白酒怎么做產品推廣語，白酒的廣告語

可以以養(yǎng)顏、護腎、就像藥酒所帶來的效果一樣，這樣可以以它的性能做品牌的名稱。只供參考。

百度推廣可以做很多很多關鍵詞，幾千上萬都可以。選詞的時候圍繞產品和業(yè)務等情況來。

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我認為前期你可以送貨給飯店，給他們提成高些，如果你們的酒真的不錯的話，相信很快就有知名度了。其次是送超市，現(xiàn)在你們當?shù)卮蜷_知名度，如果有足夠資金，當然是做電視廣告之類的宣傳了，價格就貴了，如果只是自己生產，就采取前者吧！

估計要找專業(yè)的汽車新聞推廣機構，國內可以找“美基營銷”，找他們幫幫你？

高檔白酒，葡萄酒名酒坊廣告語、宣傳語： 　　★ “飲”領新時尚，99名酒坊。 　　★ 99出好酒，酒香恒長久。 　　★ 99酒滋味，99名酒坊。 　　★ 99老當益壯，99品天下。 　　★ 99名酒，天下馳名！ 　　★ 99名酒，天下人的酒。 　　★ 99名酒，天涯共此酒。 　　★ 99名酒坊，99夢里香。 　　★ 99名酒坊，醇香韻綿長。 　　★ 99名酒坊，好酒久久香。 　　★ 99名酒坊，好酒萬古流芳！ 　　★ 99名酒坊，好酒應有盡有。 　　★ 99名酒坊，好酒怎能忘。 　　★ 99名酒坊，久久品酒香。 　　★ 99名酒坊，久久陶醉人。 　　★ 99名酒坊，酒酒留余香。 　　★ 99名酒坊，酒香情意長。 　　★ 99名酒坊，酒中的久久醇香，酒中久久享受。 　　★ 99名酒坊，每一瓶都是珍藏！

東南西北中，好酒在張弓賒店老酒，天長地久飲不盡的豪爽，扳倒井滴滴難舍沙河王孔府家酒，讓人想家傳奇品質，百年張裕品全興，萬事興仰韶酒，買的放心，喝的舒心塞外茅臺，寧城老窖人頭馬一開，好事自然來唐時宮廷酒，今日劍南春東北西走，要喝宋河好酒可以喝一點，板城燒鍋酒劉伶醉酒，劉伶醉水井坊酒，中國白酒第一坊

親愛的樓主~ 您好 對于您遇到的問題，本人有以下看法 ：同行，我們的宣傳廣告語是：皇族品質，大眾享受， 還是，品味尊貴，享受生活。希望可以幫到你。需要的話，可以吧排版給你。公司始建于2005年7月，產品主要銷往全國各地以及東南亞等市場。2011年公司進行重組，融入新的理念、新的營銷模式及新的營銷團隊，并將廠區(qū)遷至廣西畜牧研究所附近，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅宜人。新廠區(qū)占地300多畝，目前年設計生產能力達4000-5000噸，力爭建成一個高起點、高水準的規(guī)劃化配制酒生產基地。2012年，草木藤酒分別成為第九屆東盟博覽會官網(wǎng)唯一指定養(yǎng)生酒品牌和第七屆廣西食品博覽會重點推薦養(yǎng)生酒品牌?！竟πЫ榻B】　　1、行氣活血，驅風祛濕，培元固本，斂氣還陽，促進血液循環(huán)和新陳代謝，消除疲勞、迅速恢復精力和體力，有效作用于四肢麻冷、尿頻尿急、性功能弱高等癥狀。　　2、有效恢復和加強人體內部器官功能，溫經暖體、改善睡眠、潤腸通便、痔瘡不發(fā)，護膚養(yǎng)顏、延緩衰老，產婦還可通乳和祛除蝴蝶斑等?！　?、陰陽互補、平和調理，使人不燥熱不上火、消除便秘、痔瘡不發(fā)。“喝醬香鎮(zhèn)酒，品茅臺文化！”這個很氣派?！扒昝┡_古鎮(zhèn)，今朝鎮(zhèn)酒飄香！”茅臺鎮(zhèn)五星酒廠。你稍微修改一下哈 以上就是我的全部看法，回答得手機都超流量50m了。不過 能替樓主解決問題 何樂而不為呢？ 望樓主采納哈 嗯嗯呃，，，，其實 ，自己知道一點打了，其余都是復制的 o(∩_∩)o 滿意請采納～

