酒廠大型儲(chǔ)存罐現(xiàn)場(chǎng)施工，一體成型儲(chǔ)罐的安裝注意事項(xiàng)有哪些

一體成型儲(chǔ)罐的低溫沖擊性較差，在環(huán)境溫度低于零下30的情況下，應(yīng)該對(duì)儲(chǔ)罐做保溫措施，此外，要避免儲(chǔ)罐在室外暴曬等，基本大型廠家對(duì)儲(chǔ)罐的后期維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)比較多。我建議你去中環(huán)化工看看，今年全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但他們的生產(chǎn)一直沒(méi)停，基本一周發(fā)4~5次貨，廠里面也擺放著很多設(shè)備，你去了就知道了。

PPH纏繞儲(chǔ)罐的低溫沖擊性較差，在環(huán)境溫度低于零下30的情況下，應(yīng)該對(duì)儲(chǔ)罐做保溫措施，此外，要避免儲(chǔ)罐在室外暴曬等，基本大型廠家對(duì)儲(chǔ)罐的后期維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)比較多。

1.1工程概況；本工程主要為輕烴儲(chǔ)罐設(shè)備制作基礎(chǔ)，基礎(chǔ)為天然淺基；1.2主要工程量；2.1施工圖甲方提供圖紙（BN-DWG-TF-C；2.2施工技術(shù)規(guī)范；3.1技術(shù)準(zhǔn)備：①圖紙會(huì)審；②對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；③了解施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，排查地下隱蔽工程；3.2物資準(zhǔn)備：①施工用料準(zhǔn)備②施工機(jī)具準(zhǔn)備；3.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：

‘專(zhuān)項(xiàng)施工方案’是‘安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案’的簡(jiǎn)稱(chēng)。儲(chǔ)罐基礎(chǔ)模板不屬于“安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案”范圍。請(qǐng)?jiān)斪x住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87 號(hào)文內(nèi)容。

1.2 本施工方案適用于中國(guó)石化股份有限公司濟(jì)南分公司50萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置土建工程中的儲(chǔ)罐(L8212-58.59-FS7/1～3)及F-101爐基礎(chǔ)(L8212-58.59-FS6/3～4)的施工。中國(guó)石化股份有限公司濟(jì)南分公司50萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置中的其余類(lèi)似工程（如設(shè)備基礎(chǔ)施工等），可參照本施工方案。?！　?.3 主要工程量一覽表　　序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)單位工程量備注　　1D-131/1,2儲(chǔ)罐基礎(chǔ)砼m340.76　　2D-132.133儲(chǔ)罐基礎(chǔ)砼m351.78　　3D-134儲(chǔ)罐基礎(chǔ)砼m320.4　　4F-101爐基礎(chǔ)砼m3175.64　　2.編制依據(jù)　　2.1 建設(shè)工程合同；　　2.2 國(guó)家現(xiàn)行的建筑規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；　　《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ203-83）　　《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-95）　　《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202-83　　《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范》（GB50194-93）　　《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）　　《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）　　《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》（SH3505-99）　　《石油化工鋼儲(chǔ)罐地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SH3528-93）　　《石油化工工程施工及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（SH3508-96）　　2.3 施工圖紙；　　2.4 本工程施工組織設(shè)計(jì)；　　2.5 本公司現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)文件。　　3.施工部署　　3.1 施工前的準(zhǔn)備工作　　3.1.1 場(chǎng)地條件　　根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察和本工程施工圖的要求進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,編制施工圖預(yù)算和材料預(yù)算,編制施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃為工程的順利施工創(chuàng)造條件?！　“凑障鹊叵潞蟮厣显瓌t,儲(chǔ)罐基礎(chǔ)與爐基礎(chǔ)同時(shí)依次開(kāi)工形成流水作業(yè)方式組織施工?！　∈┕で皯?yīng)將所有障礙物徹底清除。根據(jù)廠區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度及施工要求，開(kāi)工前，必須先探明施工區(qū)域內(nèi)地下埋設(shè)管線的分布情況，并爭(zhēng)得廠方主管部門(mén)的意見(jiàn)，取得動(dòng)土、動(dòng)火通知單后方可施工。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生另增工作量經(jīng)甲方證實(shí)后，按實(shí)際的工程量，辦理好簽證手續(xù)。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前做好場(chǎng)地的“三通一平”工作，并做好鋼筋加工制作工棚及堆放地點(diǎn)的搭設(shè)工作，為工程的正式施工做好充分準(zhǔn)備。

