你自己的特長(zhǎng)外，還要加入你對(duì)這家企業(yè)一些市場(chǎng)銷售方面的個(gè)人分析，我想經(jīng)過(guò)這樣的一番準(zhǔn)備工作，你不僅能快速找到工作，還能提高你個(gè)人進(jìn)入企業(yè)前的不少能力的，期待你早日找到心儀的工作！（最后，偏門(mén)行業(yè)撈錢(qián)容易，但偏門(mén)行業(yè)也有很大的不確定性；所以從事?tīng)I(yíng)銷來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始找一個(gè)人們?nèi)粘６家玫降漠a(chǎn)品的行業(yè)還是比較好的，雖然賺的不多，但也能更加鍛煉人。）

你說(shuō)呢...

可以肯定的回答，現(xiàn)在銷售員工哪里都不好招。如果選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，大眾類的招聘網(wǎng)站選1個(gè)就好，或51job或智聯(lián)或58。主要大眾類簡(jiǎn)歷重復(fù)太多。當(dāng)然也要看職位，根據(jù)高中低選擇不同的渠道?？梢钥紤]增加一個(gè)專業(yè)招聘網(wǎng)站，銷售類的可以選擇賽斯招聘，目前國(guó)內(nèi)做的不錯(cuò)的也就這一家。另外，還是要做一些內(nèi)部推薦銷售的獎(jiǎng)勵(lì)，保證人員能夠補(bǔ)充的上來(lái)。希望能夠幫到你。

