化工廠企業(yè)文化小故事，企業(yè)文化小故事怎么寫及范例

先寫企業(yè)的建立、發(fā)展，期間做的大事件等等，能納入企業(yè)大事記中的事情，將這些串起來(lái)

企業(yè)文化小故事怎么寫及范例先寫企業(yè)的建立、發(fā)展,期間做的大事件等等,能納入企業(yè)大事記中的事情,將這些串起來(lái)

帶病上班，卻毫無(wú)怨言…… 九月中午的天空太陽(yáng)正毒，而此時(shí)卻正好進(jìn)入貨量旺季，到達(dá)派送量大增，深圳營(yíng)業(yè)部部小王任勞任怨地堅(jiān)守在第一線，為公司業(yè)績(jī)奮戰(zhàn)，揮汗如雨。酷熱悶烤著車廂，小王最終因勞累過(guò)度暈倒在車廂內(nèi)…… 在武警醫(yī)院急救中，通過(guò)和醫(yī)生溝通后得知，小王是在感冒發(fā)燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內(nèi)的悶熱加上長(zhǎng)期的勞累使得身體終于不堪重負(fù)，這才發(fā)生了剛才的一幕。 小王自2009年7月入職公司以來(lái)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，杰出的工作能力以及優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)是部門同事有目共睹的。其領(lǐng)導(dǎo)反映該員工自進(jìn)入公司以來(lái)工作非常主動(dòng)且身兼數(shù)職，每天上班從早上8點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，天天如此，毫無(wú)怨言。 公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態(tài)度是值得每一個(gè)人學(xué)習(xí)的，在此，公司對(duì)小王提出表?yè)P(yáng)！ 祝愿小王早日康復(fù)，盡早回到集體中來(lái)！

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化在社會(huì)化進(jìn)程中必然要受到傳統(tǒng)文化和時(shí)代精神的雙重影響，作為傳統(tǒng)文化正統(tǒng)的儒家思想必將對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，比如：“性本善”的人性論和人本思想、“不謀其利”的義利觀、“天人合一”的自然觀、“居安思?！钡膽n患精神、“天下為公”的愛(ài)國(guó)精神都是企業(yè)文化所呈現(xiàn)出來(lái)的儒家的思想特征。 儒家思想發(fā)祥于山東地區(qū)，山東人的身體中流淌著儒家文化的血液。因而，儒家思想必然對(duì)山東企業(yè)文化產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。儒家思想對(duì)于山東企業(yè)文化的影響是一分為二的，有積極的一面，也有消極的一面，我們應(yīng)當(dāng)辯證的看待這種影響，像前面所敘述的：“性本善”的人性論和人本思想、“不謀其利”的義利觀、“天人合一”的自然觀、“居安思?！钡膽n患精神、“天下為公”的愛(ài)國(guó)精神等等，都是儒家思想的積極影響，這些充滿平衡、中庸和和諧思維的觀念有效促進(jìn)了山東企業(yè)的文化創(chuàng)建工作。但它也存在著很消極的一面，比如有很多山東企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的保守、不團(tuán)結(jié)、官商背景比較明顯、固步自封小富即安的風(fēng)氣。這些影響，都可以從眾多山東企業(yè)身上找到例證。 本論文以山東德州恒特重工有限公司為例，對(duì)該公司的企業(yè)文化進(jìn)行了解讀，并分析了其企業(yè)文化中的儒家思想要素?？梢钥闯?，該企業(yè)的企業(yè)文化是借鑒了儒家思想的重要元素并根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行了繼承和發(fā)展，同時(shí)融合了西方管理的先進(jìn)成果，從而創(chuàng)立了符合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化。

案例：一個(gè)靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國(guó)做商務(wù)旅游，很可能會(huì)獲得這樣一項(xiàng)內(nèi)容的安排：參觀美國(guó)西雅圖市著名的派克魚市公司。派克魚市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)努力工作了20年，目標(biāo)只有一個(gè)，就是使自己在西雅圖的一個(gè)小魚攤生意興隆起來(lái)?？伤拖裨S多小本生意人一樣，一直維持著幾個(gè)人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴(kuò)大，他便轉(zhuǎn)向了漁業(yè)批發(fā)領(lǐng)域。