，以這些內(nèi)容為主線，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作?！　?首先是做好范圍管理。恰當(dāng)?shù)姆秶缍▽?duì)于項(xiàng)目的成功來(lái)講十分關(guān)鍵，如果項(xiàng)目范圍界定不明確，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，變更就會(huì)不可避免地出現(xiàn)，而變更的出現(xiàn)通常會(huì)破壞項(xiàng)目節(jié)奏及進(jìn)程，造成返工、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目工作人員的生產(chǎn)效率和士氣等。因此項(xiàng)目范圍的界定要力求準(zhǔn)確、細(xì)致，盡量避免超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)一個(gè)在建工程來(lái)說(shuō)，究竟是個(gè)商場(chǎng)還是會(huì)展項(xiàng)目，主體究竟是四層還是五層，層高是六米還是五米，先后圖紙大不一樣，施工中自然經(jīng)常返工，成本也自然增加。　　其次是嚴(yán)格時(shí)間管理，也就是進(jìn)度管理，對(duì)進(jìn)度管理最常用的方式是編制進(jìn)度計(jì)劃與對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。一般來(lái)講，編制進(jìn)度計(jì)劃工作很重要，所有工程開(kāi)工前均要編制單位工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)整個(gè)工程完工的時(shí)間目標(biāo)。要掌握編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，如橫道圖、里程碑圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，要能夠獨(dú)立地做出項(xiàng)目施工計(jì)劃，這也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一個(gè)基本要求。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制主要是定期觀測(cè)跟蹤。施工中可以天，或兩天，每周、旬等時(shí)間間隔進(jìn)行定期觀測(cè)跟蹤，通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)，確保進(jìn)度跟蹤工作落到實(shí)處。　　第三 ，是加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“三全”管理即要求全員、全過(guò)程、全方位管理。對(duì)全過(guò)程管理就是要對(duì)每一工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工中不僅要對(duì)分部分項(xiàng)工程把關(guān)，更要細(xì)致到每一檢驗(yàn)批中，嚴(yán)格按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁把不合格工序帶入下道工序之中。必須堅(jiān)持PDCA循環(huán)工作方法，即計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理四個(gè)階段，并周而復(fù)始。通過(guò)一次次質(zhì)量管理循環(huán)，將質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高度?！　〉谒?、要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一般來(lái)講對(duì)工程施工來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響并多次發(fā)生的事件，如現(xiàn)場(chǎng)高空墜物、電擊、坍塌、臨電安全防護(hù)等事件根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，提出規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)對(duì)措施。要樹(shù)立“安全第一”管理意識(shí)。始終要明白安全無(wú)小事，不發(fā)生安全事故就是最大的效益。不能一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理而忽視安全管理。　　第五、注重費(fèi)用管理，該部分工作一般由成本部門(mén)來(lái)核算，通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到的有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度與費(fèi)用偏差，用以判斷項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行情況。現(xiàn)場(chǎng)施工中重點(diǎn)應(yīng)重視材料的管理，如支模工人往往圖施工方便，不計(jì)成本，施工中不注意對(duì)已拆模板及邊角料的利用，對(duì)已具備拆模條件的模板不拆除直接用新到的模板，既加大了資金壓力，又造成了不必要的浪費(fèi)。作為工程管理人員應(yīng)加深一下費(fèi)用方面的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)一些日常工作中常用的成本數(shù)據(jù)如不同結(jié)構(gòu)的單方含鋼量，常用材料市場(chǎng)價(jià)格，CFG樁或灌注柱的單方造價(jià)等也應(yīng)該掌握。　　第六、重視采購(gòu)管理，即招投標(biāo)和合同管理。采購(gòu)管理也需編制采購(gòu)計(jì)劃，提前決定采購(gòu)時(shí)間、品種、數(shù)量及采購(gòu)方式，通過(guò)事先詢(xún)價(jià)了解市場(chǎng)行情獲得投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡快選擇潛在的承包商，并與其進(jìn)行合同談判、簽約。該工作要有前瞻性，尤其很多分包隊(duì)伍因不了解其自身技術(shù)力量，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還需要對(duì)其進(jìn)行考察，往往因考察隊(duì)伍時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響施工進(jìn)度。還要加強(qiáng)分包隊(duì)伍合同意識(shí)，不要總是出現(xiàn)合同簽訂時(shí)一切承諾的挺好，實(shí)際執(zhí)行中落實(shí)不了，現(xiàn)場(chǎng)急用的材料，成品及半成品等遲遲不到位，造成人員窩工，工期延誤及費(fèi)用增加?！　〉谄?、加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理，這是平時(shí)工作中不易引起重視的工作，實(shí)際上也很重要。這里面有一項(xiàng)主要工作，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要著力培養(yǎng)全體人員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需要的同心協(xié)力，群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，合理授權(quán)等方式來(lái)提升團(tuán)隊(duì)能力，激發(fā)大家的積極能動(dòng)性，形成團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍?！　〉诎?、注重項(xiàng)目溝通管理，在項(xiàng)目管理中，溝通管理是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶，項(xiàng)目離不開(kāi)有效的溝通。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目組織是在項(xiàng)目產(chǎn)生后形成的，項(xiàng)目成員彼此不了解，相互之間需要更多的溝通，而且項(xiàng)目是以團(tuán)隊(duì)的方式開(kāi)展工作的。團(tuán)隊(duì)工作方式需要成員之間共享信息，彼此協(xié)作，因此需更多的溝通與信息交流。溝通不順暢，團(tuán)隊(duì)成員互不信任，沒(méi)有凝聚力，這樣的團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法勝任交辦的任務(wù)?！　?最后是要加強(qiáng)綜合管理。綜合管理在工程建設(shè)實(shí)踐中更注重的是工期與質(zhì)量的管理，工期與費(fèi)用的管理以及質(zhì)量與費(fèi)用的管理，說(shuō)直接些就是質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用三者之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。俗話說(shuō)，要想出好活，還得功夫磨。這充分說(shuō)明了質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要牢記質(zhì)量第一的意識(shí)，無(wú)論何時(shí)，沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是社會(huì)資源的浪費(fèi)，當(dāng)然在保證質(zhì)量前提下，也要有時(shí)間觀念。理解三者之間的關(guān)系，遇到常見(jiàn)的一些問(wèn)題才能分得清主次關(guān)系?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理說(shuō)白了，就是常說(shuō)的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，理解了這些內(nèi)容，做好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作應(yīng)該不會(huì)是一件太棘手的事情。