中銳股份酒業(yè)板塊招聘崗位，關(guān)于白酒的招聘

你去道光二十五

去當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌龌蚴侵锹?lián)招聘網(wǎng)上面看看啊

你去以下兩家公司的網(wǎng)站，看看他們招的職位，你就可以知道他們大概的架構(gòu)了：1、圣皮爾（ASC)2、富隆酒業(yè)

食品獵才網(wǎng)（www.spjobhr.com/）作為全國最大、食品行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)人力資源網(wǎng)站，專門面向全國的食品企業(yè)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)。自始至終，食品人才網(wǎng)作為一名“組織者”，引導(dǎo)全國的食品企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進行招聘，以強大的行業(yè)招聘實力吸引超過數(shù)萬名行業(yè)人才進行全國性的交流，超過 5000 家企業(yè)通過食品人才網(wǎng) 進行招聘，成為全國最知名、成長最快的食品人才信息交流平臺。 食品獵才網(wǎng)自建站以來一直專注于食品行業(yè)的人才招聘服務(wù)，現(xiàn)已吸納涉及糧油制品、烘焙食品、休閑食品、方便食品、速凍食品、乳業(yè)、漁業(yè)水產(chǎn)、調(diào)味品/香料、飲料、酒業(yè)/煙草、糖果制品、食品機械/包裝、屠宰及肉類加工業(yè)、酒店餐飲、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域相關(guān)崗位的專業(yè)人才，致力于為食品企業(yè)提供最有效、最快捷、最經(jīng)濟的在線招聘服務(wù),目前已經(jīng)成為中國食品行業(yè)人才求職、企業(yè)招聘的首選招聘網(wǎng)站。 食品獵才網(wǎng)是國內(nèi)最權(quán)威的針對食品行業(yè)的專業(yè)招聘網(wǎng)站，其主要優(yōu)勢有以下幾點： 定位專業(yè)：網(wǎng)站25萬余人才全部都是烘焙食品、休閑食品、方便食品、速凍食品、乳業(yè)、漁業(yè)水產(chǎn)、調(diào)味品/香料、飲料、酒業(yè)/煙草、糖果制品、食品機械/包裝、屠宰及肉類加工業(yè)、酒店餐飲、茶葉行業(yè)的專業(yè)人才； 人才專業(yè)：網(wǎng)站90%的人才擁有食品行業(yè)工作經(jīng)驗，74%的人才擁有食品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理類工作經(jīng)驗； 服務(wù)專業(yè)：食品人才網(wǎng)的招聘顧問，其中60%以上是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備行業(yè)基礎(chǔ)知識，專業(yè)的招聘顧問能夠全方面了解食品行業(yè)知識、企業(yè)人力資源管理知識，能從專業(yè)和人事的角度給出招聘解決方案； 產(chǎn)品專業(yè)：網(wǎng)站擁有全國唯一的“會員+獵頭+廣告”的招聘方案，企業(yè)可利用會員的費用，享受獵頭服務(wù)。

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關(guān)系。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標(biāo)和把握路線的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開發(fā)對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。4、績效管理績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高。關(guān)注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。