齊齊哈爾酒業(yè)招聘，齊齊哈爾七號(hào)當(dāng)鋪酒吧招酒花么

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消費(fèi)水平很低的稍好一點(diǎn)的座位有低消的 100元一個(gè)臺(tái)子啤酒普通5元 好一點(diǎn)的10-15元不等軟飲料5元果盤也很便宜

說什么呢？聽起來怪怪的~~

聽說齊齊哈爾有同志酒吧,叫7號(hào)當(dāng)鋪。

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注冊一家酒吧，應(yīng)向工商部門領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，但事先必須獲得衛(wèi)生局和環(huán)保局頒發(fā)的衛(wèi)生許可證和排污許可證、向消防部門領(lǐng)取“建筑消防審批證明”。因開辦酒吧，所以應(yīng)向本地區(qū)相關(guān)部門提出注冊申請。具體步驟如下： 1、到本地工商局營業(yè)所進(jìn)行名稱審核，領(lǐng)取酒吧名稱審核單。所需資料：營業(yè)場所產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件。如果營業(yè)場所屬于租賃所得，還必須出具租賃合同、租賃雙方的身份證復(fù)印件，酒吧業(yè)主的一寸彩照一張。 2、向本地區(qū)衛(wèi)生局申請衛(wèi)生許可證。所需資料：本地區(qū)市工商局營業(yè)所頒發(fā)的名稱審核單，經(jīng)營場所的產(chǎn)權(quán)證明、平面圖。經(jīng)營者必須制定一套切實(shí)可行的衛(wèi)生制度，譬如該酒吧如何保持食物的清潔，消滅蟑螂、蚊子等害蟲，這也就必須具備一些消毒藥水，酒吧的工作人員，包括經(jīng)營者在內(nèi)，都必須經(jīng)過醫(yī)院的體檢。當(dāng)然，在衛(wèi)生局頒發(fā)許可證之前，還會(huì)有人到經(jīng)營場所進(jìn)行現(xiàn)場勘察。 3、到所屬的環(huán)保局辦理排污許可證。 所需資料：酒吧名字審核單，營業(yè)場所的產(chǎn)權(quán)證明、內(nèi)部平面圖、周邊環(huán)境平面圖（手工繪制也行，只要描繪清楚酒吧所在地理位置就行）、酒吧業(yè)主的身份證復(fù)印件。但是在居民住房里開酒吧，是不被允許的。 4、到本地區(qū)工商局營業(yè)所申請工商營業(yè)執(zhí)照。 所需資料：市衛(wèi)生局頒發(fā)的衛(wèi)生許可證，市環(huán)保局頒發(fā)的排污許可證。一般來說，只要拿到這兩張?jiān)S可證明，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照不成問題。 5、市消防中隊(duì)申請“建筑消防審批證明”。 所需資料：營業(yè)場所的產(chǎn)權(quán)證明，或是租賃合同，業(yè)主身份證明，裝修施工平面圖、酒吧的水電路圖。跟以往不同的是，開辦酒吧，已經(jīng)不需要獲得公安部門的治安許可證明。 6、到區(qū)文化局進(jìn)行演出備案。所需資料：演出人員的姓名、籍貫、性別等個(gè)人基本資料、演出節(jié)目。程序很簡單，只須填寫幾張表格就行。（該項(xiàng)規(guī)定針對演藝類酒吧，如果沒有演出節(jié)目的酒吧，可以免去這道程序。） 酒吧經(jīng)營現(xiàn)狀： 在酒吧經(jīng)營者中，流行“334”說法：在酒吧中，有3成是能夠賺取豐厚利潤的；另外3成酒吧只能保本；剩下的4成酒吧，是虧本的。酒吧大多專注于音樂，靠酒吧自身的音樂特色來吸引消費(fèi)者。 開酒吧有“一年見生死”的說法。在某酒吧做管理的業(yè)內(nèi)人士透露：“開酒吧必須在一年之內(nèi)收回成本?！币?yàn)榫瓢蓛?nèi)各項(xiàng)設(shè)備的折舊時(shí)間只有一年。 許多酒水進(jìn)場都是先鋪底的，業(yè)內(nèi)人士透露，如果要保證利潤，首先要嚴(yán)格控制飲料的支出，絕對不能超過當(dāng)月總營業(yè)額的43%。另外，紙巾等日常用品的消耗是相當(dāng)驚人的，如能很好控制就能節(jié)約不少支出。 眾所周知，酒吧屬于高投入行業(yè)，光是租金就要6元/平方米·天左右，便宜的也要3元/平方米·天。另外，裝修和音響設(shè)備，也是酒吧的主要開支項(xiàng)目。如開一間動(dòng)吧，為給顧客良好的感官刺激，燈光、音像方面的投資就必須占到總投資額的15%以上，否則就不能達(dá)到良好的效果

