酒水銷售表怎么做,做酒水銷售行業(yè)

不得不說,很多行業(yè)都是賣飲料的比較好。酒水利潤高,現(xiàn)在賣酒水更賺錢。比如收銀臺銷售1萬元以上獎勵,高級智能手機(jī)銷售2萬元以上獎勵,液晶電視銷售3萬元以上獎勵,電動三輪車銷售5萬元以上獎勵,加油卡銷售10萬元以上獎勵,面包車銷售15萬元以上獎勵。

做酒水銷售行業(yè),該怎么做推廣?

來源萬仟智慧首發(fā)萬仟生態(tài)圈作者小贊同學(xué)益贊賦予了名片新內(nèi)涵,在互聯(lián)網(wǎng)時代,重新定義了名片,從益贊誕生到現(xiàn)在,已經(jīng)幫助了醫(yī)療健康生活電商古裝攝影教育規(guī)培地產(chǎn)服務(wù)等各行各業(yè)的銷售提高了自己的業(yè)績,代理商合作商足跡遍布全國大江南北。憑借獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,很多創(chuàng)業(yè)者在益贊圓夢,代理商們每天發(fā)來的感謝與業(yè)績,是對益贊最大的肯定與激勵。

站在這個風(fēng)口上,益贊想的是利用自身的影響力,幫助更多的企業(yè)與個體,在這個風(fēng)口中抓住機(jī)遇。1很多代理商于企業(yè)和益贊反饋,在和益贊合作以后取得意想不到的成績,最近就有這么一家聞名川蜀地區(qū),專注生產(chǎn)老米酒的公司借助了益贊,解決了原來獲客難,成交難得問題,大幅度提升了銷售額。這家公司叫北涼古城酒業(yè)食品有限公司,品牌名為鄉(xiāng)源酒,是四川與重慶地區(qū)有名的酒業(yè)公司,創(chuàng)始人趙先生是四川成都人,漂泊離家三十多年,于是萌生了將家鄉(xiāng)酒打造成品牌的想法。

在與益贊合作之前,鄉(xiāng)源酒的銷售渠道線下依靠門店經(jīng)營酒店餐飲銷售,線上以淘寶天貓?zhí)K寧易購京東微信商城為主。但是在全民營銷的時代,同大多數(shù)商家一樣依靠網(wǎng)上和門店銷售渠道,在紅酒,葡萄酒和啤酒的壓榨下,白酒市場在網(wǎng)上的銷量市場一直在壓縮,銷售額遇到了增長瓶頸。2益贊智能名片通過對市場的分析得出,鄉(xiāng)源酒主要在下面這些營銷難題1線上銷售渠道拓客速度慢,銷售額增長速度放緩2線下推廣方式較為單一,可接觸到的消費(fèi)者有限。

3沒有互聯(lián)網(wǎng)嗅覺,宣傳投入很少?;谶@點之后,趙先生告訴益贊代理商,鄉(xiāng)源酒從去年開始便一直在積極探索新的銷售方式,但是苦于沒有良好的工具,因此進(jìn)展十分緩慢。在一次偶然的機(jī)會聽到朋友推薦了益贊,說益贊可以直接在微信生態(tài)里做裂變,將客戶流量留存到自己的官方小程序中,且還能幫助公司從0到1建設(shè)銷售中心。

這讓鄉(xiāng)源酒毫不猶豫地找到李代理商,希望牽手益贊,與益贊共同打造鄉(xiāng)源酒業(yè)的裂變新玩法,解決企業(yè)目前的難題。3益贊的操作起來簡單便捷,一教就上手,讓鄉(xiāng)源酒的員工們都躍躍欲試,想進(jìn)行一次大的營銷活動。2019年5月,鄉(xiāng)源酒開啟了商品拼團(tuán)活動,直接把商品活動碼轉(zhuǎn)發(fā)到了微信群朋友圈。因為活動難得,且商品實惠,很多顧客下單后,還自主轉(zhuǎn)發(fā)分享給了自己身邊的親朋好友。

通過這樣一次簡單的拼團(tuán)分銷活動,銷售額超30000元,獲客數(shù)也達(dá)到了1W 。商城產(chǎn)品展示企業(yè)宣傳展示鄉(xiāng)源酒的品牌推廣部門主管蔡女士驚訝道之前從來沒有過一次活動就能獲得這樣的成績,而且關(guān)鍵是,我們重新和老顧客們?nèi)〉昧肆己玫臏贤?lián)系,這點是至關(guān)重要的。相比之下,活動之后借助益贊的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來之后,蔡女士才了解互聯(lián)網(wǎng)小程序的強(qiáng)大。

益贊售渠道獲得的銷售額一點也不比其它銷售渠道的銷售額少,甚至還更多,因為響應(yīng)更及時的售后服務(wù),復(fù)購率也更好。這讓鄉(xiāng)源酒不得不感嘆益贊的強(qiáng)大。4益贊不僅帶動了鄉(xiāng)源酒的新客獲取,而且還聯(lián)動了老顧客,每一位銷售員工手里聯(lián)系的員工,能及時分析出顧客對那一款酒的想法比較多,從需求調(diào)整生產(chǎn)。而在此次活動中,益贊也在酒類行業(yè)里面打開了市場。

白酒終端銷售怎么做?

精細(xì)化白酒終端運(yùn)營四步曲:精細(xì)化營銷是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)化運(yùn)營為特征,追求營銷資源的合理配置,實現(xiàn)商品和服務(wù)的市場價值最大化,摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)。對于白酒終端的精細(xì)化市場運(yùn)營,筆者認(rèn)為是在市場渠道建成后,深化對市場和銷售過程的管理,通過設(shè)定銷量、時間、資源、獎懲六大措施,對銷售過程進(jìn)行全方位管理,實現(xiàn)銷售過程中的人財物信息管理,從而實現(xiàn)市場目標(biāo)的過程。

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