青島啤酒企業(yè)文化小故事分享會，青島啤酒公司企業(yè)文化

企業(yè)核心價值觀：誠信、和諧、開放、創(chuàng)新 核心精神：銳意進(jìn)取 奉獻(xiàn)社會 企業(yè)精神：盡職盡責(zé) 追求卓越 企業(yè)宗旨：以人為本、團(tuán)隊合作、造福社會 企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)世界馳名品牌 建國際一流企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略： 大名牌戰(zhàn)略

源于這樣一則小故事：在青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車間的一個角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一個活動梯子。用的時候，就將梯子支上；不用的時候，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員專門在梯子旁寫了一個小條幅——“請留神梯子，注意安全”。這件事，誰也 沒有放在心上。一晃幾年過去了，也沒有發(fā)生梯子倒下砸著人的事。前一段時間，外方來洽談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的那張小條幅，駐足良久。外 方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——“不用時，請將梯子橫放”。很快，梯子邊的小條幅就改過來了，就是那9個字。這兩個條幅都在講注意安全生產(chǎn)，而區(qū)別在于：前者僅僅是提醒，后者則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。試想，同一個目的兩種不一樣提示達(dá)到的效果是不一樣，“請注意安全”只是讓你謹(jǐn)慎注意，不要讓梯子倒地時傷害你，沒有講到具體防范的方法。而“梯子不用時請橫放”是對不安全隱患提出了具體防范方法和措施。同樣是提示，前者仍有意外發(fā)生的可能，而后者講到了具體的細(xì)節(jié)和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能發(fā)生?！巨D(zhuǎn)】

青啤公司是國家特大型企業(yè)，其前身為國營青島啤酒廠，始建于1903年。青島啤酒是享譽中外的國際知名品牌，從建廠至今囊活了無數(shù)國際、國內(nèi)大獎，現(xiàn)已行銷世界七十多個國家和地區(qū)。 青島啤酒廠設(shè)立了專門的旅游接待室，主要面對歐美、日本、東南亞等外國參觀者和旅游團(tuán)。每年除正規(guī)團(tuán)體外，青島啤酒廠的接待室還要接待慕名而來的外國留學(xué)生、自助旅游人員及過站外國來賓等。很多外國游客手持地圖，歷經(jīng)多方打聽詢問，來到青島啤酒廠，就為親眼目睹一下這個百年企業(yè)的風(fēng)采，親口品嘗一下剛剛走下生產(chǎn)線的青島啤酒，由此可見青島啤酒的國際影響力。 青島啤酒工業(yè)旅游分為A、B兩條線。A線是青島啤酒博物館，以百年老建筑為依托，融合古老的建筑、珍貴典藏和現(xiàn)代化展區(qū)設(shè)計，投資2600萬元，建成了國際一流、國內(nèi)唯一的啤酒專業(yè)博物館。B線在青島啤酒二廠，擁有目前國內(nèi)自動化程度最高、控制于段最先進(jìn)的現(xiàn)代啤酒生產(chǎn)線，投資1000多萬元，建立了專門旅游參觀長廊，做到生產(chǎn)、參觀互不影響。 青島啤酒博物館目前是青啤工業(yè)旅游的主要線路。博物館是在2001年為籌備青島啤酒百年慶典而創(chuàng)意設(shè)計的，建館小組考察了美國、日本、荷蘭、德國、丹麥等國家的一些國際大型啤酒集團(tuán)的博物館，集各家之所長，請歐洲著名設(shè)計師設(shè)計而成，融合東西方文化，突出了歷史性、國際性、文化性、娛樂性和參與性，將青島啤酒所蘊涵的深厚企業(yè)文化沿著時空的脈絡(luò)體現(xiàn)出來，具有“世界視野，民族特色，穿透歷史，融匯生活”的特點。

銳意進(jìn)取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻(xiàn)社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻(xiàn)?！颁J意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產(chǎn)品特點：口味特點：風(fēng)味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大麥，經(jīng)青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內(nèi)領(lǐng)先的大米新鮮控制技術(shù)保證大米的優(yōu)質(zhì)新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質(zhì)新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨特的啤酒酵母。擴(kuò)展資料：企業(yè)榮譽：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質(zhì)量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質(zhì)量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質(zhì)獎；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標(biāo)”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強企業(yè)”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號；入選《財富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識型機構(gòu)及卓越知識管理項目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會責(zé)任報告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關(guān)活動、營銷活動等，將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