如何招聘銷售人員 撰寫(xiě)人：專業(yè)：國(guó)際企業(yè)管理題目：如何招聘銷售人員內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)要能夠經(jīng)營(yíng)成功，除了必須有明確的愿景及正確策略等因素外，最重要的是要有優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才能帶領(lǐng)公司走向正確的方向，并且達(dá)到所定的目標(biāo)。 人力是組織最重要的資源，當(dāng)人力需求決定之后，就應(yīng)該積極地網(wǎng)絡(luò)人才。然而如何任用適當(dāng)?shù)娜藛T使其擔(dān)任適當(dāng)?shù)墓ぷ魇侨肆Y源管理的重要任務(wù)，尤其是現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，對(duì)人才的任用尤其關(guān)鍵。對(duì)許多人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下：1、招聘渠道狹窄，招聘方法單一。有些人力資源領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“最好跟著感覺(jué)走，”因而過(guò)分相信面試應(yīng)聘者的直覺(jué)，這種狹隘的招聘方法往往會(huì)在日后鑄成大錯(cuò)。臨時(shí)抱佛腳，出現(xiàn)危機(jī)再去招聘，這樣往往合格的人選寥寥無(wú)幾。這只會(huì)為日后埋下禍根。人力資源領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅是接觸幾個(gè)信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時(shí)間與精力。這樣做必定導(dǎo)致日后麻煩不斷。2、招聘周期過(guò)長(zhǎng)。在聘用決策時(shí)花費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)，一些出類拔萃的人選就會(huì)另謀高就。許多經(jīng)理往往為此后悔不迭。3、銷售人員素質(zhì)參差不齊。公司要想招聘到適合自己的銷售人員不僅取決于公司內(nèi)部，而且取決于公司外部的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境。現(xiàn)在銷售人員的素質(zhì)普遍有待進(jìn)一步提高。一、公司如果招聘不到優(yōu)秀的銷售人員，公司為此付出的代價(jià)是慘重的。 質(zhì)量管理大師戴明曾說(shuō)錯(cuò)誤的成本既是“不為人知也是不可知的?！钡衅稿e(cuò)誤的成本卻是可以量化，至少是在短期內(nèi)如此，方法如下： 找出公司銷售人員第一年的總收入（注意總收入包括工資、績(jī)效及各種福利）。比方說(shuō)10萬(wàn)元吧。如果一年之內(nèi)該銷售代表即跳槽而去，據(jù)某些專家估計(jì)，那么你的損失少則為10萬(wàn)元，多則可達(dá)此數(shù)目的3倍，即30萬(wàn)元。其中的“不可知”部分是該銷售人員從現(xiàn)存客戶、潛在客戶和公司內(nèi)部等方面可能帶來(lái)的收益，這部分成本是很難量化的。 人們通常不怎么重視這些成本，因而很少將其在每月?lián)p益表中單列。但無(wú)論如何，它們依然是成本。當(dāng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)忙于面試新的候選人員而無(wú)暇培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)其他員工時(shí)，這部分成本就顯露出來(lái)了。人力資源領(lǐng)導(dǎo)在此的疏忽容易導(dǎo)致其它關(guān)鍵銷售人員的離隊(duì)，也就有了更多的職位空缺需要去填補(bǔ)。 當(dāng)為某一銷售職位招聘人員時(shí)，不妨考慮下面三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：此候選人銷售潛能如何？他需要多長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)充分發(fā)揮其潛能？要使他充分發(fā)揮其潛能，需要投入多少時(shí)間、精力、財(cái)力和其它資源？ 當(dāng)你對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的答案了然于胸時(shí)，就可以做出有根有據(jù)的決策了。當(dāng)然對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言，理想的招聘方法因人而異。但在人力資源領(lǐng)導(dǎo)致力于完善其招聘程序時(shí)，不妨考慮下面幾個(gè)因素：1、讓自己的團(tuán)隊(duì)參與招聘過(guò)程。公司前臺(tái)人員對(duì)應(yīng)聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此應(yīng)聘者接觸潛在顧客的情形。如果這個(gè)應(yīng)聘者不夠精明，無(wú)法給人留下很好的印象來(lái)獲此職位，那么你怎么能指望他拜訪客戶時(shí)能表現(xiàn)得更出色呢？2、機(jī)遇招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷售人才，某個(gè)公司的銷售精英有時(shí)候是在等待共車(chē)、就餐、購(gòu)物時(shí)被慧眼發(fā)現(xiàn)的。3、深入思考問(wèn)題。一旦你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了最適合的人選，不妨再問(wèn)問(wèn)自己下面幾個(gè)更深入的問(wèn)題：從現(xiàn)在到20年后與此人共事我的感覺(jué)會(huì)是如何？現(xiàn)在我是否有理由相信日后我會(huì)后悔聘用了此人？4、全面地了解應(yīng)聘人情況。應(yīng)聘人只會(huì)將那些會(huì)給予他們好評(píng)的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，并向他們?cè)儐?wèn)還有誰(shuí)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)或者人品有所了解。然后，再給這些人打電話詢問(wèn)以期更深入地了解應(yīng)聘人的情況。能順利通過(guò)上述程序的候選人，就是你的理想人選。二、公司招聘優(yōu)秀的銷售人員要從自己的實(shí)際需求出發(fā)，找到與崗位匹配的合適人才。 我們認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有從需求出發(fā)，定位招聘的人員，是造成人員與企業(yè)互不適應(yīng)、招聘效果不理想的一個(gè)重要原因。因此，預(yù)先制定符合企業(yè)要求的人員標(biāo)準(zhǔn)，按圖索驥招人才，是確保招聘成功的第一步。 如何制定人才標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)：人員標(biāo)準(zhǔn)有基本標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)兩大類?；緲?biāo)準(zhǔn)是確定人能不能干這項(xiàng)工作，而關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是確定人能不能干好這項(xiàng)工作。兩者相互補(bǔ)充，層層遞進(jìn)。制定好這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能按鎖配鑰匙，找到符合要求的人員，招聘才會(huì)成功。 人員的基本標(biāo)準(zhǔn)：人員三個(gè)匹配度 人員的基本標(biāo)準(zhǔn)是指他能勝任應(yīng)聘職位的最基本要求，它主要從三個(gè)方面來(lái)定義，即：人員技能與崗位職責(zé)相匹配；人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配；人員價(jià)值觀與組織價(jià)值觀相匹配。只有人員的三個(gè)匹配度都符合企業(yè)的要求，他才有可能適應(yīng)企業(yè)的工作。1、人員技能與崗位職責(zé)相匹配 人員技能與崗位職責(zé)匹配，主要是講勝任崗位要求，人才需要具備哪些基本技能，包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等，具備這些技能，是做好一項(xiàng)工作的前提。要了解這些，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)，把招聘職位的工作內(nèi)容、特點(diǎn)和對(duì)人員的技能要求等編制成崗位說(shuō)明書(shū)，讓?xiě)?yīng)聘者知道崗位的任職條件，來(lái)后要干什么。這樣做，也能讓企業(yè)的招聘者做到心中有數(shù)。 現(xiàn)在一些企業(yè)招聘時(shí)，由于沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和任職要求，往往被應(yīng)聘者優(yōu)秀的個(gè)人條件所吸引，引進(jìn)人員時(shí)存在盲目高消費(fèi)現(xiàn)象，甚至內(nèi)勤、文員都非本科不要。尤其是隨著就業(yè)壓力趨緊，許多企業(yè)對(duì)人才更是挑肥揀瘦，大材小用的事非常普遍，部分高學(xué)歷人才甚至還被當(dāng)成裝潢門(mén)面的花瓶，派不上實(shí)際用場(chǎng)。這樣不僅造成人員的浪費(fèi)，還為以后的人員流失埋下了隱患。2、人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配 人員個(gè)性也是招聘中要考慮的重要因素。隨著現(xiàn)在專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越重要，如果人員是以自我為中心、合作能力不強(qiáng)，就不適合在團(tuán)隊(duì)中工作。另外就是人員與團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性都很強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)的員工就發(fā)揮作用，死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)則需要性格開(kāi)朗的人員活躍氣氛。因此，分析團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，招聘合作性和互補(bǔ)性強(qiáng)的新員工，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1>2的效果。 當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)精神在絕大多數(shù)場(chǎng)合應(yīng)該提倡，個(gè)性獨(dú)立的人也不能隨意淘汰，對(duì)企業(yè)的企管、質(zhì)檢等崗位來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持原則的人員更有用武之地。而設(shè)計(jì)策劃部門(mén)，特立獨(dú)行的人有可能隨時(shí)冒出創(chuàng)造的火花。因此，招聘前一定要清楚把新人員放在哪個(gè)位置，該崗位對(duì)人員個(gè)性等有哪些要求，還要考慮新人員的職業(yè)取向以及可能的升遷位置等，這樣招來(lái)的員工才能“對(duì)號(hào)入座”，發(fā)揮自身的價(jià)值。3、人員價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相匹配 許多企業(yè)在招聘人員時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)和技能，而往往忽略了對(duì)人的職業(yè)道德考察。常言道“江山易改，本性難移”，企業(yè)很容易讓員工掌握工作經(jīng)驗(yàn)和技能，但卻很難教他如何具有正直的品行。而品德不佳的人員，能力越強(qiáng)，帶給企業(yè)的危害就越大。如攜款潛逃、泄露企業(yè)機(jī)密、挖企業(yè)墻角。 大明互助團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)為您解答，祝您愉快！希望您在滿意的答案上選擇“采納”☆⌒_⌒☆"!