可沒(méi)想到，只一年的時(shí)間就幾乎賠光了公司的老本。這時(shí)候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個(gè)朋友建議他趕緊請(qǐng)個(gè)咨詢師。他咬咬牙，花錢，請(qǐng)！天知道咨詢師能不能拯救他的企業(yè)。咨詢師吉姆每?jī)芍軄?lái)公司組織大家開(kāi)一次會(huì)，會(huì)上只做一件事情：激發(fā)大家的斗志。吉姆幫助大家認(rèn)識(shí)：“我們需要一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一個(gè)更大的策略。”終于到了第三次會(huì)議時(shí)，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰當(dāng)然是百分之百地忠實(shí)于公司目標(biāo)——“要成為舉世聞名的企業(yè)”。但是，這不同尋常的目標(biāo)怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動(dòng)力去創(chuàng)造舉世聞名的奇跡呢？許多企業(yè)老板這時(shí)候可能會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標(biāo)是什么。但是在這里，當(dāng)新員工加入公司時(shí)，從三個(gè)月的試用期開(kāi)始就給他們提供分享“夢(mèng)想”的機(jī)會(huì)——要舉世聞名！這是一個(gè)融入公司文化很重要的培訓(xùn)。許多公司會(huì)把大量的時(shí)間花費(fèi)在尋找最優(yōu)秀、最聰明、最有天分的應(yīng)聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發(fā)展機(jī)會(huì)。約翰每隔一周會(huì)與全體員工見(jiàn)一次面，一起共進(jìn)晚餐，一起充分討論“我們的目標(biāo)”和怎樣達(dá)到它。員工會(huì)踴躍地給出他們的見(jiàn)解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來(lái)調(diào)節(jié)工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標(biāo)。盡管這樣的“聚會(huì)”要耗費(fèi)人力物力，但是約翰卻把它看成是堅(jiān)持“我們的目標(biāo)”的重要步驟。一晃又過(guò)去20年了。那個(gè)小小的漁攤今天已經(jīng)大名鼎鼎，很多來(lái)到美國(guó)的旅游者都會(huì)極有興致地去派克魚市逛逛，領(lǐng)略那美妙的開(kāi)刀和開(kāi)心的傳送號(hào)子，享受那激發(fā)活力的工作氣氛。案例解讀：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。它的存在能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向更加廣闊的未來(lái)，能使一個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的工作氛圍，能帶動(dòng)員工們的激情和動(dòng)力，保持企業(yè)的活力。小小的漁攤?cè)缃衲軌虼竺Χ?，靠的就是?yōu)良的企業(yè)文化，并且始終堅(jiān)持不懈地做下去。一個(gè)企業(yè)的成功與否，和它自身所具有的文化有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能為大家樹(shù)立正確的價(jià)值觀，能夠帶領(lǐng)公司人員一起共同奮進(jìn)。企業(yè)文化分的三個(gè)結(jié)構(gòu)，其中之一就是精神層，它是企業(yè)文化的深層文化，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，并且企業(yè)文化是企業(yè)的最高目標(biāo)，是所有人的共同努力的目標(biāo)是一種精神動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的良好風(fēng)氣，是靠企業(yè)文化創(chuàng)造出來(lái)的。就這個(gè)精神層便能說(shuō)明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性和影響。

