生財有道采訪貴州祥康酒業(yè)集團董事長邱陽，遵義禁摩 何故繳了罰款又放

這叫蛤蟆長大喂老蛇。

生財有道啊~~~~~貴陽前段時間也這樣搞過~~~~~~

看來你是頂梁柱啊。。。。。。。。 生財有道有才生， 有德而后有財。。。。。 對方缺少誠信。。。。。。 你還留戀什么？

是不是對你有什么企圖 也許是很信任你吧

不知道該怎么辦

年年有今日，歲歲有今朝~ 生日快樂！步步高升 因為是您的生日，所以我很想對你說，你今天一定要多笑幾回

祝你高升

生日快樂,步步高升

生日快樂

簡單的四個字也許就夠了……不要太多……否則可能會適得其反……

祝您生財有道，長命百歲！愿您兒孫滿堂，五福臨門！

這個公司其實沒有正常業(yè)務(wù)，所謂跟央視網(wǎng)和中國新聞社有關(guān)系都是假的，他們的新聞號是租的，用這個東騙西騙?，F(xiàn)在總共就四個人，原來這個公司是那個叫孫志峰的女的的，后來她轉(zhuǎn)給了個叫陳巖的，就是現(xiàn)在的董事長。這個人號稱是原來在日本大企業(yè)干過的，可作派就像個流氓，坐沒坐樣，站沒站樣，喜歡賴賬。他們會以各種大的名目，什么大活動、什么聯(lián)合國、什么大媒體騙人給他們干活，然后不給錢。小心上當(dāng)。

“大智若愚”出自《老子》,原句“大智若愚，大巧若拙，大音希聲，大象無形”... 大智若愚在《詞源》里的解釋是這樣的：才智很高而不露鋒芒，表面上看好象愚笨。出自宋蘇軾經(jīng)進(jìn)東坡文集事略二七賀歐陽少帥致仕啟：“大勇若怯，大智若愚。”同樣意思的還有大巧若搓。老子曰：大音希聲，大象無形，大至都是一個意思，只是更能表現(xiàn)被形容者偉大可以掌控一切的一面。 ‘大智若愚’若愚，已人理悟之境；但要大徹大悟，當(dāng)需‘守愚，守者即修行，亦即功夫。理上之悟，是一悟，已近‘愚’之境界；事上之悟，事事悟，時時醒，持守如一，乃一大智者。大智者，愚之極至也。大愚者，智之其反也。外智而內(nèi)愚，實愚也；外愚而內(nèi)智，大智也。外智者，工于計巧，慣于矯飾，常好張揚，事事計較，精明干練，吃不得半點虧。內(nèi)智者，外為糊涂之狀，上善斤斤計較，事事算大不算小，達(dá)觀，大度，不拘小節(jié)。智愚之別，實力內(nèi)外之別，虛實之分。

2008年度完成財政總收入345.91萬元。其中：工商稅總收入206.12萬元；煙葉特產(chǎn)稅完成51.59萬元，占任務(wù)的77.58%，但比上年（45.66萬元）增長13%；社會撫養(yǎng)費71.31萬元，占任務(wù)的148.6%；二是開放型經(jīng)濟有新進(jìn)展。全年引進(jìn)內(nèi)資480萬元，占任務(wù)的80%，引進(jìn)工業(yè)項目3個，其中續(xù)建項目1個（忠信玩具二期），工業(yè)企業(yè)納稅137.9萬元，占任務(wù)的120%。三是貨運物流業(yè)有新突破。08年，通過多方努力國玉公司成功申報為自開票納稅企業(yè)，而且運轉(zhuǎn)較好。全年發(fā)展車輛18輛，解決企業(yè)流動資金30萬元。貨運物流業(yè)納稅50.7萬元，占任務(wù)（85萬元）的 60%，另有157.9萬元營業(yè)稅和所得稅未入庫。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有新變化。糧食總播面達(dá)到52400畝，糧食總產(chǎn)20960噸，水稻優(yōu)質(zhì)率達(dá)98%；煙葉種植面積1330畝，收購煙葉40.04萬斤，總產(chǎn)值234.5萬元；蒿菜種植面積達(dá)到1500畝，總產(chǎn)680萬斤，產(chǎn)值98.3萬元。生豬養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展，百頭以上的養(yǎng)殖戶達(dá)到近200戶，其中千以上的4戶，500頭以上的達(dá)到15戶。全社會固定資產(chǎn)投資1300萬元，比上年增長30%，農(nóng)民人均增收達(dá)到300元目標(biāo)。

