酒業(yè)最大的痛點是什么，企業(yè)家面臨的最大的痛點是什么

利潤少，市場不景氣吧。

失去市場！

入住率太高，數(shù)錢數(shù)的手疼

1個人都沒有來，

D

吐酒：酒杯旁放好多紙巾或有茶的茶杯（不要太滿）或有半碗湯的碗 假裝喝進后，不要下咽，稍等一會會找機會吐出來墊胃：去吃飯前，先吃點東西墊墊，因為酒桌上很多時候容不得你吃，胃對酒 精的反映才會很大的裝?。赫f自己有什么什么病，醫(yī)生建議不能喝酒……不管怎么說，身體最重要希望建議對你有點用：p

1、消防隱患是酒廠第一大隱患，設備是否防爆，消防設施是否過期，有沒有明確的嚴禁煙火，杜絕廠區(qū)內(nèi)明火，檢查廠區(qū)用電線路安全等；2、儲存設備安全隱患，不銹鋼儲存設備有沒有噴淋設施，呼氣閥是否完好，罐區(qū)是否專人看管，明確嚴禁煙火和用電安全，嚴禁閑雜人員進入；3、生產(chǎn)期間，未經(jīng)許可的外來人員，禁止進入生產(chǎn)車間，以防出現(xiàn)消防或投放不安全物品的情況；4、酒類運輸，運輸途中應保證運輸器具的潔凈度，乙方其他酒類或不潔凈的物品感染白酒，如果是車輛運輸，要有相關的防爆警示標志；

二鍋頭;老村長;汾酒最便宜的白酒三巨頭是二鍋頭、老村長、汾酒，這三種酒便宜又好喝，而且入口醇香濃厚，是很多人的不二選擇?，F(xiàn)在市場上的白酒品類非常的多，像大家熟悉的茅臺、五糧液等等，都是送人的首選。但是自己喝的話就沒必要選那么貴的了，很多白酒都是價格便宜又好喝的，性價比非常的高。1、二鍋頭喝過的人都應該知道，二鍋頭是一種很普通的白酒，價格只有10元，一般度數(shù)很高，有后勁。2、老村長在東北這種酒很有名，它屬于清香型，純谷物釀造，口感很淡。一些婦女經(jīng)常喝老村長的酒，其味道很好，對身體沒有危害。3、汾酒汾酒是一個多年的老牌子。它的起源是杏花村，在古代詩集中有記載。它的味道芳香可口，就像它的名字一樣，有一種非常優(yōu)雅的感覺。根據(jù)年份的不同，有不同的汾酒，最便宜的是幾十元。

企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點和痛點？以下是中小企業(yè)經(jīng)營的十大痛點。痛點一：表面缺人才，實際缺機制員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業(yè)有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養(yǎng)成主管、銷售精英、公司骨干、企業(yè)將帥。痛點二：表面缺客戶，實際缺管理老板要考慮的問題是如何管理你的企業(yè)，如何提升服務，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。痛點三：表面缺生意，實際缺思路同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。

人受傷了可以免費救援，最好看車禍是什么樣，能幫忙請下律師之類的

互聯(lián)網(wǎng)正在用全新的方式顛覆性地重新定義各個領域，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程勢不可擋。伯特咨詢經(jīng)過多年的實踐分析及總結，認為，目前企業(yè)培訓部門主要面臨以下五大痛點：其一：普通培訓基本不觸碰組織戰(zhàn)略和變革很多企業(yè)的培訓工作不觸碰企業(yè)的戰(zhàn)略和變革。主要做的還是基礎性的培訓，目的是幫助員工或經(jīng)理達到崗位能力素質的要求。一般不涉及企業(yè)戰(zhàn)略和變革落地的立足未來的發(fā)展性培訓，這類培訓的目的是用培訓的方式促進企業(yè)戰(zhàn)略落地和解決實際業(yè)務問題。其二：培訓沒有碰觸企業(yè)實際問題。培訓的內(nèi)容做不到跟實際業(yè)務直接相關。企業(yè)培訓的具體內(nèi)容并不是基于業(yè)務開展中遇到的問題，而更多地因為外部有熱門的課程和老師。熱點的課程很難碰觸企業(yè)自身的實際問題，而企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)實力又不足以開發(fā)出跟企業(yè)自身業(yè)務緊密相關的內(nèi)訓課程。其三：業(yè)務領導基本不抓培訓包括公司CEO在內(nèi)，幾乎所有的業(yè)務部門主管在年度工作計劃中，都會用相當大的篇幅描述能力提升計劃。然而，在實際業(yè)務開展中，業(yè)務領導鮮有把培訓當成開展業(yè)務的手段，把培訓當成一種工作方式的。事實上，人才培養(yǎng)才是業(yè)務領導者最重要的工作和責任。領導者對下屬成長的影響極大，而這一點卻只有很好的領導者才能意識到，能做到的領導者更是鳳毛麟角。其四：課堂依舊是說教模式幾乎所有人都能觀察到一個現(xiàn)象：傳統(tǒng)培訓的課堂很熱鬧，但課后的效果不明顯。要把培訓的成功體現(xiàn)在行動和績效上簡直太難了。問題出在哪里？主要問題出在“教”和“學”的脫節(jié)上。傳統(tǒng)的課堂是以知識輸入為主，講師準備大量素材，在課堂上侃侃而談，學員被動地接受，沒有機會練習。其五：培訓不能沉淀出組織智慧“你每年花了組織那么多錢，請問沉淀下來了什么無形資產(chǎn)？” 他回答說這些能力都帶到各級員工身上了。試想，員工穩(wěn)定嗎？每年花了組織那么多預算，沉淀了些什么？任何組織，創(chuàng)造價值都是最基本的使命，沒有價值或者價值不大，處境就很危險了。企業(yè)內(nèi)訓一定要把經(jīng)驗萃取和形成自己的方法論作為工作的重點來抓。GE的企業(yè)大學克勞頓維爾的教授談到方法論時曾經(jīng)說：“在通用電氣，盡管我們不知道明天會遇到什么挑戰(zhàn)，但是無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們都有應對它的方法。”