說(shuō)幾個(gè)我的經(jīng)歷吧：1、現(xiàn)在腦袋中還對(duì)第一個(gè)公司有著深刻印象——一進(jìn)公司大門，兩處種滿了許多芒果樹(shù)，路旁有成排的福建茶，每天早上都有很多鳥(niǎo)在叫，每個(gè)一段有一盞路燈，喜歡在旁晚的時(shí)候在這段路上靜靜地走著。有人說(shuō)過(guò)，一個(gè)公司的企業(yè)文化，就是那些深深植入員工記憶、讓人第一念頭就想到的地方。2、有一次同事過(guò)生日，晚上的時(shí)候大家買了一點(diǎn)零食、蛋糕、酒，然后給同事慶祝，他說(shuō)，他三十幾了，還沒(méi)有正式過(guò)過(guò)生日，很感動(dòng)，謝謝大家，于是那晚大家都醉了。一個(gè)擁有良好氛圍的企業(yè)，處處充滿人情味，充滿關(guān)懷，其中的某個(gè)人能在企業(yè)中感受到關(guān)懷。3、有一次，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一大早出去辦事，忘了打卡，根據(jù)公司制度，忘了打卡不管任何原因都要求扣一百元，于是，該領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月扣了一百元。一個(gè)公司好的企業(yè)文化，很多時(shí)候需要制度的約束，原則的問(wèn)題不能破壞。

如果你像我一樣，一天中只有數(shù)量有限的時(shí)間和精力去完成你所需要完成的事情并且又在同時(shí)想要去追尋你的更大的目標(biāo)。那就準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)一種簡(jiǎn)單的將會(huì)幫助你以盡可能最精簡(jiǎn)的方式創(chuàng)建你最好的生活的四步策略。 1、知道你所期望的結(jié)果。 當(dāng)你使用汽車的導(dǎo)航系統(tǒng)時(shí)，你是否會(huì)輸入所有你并不想去往的地方，還是只輸入一個(gè)你想去的地址？很明確，知道你所想要的結(jié)果是至關(guān)重要的。你想要實(shí)現(xiàn)什么？你在追尋什么？你希望它是怎樣的？現(xiàn)在并不是讓你態(tài)度隨意、語(yǔ)意模糊、甚至是謙虛的時(shí)候。試想一下，你擦拭神燈并得到了一次機(jī)會(huì)來(lái)要求獲得你所想要的東西。要清晰且具體。 2、采取行動(dòng)。 我可以給你的有關(guān)達(dá)到你的目標(biāo)以及創(chuàng)造一個(gè)更美好的生活的最好的建議是什么？行動(dòng)起來(lái)。只是去做某件事情--任何事情，確實(shí)地去做。不要落入必須知道開(kāi)始行動(dòng)所需要的最佳的做法的陷阱，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致拖延。事實(shí)上，這是我們很多人所使用的因此就不需要開(kāi)始行動(dòng)的一個(gè)借口。 分析1001臺(tái)跑步機(jī)以找到最佳的功能組合遠(yuǎn)沒(méi)有去健身房并開(kāi)始在跑步機(jī)上鍛煉那么可怕。你可以在工作的會(huì)議中看到這樣的動(dòng)力形態(tài)--讓我們安排另一次會(huì)議來(lái)討論我們所需要去做的一切事項(xiàng)而不是實(shí)際開(kāi)始行動(dòng)。但是，我們?yōu)槭裁磿?huì)陷入這個(gè)無(wú)所作為的陷阱中呢？因?yàn)樗前踩?。我們害怕可能?huì)做錯(cuò)某些事。靈感是變幻不定的。你可能會(huì)在前一分鐘感到了它，然后，噗，它在下一分鐘就消失了，除非你以行動(dòng)來(lái)培育它--采取行動(dòng)并開(kāi)始進(jìn)行。扔掉金屬護(hù)手而去做某些事情--甚至是錯(cuò)誤的事情--要比把它留在你的腦海中并失去靈感要更好。 3、關(guān)注反饋信息。 還記得當(dāng)你還是孩子時(shí)玩過(guò)的冷或熱游戲么？如果你玩那個(gè)游戲但不移動(dòng)自己的位置，會(huì)怎樣呢？你就永遠(yuǎn)都不會(huì)知道你距離獎(jiǎng)品是更近還是更遠(yuǎn)了。如果你把想法留在腦海中太長(zhǎng)的時(shí)間并試著去分析每一個(gè)可以想象到的下一個(gè)步驟，你就將永遠(yuǎn)不會(huì)知道你的道路是否能引導(dǎo)你更接近還是更遠(yuǎn)離目標(biāo)。采取行動(dòng)是你怎么得到反饋信息的方式。你要邁出第一步，因?yàn)榧词鼓沐e(cuò)了，那它也將會(huì)向你提供寶貴的反饋意見(jiàn)，以便讓你可以調(diào)整你的方法。 4、行為靈活。 如果你發(fā)現(xiàn)你的行動(dòng)不會(huì)引導(dǎo)你達(dá)到你所想要的結(jié)果（或者是不如你所希望的那么快速），那你就必須讓你的方法變得靈活。僅僅注意到你所在做的工作行不通是不夠的；你還需要調(diào)整你的策略。如果你在上述的游戲中不斷聽(tīng)到“冷”這個(gè)詞，那就停止繼續(xù)朝那個(gè)方向前進(jìn)，即使你已經(jīng)投入了大量的時(shí)間和精力。停下來(lái)，轉(zhuǎn)身，并在不同的方向上邁步前進(jìn)，直到你距離想要的結(jié)果更近了。 不論你是正在開(kāi)始運(yùn)營(yíng)一家新的公司，負(fù)責(zé)推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品，希望與你的配偶重建關(guān)系，希望變得更健康，還是希望創(chuàng)造最好的生活，遵循上述的四個(gè)步驟，它們將會(huì)幫助你更快更有效地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

