1,青島啤酒公司企業(yè)文化
企業(yè)核心價(jià)值觀:誠信、和諧、開放、創(chuàng)新
核心精神:銳意進(jìn)取 奉獻(xiàn)社會
企業(yè)精神:盡職盡責(zé) 追求卓越
企業(yè)宗旨:以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、造福社會
企業(yè)目標(biāo):創(chuàng)世界馳名品牌 建國際一流企業(yè)
經(jīng)營戰(zhàn)略: 大名牌戰(zhàn)略
2,青島啤酒的使命是
青島啤酒和燕京啤酒的爭奪并不鮮見.但不管是什么品牌,都需要從投...品牌不能單單考慮商業(yè)價(jià)值,還要考慮奧運(yùn)賦予的使命.一些品牌在贊助奧運(yùn)后,忽視對奧
我們的使命是:用我們的激情釀造消費(fèi)者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂!
流金浮雪 清爽一夏 (前者是啤酒最視覺化的組合 后者是啤酒最基本口味的體現(xiàn) )
3,青島啤酒的使命是
青島啤酒和燕京啤酒的爭奪并不鮮見.但不管是什么品牌,都需要從投...品牌不能單單考慮商業(yè)價(jià)值,還要考慮奧運(yùn)賦予的使命.一些品牌在贊助奧運(yùn)后,忽視對奧
我們的使命是:用我們的激情釀造消費(fèi)者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂!
不同的膚色 共同的青島啤酒
流金浮雪 清爽一夏 (前者是啤酒最視覺化的組合 后者是啤酒最基本口味的體現(xiàn) )
4,青島啤酒的企業(yè)文化是什么
青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面。精神層面包括愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念、宗旨、精神等,是文化的核心和靈魂,是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來,目前有200多項(xiàng)制度,190余項(xiàng)流程,還包括公關(guān)活動(dòng)、營銷活動(dòng)等,將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育,表現(xiàn)出公司強(qiáng)大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力,是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等,是精神層的載體,也是文化最為外在直觀的系統(tǒng),是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層,由抽象到具體,由神到形,執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。
5,金星啤酒的目標(biāo)理念
企業(yè)精神:認(rèn)真務(wù)實(shí) 責(zé)任到位 學(xué)習(xí)奮進(jìn) 創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)使命:為社會承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),為員工發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境企業(yè)愿景:打造國內(nèi)一流啤酒工廠,爭創(chuàng)行業(yè)最具創(chuàng)新力領(lǐng)先企業(yè)核心價(jià)值觀:責(zé)任、激情、創(chuàng)新、超越營銷理念:班子強(qiáng),兩支隊(duì)伍則強(qiáng);隊(duì)伍強(qiáng),戰(zhàn)勝對手的信心強(qiáng);信心強(qiáng),智戰(zhàn)勇戰(zhàn)打硬仗拓渠道;技術(shù)強(qiáng),精確俱時(shí)定時(shí)合理促銷增量增效。生產(chǎn)理念:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 管理精湛 創(chuàng)新無限 品質(zhì)領(lǐng)先質(zhì)量方針:質(zhì)量第一,爭創(chuàng)世界品牌;持續(xù)改進(jìn),滿足顧客需求質(zhì)量目標(biāo):產(chǎn)品合格率99%;產(chǎn)品優(yōu)級率99%;顧客滿意度97%以上質(zhì)量體系:全面運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全管理體系“三合一”管理體系
青島啤酒股份公司經(jīng)營理念 : 經(jīng)營理念 銳意進(jìn)取,做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足; 奉獻(xiàn)社會,做到對股東、對消費(fèi)者、對社會真誠奉獻(xiàn)。“銳意進(jìn)取, 奉獻(xiàn)社會”,體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí), 注重社會效益的價(jià)值觀念。 對此有什么看法: 說一不如做到,要做就做最好! 一個(gè)做食品的公司不打出“做食就是做良心”最后就會像三鹿一樣!