仁和鎮(zhèn)黨委、政府以余杭區(qū)建設(shè)“天堂門戶、休閑余杭”為契機，以打造“先進(jìn)制造業(yè)基地”為定位，堅持“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)”，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，搶抓戰(zhàn)略機遇、政策機遇，乘勢而上，合力興工，短短幾年時間，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。該鎮(zhèn)已構(gòu)筑好余杭（仁和）先進(jìn)制造業(yè)基地、仁和工業(yè)區(qū)塊和杭州大運河工業(yè)園區(qū)三大平臺，顯現(xiàn)仁和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商引資方法。著力都市農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)，建設(shè)好黑魚繁育、枇杷、青蝦、蔬菜大棚、油菜生產(chǎn)等繁殖基地、功能區(qū)塊和示范基地，切實發(fā)揮高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范效應(yīng)。加快運河仁和港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。水鄉(xiāng)仁和，憑借得天獨厚的水資源優(yōu)勢，做足了水文章，這些年形成了1萬余畝的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，特別是青魚干養(yǎng)殖加工和青蝦養(yǎng)殖已形成了遠(yuǎn)近聞名的一方產(chǎn)業(yè)。央視2套財經(jīng)頻道《生財有道》欄目攝制組日前專程趕到仁和鎮(zhèn)，分別采訪青魚干養(yǎng)殖加工第一人魯子法、青蝦苗種繁育基地負(fù)責(zé)人杭勇。敢闖敢干的魯子法的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的。水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)學(xué)?？瓢喑錾暮加掠质窃鯓永秒s交優(yōu)勢培育青蝦新品種，為周邊養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖經(jīng)驗的。這些都成了央視記者采訪的重點。仁和鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展速度居全區(qū)前列。近年來，仁和經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得長足發(fā)展，2010年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值83.28億元，財政總收入3.26億元，分別同比增長21.33%和26.57%，重大項目推進(jìn)獲得全區(qū)第二名的好成績。南方泵業(yè)成功上市，成為余杭區(qū)第一家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。納入良渚組團發(fā)展規(guī)劃后，全鎮(zhèn)的優(yōu)勢更凸顯。2011年該鎮(zhèn)列入?yún)^(qū)級考核責(zé)任項目23個，配合項目7個，同時列入?yún)^(qū)“六大發(fā)展戰(zhàn)略”項目19個，先進(jìn)制造業(yè)基地征地拆遷項目6個。對此，該鎮(zhèn)著力在“項目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)、和諧穩(wěn)定、隊伍建設(shè)”五個方面實現(xiàn)新跨越，力爭工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元，財政總收入達(dá)到4億元。

