珍酒廠(chǎng)企業(yè)文化心得體會(huì)，學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)文化是什么感想

積極融入企業(yè)文化

對(duì)不起，不知道您在廠(chǎng)里是什么職位！然后才能寫(xiě)出相應(yīng)體會(huì)！他人不了解您的本位角度，如何寫(xiě)呢！且內(nèi)容是什么？建議大方向：企業(yè)是牟利組織，文化服務(wù)于牟利的效率 即人的主觀(guān)能動(dòng)性。那么寫(xiě)得當(dāng)然要能體現(xiàn)該企業(yè)文化的價(jià)值所在與個(gè)人感悟（對(duì)該文化的分析）一個(gè)體會(huì)，一個(gè)面向上級(jí)或者下級(jí)的文件一定要從企業(yè)本質(zhì)著手！能給出中肯的建議是所有明智科學(xué)管理企業(yè)所喜歡的。因?yàn)槠髽I(yè)是牟利的 員工是創(chuàng)造價(jià)值的 文化是效率 精神的

身為文員心得怎樣寫(xiě)

【個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)觀(guān)點(diǎn)】?jī)H供參考：【心得1：】企業(yè)文化管理博大精深：在當(dāng)今，這個(gè)弘揚(yáng)人性化管理的時(shí)代：如果說(shuō)，企業(yè)制度是企業(yè)管理最具有剛性品質(zhì)般骨骼的話(huà)，那么：積極健康的企業(yè)文化就是企業(yè)管理系統(tǒng)之中最具有柔性品質(zhì)的靈魂、企業(yè)的血脈。如果沒(méi)有了血脈，企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)就會(huì)枯竭，企業(yè)組織就會(huì)萎縮，最終走向壞死，無(wú)法正常運(yùn)行；如果沒(méi)有了靈魂，企業(yè)就會(huì)走向無(wú)序化、自私和墮落：逐漸喪失社會(huì)責(zé)任、道德底線(xiàn)沉淪、丑惡行為橫行、貪婪劣性泛濫，其最重要的一點(diǎn)，也是最致命的：出現(xiàn)“制度踩踏事故”，企業(yè)利益核心嚴(yán)重偏移，直接導(dǎo)致：人心離散、留不住人才、巨額效益流失、市場(chǎng)領(lǐng)域及份額流失、企業(yè)突陷困境不能自拔。私企則面臨：倒閉的命運(yùn)；國(guó)企則面臨：被迫遭受兼并和重組。二者共同的結(jié)果：遭受員工的抱怨、離棄和唾罵。因此說(shuō)：構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化：是所有 企業(yè)管理者：義不容辭的責(zé)任?！拘牡?：】世界上一切成功的企業(yè)（包括500強(qiáng)企業(yè)）：大凡都具有純粹而且優(yōu)秀的企業(yè)文化。擁有善良的企業(yè)道德和企業(yè)精神、健康美好的行為規(guī)范和誠(chéng)信獨(dú)到的企業(yè)倫理認(rèn)知、真誠(chéng)務(wù)實(shí)的企業(yè)理念和高尚脫俗的執(zhí)著信仰。以上兩點(diǎn)：我認(rèn)為，是企業(yè)管理的文化生命線(xiàn)，是一切企業(yè)走向成功乃至生命恒久的圭臬！歡迎垂詢(xún)：祝你成功！

向往做管理，能不能從親自寫(xiě)文章開(kāi)始呢？300字，也就是10句話(huà)嘛連10句話(huà)都沒(méi)有心思自己寫(xiě)，你的管理業(yè)還沒(méi)能停留在嘴上查一下金字塔原理，你就能寫(xiě)出來(lái)了加油哈！

　　學(xué)習(xí)企業(yè)文化的心得 　　全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。 　　但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā? 　　關(guān)于部門(mén)間協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題。 　　我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門(mén)協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶(hù)臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi)，我去財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)票，但是開(kāi)票的前提是訂單已審，客戶(hù)總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來(lái)報(bào)一次推廣費(fèi)用，錯(cuò)過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運(yùn)管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。 　　建議建立一套應(yīng)急機(jī)制，將此類(lèi)情況列入應(yīng)急流程，保障客戶(hù)利益。跨部門(mén)工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營(yíng)速度。 　　關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問(wèn)題。 　　上次公司客戶(hù)答謝會(huì)，我有客戶(hù)同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財(cái)務(wù)，申請(qǐng)拿禮品，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來(lái)承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn)，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責(zé)。 　　建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀(guān)判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。 　　關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問(wèn)題。 　　公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶(hù)關(guān)系的有效方法，有的客戶(hù)很看重。經(jīng)常我們與客戶(hù)是在續(xù)費(fèi)前就與客戶(hù)確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶(hù)打完款后政策又變了，我們不好跟客戶(hù)交代。一方面影響客服在客戶(hù)心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。 　　建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線(xiàn)人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會(huì)影響公司對(duì)外形象。 　　全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量！ 　　吳浩 basil