衡水老白干品類缺少競爭，衡水老白干怎么樣啊

相當(dāng)?shù)暮冒?，很好喝的~

還可以

轉(zhuǎn)載一篇文章給樓主提供參考《未來區(qū)域品牌競爭“新法則”》 未來五年，中國酒業(yè)競爭是區(qū)域強(qiáng)勢品牌與一線品牌之間，以市場占有率為導(dǎo)向的資源性品牌競爭。區(qū)域品牌如果不能有效發(fā)揮新競爭法則，必然會被市場所淘汰。 近日，八部營銷對安徽合肥白酒市場進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于口子窖、迎駕貢酒、金種子酒以及宣酒特貢等本土品牌的強(qiáng)勢阻擊，貴州董酒、湖南酒鬼、河南杜康、江蘇今世緣等省外二名酒品牌均被迫收縮戰(zhàn)線，甚至退出合肥市場。但是，徽酒本土區(qū)域品牌一方面要面對激烈的內(nèi)部競爭，同時(shí)面對瀘州老窖、水井坊、汾酒等一線品牌的滲透性擠壓，沙河王、老明光等安徽區(qū)域性品牌均被迫退出一線核心市場競爭。而在河南鄭州、河北保定等市場，一線品牌已經(jīng)將區(qū)域品牌擠壓出局，出現(xiàn)“一線品牌為主，區(qū)域品牌為輔”的品牌格局。 區(qū)域品牌競爭的防守戰(zhàn)略法則。 競爭門檻提升，防守比進(jìn)攻更重要。八部營銷認(rèn)為，對于區(qū)域品牌來說，未來五年調(diào)整增長預(yù)期是關(guān)鍵，我們更傾向于區(qū)域品牌復(fù)合增長率控制在20%左右。因?yàn)?，對于區(qū)域品牌業(yè)績增長，目前更多的是資源性增長，而不是結(jié)構(gòu)性增長，這一點(diǎn)對于大部分區(qū)域性品牌來說，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。對于中國酒業(yè)來說，基于（八部營銷策劃公司）政治因素，短期內(nèi)中國酒類產(chǎn)品將會從高端政務(wù)引領(lǐng)到以中高端商務(wù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)類型；基于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變革，中國酒行業(yè)“不差錢”時(shí)代會終結(jié)；基于酒行業(yè)周期性調(diào)整因素，近五年無疑對于區(qū)域性品牌來說，是一個(gè)變革調(diào)整期。 2013年，八部營銷通過對行業(yè)的深入了解調(diào)查，我們分析中國區(qū)域酒類品牌的競爭法則將是“防守是最大的戰(zhàn)略”，構(gòu)建區(qū)域板塊化，實(shí)現(xiàn)小區(qū)域、高覆蓋、全封閉的市場格局，對于區(qū)域品牌來說更為重要，而在特定的區(qū)域市場中，區(qū)域品牌最大的競爭武器是組織，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的力量將是區(qū)域品牌面對紅海競爭最好的武器?！　倪@個(gè)層面上來看，貴州國臺、河北劉伶醉酒業(yè)全國性擴(kuò)張將會遇到巨大的市場阻力，很有可能遭遇無功而返的被動(dòng)局面。安徽種子、宣酒特貢均資源聚焦于區(qū)域市場，以“區(qū)域?yàn)橥酢睉?yīng)對瀘州、郎酒一線品牌全國布局的沖擊。一、區(qū)域品牌競爭的整合法則 產(chǎn)業(yè)鏈整合是競爭核心。從根本上來看，白酒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈即基于白酒產(chǎn)業(yè)特征的（八部營銷策劃公司）四維價(jià)值鏈：上游供應(yīng)商價(jià)值、白酒企業(yè)價(jià)值鏈、下游分銷渠道商價(jià)值鏈以及終極消費(fèi)者價(jià)值鏈。整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)整體，不可或缺，彼此作用與反作用于對方，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要素始終處于動(dòng)態(tài)平衡。價(jià)值鏈各要素以稀缺性、難以模仿以及需求程度不同而作用于對方。 隨著市場對基酒資源需求的不斷增加，下游廠家對供應(yīng)商的依賴性就會越強(qiáng)，對上游基酒資源的控制成為競爭成敗的核心要素；而分銷渠道與上游廠家以及下游消費(fèi)者的關(guān)系同樣如此。如何把握行業(yè)價(jià)值鏈的核心競爭要素，并將其放大化打造成企業(yè)的核心競爭力，將決定下一輪區(qū)域品牌是否崛起。白酒行業(yè)經(jīng)歷了“產(chǎn)品資源競爭”階段、“渠道資源競爭”階段、“終端資源競爭”階段、“資本資源競爭”階段以及“上游基酒資源競爭”階段，從一定程度上正好反映了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)要素相互博弈的結(jié)果，也反映了在不同競爭階段企業(yè)要堅(jiān)持“1+1+1戰(zhàn)略重組”，而非全面要素一把抓而獲得市場贏利，“1+1+1戰(zhàn)略重組”盈利模式的使用，對區(qū)域品牌，尤其是尚待復(fù)蘇的中小白酒品牌提出三個(gè)具體要求： 一是白酒企業(yè)能夠?qū)Σ煌偁庪A段、不同區(qū)域市場的核心成功要素有著清晰的了解。對于河南、河北、山東、安徽相對封閉型市場來說，鎖定特定區(qū)域（八部營銷策劃公司）市場做深做透是一個(gè)很好的戰(zhàn)略性選擇；而對于江浙等開放性市場來說，“撒網(wǎng)式捕魚”則是企業(yè)獲得飛速發(fā)展的必然性選擇。 二是對企業(yè)的核心具備要素要有清晰而準(zhǔn)確的判斷，是產(chǎn)品開發(fā)能力還是渠道控制能力，是社會資源整合能力還是資本資源整合能力，企業(yè)只有清晰了自己擁有的核心資源能力，才能夠?qū)ψ陨碣Y源進(jìn)行有效的整合。 