案例1，某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例　　【項(xiàng)目背景】　　某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤(rùn)較好。但是由于歷史的原因，揭開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！　】紤]到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方?！　　締?wèn)題診斷】　　華彩顧問(wèn)組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問(wèn)題主要是：公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒(méi)有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求?！　　窘鉀Q方案】　　我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)：　　步驟一：項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項(xiàng)目采取"3+9"模式，即3個(gè)月的咨詢階段，9個(gè)月的顧問(wèn)階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計(jì)、咨詢方案細(xì)化；9個(gè)月的顧問(wèn)階段的工作內(nèi)容主要是：實(shí)施輔導(dǎo)和專項(xiàng)問(wèn)題的解決?！　〔襟E二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問(wèn)題，才能找對(duì)方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問(wèn)題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》?！　〔襟E三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開(kāi)發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群，提煉核心價(jià)值觀體系，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等57個(gè)方面的全景展開(kāi)，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案?！　〔襟E四：集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動(dòng)；群策群力；入模管理；學(xué)長(zhǎng)導(dǎo)入；讀書會(huì)；交叉培訓(xùn)；同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案?！　∽詈蟾鶕?jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問(wèn)組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問(wèn)階段，協(xié)助實(shí)施方案?！　　咀稍冃Ч俊　∑髽I(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來(lái)，公司銷售額和利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?！　　究蛻粼u(píng)價(jià)】　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生

萬(wàn)科！

“聯(lián)合國(guó)”里的跳槽經(jīng)歷 來(lái)源：申江服務(wù)導(dǎo)報(bào) 日期： 2006-10-26 誰(shuí)在“傷心太平洋”里游泳？ 與老板之間隔著翻譯 某日企經(jīng)理助理B先生 之前在歐美公司的時(shí)候，我們一直是說(shuō)英語(yǔ)的，即使跟中國(guó)同事溝通，很多專業(yè)術(shù)語(yǔ)也都用英語(yǔ)表述。但是，當(dāng)由于客觀因素跳槽到日資企業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)那里根本沒(méi)有人說(shuō)英語(yǔ)。 我來(lái)公司時(shí)，這家日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)本土化，所以管理上存在一定的脫節(jié)。盡管我所從事的業(yè)務(wù)與日語(yǔ)的關(guān)系其實(shí)也不大，但我卻明顯感覺(jué)自己失去了與老板直接交流的機(jī)會(huì)。比如，我要例行公事向老板匯報(bào)工作，每次不是請(qǐng)專門的翻譯一起陪同匯報(bào)，就是先向直系上司匯報(bào)、再讓他向老板轉(zhuǎn)告我的工作情況。