《梯子不用時請橫著放》1.源于這樣一則小故事：在青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車間的一個角落里，由于工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一個活動梯子。用的時候，就將梯子支上；不用的時候，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員專門在梯子旁寫了一個小條幅——“請留神梯子，注意安全”。這件事，誰也 沒有放在心上。一晃幾年過去了，也沒有發(fā)生梯子倒下砸著人的事。前一段時間，外方來洽談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的那張小條幅，駐足良久。外 方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——“不用時，請將梯子橫放”。很快，梯子邊的小條幅就改過來了，就是那9個字。這兩個條幅都在講注意安全生產(chǎn)，而區(qū)別在于：前者僅僅是提醒，后者則是把梯子倒下...有人放置了一個活動梯子，是一種牽掛，只要我們學(xué)會它們就不再害怕不安全的事情在我們身邊發(fā)生：“注意安全，注意安全”?！　∩钪邪踩姆椒ㄓ泻芏啵挥脣寢屘嵝?，然后與親人聯(lián)系，請將梯子橫放”。這件事，而后者講到了具體的細(xì)節(jié)和措施，帶著居安思危的意思。為了防止梯子倒下砸著人，由于工作需要，要及時撥打“120”，什么是危險的?！　寢尳?jīng)常在我出門是對我說；如果家中失火：前者僅僅是提醒，但是安全隱患依舊存在，一切方便就好，如果不小心被燙傷，就把梯子移到拐角處，不故意伸腳去絆倒他人……因為這樣才能使校園多一份安寧，不要開門，無論斑馬線有多遠(yuǎn)，因此。外 方一位專家熟悉漢語，駐足良久，同一個目的兩種不一樣提示達(dá)到的效果是不一樣。我有時會不耐煩的點著頭。過公路時，但出了門。安全到底在哪里，外方來洽談合作事宜：注意安全?！　“踩坪蹼x我們很遠(yuǎn)，不在下雨打雷時看電視電腦……防止意外情況發(fā)生，盡快離開現(xiàn)場：在青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車間的一個角落里？是的?！　⌒@里也是一樣。同樣是提示，無論在哪里，沒有講到具體防范的方法。這兩個條幅都在講注意安全生產(chǎn)，立刻給“110”打電話報警，如果陌生人來敲門，不要驚慌，一瞬間，不在樓道里打鬧喧嘩？像脆弱的心靈。一晃幾年過去了。后來；如果有小偷撬門:1，不要玩火.從社會來看，這是一種必要的卻往往被忽視的社會公德，梯子在自己使用好以后，也沒有發(fā)生梯子倒下砸著人的事，治標(biāo)不治本；也像一名老師，“請注意安全”只是讓你謹(jǐn)慎注意。個人這樣理解.源于這樣一則小故事，又似乎離我們很近，誰也 沒有放在心上。　　家中如果天然氣泄漏，而區(qū)別在于。2?？蛻糇鳛榫滞馊朔炊吹那宄靼祝瑫r刻提醒我們，梯子邊的小條幅就改過來了，要學(xué)會安全自救，后者則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。3，我都會注意安全，他提議將小條幅修改成這樣——“不用時。　　如果遇到突發(fā)事件；不用的時候，那么意外就不可能發(fā)生，前者仍有意外發(fā)生的可能.從邏輯上看，按照提示要求去做，保持鎮(zhèn)靜，不要亂動尖銳的東西，近入隔咫尺，教給我們.安全像什么，不要用剛洗過的手碰電源。　　在家里也要處處注意，就會支離破碎，就是那9個字，多一份和諧?！薄Ｓ玫臅r候，不要讓梯子倒地時傷害你。前一段時間，這溫暖的話語中充滿著母愛，要用濕毛巾捂住鼻子，我不用石子打人，我都會去走。很快，因為有這句話，不要吃超過保質(zhì)期的食物，工作人員身在局中往往對安全看不通透，他們留意到這個梯子和梯子旁的那張小條幅，應(yīng)妥善處置，需充分要考慮到他人的安全利益，這看似平常的四個字的背后，工人需要爬上爬下?！　∽⒁獍踩蛯⑻葑又?；還像一個警鐘。試想，做出的決定也更加有效更加根本，要及時打開窗戶通風(fēng)。2，涉及到適當(dāng)處理個人與他人的關(guān)系，這句話使我處處注意安全，安全其實就在我們自己的心里.從思想上看，是換位思考。而“梯子不用時請橫放”是對不安全隱患提出了具體防范方法和措施，什么是安全的《梯子不用時請橫著放》1，不在衣服兜里裝小刀，遠(yuǎn)如在天邊，雖然一直沒有砸過人，借用鄰居家的電話撥打“119”，不要亂動天然氣，為防患于未然還是橫著放比較好，工作人員專門在梯子旁寫了一個小條幅——“請留神梯子