6,青島啤酒國際化的動(dòng)機(jī)是什么
提高品牌知名度,使企業(yè)國際化。
民族的才是世界的,青島啤酒肩負(fù)著中國百年品牌基業(yè)長青的重任
首先,青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價(jià)值與盈利能力,而二線品牌主要打造青啤的市場防御能力與拓展能力,即市場占有率。青啤的“1+3”品牌運(yùn)作是“組合拳”,而青啤在應(yīng)對雪花的進(jìn)攻上,主品牌“青島啤酒”定位于全國范圍內(nèi)的高端市場。由于華潤雪花在擴(kuò)張的過程中,借助資本優(yōu)勢進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)是常用手段,該手段在攻城略地的同時(shí),也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象,而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒,拉開與“雪花”的品牌差距。3個(gè)二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場,與華潤雪花、燕京啤酒等中低端對手打白刃戰(zhàn),爭奪市場份額。由此可見,“1+3”戰(zhàn)略既能保護(hù)主品牌的品牌形象和盈利能力,又能有效限制對手在大眾市場的份額。其次,青啤是想要盡量維護(hù)消費(fèi)者對原品牌感情,將自己與雪花“收購一個(gè),廢掉一個(gè)”的“野蠻”區(qū)別開來。在較長時(shí)間內(nèi),采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉,避免釜底抽薪式的“休克療法”,化解市場抵觸情緒。點(diǎn)評:品牌戰(zhàn)略上,青啤建立的是“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”,通過主次品牌的搭配,強(qiáng)化各自的功能定位與附加值,為青啤盈利能力、運(yùn)營能力的提升奠定了基礎(chǔ)。
你好!民族的才是世界的,青島啤酒肩負(fù)著中國百年品牌基業(yè)長青的重任僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。
7,關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
我們是電力設(shè)計(jì)院,公司在我們輸電部搞示范班組創(chuàng)建學(xué)習(xí),在幾個(gè)月時(shí)間里我們部門內(nèi)部學(xué)習(xí)了幾堂課,現(xiàn)在學(xué)習(xí)時(shí)間已經(jīng)過了,要部門每個(gè)人寫一篇學(xué)習(xí)心得,對于這種純粹形式的東西我是很討厭的,要是讓我自己寫,沒寫幾個(gè)字雞皮疙瘩肯定要掉一地。故求相關(guān)學(xué)習(xí)心得一篇,服務(wù),安全,廉潔,和諧,是我們企業(yè)文化的四個(gè)方面,圍繞這四方面來寫那是最好,字?jǐn)?shù)1000左右。有心的朋友幫我摘抄一篇也好,自己惡心寫一篇也好,我會視文章的貼切度和辛勞程度,予以適當(dāng)加分。當(dāng)然這點(diǎn)分?jǐn)?shù)并不算什么有價(jià)值的東西,只是希望各位大俠們行俠義之舉,挽救小弟于水深火熱之外,救苦救難?。?/div>
企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系中國經(jīng)歷了30年的市場經(jīng)濟(jì)洗禮,各界人士對企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識,但目前各界人士對于兩者的關(guān)系還不夠清晰,很多企業(yè)管理中人往往把這兩者混為一談,而有些廣告人則打著創(chuàng)意至上的幌子把兩者割裂開來,其實(shí),這兩種認(rèn)識都是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹R肭逦鷥烧叩年P(guān)系,首先我們要明確什么是企業(yè)文化和品牌文化,系列1中我們已經(jīng)對企業(yè)文化作了較為詳細(xì)的描述,在此不再贅述,先談?wù)勂放婆c品牌文化。大衛(wèi)?奧格威認(rèn)為:品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告等方式的無形總合,同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。品牌背后首先是其文化,品牌文化(Brand Culture)是指品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀,代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬,是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個(gè)性形象的總和。擁有強(qiáng)勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠,贏得穩(wěn)定市場,増強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性,如果沒有企業(yè)文化,品牌文化就難以為繼;如果沒有品牌文化,企業(yè)文化的外部延展就會逐漸與社會發(fā)展脫節(jié)。一.企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營,都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,因此,其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負(fù)責(zé),其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心;而惠普公司的“惠普科技,成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時(shí)候,企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真,并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響,圍繞著啤酒的文化特色,不斷地完善與發(fā)展,形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀;通過提煉其中激情與快樂的成分,貫穿于企業(yè)使命之中,這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合,而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色,把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中,不斷的推動(dòng)青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新,讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時(shí)期,不斷走向繁榮。同時(shí),我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離,對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動(dòng)感激情、富有個(gè)性的品牌文化嫁接到一個(gè)守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上,雖然會有短暫的成效,但是必然不能持續(xù),這也就是為什么有的企業(yè),有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告,并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說,品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁,消費(fèi)者通過品牌文化感受企業(yè)文化,在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感,這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。二.企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化,兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個(gè)相對封閉的系統(tǒng),主要面向企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中,企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型,要經(jīng)歷由不自覺到自覺,無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程,需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。品牌文化主要是在對外傳播的基礎(chǔ)上建立起來的,是一個(gè)完全開放的系統(tǒng),主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的,需要在激烈競爭的市場中,給產(chǎn)品一個(gè)明晰而獨(dú)特的定位,塑造鮮明獨(dú)特的形象,與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同企業(yè)文化用于凝聚人心,團(tuán)結(jié)力量,以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾,建立影響。企業(yè)文化告訴別人,我們是什么樣的公司,品牌文化告訴別人,你為何需要的理由。企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工,主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向,充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用,統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志,把員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上,應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動(dòng),有效增強(qiáng)組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播,傳播的的對象是消費(fèi)者,主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通,建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系,同時(shí),豐富品牌形象,塑造品牌個(gè)性,應(yīng)用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度,保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面,是在空間層面上的構(gòu)成。其中,核心理念是企業(yè)文化的核心部分,行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為等,形象識別是企業(yè)的外在形象,包括名稱、標(biāo)識等,同時(shí)企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是,品牌文化體系構(gòu)成更多是從時(shí)間層面來考慮,主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成,品牌文化建設(shè)的過程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理,充分運(yùn)用整合傳播手段,將品牌充分展示、不斷更新的過程。鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系,奧古特專家組認(rèn)為,企業(yè)文化是對內(nèi)的,主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則,并形成一套以核心價(jià)值觀等理念為核心的規(guī)范體系,以此凝聚企業(yè)員工,同時(shí)支撐強(qiáng)勢品牌塑造,從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響,兩種文化通過品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野,并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過品牌,將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部,使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致,不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以,正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系,撐握之間的均衡至關(guān)重要。注:企業(yè)文化建設(shè)需要每一位員工的積極參與,企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每一位同仁的切身利益。這里我們歡迎企業(yè)界朋友一起參與交流探討,企業(yè)同仁也可登陸到奧古特風(fēng)格品牌新浪博客,發(fā)出自己內(nèi)心最真實(shí)的聲音,提出針對企業(yè)品牌文化建設(shè)的意見和建議。在此深表謝意!奧古特國際機(jī)構(gòu)歡迎企業(yè)界朋友們一起來深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。