畢竟這與自己直接匯報(bào)的感覺(jué)是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板單獨(dú)溝通的機(jī)會(huì)，直接影響到自己的上升空間。 我很明顯地察覺(jué)到日本企業(yè)過(guò)于注重級(jí)別分類的現(xiàn)象，一般員工只能逐級(jí)向上反映情況，于是得到回復(fù)的時(shí)間與自己匯報(bào)的時(shí)間往往存在很大的時(shí)滯，這樣解決問(wèn)題的效率也就大大降低了。意識(shí)到這些后，我的工作情緒很不穩(wěn)定，一方面覺(jué)得現(xiàn)行的制度和條條框框?qū)嵲诤懿豢茖W(xué)且讓人難以忍受，另一方面覺(jué)得自己好像遇到了發(fā)展“瓶頸”，失去了工作熱情。 慌不擇路跳進(jìn)“死?！? 某加拿大企業(yè)銷售莎麗 大學(xué)畢業(yè)，我順利進(jìn)入一家法國(guó)企業(yè)。當(dāng)時(shí)我在公司擔(dān)任秘書一職，福利不錯(cuò)，工作也很清閑。法企的工作很有規(guī)律，工作中喝著咖啡、吃著外送的甜品、點(diǎn)心，日子不要太好過(guò)哦。也許就是在這樣輕松浪漫的氛圍中，我和銷售部的杰克慢慢熟悉起來(lái)，并且很快陷入戀情。我明明知道公司內(nèi)部員工之間不允許談戀愛(ài)，但是愛(ài)情就這樣來(lái)了，我也無(wú)可奈何。 很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之間必須有一個(gè)人選擇離開(kāi)。杰克說(shuō)他是資深銷售，年薪比剛?cè)胄械奈腋叩枚?，自然是我走。我覺(jué)得他言之有理，立刻交了辭呈。我畢業(yè)求職時(shí)很順利，沒(méi)想到辭職之后的求職卻很難。有3個(gè)月的時(shí)間，我都賦閑在家郁郁寡歡。杰克是銷售，整天東奔西跑，完全沒(méi)有時(shí)間安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了幾次之后，他就開(kāi)始跟我玩失蹤。不提分手不接電話也不來(lái)見(jiàn)我。一段轟轟烈烈的愛(ài)情，就這樣莫名其妙成了懸案。剛好此時(shí)一家加拿大公司招銷售，雖然不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但我想和杰克賭氣，就投了簡(jiǎn)歷。很快，我被通知錄用。 到了公司我才知道，這是一家中國(guó)人在加拿大注冊(cè)投資的公司，老板其實(shí)就是一個(gè)外省人，摳門得要命。沒(méi)有業(yè)績(jī)，基本的福利也難以得到保障。加班熬夜是家常便飯，公司上下的氛圍也很緊張，每個(gè)人都小心翼翼地堅(jiān)守著自己的客戶。我再傷心流淚也沒(méi)有用，必須要面對(duì)的就是生活…… 因外企關(guān)系網(wǎng)“犧牲” 某民營(yíng)企業(yè)內(nèi)勤小白 工作至今我跳了兩次槽，兩次都是因?yàn)槭芰斯纠镉腥嗣}的高層或同事的排擠而無(wú)奈退出。 第一家公司是新加坡總公司設(shè)在上海的辦事處，公司人不多，能掌權(quán)說(shuō)話的就一個(gè)經(jīng)理和一個(gè)人事總監(jiān)。經(jīng)理是新加坡人，有著熱帶人應(yīng)有的熱情和親切，打從第一次見(jiàn)面起，就一直對(duì)我很關(guān)照。私底下，我很喜歡并很敬重經(jīng)理。但他的工作好像就是頻繁出差，平時(shí)管事的人事總監(jiān)是典型的上海中年女人，雖然她對(duì)所有人都是不茍言笑，但我總能感覺(jué)到她對(duì)我的隱隱敵意。一開(kāi)始我打印稿件中出錯(cuò)幾個(gè)字，她把我教育了半天，我還認(rèn)為這是對(duì)新人做規(guī)矩、虛心接受教育?？墒菚r(shí)間一長(zhǎng)，我發(fā)覺(jué)她就是在刻意找我工作上的碴兒。很久以后我才漸漸知道，她老公是我們經(jīng)理老婆的主治醫(yī)生，她和經(jīng)理老婆的關(guān)系很好，看經(jīng)理照顧我，就看我不順眼。有一次我親耳聽(tīng)到她在對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“小白人倒長(zhǎng)得不錯(cuò)，怎么做事那么不利索，聰明面孔笨肚腸……”很快趁經(jīng)理出差之際，我就被人事總監(jiān)調(diào)到前臺(tái)工作。當(dāng)然，我也就很知趣地交了辭呈。 第二家公司是日企，但是員工基本已經(jīng)本土化，只有一個(gè)來(lái)自日本總部的顧問(wèn)，有職位沒(méi)實(shí)權(quán)，所以設(shè)在那里也只是一個(gè)形式。但就是這個(gè)唯一的“形式”，讓我又飽嘗了一次慘遭排擠的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新進(jìn)了一個(gè)員工，分到跟我同一部門做事，主管還特別讓我這個(gè)半新人帶著這個(gè)新人一起開(kāi)展工作，說(shuō)法是“分擔(dān)工作”。