老白干酒并購(gòu)豐聯(lián)酒業(yè)案例分析,求2011年零售業(yè)并購(gòu)整合案例匯總

1,求2011年零售業(yè)并購(gòu)整合案例匯總

中百集團(tuán)武漢中商重組或讓一殼鄂武商A中止重組復(fù)牌海航商業(yè)重組梅州市樂(lè)萬(wàn)家連鎖超市新燕莎系正式劃歸西單商場(chǎng)

求2011年零售業(yè)并購(gòu)整合案例匯總

2,試舉出一個(gè)并購(gòu)的案例并分析起成功或失敗的原因

1. TCL收購(gòu)湯姆森公司2. 李東生沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到電視技術(shù)的根本變化,而失敗。3. 這樣的例子其實(shí)很多,以引進(jìn)為例,北京的白菊、北京手表廠、北京海鷗照相機(jī)等等,都是對(duì)相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展缺乏了解。

試舉出一個(gè)并購(gòu)的案例并分析起成功或失敗的原因

3,各位高手幫忙分析下600559老白干酒我明天持有還是逢高出局呀能

老白干酒短線下跌尋底,在底部探明之前最好逢高減倉(cāng)?;蛘咦鯰+0
短期看還有機(jī)會(huì)
春節(jié)臨近,是白酒類的消費(fèi)高峰,該股前期跌幅較大,短期有反彈要求 ,還可以持股等待

各位高手幫忙分析下600559老白干酒我明天持有還是逢高出局呀能

4,各位高手幫忙分析下老白干酒600559明日應(yīng)該怎么操作還可以持股

酒類股票在春節(jié)前后都是很有題材的,因?yàn)榇汗?jié)前后酒類行業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生很多,繼續(xù)持有就OK了 前面有個(gè)缺口31塊,主力絕對(duì)不會(huì)回補(bǔ)這個(gè)缺口,但是有可能接近,他不會(huì)跌倒這個(gè)位置的理由就是,有相當(dāng)多的技術(shù)派散戶看到這個(gè)缺口,認(rèn)為可以回補(bǔ)到,主力不會(huì)給出這樣的機(jī)會(huì)

5,老白干酒600559我3372元買入的后期應(yīng)該怎么操作什么情況止損出

照現(xiàn)在這個(gè)行情來(lái)看 買什么都別去買酒 自己看看五糧液跌到多少 老白干明顯的下跌趨勢(shì) 明天開(kāi)盤可能掉到30.5應(yīng)該這樣 趨勢(shì)已定了 你買的不高 明天跌盤就扔 別持倉(cāng)待漲
老白干酒(600559) 2011-1-11 短期非市場(chǎng)熱點(diǎn),走勢(shì)滯后指數(shù);從交易情況來(lái)看,明日下跌幾率大。近2日下跌勢(shì)頭有放大跡象;該股近期的主力成本為38.20元,當(dāng)前價(jià)格已運(yùn)行于成本之下,處于弱勢(shì)狀態(tài),并有進(jìn)一步下跌的可能,應(yīng)注意防范風(fēng)險(xiǎn);股價(jià)周線處于下跌趨勢(shì),阻力位45.14元,中線持幣為主;前景長(zhǎng)期看仍然不樂(lè)觀;
破了32了 就出局。。 這票你不應(yīng)該近的 明顯的下跌趨勢(shì), 你應(yīng)該在短期獲利就走掉。這票 你這個(gè)價(jià)格,應(yīng)該獲利比較容易。 獲利了就走掉好點(diǎn)哦。
今天縮量陽(yáng)十字星.明天會(huì)有走高.好的話可解套.不過(guò)對(duì)酒類股近段最好別碰.祝好運(yùn).
559現(xiàn)在最有可能去補(bǔ)8月30日30.08元,如果不回補(bǔ)大家都有點(diǎn)觀望的態(tài)度,具體自己看,祝你好運(yùn)!