提高白酒銷售技巧和話術需要注意以下幾點：1、說話要有技巧白酒銷售業(yè)務員從事推銷，每天都是與人打交道，贊美性話語應多說，但也要注意適量，否則，讓人有種虛偽造作、缺乏真誠之感。2、要學會聆聽“聆聽”仔細聆聽客戶說話的意思。其次，要學會適當?shù)脑儐枴Ｔ儐柕臅r機很重要，白酒銷售業(yè)務員聆聽的過程中，不能一言不發(fā)，當你沒聽懂客戶的意思時，或者不能準確的把握客戶的意圖，你可以通過適當?shù)陌l(fā)問，客戶便會條件反射性的回答你的問題。這樣，你才能聽的更明白。最后，要能夠揣摩出客戶的意思。當一番交流結束后白酒銷售業(yè)務員聽也聽了，問也問了，倘若還沒徹底弄清楚客戶的意思，那就白搭了。因此，聆聽的過程就是一個不斷揣摩客戶心理的過程，通過揣摩客戶的意圖，不斷調整自己的應對思路，從而能夠準確有效的與客戶進行交流。3、杜絕主觀性的議題白酒銷售業(yè)務員絕對不要再聊天的過程中與客戶發(fā)生爭論，而要學會認同客戶的觀點，以彰顯客戶的睿智，這才是技巧。4、少用專業(yè)性術語有的白酒銷售業(yè)務員面對客戶時，為了表現(xiàn)自己很專業(yè)，經常用專業(yè)性的術語和客戶介紹，讓客戶聽了都感到壓力很大。客戶如墜入五里云霧中，似乎在黑暗里摸索，對方反感心態(tài)由此產生，拒絕是順理成章的了貨比三家"，惟有知已知彼、熟知市場狀況，才能讓客戶心服口服地接受你的產品。業(yè)務員，任何的欺騙和夸大其辭的謊言是銷售的天敵，它會致使你的事業(yè)無法長久。6、禁用攻擊性話語攻擊競爭對手，甚至有的人把對方說得一錢不值，致使整個行業(yè)形象在人心目中不理想。一些白酒銷售業(yè)務員在說出這些攻擊性話題時，缺乏理性思考，卻不知，無論是對人、對事、對物的攻擊詞句，都會造成準客戶的反感，因為你說的時候是站在一個角度看問題，不見得每一個人都人是與你站在同一個角度，白酒銷售業(yè)務員表現(xiàn)得太過于主觀，反而會適得其反，對你的銷售也只能是有害無益。切記：不要攻擊、貶低你的競爭對手，即使白酒銷售業(yè)務員不贊同，也要通過宣揚自己的優(yōu)點和談判的技巧誘導客戶自己來做出判斷。7、避談隱私問題與客戶打交道，主要是要把握對方的需求，而不是大談特談隱私問題，這也是白酒銷售業(yè)務員常犯的一個錯誤。8、少問質疑性話題從銷售心理學來講，一直質疑客戶的理解力，客戶會產生不滿感，這種方式往往讓客戶感覺得不到起碼的尊重，逆反心理也會順之產生，可以說是銷售中的一大忌。