早在她光臨之前，大家就知道她是日本顧問(wèn)引薦來(lái)的。顧問(wèn)不僅很關(guān)心她的工作進(jìn)展，就連生活方面也對(duì)她噓寒問(wèn)暖?？嗑涂嗔宋?，這個(gè)職位本身就只需要一個(gè)人的工作量，我和她之間PK掉一個(gè)是必然的事。照那種境況，我哪里有勝算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脈關(guān)系給害了。 跳到峰頂還是谷底？ 又是跳槽的黃金季節(jié)，有那么一群白領(lǐng)，專門喜歡游走在外企中，英法美德意、韓日新泰……似乎要把聯(lián)合國(guó)所屬國(guó)的企業(yè)跳個(gè)遍才罷休。是不是游走在外企就萬(wàn)事大吉、跳槽必贏？在“聯(lián)合國(guó)企業(yè)”里輾轉(zhuǎn)的喜怒哀樂(lè)都是什么？ 美企到韓企：郁悶不已 某電子工程公司系統(tǒng)維護(hù)范先生僅僅是因?yàn)樯习嗟攸c(diǎn)的關(guān)系，我換到現(xiàn)在這家韓國(guó)公司。但是之前，我并沒(méi)有意識(shí)到跳槽到不同國(guó)家的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只是簡(jiǎn)單地貪圖上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。 過(guò)來(lái)以后才體會(huì)到，不同國(guó)家的企業(yè)因?yàn)樗季S定式和傳統(tǒng)習(xí)慣的不同，企業(yè)文化和工作制度會(huì)大相徑庭。剛開(kāi)始熟悉新環(huán)境那會(huì)兒，不適應(yīng)的感覺(jué)簡(jiǎn)直就讓自己覺(jué)得舉步維艱。以前在美國(guó)公司，盡管管理模式靈活，但是工作還是很有壓力的。每個(gè)人分工明確，做好自己份內(nèi)的事就是好員工。但是到了新公司，最受不了的就是韓國(guó)這家公司根本不給你界定明確的職責(zé)范圍。我對(duì)自己的工作內(nèi)容與職責(zé)沒(méi)有清晰的認(rèn)知，工作都不知道怎么展開(kāi)。 事后諸葛：習(xí)慣了一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化后，不容易融入另一種完全不同的企業(yè)文化。 【如魚得水派】 美企到法企：順利過(guò)渡 某私人法企咨詢公司Pocky先前我在一家全球知名的美國(guó)公司工作，上班我們可以穿圓領(lǐng)衫、牛仔褲和休閑鞋，每逢周五甚至可以和同樣裝束的上司一起這樣大大咧咧地走進(jìn)公司。但是那時(shí)的工作壓力實(shí)在太大，有時(shí)十幾個(gè)小時(shí)泡在工作中，弄得自己常常沒(méi)有私人空間。盡管很多同事可以把公司看作是第二個(gè)家，但是我做不到。老婆生孩子那會(huì)兒，我的合同也恰好到期，于是權(quán)衡再三就先辭職做了一小段時(shí)間的“奶爸”。鑒于我以前在大學(xué)里學(xué)過(guò)法語(yǔ)，所以當(dāng)家里情況穩(wěn)定了一些、想重新工作時(shí)，我就在朋友的介紹下去了一家法國(guó)老板私營(yíng)的咨詢公司。 公司規(guī)模很小，這也就意味著人員結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。占多數(shù)的是法國(guó)人，有一部分英語(yǔ)還說(shuō)得不好，我就借此鍛煉了法語(yǔ)口語(yǔ)，這是鞏固我語(yǔ)言功底的絕好機(jī)會(huì)。我保持著以前一貫的率直態(tài)度投入工作，將美國(guó)人的那一套思維方式和行事準(zhǔn)則沿用下去。事實(shí)證明，除了按照老板要求上班時(shí)要穿西裝外，其他我沒(méi)碰到什么特別不適應(yīng)的地方。一旦有什么想法或者建議，我會(huì)無(wú)所顧忌地向老板提出；上班開(kāi)會(huì)時(shí)做到必要的嚴(yán)肅，一過(guò)下班時(shí)間，大家不分你我，也可以跟老板沒(méi)大沒(méi)小。我覺(jué)得我們這個(gè)團(tuán)體中，大家在一起很坦誠(chéng)，彼此的關(guān)系不光是同事也是朋友。 事前經(jīng)驗(yàn)：尋找企業(yè)文化差異不大的公司，然后再跳。 就這樣征服“聯(lián)合國(guó)”企業(yè) 總有辦法柳暗花明 某外企公司人事Y小姐我曾經(jīng)跳過(guò)幾家外企公司，最要命的一次就是剛跳槽過(guò)去就被外派到加拿大總部。當(dāng)時(shí)初到陌生國(guó)度的新公司，語(yǔ)言能力的底氣不足了讓我無(wú)從適應(yīng)，再加上對(duì)國(guó)外風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景、公司情況不了解，更讓我氣餒。在將近3個(gè)多月的時(shí)間里，我?guī)缀跻詾樽约夯忌狭藨n郁癥。雖然物質(zhì)待遇上升，精神上卻失衡了。幸好我時(shí)刻提醒自己，這畢竟不是留學(xué)，是有任務(wù)在身的工作，多大的困難都要克服。