三是，實(shí)行“1+1+1戰(zhàn)略重組”盈利模式是對企業(yè)復(fù)蘇的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，在一定程度上是對傳統(tǒng)營銷模式的顛覆，因此它需要企業(yè)高層，尤其是決策層能夠站在企業(yè)發(fā)展角度上看待企業(yè)變革問題，并積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性重組，洋河能夠迅速崛起在一定程度上是企業(yè)高層能夠統(tǒng)一共識并積極推動(dòng)變革的結(jié)果，沙河王倒下卻很好地說明了企業(yè)變革對決策層統(tǒng)一意識的要求。二、強(qiáng)化以產(chǎn)品為核心武器的錯(cuò)位競爭法則 對于區(qū)域性品牌來說，要想在未來競爭中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，必須要堅(jiān)持“錯(cuò)位競爭”原則，采取“田忌賽馬”的競爭原則，實(shí)現(xiàn)局部領(lǐng)先優(yōu)勢。一線品牌（八部營銷策劃公司）有全國性的品牌勢能，能夠整合區(qū)域主流渠道商以及核心消費(fèi)者資源，區(qū)域品牌更需要強(qiáng)化區(qū)域地產(chǎn)品牌的親和力，與消費(fèi)者做更親近的交流。例如河北古順酒業(yè)就強(qiáng)化邢臺地產(chǎn)第一酒的品牌調(diào)性，拉近與邢臺區(qū)域經(jīng)銷商的感情與資源，通過構(gòu)建渠道壁壘，擠壓衡水老白干和山莊老酒；安徽宣酒特貢在宣城市場采取三核心封鎖（核心廣告資源、核心終端、核心消費(fèi)者）戰(zhàn)略，強(qiáng)勢擠壓口子窖等省內(nèi)外來競爭對手，實(shí)現(xiàn)宣城本埠強(qiáng)勢崛起目標(biāo)。 一線品牌強(qiáng)化單一產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢，區(qū)域品牌更需要以多產(chǎn)品的群狼戰(zhàn)術(shù)抵御對手，區(qū)域品牌（八部營銷策劃公司）在產(chǎn)品研發(fā)以及創(chuàng)新上和一線品牌相比更具優(yōu)勢，要強(qiáng)化中端腰部產(chǎn)品的競爭力，發(fā)力中高端黃金價(jià)格帶產(chǎn)品，切割高端形象產(chǎn)品，以確保本埠市場的市場占有率。安徽迎駕貢酒在合肥戰(zhàn)略市場，采取分產(chǎn)品（金星、銀星、年份酒等采取分產(chǎn)品操作）、分渠道（團(tuán)購渠道、商超渠道、核心酒店渠道以及分銷渠道分開操作）策略，構(gòu)建閉合式渠道壁壘，強(qiáng)化對渠道與終端的服務(wù)和價(jià)格管控意識，使得合肥戰(zhàn)略性市場很難被一線品牌瓦解。 區(qū)域品牌在產(chǎn)品競爭策略中，需要強(qiáng)化三點(diǎn)方向：第一，強(qiáng)化核心主導(dǎo)產(chǎn)品線的有效上下延伸梯度，防止出現(xiàn)產(chǎn)品老化以及價(jià)格透明，被競爭對手強(qiáng)勢擠壓的現(xiàn)象；第二，區(qū)域品牌的產(chǎn)品品類化戰(zhàn)略，衡水老白干通過淡雅老白干的品類優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了冀酒中端王者地位，如今推出衡水老白干古酒系列，實(shí)現(xiàn)品類品牌化優(yōu)勢；第三，強(qiáng)化產(chǎn)品的品牌調(diào)性年輕化優(yōu)勢，區(qū)域品牌在產(chǎn)品研發(fā)上，要勇于突破“特產(chǎn)化”門檻，大膽突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品時(shí)尚化，品牌年輕化，持續(xù)激活區(qū)域市場消費(fèi)者的消費(fèi)。三、區(qū)域品牌競爭的跨界法則 未來五年，資源性競爭的特性，使得區(qū)域品牌在渠道建設(shè)以及品牌打造上面臨著更大挑戰(zhàn)。對于區(qū)域(八部營銷策劃公司）性地產(chǎn)品牌來說，通過跨界營銷手段，實(shí)現(xiàn)渠道與品牌資源放大化效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值倍增效果，是面對一線品牌沖擊的低成本有效策略。 一方面，通過房地產(chǎn)商、婚紗店、汽車4S店、鮮花禮品店、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)聯(lián)行業(yè)異業(yè)聯(lián)盟等方式，實(shí)現(xiàn)資源有效嫁接，達(dá)到構(gòu)建多渠道共振，超終端建設(shè)的目的。宋河酒業(yè)和酒仙網(wǎng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同推廣基于80后、90后消費(fèi)者的宋河QQ，取得了非常好的市場業(yè)績和反響。 另一方面，在品牌建設(shè)與推廣上，區(qū)域品牌需要嫁接微博、微信、視頻等社會化新媒體推廣手段，來進(jìn)行營銷、銷售、公共關(guān)系和客戶服務(wù)維護(hù)。社會化營銷新媒體具有覆蓋的人群很廣、針對性很強(qiáng)、傳播效果很好、對區(qū)域品牌的知名度提升很快，能夠低成本傳播品牌的核心價(jià)值和文化；強(qiáng)化與傳統(tǒng)媒體的合作深度與廣度，達(dá)到提升品牌影響力的目標(biāo)。我們看到，基于年輕消費(fèi)者主流消費(fèi)原因，國內(nèi)很多葡萄酒品牌均充分發(fā)揮社會化媒體作用，但是白酒品牌，尤其是區(qū)域酒類品牌在社會化新媒體營銷上發(fā)力不足，河南寶豐小寶、重慶江小白就是通過典型的網(wǎng)絡(luò)微博營銷，短時(shí)間內(nèi)就獲得了年輕消費(fèi)者的追捧。 對于區(qū)域性品牌來說，未來面臨的不僅僅是與一線品牌的市場性份額之爭，更為重要的是面臨著消費(fèi)者升級與分化，如何把握消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)場合的變遷，是區(qū)域品牌需要思考的首要問題。