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市場銷售計劃書顧名思義，就是要你給出實現(xiàn)銷售額的一個實施思路，首先要從四大方面考慮：第一、你要結合之前的市場份額和銷售額分析得出一個更高一點的市場份額和銷售額的目標；第二、你要給出你實現(xiàn)市場份額和銷售額的增加具體的可實施方案；第三、闡述你的擴大市場份額和提高銷售額的投資與收益比：第三給出整個計劃的實施時間表； 銷售計劃書 銷售目標如下： (一)銷售額目標：） (1)部門全體 (2)每一員工/每月\ 基本方針： (一)本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、 有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。 (二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪資)的方向發(fā)展。 (三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn) 上述目標的原則。 (四)為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。 (五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。 (六)××公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務。基于此立場 ，本公司應致力達成預算目標。 (七)為促進酒的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、星級酒店的權利。 (八)將出擊目標放在星級酒店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大 。 (一)新市場銷售方式體制 1.將全市的××家星級酒店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內采用新的銷售方式體制。 2.新的銷售方式是指每人各自負責x家左右的酒店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機 會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。 3.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。 (二)提高銷售人員的責任意識為銷售人員對本公司商品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點： 1.獎金激勵對策：銷售人員每售出本公司商品達到xx瓶時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。 2.人員的輔導： (1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高銷售人員的銷售技術及加強其對商品的知識。 (2)銷售負責人員要親自站在銷售一線，示范銷售要領或進行技術說明，讓銷售人員從中獲得直接的指導。 確實的廣告計劃： (1)在新銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。 (2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。 (3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。 針對本部門的新銷售方針及計劃，提出預算，并根據(jù)實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。（附表見后。自己編） 計劃書中有關細節(jié)尤其是技術細節(jié)，還得親自動手。外人來寫總是依葫蘆畫瓢，似是而非不倫不類。 市場營銷策劃書撰寫大綱 1. 執(zhí)行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。 4. 目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 營銷戰(zhàn)略 目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務：售后客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 r&d：產品完善與新產品開發(fā)舉措。 市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。

產品推廣策劃書模板第一部分 前言策劃書目的及目標的說明第二部分 市場調研及分析一. 行業(yè)動態(tài)調研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展5. 社會環(huán)境6. 其他因素二. 企業(yè)內部調研及分析1. 財務狀況，財務支出結構2. 企業(yè)生產能力，產品質量，生產水平3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）三. 潛在進入者調研及分析1. 行業(yè)進入成本/壁壘。2. 行業(yè)退出成本。3. 進入后對本企業(yè)的威脅。4. 對競爭者的威脅。四. 現(xiàn)有競爭者的調研及分析。1. 財務狀況，財務支出結構。2. 企業(yè)生產能力，產品質量，生產水品。3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）。5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調研及分析。1. 替代品工藝。2. 消費者認可程度。3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補品調研及分析。1. 是否存在互補品。2. 互補品價格。3. 互補品對產品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應商調研及分析。1. 可供選擇的供應者。2. 原材料是否有替代品。3. 供應商的討價還價能力。4. 我們對其依賴程度。5. 供應商的供應能力。八. 中間商調研及分析。1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數(shù)值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…九. 消費者調研及分析。1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費者對產品和競品的認知及態(tài)度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。4. 購買角色。5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產品策略的制定一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產品策略制定。（提供原則或標準）1. 產品。1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等2. 價格。1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產品/短線投資）2) 符合產品定位？① 利潤為主/市場占有率為主② 根據(jù)產品市場定位不同，采取不同價格策略。③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。3. 渠道。1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。2) 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。3) 新終端開發(fā)隊伍。4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經銷商的流失而造成的終端流失。4. 促銷。1) 廣告：訴求點2) 人員推銷：a) 人員的培訓b) 人員的崗位界定c) 人員的考核d) 人員的激勵3) 營業(yè)推廣a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分 具體執(zhí)行＆實施（建議方案）一. 產品設計。二. 價格設計。三. 渠道設計。四. 促銷設計。五. 銷售管理第五部分 結束語