所以我及時(shí)調(diào)整了自己的恐懼和閉塞心態(tài)，盡量對(duì)這個(gè)環(huán)境敞開(kāi)自己。多和外國(guó)同事吃飯聊天去聽(tīng)懂他們的日常英語(yǔ)及口音；積極參加當(dāng)?shù)嘏蓪?duì)和文化活動(dòng)去了解并融入當(dāng)?shù)氐奈幕?；努力開(kāi)展一些嘗試性的工作，讓自己盡快熟悉工作模式……外國(guó)同事開(kāi)的玩笑可能帶有他們文化的典故，我會(huì)聽(tīng)不懂，但是時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)語(yǔ)言和文化看得多聽(tīng)得多了，總有一天會(huì)理解他們的幽默。 去餐廳點(diǎn)菜、去酒吧玩樂(lè)，一開(kāi)始也不熟悉，慢慢就心領(lǐng)神會(huì)了。所以，適不適應(yīng)無(wú)所謂，自身努力才是關(guān)鍵。現(xiàn)在我在自己的工作崗位上做得很開(kāi)心，我是真正實(shí)現(xiàn)了自己“快樂(lè)地工作”。說(shuō)我游刃有余也不過(guò)分，但這是建立在后天努力的基礎(chǔ)上的。 我在“聯(lián)合國(guó)”中選東家 某外企職員咸蛋大學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)那會(huì)兒，我就在一家外企公司實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在參加工作將近五年了，陸續(xù)接觸過(guò)四種不同國(guó)家的企業(yè)，其中包括日企、德企、美企和瑞士企業(yè)。首先說(shuō)我最不喜歡的日企，也許是因?yàn)槲覍?shí)習(xí)的那家公司的問(wèn)題吧。我在那家公司除了復(fù)印、掃描、叫外賣、送便當(dāng)，似乎沒(méi)有其他事情可以做。公司里員工們兩面派的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，常常是經(jīng)理在，辦公室鴉雀無(wú)聲，仿佛每個(gè)人都忙得顧不上別人；經(jīng)理不在，吃零食吃早飯、扎堆議論公司長(zhǎng)短、偷懶上網(wǎng)聊天，幾乎“無(wú)惡不作”。 畢業(yè)后的第一份工作在德國(guó)公司，我見(jiàn)到了比日本企業(yè)還嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精細(xì)到對(duì)每一次報(bào)告中空格的位置、逗號(hào)的字體要求。可是，當(dāng)美企向我伸出橄欖枝時(shí)，我還是義無(wú)反顧放棄已經(jīng)適應(yīng)的德企，投奔到了那家五百?gòu)?qiáng)的大公司。這里的管理、績(jī)效考核方式、員工福利都很先進(jìn)，對(duì)員工的要求也很嚴(yán)格，工作壓力自然很大。工作了一段時(shí)間后，我還是決定另找一家寧可規(guī)模小一些也要模式相對(duì)簡(jiǎn)單一些的公司。 我現(xiàn)在的瑞士老板很溫和也很幽默，生意場(chǎng)上不那么急功近利，對(duì)待員工也有真心的人文關(guān)懷。我在這里似乎找到了適合自己也是自己真正想要的位置。 希望對(duì)樓主有所幫助

找準(zhǔn)自己的位置 當(dāng)前的行業(yè)組織大致可以分成以下幾種： 把行業(yè)組織當(dāng)招牌，把會(huì)員當(dāng)魚肉是一種，宰割。 把行業(yè)組織當(dāng)園丁，把會(huì)員當(dāng)花朵又是一種，哺育。 把行業(yè)組織當(dāng)勢(shì)力范圍，把會(huì)員當(dāng)監(jiān)管對(duì)象，最重要的事情是擴(kuò)大勢(shì)力范圍，至于會(huì)員，生死由他去。這又是一種。 無(wú)論是哪種，都面臨被指責(zé)為“二政府”的尷尬。不過(guò)，最能反映行業(yè)組織尷尬地位的就是牙防組的倒掉事件。他本來(lái)不是真正的行業(yè)組織，但是他的組織者卻摸透了行業(yè)組織的組織形式和運(yùn)作規(guī)律，并把他們發(fā)揮到了極點(diǎn)，賺足了面子（權(quán)威性，真正的行業(yè)協(xié)會(huì)都沒(méi)有牙防組那么威風(fēng)，讓所屬企業(yè)一掏就是數(shù)十萬(wàn)來(lái)買他的標(biāo)志，更有甚者，主動(dòng)找上門來(lái)）和票子。牙防組的倒掉曾經(jīng)是那么的引人注目，他連真正的行業(yè)協(xié)會(huì)都不是，肯定沒(méi)有公開(kāi)的政府背景可以引以為用，可偏偏是他，不但發(fā)展起來(lái)了而且壯大起來(lái)了，我們眾多有政府背景甚至就在行使政府管理職能的行業(yè)組織為什么發(fā)展不起來(lái)、壯大不起來(lái)呢？ 牙防組的創(chuàng)立者真的很聰明，或者說(shuō)敏銳地發(fā)現(xiàn)了自己的生存空間。牙防組沒(méi)干別的，就出售一個(gè)小小的標(biāo)志。企業(yè)為什么肯花大價(jià)錢買下這個(gè)標(biāo)志？