6,籌資決策分析報(bào)告案例

如何正確把握財(cái)務(wù)管理案例分析思路 韓文連/文一、財(cái)務(wù)管理案例分析考核的重點(diǎn)內(nèi)容從歷年的考題看,財(cái)務(wù)管理的案例分析只有兩個(gè),但涉及的面比較廣。根據(jù)2007年考試大綱的內(nèi)容看,財(cái)務(wù)管理部分的案例分析主要涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息和有關(guān)知識(shí),分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì);理解和掌握財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。 1.理解和掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容,能夠在價(jià)值管理理念下做出有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,樹(shù)立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 2.熟練計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)。 3.理解和掌握企業(yè)并購(gòu)的利弊得失及其應(yīng)注意的問(wèn)題,正確運(yùn)用企業(yè)并購(gòu)決策的基本原則,計(jì)算并購(gòu)凈收益和目標(biāo)公司價(jià)值。4.把握全面預(yù)算基本理論并注重其對(duì)企業(yè)實(shí)際預(yù)算工作的指導(dǎo)。 5.熟練計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo),根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)各能力進(jìn)行客觀地分析。(二)資金管理1.把握不同籌資戰(zhàn)略的特點(diǎn),分析不同戰(zhàn)略下的收益率和風(fēng)險(xiǎn)水平。對(duì)于這部分內(nèi)容要求考生能夠根據(jù)案例分析素材,正確判斷該企業(yè)籌資戰(zhàn)略的特點(diǎn)及資金結(jié)構(gòu)的合理性。2.理解掌握各種籌資渠道方式的利弊分析,尤其是要注意掌握發(fā)行債券、長(zhǎng)期借款、可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行股票、留存收益的利弊。3.掌握企業(yè)資金投放與運(yùn)用的法規(guī)政策要求。4.掌握各種收益分配政策的利弊分析。收益分配政策的選擇不僅影響到公司凈資產(chǎn)、每股收益,還要影響到外部籌資額的多少,所以要全面分析收益分配方案對(duì)公司的影響。5.熟練分析計(jì)算由于資金的籌集與運(yùn)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。二、有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的案例分析解題思路(一)有關(guān)并購(gòu)案例分析第一,要認(rèn)真研讀有關(guān)的案例背景資料。第二,根據(jù)不同預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍,來(lái)分析判斷某企業(yè)的預(yù)算編制方法是否正確。第三,根據(jù)該企業(yè)目前的預(yù)算管理制度來(lái)分析判斷該企業(yè)在預(yù)算工作組織方面是否健全;預(yù)算的實(shí)施體系及控制過(guò)程是否規(guī)范等。(四)有關(guān)籌資管理的案例分析資金管理主要涉及資金的籌集、資金的投放與運(yùn)用和收益分配。值得注意的是本大綱不包括固定資產(chǎn)投資的分析,而且案例題主要是涉及籌資決策分析,是為了滿足企業(yè)的投資項(xiàng)目需要所進(jìn)行的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的籌資決策。本部分案例分析的主要考核點(diǎn)是:掌握各種籌資方式的利弊分析;分析計(jì)算不同的籌資方式選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。綜合各種籌資方式的效益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)籌資方案作出選擇??傊?,為了有效地提高案例分析的準(zhǔn)確性和速度,首先要從試題的要求閱讀起;然后帶著問(wèn)題去閱讀案例背景資料,在閱讀時(shí)要標(biāo)注出關(guān)鍵的有用信息,再對(duì)照問(wèn)題與已知資料,一一作出分析、判斷。

