賴世龍酒業(yè)公司怎么樣知乎，本人已經(jīng)離職半年多了想問下我是過了年再找工作還是年底找

知乎上有一個(gè)回答：種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。沒有工作的狀態(tài)往往是焦慮的，所以要專注當(dāng)下，當(dāng)下你應(yīng)該做的就是找工作，不要考慮太多，理性上和過年沒啥關(guān)系。

基本上行貨是最貴的，一個(gè)是關(guān)稅高，走私過來的水貨不交稅，一個(gè)是蘋果公司的定價(jià)策略。不建議買歐版，基本都有鎖，解鎖很麻煩，包括以后升級(jí)需要重新解鎖。保修肯定是沒有的。而且很多都是翻新機(jī)，不可靠 可以買港版，無鎖，在大陸還可以享受保修。價(jià)格也很便宜的

同問。。。

去一個(gè)大公司會(huì)比較好，各方面都是比較成熟，你學(xué)到的東西會(huì)比較多，在一個(gè)剛成立的小公司，而且還是和一個(gè)比較年輕的，剛開始創(chuàng)業(yè)都是沒有那么容易的，但是如果你從一開始就跟著那個(gè)小老板，以后發(fā)展好了，你也會(huì)跟著發(fā)展起來的，而且也是可以從各個(gè)方面去鍛煉你自己，各有各的好處。

期待看到有用的回答！

面試官問你有什么問的，最主要的目的是想讓你了解下他們公司，有不清楚的可以問，一般人都會(huì)明確問待遇發(fā)展工作內(nèi)容等問題。選擇是雙向的。如果他不問你有什么問的，一般來說，你就掛了。問了，就有可能。嘿嘿。問什么都行，只要不問腦殘問題就成。你問這個(gè)問題，哈哈，很2的，沒意義啊，面試官暫時(shí)給不了答案。不過無所謂的。

股權(quán)生命九條線：1、絕對(duì)控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線，絕對(duì)控制公司3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)4、30%上市公司要約收購(gòu)線5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司7、5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開小會(huì)9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查）