常言道：“千軍易得，一將難求?！比瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的決定性因素。作為一個上司，一個領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是有一雙發(fā)現(xiàn)人才的“慧眼”，發(fā)現(xiàn)以后還得善于使用，做到這兩點，便真是“得人才者得天下”了。人是世界上最難把握、最難識別的動物。要學(xué)會識別人才，首先要破除門戶之見，把自己的好惡降低到最低的程度，同時也不能僅憑著與自己的親疏恩怨來選擇人才。這一點，說起來容易，做起來難度卻不小。因為人畢竟是人，而人都是有感情的，有時候要做出有違于自己情感的選擇其實是很難的事情。作為一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須樹立起一個觀念：一個成功的企業(yè)絕不是你一個人就能創(chuàng)建的。無論你是一個技術(shù)天才，還是一個管理天才，你都不可能僅憑著自己的單槍匹馬去創(chuàng)立一個一流的企業(yè)，你必須求助于你的助手、你的下屬、你的員工以及其他專家等。根據(jù)許多成功者的經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)之初，往往創(chuàng)業(yè)者個人的技術(shù)素質(zhì)或是營銷技巧是最為重要的。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，你的創(chuàng)業(yè)能否取得更大的成功在很大程度上取決于你鑒別人才、使用人才、激勵人才的能力。一個人，只有成功地利用了別人的智慧和才干，才能成就偉大的事業(yè)。1957年9月，在日本東京至大阪鐵路間的千林車站附近，有一家面積約五十多平方米，全店只有十三名店員，以經(jīng)營醫(yī)藥和銷售食品為主的，名為“大榮”的小商店誕生了。十五年之后，由于老板經(jīng)營得法，生財有道，1972年，這家商店的年營業(yè)額已經(jīng)超過了一千億日元，一躍而成為日本零售業(yè)銷量最大的公司。1980年，商店首創(chuàng)年銷售額一兆日元的新記錄，而到了1999年，這家商店已經(jīng)登上了日本零售業(yè)的王位，并在世界性商業(yè)零售業(yè)中頗有名氣。創(chuàng)造出這樣奇跡的人，就是日本“大榮股份有限公司”的創(chuàng)始人、現(xiàn)任該公司董事長的中內(nèi)功先生。在日本，中內(nèi)功被譽為“超級商人”、“流通革命的旗手”。中內(nèi)功成功的主要因素就在他善于發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。中內(nèi)功非常重視使用人才以及對人才的培訓(xùn)，他根據(jù)自己在軍隊時的經(jīng)驗，推出了一套發(fā)揮主任級員工骨干作用的“下士官經(jīng)營法”，即發(fā)揮各基層營業(yè)小組負(fù)責(zé)人（即主任）的作用，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，中內(nèi)功深感人才的欠缺。他每在公司業(yè)務(wù)拓展的重要時刻，總是從各方面招納賢才，聘用管理方面的“管理能人”。其中有許多人是他“三顧茅廬”才請出山的。中內(nèi)功從20世紀(jì)60年代年起，就開始大量地招聘大學(xué)畢業(yè)生，信任他們，重用他們。現(xiàn)在，中內(nèi)功所招納的這些賢才已經(jīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)層次上擔(dān)任重要的職務(wù)，有的已成為業(yè)務(wù)方面的骨干，為中內(nèi)功的創(chuàng)業(yè)起到了重要的作用?！按髽s”現(xiàn)在有職工14000多人。中內(nèi)功非常重視對他們的培訓(xùn)。他認(rèn)為職工的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的命運，所以，每年他除了派遣一千多名職工到海外參加十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)以外，還從個人的積蓄中拿出了一百八十億日元的巨款，創(chuàng)辦了日本第一所“交通大學(xué)”，讓學(xué)員們學(xué)習(xí)古典經(jīng)濟學(xué)、近代經(jīng)濟學(xué)、商品學(xué)和消費心理學(xué)等課程，以培養(yǎng)商品生產(chǎn)和銷售方面的專門人才。不僅如此，中內(nèi)功還經(jīng)常以“四個C”來囑咐和要求員工。這“四個C”就是變化（Change）、機會（Chance）、挑戰(zhàn)（challenge）和競爭（competion）。正是因為中內(nèi)功善于發(fā)現(xiàn)人才，運用人才，才得以使他的零售帝國日漸壯大，這也正印證了那句“得人才者得天下”的古訓(xùn)。——引自延邊人民出版社《關(guān)系決定成就》