7,想要一篇分析比較完整的收購(gòu)案例需要完整的整合分析

資產(chǎn)重組的幾個(gè)模式和上市公司資產(chǎn)重組評(píng)析 模式1:借殼重組——強(qiáng)生模式。 案例:上海強(qiáng)生集團(tuán)公司作為上海市首批現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)之一,1995年由市出租汽車公司改制而成,是浦東強(qiáng)生的最大股東。 1993年8月,浦東強(qiáng)生公司通過(guò)每10股配9股方案,獲得配股資金8000萬(wàn)元,用其中5000萬(wàn)整建制購(gòu)買強(qiáng)生集團(tuán)下屬的第五勞動(dòng)分公司,隨后又花3000萬(wàn)元新增和更新?tīng)I(yíng)運(yùn)車輛,使浦東強(qiáng)生公司的出租汽車的規(guī)模從100輛迅速擴(kuò)大至700輛。而強(qiáng)生集團(tuán)則以5000萬(wàn)元資金支付浦東強(qiáng)生配股所需資金1880萬(wàn)元,并用余款新增200輛營(yíng)運(yùn)車輛。 1994年10月,浦東強(qiáng)生再度配股獲得近8000萬(wàn)元資金,并以8600萬(wàn)元整建購(gòu)買強(qiáng)生集團(tuán)公司第二營(yíng)運(yùn)分公司,使其出租車規(guī)模迅速擴(kuò)大,成為浦東新區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的出租車企業(yè)。 1996年月10月浦東強(qiáng)生實(shí)施第三次配股,獲得配股資金1.1億元。浦東強(qiáng)生又將配股資金整體收購(gòu)強(qiáng)生集團(tuán)下的第三汽車場(chǎng)、修理調(diào)度中心。 浦東強(qiáng)生通過(guò)證券市場(chǎng)連續(xù)籌資,為資產(chǎn)重組獲得了資金支持。通過(guò)資產(chǎn)重組,強(qiáng)生迅速擴(kuò)大規(guī)模,提高了效益,又為繼續(xù)籌資準(zhǔn)備了條件。 個(gè)案評(píng)析: 出租汽車行業(yè)的特點(diǎn)是投資周期短、現(xiàn)金流量大、資金回收快、收益穩(wěn)定。因此競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈的,在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,如何體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)所在呢?浦東強(qiáng)生不僅僅局限于一般性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的手段提高到產(chǎn)權(quán)組織、經(jīng)營(yíng)的高度。通過(guò)資產(chǎn)重組,迅速擴(kuò)大規(guī)模,取得了關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橐?guī)模比較大的企業(yè),相對(duì)而言具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)。 從成本的角度來(lái)講:出租車企業(yè)隨著營(yíng)運(yùn)車輛的增多,其車輛包租率將會(huì)提高,管理費(fèi)用的比重下降,保險(xiǎn)、修理等費(fèi)用也會(huì)因處理量大而較低廉。 從提高服務(wù)質(zhì)量的角度來(lái)講:規(guī)模大的公司通過(guò)雄厚的實(shí)力保障了其強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理能力。比如在保持良好的車容車貌;執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù);公開(kāi)承諾,接受社會(huì)監(jiān)督等方面,規(guī)模大的企業(yè)均起到示范帶頭作用,樹(shù)立起了自己的品牌。 從提高經(jīng)營(yíng)水平的角度來(lái)講:象浦東強(qiáng)生這樣的大企業(yè)在投資加強(qiáng)無(wú)線調(diào)度能力,使用IC卡繳費(fèi),與銀行聯(lián)網(wǎng),駕駛員通過(guò)銀行向公司交納營(yíng)業(yè)款等方面也是遙遙領(lǐng)先,不僅走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前面,而且正在向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。 從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講:以上海市為例,由于出租車行業(yè)企業(yè)過(guò)多過(guò)濫,既浪費(fèi)資源,增加道路壓力,又不利于推動(dòng)城市交通發(fā)展。上海市政府已通過(guò)了一系列措施,將重點(diǎn)扶持10家2000輛以上的大型出租汽車企業(yè)。規(guī)模大的企業(yè),由于對(duì)整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)舉足輕重,易得政策之優(yōu)惠、便利。 目前,上海市有三家出租汽車公司上市,分別是大眾出租、浦東大眾和浦東強(qiáng)生,分別擁有車輛1800輛、450輛和2100輛 。