拿制度擋箭如果是初入職場(chǎng)的小白，實(shí)在不好拒絕也不會(huì)搪塞，可以拿公司制度來說事，就說公司制度不允許說。一般的公司都會(huì)有薪資保密這一條，哪怕不明文規(guī)定，因?yàn)闊o論在哪里，薪資都是職場(chǎng)中一個(gè)敏感的信息。很多人之所以打聽別人的工資，無非就是想要有個(gè)參照，衡量自己是否達(dá)到工資水平；再者就是滿足自己的好奇心和攀比的心理。遇到別人打聽自己的工資，我們要做的就是岔開話題以示委婉拒絕和友情提醒：踏踏實(shí)實(shí)工作，以免“禍從口出”。反問法當(dāng)你被同事問一個(gè)月工資多少的時(shí)候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”你把問題拋給他之后交給他回答。如果他不回答，那么就這個(gè)話題終結(jié)；如果他回答了，你就根據(jù)他所說的說一個(gè)差不多的數(shù)。這樣就很好的避免了這個(gè)問題。也不要反問之后傻傻地說出自己真實(shí)的工資，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，工資問題一般都是比較禁忌隱晦的。如果他向你問工資，保不齊他對(duì)你存了什么心思?；蛟S他嫉妒你工資比他高，明明看起來工作一樣，為何比你低，他也許會(huì)找老板理論。如果老板知道了，就會(huì)覺得你容易生事，能力低下。但是如果你用了反問的方式，就把主動(dòng)權(quán)拿回來了，就算是老板聽了都會(huì)為你稱贊。學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移話題一般雖然大家都不明說。但是根據(jù)公司的工資發(fā)放制度，你通過一個(gè)人的能力就能估摸出來他的工資在你之上還是在你之下。那就差不多說一個(gè)低于他的工資范圍。對(duì)方一般也就不好意思繼續(xù)問了。如果你不知道對(duì)方的工資范圍，那就盡量把話題岔開，聊一聊其他事情。上一次我們辦公室小劉在茶水間見到我，還我昨天借給他急用的錢，然后就和我說起來，自己的工資總是不夠用，問我每個(gè)月多少工資啊，感覺每次借我錢我都有。我當(dāng)然就不敢和他說我有多少工資，只是說：“我也很窮啊，不過恰巧你借的時(shí)候我剛好有一點(diǎn)，你房租一個(gè)月多少?。俊辈杷g人多混雜，這些話題最好不要碰。避免談?wù)摴べY不但是一個(gè)保護(hù)自己的手段，也是保護(hù)他人的手段。因?yàn)槿绻麊柲愕娜酥滥愕墓べY比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行為。最后，我們?cè)賮砜纯矗盒劫Y保密究竟對(duì)公司有什么樣的意義，為什么要實(shí)行工資保密制度？薪酬保密的作用第一：解決內(nèi)部矛盾薪酬保密制度，最顯而易見的作用就是解決內(nèi)部矛盾。在管理學(xué)上，有個(gè)這么一個(gè)說法：?jiǎn)T工都有一個(gè)眼高手低的心態(tài)，會(huì)覺得自己對(duì)公司做出了很大的貢獻(xiàn)，感覺公司今天的成就跟自己的關(guān)系很大，但是都會(huì)忽略自己的價(jià)值。這種情況下就會(huì)高估自己在公司里的位置，由此造成的困擾就是：每個(gè)員工都會(huì)覺得自己的工資應(yīng)該比其他同職位的員工高。員工工資是員工入職時(shí)和公司高管一起商定的，與員工當(dāng)時(shí)的口才和高管選人的準(zhǔn)確度都有很大關(guān)系。而實(shí)行工資保密制度以后，就可以避免員工之間因?yàn)橄嗤ぷ?、相同?jī)效、相同職位而薪資不同造成的內(nèi)部矛盾，以及員工的消極情緒。也可以有效防止員工之間的薪資攀比心態(tài)。第二：方便公司對(duì)員工管理員工的內(nèi)心都有一個(gè)對(duì)工資的定位，這個(gè)定位是自己對(duì)工資滿意度的及格線。當(dāng)公司管理者告訴員工，這個(gè)工資的水平在他的定位之上時(shí)，員工會(huì)增加自己的薪資滿意度。例如，員工覺得自己的薪資應(yīng)該在這么多人的中等水平，管理者告訴他，你拿到的是中上等的工資。員工會(huì)覺得自己被正向激勵(lì)，覺得自己能力和薪資都在中上游，會(huì)繼續(xù)努力。員工滿意自己的工資了，公司就方便管理了。第三：對(duì)員工自身的保護(hù)這種保護(hù)主要針對(duì)兩種人群，其一是公司內(nèi)的低收入者。在這個(gè)工資即證明實(shí)力的傳統(tǒng)思想下，工資收入就表明了這個(gè)人的能力。如果公開所有人的薪資，會(huì)對(duì)低收入或者績(jī)效低的員工造成不必要的負(fù)面情緒。其二就是公司的高薪人才。對(duì)于同職位的員工，別人比自己拿的工資高出很多，會(huì)造成收入低的員工有很大的情緒。總而言之，在職場(chǎng)上關(guān)于工資方面不要攀比、不要打聽，如果對(duì)自己目前薪資不滿意可以申請(qǐng)加薪。但這些的前提就是要做好自己的本職工作。只要能力夠了薪水都不是問題。