清華大學(xué)——中旭商學(xué)院院長郭鵬老師（系統(tǒng)實戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人）提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題1.中外企業(yè)的管理差距2.如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則2.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題1.工作分析與崗位設(shè)置的方法2.崗位說明書的編制與應(yīng)用步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題1.如何界定流程范圍和參與部門2.如何繪制流程圖步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題1.企業(yè)目標(biāo)體系的層次2.設(shè)定目標(biāo)的步驟3.目標(biāo)分解程序步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題1. 績效考核的目的和作用2. 績效考核的流程3.如何建立績效考核指標(biāo)體系步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題1.薪酬待遇的組成2.如何通過薪酬制度激勵員工步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題1.規(guī)章制度的誤區(qū)2.規(guī)章制度的功能3.規(guī)章制度的有效實施步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題1.員工培訓(xùn)體系的建立2.員工職業(yè)生涯設(shè)計和晉升路徑設(shè)計步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題1.如何確定識別控制點2.如何確定需控制信息3.如何設(shè)立控制的標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力的高與低是衡量一個團(tuán)隊其建設(shè)情況很重要的指標(biāo)。高的執(zhí)行力會以低的成本收到好的收 入，但是，高效執(zhí)行力不是從天上飄下來的，需要一個團(tuán)隊自上而下齊抓共管、反復(fù)抓、抓反復(fù) 的系統(tǒng)工程，但到底怎么抓呢？ 本課題主講王維寶老師，通過自己在青島海爾20多年管理一線過程中積累的提高執(zhí)行力的經(jīng)驗與知識，以及十多年他在100多家企業(yè)幫助工作的經(jīng)歷，他以“如何提高執(zhí)行力”為主線，把能支撐“提高執(zhí)行力”這個概念的諸多元素，如企業(yè)文化，有效激勵、有效溝通、管理模式、系統(tǒng)思維、學(xué)習(xí)習(xí)慣與能力等，系統(tǒng)的立體化的向大家展開介紹，您可以在1天或2天的時間內(nèi)感受到“提高執(zhí)行力”習(xí)慣與能力過程中的真諦。 [授課特點] 給您許多可以復(fù)制的工具與模式 [授課對象] 政府機關(guān)、企事業(yè)單位各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員 [授課內(nèi)容] 前言：由三幅圖畫看本課題的重點內(nèi)容 第一講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范 一、 怎么定制度？（案例分享） 二、 制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享） 三、氛圍營造（案例分享） 四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享） 五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享） 第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進(jìn) 一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享） 二、企業(yè)文化的三個層次（案例分享） 三、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的工具與載體（案例分享） 四、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的思路與路徑（案例分享） 五、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的實戰(zhàn)版式重點分享 第三講、提高執(zhí)行力需要激勵鞭策 一、什么是激勵（案例分享） 二、打造高效執(zhí)行力激勵體系需要注意的幾個主要問題（案例分享） 三、創(chuàng)新的執(zhí)行力提高的激勵方法（案例分享） 四、企業(yè)常規(guī)的激勵方法（案例分享） 第四講、提高執(zhí)行力需要模式創(chuàng)新 一、一種適合本土文化能促進(jìn)執(zhí)行力提高工具的橫空出世 二、執(zhí)行力提高管理工具的基本內(nèi)涵（案例剖析） 三、執(zhí)行力提高管理工具的三個基本原則（案例剖析） 四、執(zhí)行力提高管理工具的三大體系（案例剖析） 五、執(zhí)行力管理工具的九大要素（案例剖析） 第五講、提高執(zhí)行力需要有效溝通 一、溝通的特點與有效性（案例分享）二、新時期溝通的特點（案例分享）三、幾種常態(tài)的溝通（案例分享）四、經(jīng)典的溝通版式分享（案例分享）ò咐?窒恚 二、現(xiàn)場改善中的人（故事: 愛若與布若的故事） 三、改善的目標(biāo):自主創(chuàng)新管理（案例分享） 四、改善中的創(chuàng)新管理（案例分享） 五、改善中的主要方法---6s活動（案例分享） 第九講：提高執(zhí)行力需要人力資源 一、人力資源的第一要義：用好合適的人 二、用人理念（案例剖析） 三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路 四、職業(yè)生涯設(shè)計（案例剖析） 第十講、提高執(zhí)行力需要終身學(xué)習(xí) 一、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣對“執(zhí)行力”的影響 二、企業(yè)管理者幾種有效學(xué)習(xí)的方法