浦東強(qiáng)生通過(guò)用利用配股資金收購(gòu)母公司資產(chǎn)的方式,大大節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本,使得營(yíng)業(yè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大眾出租和浦東大眾。 當(dāng)然,長(zhǎng)期置于集團(tuán)母公司的庇護(hù)之下,也可能會(huì)使企業(yè)缺乏積極進(jìn)取的開(kāi)拓精神和自主投資的決策能力。從浦東強(qiáng)生近年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債率明顯低于大眾出租和浦東大眾這一事實(shí)就可以看出浦東強(qiáng)生的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健有余而開(kāi)拓不足。但總的權(quán)衡利弊得失,浦東強(qiáng)生的資產(chǎn)重組方案稱得上是相當(dāng)成功的。 大眾出租 浦東大眾 浦東強(qiáng)生 車輛數(shù) 1800 450 2100 營(yíng)運(yùn)成本 71.99% 69.68% 56.28% 資產(chǎn)負(fù)債率 26.85% 32.25% 11.60% 模式評(píng)析: 通過(guò)新股上市募集資金或配股的方式母公司將優(yōu)質(zhì)資源不斷地注入子公司。子公司獲得資產(chǎn),母公司籌得資金. 對(duì)于上市子公司來(lái)說(shuō),收購(gòu)母公司現(xiàn)成的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方式,見(jiàn)效快,風(fēng)險(xiǎn)小。因?yàn)槟腹緦?duì)其注入的資產(chǎn)多半都是已經(jīng)建成收到效益或即將建成的資產(chǎn),上市公司既不必承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn),又不必支付時(shí)間成本溢價(jià);對(duì)于母公司來(lái)說(shuō),可用置換資產(chǎn)所得資金配股,既不用自己拿出這筆配股資金,又可不減少股權(quán)比例。若置換所得資金所得配股權(quán)外還有剩余,還可投資,培育新的利潤(rùn)成長(zhǎng)點(diǎn),為今后再向子公司注入新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作好準(zhǔn)備。 這樣便形成了一種良性循環(huán),由母公司向子公司注入的優(yōu)良資產(chǎn)越多,子公司的盈利能力越強(qiáng),子公司業(yè)績(jī)?cè)胶?,股價(jià)便越高;股價(jià)越高,配股時(shí)從證券市場(chǎng)募集的資金也就越多;資金越多,股份公司就越能從母公司手中購(gòu)買更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),母公司就越能培植和孵化出更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
2003年3月12日,南鋼集團(tuán)公司與復(fù)星集團(tuán)公司、復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資、廣信科技共同成立南京鋼鐵聯(lián)合公司(以下簡(jiǎn)稱南鋼聯(lián)合)。復(fù)星集團(tuán)與復(fù)星投資持有新公司60%的股份。4月1日,南鋼集團(tuán)公司以其持有的占總股本70.95%的南鋼股份國(guó)有股35760萬(wàn)股作為增資注入新成立的南鋼聯(lián)合。在未獲得豁免的情況下,占總股本70.95%的國(guó)有股權(quán)的實(shí)際控制人變更,使南鋼股份(600282)不得不面對(duì)滬深股市有史以來(lái)首例要約收購(gòu)案。   2003年4月9日,南鋼聯(lián)合向所有股東發(fā)布要約收購(gòu)公告,對(duì)掛牌交易股份的要約收購(gòu)價(jià)格為5.86元/股;對(duì)非掛牌交易股份的收購(gòu)價(jià)格為3.81元/股。要約收購(gòu)總金額約為8.5億元,全部以現(xiàn)金方式支付。要約收購(gòu)公告發(fā)出后至2003年7月,沒(méi)任何股份進(jìn)行應(yīng)約,本次要約收購(gòu)最終以無(wú)人應(yīng)約結(jié)束。   對(duì)于收購(gòu)方南鋼聯(lián)合或其實(shí)際控制人復(fù)星集團(tuán)而言,這筆收購(gòu)的收益主要體現(xiàn)在:   (1)二級(jí)市場(chǎng)的高額收益。   (2) 南鋼股份控制權(quán)潛在收益,其每年近40億的現(xiàn)金流是絕佳的融資窗口。   (3) 南鋼股份未來(lái)增發(fā)獲得的收益。   文/布爾古德   無(wú)人應(yīng)約的要約收購(gòu)   此次要約收購(gòu)中的財(cái)技焦點(diǎn)就在于收購(gòu)價(jià)格。   按照2002年12月開(kāi)始實(shí)施的《上市公司收購(gòu)管理辦法》規(guī)定,制定要約收購(gòu)價(jià)格應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:   (一) 要約收購(gòu)掛牌交易的同一種類股票的價(jià)格不低于下列價(jià)格中較高者:   1.