1、 準(zhǔn)確地講，知乎更像一個(gè)論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進(jìn)行相關(guān)的討論，同時(shí)你可以關(guān)注和你興趣一致的人。對(duì)于概念性的解釋，網(wǎng)絡(luò)百科幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對(duì)于發(fā)散思維的整合，卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵(lì)在問答過程中進(jìn)行討論，以拓寬問題的發(fā)散性。鼓勵(lì)答案的非針對(duì)性，鼓勵(lì)答案的Wiki可參考性。2、比論壇更加具有排他性，在知乎的每一個(gè)注冊(cè)用戶都有一個(gè)PR（Person Rank），你的每一個(gè)操作都將直接影響你個(gè)人的PR 值。在回答的時(shí)候，答案順序按贊同票數(shù)排序，贊同票數(shù)相同的情況下按個(gè)人PR值排序，同時(shí)隱藏被認(rèn)為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當(dāng)?shù)睦畔ⅰ?、知乎曾經(jīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的邀請(qǐng)制度，一來是為了確保用戶準(zhǔn)實(shí)名身份的真實(shí)性，二來避免產(chǎn)生過多的垃圾信息。準(zhǔn)實(shí)名可以方便用戶有的放矢的向你感興趣的人提出疑問，這是當(dāng)初韓寒流產(chǎn)的《獨(dú)唱團(tuán)》中有一個(gè)相當(dāng)有意思的欄目，“所有人問所有人”，換句話說，這就是現(xiàn)實(shí)版的知乎。同時(shí)，知乎嚴(yán)格的邀請(qǐng)制度也使知乎籠罩著濃郁的嚴(yán)謹(jǐn)氛圍，以keso為代表，不言則已，一言服人。自2013年3月起，知乎向公眾開放注冊(cè)。4、以信用為基礎(chǔ)的SNS關(guān)系?？赡軉渭冏鳛镾NS與問答的整合，國(guó)內(nèi)人人網(wǎng)應(yīng)該更能快速發(fā)展；但是正如前文所說，嚴(yán)格的邀請(qǐng)制度，排斥了相當(dāng)一部分無效信息；如果人人網(wǎng)亦推出社會(huì)化問答，那必然會(huì)整合你原先的好友，而這部分好友顯然不可能都是對(duì)你的關(guān)注點(diǎn)感興趣的人。這也幾乎否定了任何大型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍Quora類問答的可能性。因?yàn)榇笮突ヂ?lián)網(wǎng)公司受眾普遍廣泛，而Quora類問答并不是單純以人氣為基礎(chǔ)的，而是價(jià)值信息比（價(jià)值信息/總信息量），也就是精英信息產(chǎn)生量。不過千橡旗下低調(diào)推出經(jīng)緯網(wǎng)，作為垂直SNS聚集了相當(dāng)數(shù)目的職業(yè)人，倘若千橡以此為契合點(diǎn)，整合類Quora問答，還是相當(dāng)有潛力的。5、與Quora相比，知乎以藍(lán)色為基調(diào)。相比與Quora，知乎功能還是有待完善，比如某一話題下最佳話題。

這個(gè)不好評(píng)價(jià)，只能作對(duì)比，我的理解如下，希望能夠幫助你，就拿百度這個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)做對(duì)比，你可以自己參考下！1.問題：百度：百度的問題大多是生活中遇到的實(shí)際的問題，不管問題大小，只要你遇到了，基本可以在百度知道找到答案；知乎：知乎的問題更多的是“如何評(píng)價(jià)”之類的東西，大部分是一群閑人憑空發(fā)出來的，真正為了解決實(shí)際問題的比較少?！吧倌瓴蛔R(shí)愁滋味，為賦新詞強(qiáng)說愁”，說得就是這個(gè)。2.答案：百度：大部分人是為了解決問題而回答的。一般較短淺易懂，回答者在自己力所能及的范圍內(nèi)簡(jiǎn)潔明了的解答問題。不管是高智商還是低智商問題，總有人認(rèn)真回答你。知乎：一半人在編故事，一半人在抖機(jī)靈，剩下很小一部分人是認(rèn)真回答問題的。短小能夠解決問題的答案不被接受，答案必須長(zhǎng)！哪...這個(gè)不好評(píng)價(jià)，只能作對(duì)比，我的理解如下，希望能夠幫助你，就拿百度這個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)做對(duì)比，你可以自己參考下！1.問題：百度：百度的問題大多是生活中遇到的實(shí)際的問題，不管問題大小，只要你遇到了，基本可以在百度知道找到答案；知乎：知乎的問題更多的是“如何評(píng)價(jià)”之類的東西，大部分是一群閑人憑空發(fā)出來的，真正為了解決實(shí)際問題的比較少?！吧倌瓴蛔R(shí)愁滋味，為賦新詞強(qiáng)說愁”，說得就是這個(gè)。2.答案：百度：大部分人是為了解決問題而回答的。一般較短淺易懂，回答者在自己力所能及的范圍內(nèi)簡(jiǎn)潔明了的解答問題。不管是高智商還是低智商問題，總有人認(rèn)真回答你。知乎：一半人在編故事，一半人在抖機(jī)靈，剩下很小一部分人是認(rèn)真回答問題的。短小能夠解決問題的答案不被接受，答案必須長(zhǎng)！哪怕你得饒很多個(gè)圈子，一定要弄得很長(zhǎng)。弄得別人都看不懂是最好的。對(duì)于問題類型挑剔，問問題前得掂量自己的問題“逼格”夠不夠高，逼格太低的問題要么被無視要么被嘲諷。所以說百度知道是用來解決問題的，它的最佳答案一般有效果。而知乎排行第一的答案。。。。當(dāng)作故事會(huì)，看看就好，不能當(dāng)真。