首先必須去工商局為你的酒吧核準(zhǔn)一個(gè)字號(hào)名稱，核準(zhǔn)通過的話工商會(huì)出具一份《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，然后你才能去辦其他證照。 辦理營業(yè)執(zhí)照所需手續(xù)如下： 1. 經(jīng)營者的有效的身份證的復(fù)印件 2. 經(jīng)營者的一寸照片一張 3. 經(jīng)營者的有效的計(jì)劃生育證的復(fù)印件 4. 經(jīng)營場所的場地租賃合同備案 5. 經(jīng)營場所的衛(wèi)生許可證的復(fù)印件 6. 當(dāng)?shù)毓卜志窒揽瞥鼍叩慕?jīng)營場所的《消防審批合格意見書》 7. 當(dāng)?shù)匚幕殖鼍叩摹秺蕵穲鏊?jīng)營許可證》 8. 《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》原件 手續(xù)備齊后填表辦理即可。 根據(jù)《娛樂服務(wù)場所重新審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》第九條，酒吧的設(shè)立必須符合以下幾條： 1.酒吧營業(yè)廳內(nèi)不得設(shè)置包廂、包房。 2.未經(jīng)文化行政部門許可，不得聘請演出團(tuán)體或個(gè)人在酒吧內(nèi)從事表演活動(dòng)。 3.場所入口處應(yīng)設(shè)置一警示牌匾，內(nèi)容包括： (1)核定人數(shù)和服務(wù)員人數(shù)。酒吧內(nèi)的核定客容量為實(shí)用面積每2平方米1人，酒吧內(nèi)的服務(wù)員按核定客容量的10%配置。 （2)嚴(yán)禁“黃賭毒”、嚴(yán)禁營利性陪侍。 (3)不得接納未成年人。 (4)營業(yè)時(shí)間不得早于8時(shí)，晚于次日凌晨2時(shí)。

開酒吧是件比較復(fù)雜的事，手續(xù)上必須要齊全。1.所開的酒吧內(nèi)容要和當(dāng)?shù)氐奈幕瘜哟蜗雽Γ话惚容^開放的城市建議你開演藝或音樂酒吧，純酒吧的生意也不錯(cuò)，剛起步的城市則選擇開慢搖或H吧會(huì)比較好做。2.酒吧內(nèi)的服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量。是酒吧生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)好的經(jīng)營者是必不可少的3.你所在區(qū)域的人際關(guān)系。沒有好的人際關(guān)系，不論你生意好壞，你都會(huì)有很多麻煩。4.特色要看你酒吧內(nèi)的設(shè)計(jì)裝修，活動(dòng)節(jié)目等，但有的時(shí)候一個(gè)好的燈光也會(huì)為你的酒吧增添特色，那要看你對你經(jīng)營的酒吧用多少的心了。 如果真的想開酒吧，你能滿足以上幾點(diǎn)就基本上可以營業(yè)了。還有不明白的話請與我留言。