單槍匹馬，匹夫之勇，一夫當(dāng)關(guān)，有所斬獲，并非長遠(yuǎn)和最佳選擇，比起團隊合作，明顯遜色不少！

一、堅決抄底，絕不追高 堅信自己的交易系統(tǒng)。一切操作行為，必須符合自己的交易系統(tǒng)原則。二、精確選股，買進(jìn)堅決　　一旦通過精選，發(fā)現(xiàn)有完全符合自己選股系統(tǒng)的股票，且買入信號出現(xiàn)，就要果斷堅決買入。到達(dá)要操作的時候就要果斷出擊，堅決執(zhí)行計劃。達(dá)標(biāo)票比較多的時侯，優(yōu)先選擇近期熱點板塊的票買入! 三、在安全前提下加快周轉(zhuǎn)　　在震蕩市中通過高拋低吸，在安全的前提下，買入更多有上漲潛力的短線品種，加快資金的周轉(zhuǎn)率，或許是獲取高收益的一個良策。 四、不要把所有的雞蛋放在一個籃子里　　除非資金1000萬以上，最好資金平分，買三只股票，三只不同概念的票！ 五、莫讓虧損失去控制　　犯錯誤也是偶爾會發(fā)生的事。關(guān)鍵是要及時修正自己的錯誤，莫讓虧損失去控制。買在底部的票，就算大盤繼續(xù)跌，跟有繼續(xù)調(diào)整，跌幅至少要比大部分票小得多! 確實大行情不好，主動向市場認(rèn)錯，修正越早，損失就會越小。跟隨大盤走勢高拋低吸做成本就行了! 六、穩(wěn)健復(fù)利是獲利捷徑　　有些人認(rèn)為，作為短線炒手，特別是超短線炒手，一定是敢冒大風(fēng)險搏取暴利。其實，恰好相反，高手們最討厭的是風(fēng)險。平淡的操作，穩(wěn)健盈利，就是最好最快的方法。 經(jīng)常有些人貼賬面某只票賺幾十個點，但誘人的背后是好幾個月的等待和頻繁的高拋低吸做成本，甚者是小賺減倉提高盈利比例，在暴漲當(dāng)天讓你看看吹牛而已。 偶爾當(dāng)天買到大漲票就吹牛的人，他不說話的時侯都是追高被套中! 主動遠(yuǎn)離追高的人，切莫讓別人激發(fā)你貪婪的心，打亂自己的節(jié)奏！ 七、買之前就想好"退路"　　嚴(yán)格遵守自己事先定好的操作計劃和原則，從不隨意性沖動地改變。選好準(zhǔn)備介入的股票，都事先想好了"退路"。決不會因盤面的誘惑而輕易變化。只要目標(biāo)達(dá)到，就要及時退場。有時因為股價上漲風(fēng)險的累積，或遇突發(fā)利空影響，很難再實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)時，也要果斷賣出。 八、不被"消息"左右　　如果你相信"消息"，那就是你賠錢的開始。在每個投資者都有過賺錢的經(jīng)歷。要珍惜和總結(jié)自己的這些寶貴經(jīng)驗，找到讓自己賺錢的根源是什么。把它們提煉出來，變成自己的投資原則和操作系統(tǒng)，然后堅持下去。 九、學(xué)會逃命，保住戰(zhàn)果 這是熊市高手的一個共同之點。"在風(fēng)險來臨之前，要賣出股票。通常，在風(fēng)險真正到來時，你想賣，恐怕已經(jīng)來不及了。" 十、果斷決策，永不后悔　　做短線并不一定意味著每天進(jìn)出，以無限的耐心等待機會，看準(zhǔn)了只需要做幾次交易，頻繁操作反而增加了虧損的風(fēng)險。持股時間最長不超過5天。只要作出決斷，立即執(zhí)行。哪怕賣出股票后，它又飛漲，也決不后悔。因為自己不是坐莊者，不可能吃盡行情，同時，因為自己堅信，股市永遠(yuǎn)有明天，賺錢的機會很多。

