經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)五糧液有限公司的影響，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)零售業(yè)的影響

不利影響；1.人們儲(chǔ)蓄率高，價(jià)格較高制約人們消費(fèi)，會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)限制零售業(yè)發(fā)展。2.開放程度的加大，面臨國(guó)外零售商的競(jìng)爭(zhēng)。有利影響；1. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，為零售市場(chǎng)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。2. 擴(kuò)大內(nèi)需政策對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)快速發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。3. 居民消費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，成為零售市場(chǎng)不斷發(fā)展的動(dòng)力。4. 城市化進(jìn)程的加快，增加了零售市場(chǎng)中的消費(fèi)需求。5. 社會(huì)保障體系不斷完善，保證了消費(fèi)需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)。6 全面對(duì)外開放，為我國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展帶來了機(jī)遇。

宏觀調(diào)控，控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。途徑有很多的。

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。（2）政府的經(jīng)濟(jì)政策。（3）通貨膨脹和通貨緊縮。（4）金融市場(chǎng)。（5）產(chǎn)品市場(chǎng)。（6）經(jīng)理和勞動(dòng)力市場(chǎng)等。 2、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，給企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。 3、隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)需要大規(guī)模地籌集資金，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，籌措并分配足夠的資金，用以調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)體制是指對(duì)有限資源進(jìn)行配置而制定并執(zhí)行決策的各種機(jī)制。

五糧液（000858）：白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，生產(chǎn)濃香型白酒。2008年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入65.78億元，同比增長(zhǎng)8.86％；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21.32億元，同比增長(zhǎng)8.18％；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)15.89億元，同比增長(zhǎng)20.02％；實(shí)現(xiàn)每股收益 0.42元。不考慮進(jìn)出口公司利差解決的情況下，考慮到經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)白酒消費(fèi)的不利影響，我們略微調(diào)低銷量的增長(zhǎng)預(yù)期，調(diào)整后預(yù)計(jì)08-10年EPS分別為0.53元、0.65元和0.79元。維持“增持”評(píng)級(jí)。

000858作為酒喝還行，作為股票投資目前不怎么的,10元可以買進(jìn)，保證有這么一天!

我最近半年經(jīng)常關(guān)注這只股，對(duì)它有了一定的見解。 1，五糧液在過去的幾年里業(yè)績(jī)非常好，因?yàn)榍皫啄曛袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，富人不斷增多，人們有錢了，高檔酒自然好賣，業(yè)績(jī)就好。但今年經(jīng)濟(jì)惡化，人們都節(jié)約花錢，估計(jì)今年的業(yè)績(jī)肯定比不上前幾年。 2，我估計(jì)一年或兩年后介入 3，此股屬業(yè)績(jī)型，屬于巴菲特投資的類型，所以也應(yīng)像巴菲特一樣長(zhǎng)期持有。 注：五糧液的黃金酒的銷售委托給了史玉柱，估計(jì)該酒這幾年應(yīng)該有亮點(diǎn)，應(yīng)密切關(guān)注。 但我覺得，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響要大于這個(gè)。

呵呵，被復(fù)制怕了。五糧液業(yè)績(jī)和前景都很好，作為中國(guó)的十大名酒業(yè)績(jī)基本面沒什么問題，但是基本面是要長(zhǎng)期持有才有機(jī)會(huì)的，短信連大盤都跑不贏，更別說什么豐厚盈利。下星期前半段大盤肯定還會(huì)往上走，但是謹(jǐn)慎一點(diǎn)看，如果下星期出現(xiàn)雙頭，或者15分鐘MACD出現(xiàn)頂背離就該小心了。大跌不可能，短期來看19元附近會(huì)是一個(gè)頂。

你好！呵呵，被復(fù)制怕了。五糧液業(yè)績(jī)和前景都很好，作為中國(guó)的十大名酒業(yè)績(jī)基本面沒什么問題，但是基本面是要長(zhǎng)期持有才有機(jī)會(huì)的，短信連大盤都跑不贏，更別說什么豐厚盈利。下星期前半段大盤肯定還會(huì)往上走，但是謹(jǐn)慎一點(diǎn)看，如果下星期出現(xiàn)雙頭，或者15分鐘MACD出現(xiàn)頂背離就該小心了。大跌不可能，短期來看19元附近會(huì)是一個(gè)頂。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響體現(xiàn)在以下方面　　1、導(dǎo)向功能　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來?！　?、約束功能　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制?！　?、凝聚功能　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令...　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響體現(xiàn)在以下方面　　1、導(dǎo)向功能　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。　　2、約束功能　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。　　3、凝聚功能　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起?！　?、激勵(lì)功能　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作?！　?、輻射功能　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響?！　?、品牌功能　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

1、經(jīng)濟(jì)力量。一方面，由于特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)力量直接決定著該社會(huì)的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，從而也決定著其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。另一方面，經(jīng)濟(jì)力量還包括或者說決定著特定社會(huì)的國(guó)民財(cái)富總量，這也就意味著，它還決定著行政系統(tǒng)可能獲得的財(cái)政收入總量與支出總量，決定著該系統(tǒng)可能的職能與組織規(guī)模。2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了一個(gè)社會(huì)的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系構(gòu)成，即生產(chǎn)資料歸誰(shuí)所有、不同人群在生產(chǎn)過程中的地位以及產(chǎn)品如何分配等問題。其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還直接影響著行政職能結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理方式及管理手段的選擇。最后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還包含有社會(huì)分工與專業(yè)化發(fā)展程度這一重要社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性因素。3、經(jīng)濟(jì)體制。一方面，有些國(guó)家特定經(jīng)濟(jì)體制的確立往往是有意識(shí)地選擇某種行政體制的結(jié)果，或者說是通過特定行政體制予以實(shí)現(xiàn)的；另一方面，當(dāng)今各國(guó)無論何種經(jīng)濟(jì)體制，都要依賴于一定的行政機(jī)制才能有效運(yùn)行。4、科技發(fā)展水平。首先，行政系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)，行政效率的提高，不僅需要良好的組織功能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行程序與規(guī)則等制度化保障，也離不開高效技術(shù)系統(tǒng)的支持。其次，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也會(huì)對(duì)行政系統(tǒng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大沖擊。最后，這些結(jié)構(gòu)變量的改變又會(huì)對(duì)行政權(quán)力的配置、形式方式產(chǎn)生重要影響，產(chǎn)生相適應(yīng)的以及分權(quán)化為取向的變革。