營業(yè)執(zhí)照，還有消防合格證，還有衛(wèi)生合格證的，證件辦好后，第一就是招聘，招聘的工作人員再培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間有可以培訓(xùn)搞衛(wèi)生，因?yàn)檠b修后，酒吧是要一次大的清潔，但是培訓(xùn)也要給工資的哦，等人員招夠以后，其實(shí)那些什么歌手，DS，你就根本就不用煩，直接找個(gè)經(jīng)濟(jì)人就可以啦，因?yàn)楝F(xiàn)在基本上所有的歌手。DS都是找經(jīng)濟(jì)人找事做的，你也可以承包給他，一月給他多少錢，所有節(jié)目人員都由他提供，不用給工資的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)人他是抽水的，基本上人員到期就可以開張啦，另外酒吧一定要有特色，要就是美女帥哥多要就是價(jià)格便宜

先裝修，消防審核，后到行政中心就行了，酒吧要做靈魂，要做管理。

首先去辦個(gè)營業(yè)執(zhí)照！選個(gè)好的地方！精裝修，請歌手，進(jìn)酒！請工作人員！最主要的就是關(guān)系！朋友多會(huì)比較好！有時(shí)冷場的時(shí)候他們會(huì)起很大的作用！資金更就不用說了！相對來說只是單純的酒吧簡單！如果帶KTV的就復(fù)雜了！青島小強(qiáng)！

一、管理部分： 酒吧場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場營運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。 （一）組織建設(shè)和管理： 做為一個(gè)企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，酒吧做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手： 其一，形成酒吧場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置酒吧組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置。 其二，合理而有效的組合和調(diào)配酒吧的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，酒吧的營運(yùn)不可能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握酒吧的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏， 總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。 （二）建立完善的規(guī)章制度： “無規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做。 另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。 （三）現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理： 酒吧企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大部分： 第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會(huì)，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。 第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營運(yùn)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正。 第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場勞動(dòng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。 （四）企業(yè)文化建設(shè)： 何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。 為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的qscv原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值）、海爾的真誠到永遠(yuǎn)、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等。 總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。 二、經(jīng)營部分： 在做好內(nèi)部的管理工作的同時(shí)，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以提升場所的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為市場調(diào)查、市場營銷、塑造品牌。 （一）建立市場調(diào)查機(jī)制，進(jìn)行市場定位： 酒吧市場是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)酒吧市場的消費(fèi)需求及促銷活動(dòng)的信息。 酒吧市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢預(yù)測，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。 （二）確定目標(biāo)市場，采取有效的營銷策略： 不同的場所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，酒吧大多消費(fèi)群，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體，如樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個(gè)場所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)唷?（三）導(dǎo)入酒吧創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌： 企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手： ①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性。 ②視覺感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。 ③行為方向：a對內(nèi)：員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報(bào)酬。 b對外：市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動(dòng)等。 總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)造品牌。 經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。 以上是（管理）與（經(jīng)營）就你所說的打理 至于《酒吧開業(yè)前需要些什么籌備》（活動(dòng)） 至于活動(dòng)的問題上面的回答者都已經(jīng)提到了。 至于其它關(guān)于酒吧的問題做為一個(gè)酒吧老板的你應(yīng)該是知道了，謝謝。

叫人幫他做就好了 不用他說

第一是酒齊 千萬不要有假酒第二是設(shè)備 主要是有個(gè)好音響第三是環(huán)境 酒吧的環(huán)境衛(wèi)生必須干凈,最好要有浪漫的氛圍第四是樂隊(duì) 一個(gè)純酒吧必須要有一支好的樂隊(duì),能滿足客人的音樂享受剩下的我想就缺人氣了,這個(gè)很重要,這就看老兄你的交際面了.

進(jìn)酒啊。還有如果還有音樂廳的話 還要招聘樂隊(duì)，弄音響設(shè)備 燈光， 還有招聘服務(wù)人員，制定銷售計(jì)劃。希望采納