如果家里人喝還是五十五度，沒包裝，物美價(jià)廉，請采納…

批發(fā)27一瓶，黑底紅盒，很好喝。

衡水老白干現(xiàn)在正逐步起量。不妨一試！ 杜康瀘州，只要是總廠出的，賣的都可好 瀘州第一，杜康第二，老白干第三，國花第四。謝謝。

“衡水老白干，喝出男人味！” 曾與酒廠毗鄰而居，隔河聞酒香，也算是沾了不少光吧。 如今衡水老白干酒廠已更名為裕豐股份有限公司，“衡水老白干”也成為中國馳名商標(biāo)。 既然是在大超市所購，那么假貨的可能性不大，但要仔細(xì)觀察，有疑問憑小票盡快退之！

衡水老白干酒的市場主要競爭對手有很多!衡水老白干酒的主打產(chǎn)品是淡雅系列

競爭對手 很多，他適宜賣到東北，內(nèi)蒙，廣東等地

那多了，只要是品牌酒都是他們公司的競爭對手

像名酒洋河，舍得，種子，都是勢頭強(qiáng)勁的品牌。

不我自己認(rèn)為具有真正實(shí)力的白酒廠家才行如：青島的白酒葡萄白干二鍋頭最好多吃幾個(gè)小公司先向青啤學(xué)習(xí)哪里都有分公司

北京二鍋頭啊,還有各地的烈酒,小燒等,適合男人喝的那種