一個企業(yè)或一款產(chǎn)品要有生命力，就必須有文化內(nèi)涵和品牌價值，品牌需要時間和口碑來沉淀，短期的網(wǎng)絡(luò)操作是不可能成功的，再有，江小白又恰恰忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，口感特差，絕大多數(shù)的人都覺得不好喝，為什么江小白不作改進(jìn)，滿足他們的訴求，改進(jìn)口感，提高質(zhì)量？這就是江小白成功于營銷失敗于質(zhì)量，沒了商標(biāo)，江小白將不復(fù)存在。
商標(biāo)都沒了，江小白還能延續(xù)網(wǎng)紅神話嗎？
商標(biāo)都沒了，江小白還能延續(xù)網(wǎng)紅神話嗎？商標(biāo)是品牌的一部分。品牌是企業(yè)的無性資產(chǎn)，沒了商標(biāo)，真不知江小白該如何走下去！江小白的的成功，主要是營銷模式的創(chuàng)新，抓住了年輕人對白酒的一種認(rèn)知和理解，年輕人喝酒要的是一種場景一種氣氛，不喜歡普通白酒的辛辣口感，江小白就提供了這樣的場景，低度容易接受。最主要的是江小白懂得與年輕人互動，年輕人需要自我釋放自我表達(dá)，江小白就提供他們釋放和表達(dá)的工具，就是江小白的表達(dá)瓶，讓年輕的消費者不但有參與感，還有自我表達(dá)的成就感。
江小白創(chuàng)造了白酒銷售的一種新模式，對其它白酒企業(yè)具有重要的參考價值，白酒企業(yè)要創(chuàng)新就離不開年輕人，更離不開年輕人的參與，這些人今天是年輕人，明天就是中年人，后天就是老年人，白酒主要的銷售人群就是中老年人群，抓住了今天的年輕人就是抓住了企業(yè)未來的希望。不要說江小白沒了商標(biāo)，就是有商標(biāo)，要長期網(wǎng)紅都是不可能的。
一個企業(yè)或一款產(chǎn)品要有生命力，就必須有文化內(nèi)涵和品牌價值，品牌需要時間和口碑來沉淀，短期的網(wǎng)絡(luò)操作是不可能成功的，再有，江小白又恰恰忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，口感特差，絕大多數(shù)的人都覺得不好喝，為什么江小白不作改進(jìn)，滿足他們的訴求，改進(jìn)口感，提高質(zhì)量？這就是江小白成功于營銷失敗于質(zhì)量，沒了商標(biāo)，江小白將不復(fù)存在。
白酒界網(wǎng)紅“江小白”卻陷商標(biāo)案，以后是否還能再相遇？
^_^江小白與江津集團的商標(biāo)一案，既然法院支持了江津集團，那么等于認(rèn)可了江津集團對整個江小白商標(biāo)的知情認(rèn)可，只不過就是打多少場官司的事，其實就是越打官司兩家酒業(yè)越火，知名度越大，我就納悶了江小白商標(biāo)已經(jīng)作廢，江小白酒業(yè)哪里來的自信還聲稱還注冊有多個江小白商標(biāo)，還注冊了很多海外商標(biāo)，請問你在誰家的地盤上再做經(jīng)營？這不是明白著再說給江津有本事再告呀，表面上在挑戰(zhàn)江津其實是在挑戰(zhàn)公眾的視線，讓讀者有更多好奇，更多關(guān)注，好達(dá)到他們的品牌宣傳目的提高知名度，利用商標(biāo)事件作文章，王老吉加多寶就是這種策略沒事拿法院當(dāng)打手天天法庭媒體一起參與，現(xiàn)在他們還打嗎？公眾早就疲勞了，商業(yè)宣傳也好，手段也罷，但是商業(yè)發(fā)展需要一個公平法治的社會環(huán)境，商業(yè)邏輯思維模式更需要尊循商業(yè)倫理，如此的打來打去，江小白此次商標(biāo)戰(zhàn)已經(jīng)觸及商標(biāo)注冊制度，江小白商標(biāo)案今天的結(jié)果會不會未來會有更多企業(yè)效仿！企業(yè)在謀求發(fā)展中過程中不能一味的通過眼球曝光率來開疆拓土那能守多久呢？你能做別人也能做那么你的核心競爭優(yōu)勢又在哪里呢？只有把產(chǎn)品服務(wù)通過不斷創(chuàng)新滿足不斷升級的消費者需求引領(lǐng)消費者偏好才能擁有市場獲得生存價值，靠手段靠鉆制度漏洞又能活多久呢？。