1.股價和流通盤的反比例定律：流通盤越大，股票越不值錢，股價越低；流通盤越小，股票越值錢，股價越高。業(yè)績在股市不起什么作用，流通盤大小才是決定股價高低的主要因素。要想盤子由小變大，股價由高轉(zhuǎn)低，皆大歡喜的辦法是：高額送股增股，送配增一倍，股價就降一半，這就是中國股市的一大特色。 2.只賺不賠定律：誰說世界上沒有只賺不賠的股市？一級市場就是發(fā)財?shù)奶焯?。但市場大門朝南開，有理無錢莫進(jìn)來。只要你手上有錢，不管你用什么方法搞來，借來的也好，騙來的也行，私下募集的也行，總之，只要是錢就行，沒有人來盤查錢的來龍去脈。惟一的一個條件是錢越多越好，沒有上限。但最少1000萬，才能跨進(jìn)一級市場的門檻。 3.鉆空子發(fā)財定律：新股發(fā)行第一天，股價不受政策限止，漲多高也不犯法，這可是發(fā)財?shù)淖詈酶[門。君不見億安科技挖空心思，花了幾個月時間，好不容易才把股價抬到100元以上，現(xiàn)在東窗事發(fā)，官司纏身，前功盡棄。用友軟件上市第一天就把股價抬到100元，不費吹灰之力，就從股市穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)圈了八九個億。董事長一家就占其中的70%以上，一夜之間就成了中國首屈一指的暴富豪門，不僅手頭闊綽，用起來也大方，一口氣就能認(rèn)購3個億的國債，充當(dāng)大善人。誰說天上不會掉餡餅？這不是天上掉下無價之寶來了？ 4.市盈率中和定律：有人老嚷嚷，深、滬兩市的市盈率太高。市盈率不就是股價除以利潤的商數(shù)？如果利潤是負(fù)值，商數(shù)也就成了負(fù)值。正值和負(fù)值一中和，市盈率不就降下來了。60倍的市盈率有什么可怕的，多幾只st股票就解決了。 5.無本萬利定律：隨便編個理由，虛擬一個投資項目，就可達(dá)到配股或增發(fā)股票。一旦得逞，就把圈來的錢，委托理財，再到股市大撈一把，這不是無本萬利么？ 6.st定律：業(yè)績上不去，干脆來個st，既不犯法，又不違規(guī)，更不用賠款，還可吸引一大批重組客戶進(jìn)行資產(chǎn)重組，你借我的殼，我借你的錢，優(yōu)勢互補，就能生財有道。有百利而無一弊。需知在當(dāng)前市道，增發(fā)只會使股價越增越跌，重組卻能使股價越組越高。所以st是股市中的超級名牌臭豆腐，聞著臭，吃著香，越臭越香。這就是st越來越多，不以為丑，反以為榮的奧秘。 7.澄不清定律：凡有股票波動，公司董事就會急不可耐地發(fā)布澄清公告。這種公告是此地?zé)o銀三百兩，越澄越不清：不是越澄越漲，就是越澄越跌。澄清公告就是炒股的潤滑油，最廉價的助漲助跌劑。 8.保護(hù)投資者就是股市暴跌的信號定律：歷史的經(jīng)驗證明，保護(hù)投資者的口號喊得越響，股市的暴跌就越深，歷史上的幾次暴跌，無一不是高唱保護(hù)投資者的口號而把股市跌得面目全非。1996年如此，1999年如此，今年的7月暴跌，更是在申奧成功，中國加入wto在即的大好機遇下，在高唱規(guī)范股市、保護(hù)投資者利益的音樂聲中，創(chuàng)造了5年來暴跌的新紀(jì)錄。 9.反向操作定律：越買績優(yōu)股越挨套，越買st越能賺錢。越是騙人的股票，股價漲得越是邪乎。億安科技自不用說，靠騙上市的鄭百文，居然被捧為中國百貨零售業(yè)第一家，該公司老總也被評上了全國勞模，五一獎?wù)芦@得者，至今鄭百文的騙局已大白于天下，但并未見該老總應(yīng)承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任的任何報導(dǎo)。 10.個股見頂定律：凡是股評家在報刊上推薦的個股，就是個股見頂?shù)臅r候到了。推薦的人越多，見頂越快。君不見有一只股票被捧為“踏遍青山人未老”，誰跟進(jìn)誰就中了套。還有像四川長虹，當(dāng)年有人推薦“它什么時候買都是賺錢的”，可轉(zhuǎn)眼4年過去了，股價卻從60多元一直跌到不足9元，看來誰要是被套住了，真要等到人老了或許才能解套。