我們知道企業(yè)都不傻——據(jù)2005年的3·15晚會(huì)上披露的消息，很多找上門去購(gòu)買這個(gè)小小標(biāo)志的是合資甚至外國(guó)獨(dú)資的企業(yè)，他們是不會(huì)讓自己的錢白花的，事實(shí)上這個(gè)小小的標(biāo)志給他們帶來(lái)了他們所期待的回報(bào)，讓他們賺足了錢，為什么呢？因?yàn)橄M(fèi)者信它，見(jiàn)到這個(gè)標(biāo)志就愿意掏錢。消費(fèi)者為什么會(huì)信它呢？環(huán)顧社會(huì)大環(huán)境，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，大忽悠小忽悠的廣告漫天飛舞，信誰(shuí)呢？牙總是要刷的，牙膏總要買的……牙防組就有了廣闊的生存空間。 但是市場(chǎng)秩序混亂是只有牙膏、牙刷消費(fèi)者才面對(duì)的現(xiàn)實(shí)嗎？消費(fèi)者面臨的每一個(gè)必需消費(fèi)品市場(chǎng)，幾乎都不同程度地存在著這樣的問(wèn)題，為什么只有一個(gè)非法認(rèn)證的非行業(yè)組織看到了這個(gè)問(wèn)題并且沖了上去，一干就是18年，越做越大？而正宗的行業(yè)組織卻一天比一天日子艱難，處境尷尬，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)…… 全國(guó)醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)劉紀(jì)生在接受本刊記者電話采訪的時(shí)候說(shuō)，行業(yè)協(xié)會(huì)一定要找準(zhǔn)自己的位置，“對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，找準(zhǔn)本行業(yè)在整個(gè)國(guó)家層面的定位，弄清自己的社會(huì)角色、社會(huì)職責(zé)、社會(huì)作用是最重要的。我們認(rèn)為，行業(yè)也好，企業(yè)也好，他的發(fā)展一定要和國(guó)家的發(fā)展同步……”真是說(shuō)在了點(diǎn)子上！ 行業(yè)組織真的需要好好自省一下，這種自省意味著對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，同時(shí)也意味著使命感和責(zé)任感。 下面給你給連接 你可以自己找下 很多的 聽(tīng)說(shuō)站內(nèi)經(jīng)常有 很多大老板都會(huì)看的

企業(yè)文化的小故事： 永遠(yuǎn) 的 坐 票 我經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對(duì)號(hào)入坐的車票。可是無(wú)論長(zhǎng)途短途，無(wú)論車上多擠， 我總能找到座位。 辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過(guò)去。這個(gè)辦法聽(tīng)上去似乎并 不高明，但卻很管用。每次，都作做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備， 可是每次我都用不著走到最后就會(huì)發(fā)現(xiàn)空位。我說(shuō)，這是因?yàn)橄裎疫@樣鍥而不舍找 座位的乘客實(shí)在不多。經(jīng)常是在我落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過(guò) 道和車廂接頭處，居然人滿為患。 大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次?？? 之中，從火車十幾個(gè)車門上上下下的流動(dòng)中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇；即使想到 了，我們也沒(méi)有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足 ，為了一兩個(gè)座位背負(fù)著行囊擠來(lái)擠去有些人也覺(jué)得不值。我們還擔(dān)心萬(wàn)一找不到 座位，回頭連個(gè)好好站著的地方也沒(méi)有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失 敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒(méi)有成功的起點(diǎn)上一樣，這些不愿主動(dòng)找座位的乘客大多 只能在上車時(shí)最初的落腳之處一直站到下車。 作為生意人，經(jīng)常被同行羨慕“運(yùn)氣好”。因?yàn)橐恍┛磥?lái)希望渺茫的機(jī)會(huì)一旦被 我撞上，總能達(dá)成最后的合同。經(jīng)歷過(guò)“找座位”的故事后，我開(kāi)始悟出，運(yùn)氣其 實(shí)是我不懈追求的回報(bào)。我的自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見(jiàn)、勤于實(shí)踐讓我握有了一張人 生之旅永遠(yuǎn)的坐票。 備注： 不知樓主合意不？？