在提示性公告日前6個(gè)月內(nèi),收購(gòu)人買入被收購(gòu)公司掛牌交易的該種股票所支付的最高價(jià)格;   2.在提示性公告日前30個(gè)交易日內(nèi),被收購(gòu)公司掛牌交易的該種股票的每日加權(quán)平均價(jià)格的算術(shù)平均值的90%。   (二) 要約收購(gòu)未掛牌交易股票的價(jià)格不低于下列價(jià)格中較高者:   1.在提示性公告日前6個(gè)月內(nèi),收購(gòu)人取得被收購(gòu)公司未掛牌交易股票所支付的最高價(jià)格;   2.被收購(gòu)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值。   此次要約提出的收購(gòu)價(jià)完全是按照相關(guān)法規(guī)制定的。這種計(jì)算方法本身沒(méi)錯(cuò),但用到南鋼身上似乎就不很妥當(dāng)。   按照4月9日披露的有關(guān)信息,本次收購(gòu)的價(jià)格是:對(duì)240萬(wàn)法人股的要約價(jià)格為每股3.81元,對(duì)14400萬(wàn)流通股的要約價(jià)格為每股5.84元。法人股的要約價(jià)格為南鋼股份公告前6個(gè)月每股市值的評(píng)估,流通股要約收購(gòu)價(jià)格為公告前30個(gè)交易日的每日加權(quán)平均價(jià)格的算術(shù)平均值的90%。   查閱南鋼股份2002年年報(bào)發(fā)現(xiàn),公司的相關(guān)數(shù)據(jù)是:2002年南鋼股份主營(yíng)收入高達(dá)46億,凈資產(chǎn)達(dá)17億,凈利潤(rùn)2.4億。每股凈資產(chǎn)3.46元,每股收益0.48元,資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流情況都相當(dāng)不錯(cuò)。如果按股權(quán)購(gòu)買的模式,復(fù)星要想收購(gòu)南鋼股份,即使不溢價(jià)也需要支付8.7億現(xiàn)金給南鋼集團(tuán)。   專家指出:如果按照南鋼聯(lián)合的說(shuō)法——即看好鋼鐵業(yè)及南鋼的前景,那么,采用凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定倍數(shù)的方法計(jì)算收購(gòu)價(jià)格似乎更為合理。南鋼公司2002年度每股收益為0.48元,每股凈資產(chǎn)為3.46元,調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)為3.41元。如果按20倍的市盈率計(jì)算的話,收購(gòu)價(jià)格就將增加為10元左右,幾乎是現(xiàn)在每股5.82元的出價(jià)的兩倍。如果按照凈資產(chǎn)值的5倍來(lái)計(jì)算的話,價(jià)格更應(yīng)該增至17元以上。   此次要約收購(gòu)的關(guān)鍵就在于:為了避免履行全面要約收購(gòu)義務(wù),必須提高二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)、同時(shí)制定一個(gè)盡量低的要約價(jià)格。公眾流通股東顯然不可能接受低于市價(jià)的要約價(jià)格,從而也就達(dá)到了免除全面要約收購(gòu)義務(wù)的目的。但為了達(dá)到這一目的,必須有把握維護(hù)住二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)。   復(fù)星要約收購(gòu)流通股價(jià)為5.84元,而當(dāng)時(shí)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)近7元,比要約價(jià)格高19%。按照5.84元的要約收購(gòu)價(jià)格和目前7元錢左右的市價(jià),除非近期市場(chǎng)出現(xiàn)大幅度波動(dòng),否則可以肯定:不會(huì)有任何流通股股東愿意接受要約。   此外,南鋼股份的股本規(guī)模雖然不算小,但在鋼鐵股家族中屬于袖珍型,被收購(gòu)公司具備大規(guī)模資產(chǎn)重組的可能,股價(jià)具有無(wú)限的想象空間。因此,5.84元的要約收購(gòu)價(jià)格顯然對(duì)流通股東缺乏吸引力。   專家指出:如果所有的上市公司收購(gòu)案都以這樣的原則定價(jià),對(duì)流通股股東的收購(gòu)都將以流通股東沒(méi)有接受要約告終。這樣一個(gè)結(jié)果,不能不說(shuō)是規(guī)則設(shè)計(jì)本身存在漏洞。在成熟資本市場(chǎng)上十分嚴(yán)肅的要約收購(gòu)方式將演變?yōu)橐环N公開(kāi)的市場(chǎng)游戲。   收購(gòu)游戲的時(shí)機(jī)選擇   通過(guò)對(duì)已完成要約公司的市場(chǎng)走勢(shì)分析發(fā)現(xiàn):在要約期內(nèi),股價(jià)一般在收購(gòu)價(jià)以上保持平穩(wěn),待要約完成后股價(jià)才出現(xiàn)下跌。在要約收購(gòu)價(jià)較有優(yōu)勢(shì)的弱市尚且如此,那么對(duì)于強(qiáng)市折價(jià)后的要約收購(gòu),其結(jié)果更是無(wú)人喝彩了。
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