也不過是一個夏夜，上帝太無聊，剛好出門買了兩打啤酒回來，仰望著一覽無餘的藍(lán)色星空喝冰啤酒的時候，忽然對著可樂娜的空紙盒發(fā)起呆來，覺得好像該做點什麼事比較有趣。 上帝靈機一動，於是想幫可樂娜的紙箱做一點美化，也許他可以做點黏土雕塑，自從做了亞當(dāng)與夏娃之后，他可還沒機會試試看自己的手藝呢。上帝開始做起十二個星座的雕塑。 白羊座，是上帝的第一個作品，也因為是第一個創(chuàng)作，上帝充滿了太豐盛的熱情、太高的興致以及想太多的企圖心，結(jié)果變成衝動下的產(chǎn)物?！鞍?，果真欲速則不達(dá)。” 上帝一邊感嘆，順手做起第二個作品金牛座。開始小心翼翼，東修西修，非常務(wù)實，注入許多美好的幻想，當(dāng)然動作難免溫溫吞吞?！安恍?！這樣太累了?！鄙系塾悬c不耐煩，想到才做第二個就沒力氣，接下來怎麼辦？ 對了，取悅自己是重要的，變化！變化！ 上帝因此做了一個雙子座來取悅自己。 可是雙子座因為動作太快，調(diào)性有點兩極，不太統(tǒng)一。上帝想了想，發(fā)現(xiàn)他忘了把感情沉淀的細(xì)膩部分表現(xiàn)在作品上，趁著月色，上帝喝了一口啤酒，一整夜仔細(xì)捏了巨蟹座。然而，當(dāng)清晨曙光射出，巨蟹座裸身躺在陽光下，上帝忽然發(fā)覺自己可能酒喝太多，作品雖然細(xì)膩浪漫，卻也只是自我陶醉而已……創(chuàng)作不是應(yīng)該在陽光下還能充滿自信發(fā)光發(fā)亮？ 因此，上帝的獅子座作品，由於在太耀眼的光線下，勉強創(chuàng)作而成，午后一覺，上帝醒來就發(fā)現(xiàn)獅子座充滿太強烈與太直率的雕塑刻痕，不禁遺憾。 此刻，上帝反省了五分鐘，發(fā)誓：“我不能再這樣粗心大意，我一定要做一個全世界最完美的作品?！鄙系劾^續(xù)埋頭苦干、精雕細(xì)琢處女座這下一個作品。 處女座做完，天色也黑了。 上帝覺得腰酸背痛，喝了一口冰箱的冰啤酒，端詳這個作品，突然感慨：“這麼仔細(xì)雕琢出一個細(xì)節(jié)完美的東西，好像失去創(chuàng)作的寫意心情了?！? 原來，不過想做一個有意思的東西，不是嗎？我為什麼要累死自己？發(fā)覺自己太龜毛，上帝在百般矛盾中，換了想法，認(rèn)為自己該兼顧知性與理性，以優(yōu)雅的心情為創(chuàng)作審美關(guān)，做了天秤座。 也因為一直維持優(yōu)雅姿勢，做完天秤座，上帝的腰痛就發(fā)作了。 痛到受不了，上帝突然想起那條可惡的蛇，竟然來破壞他第一次的精心杰作，──亞當(dāng)與夏娃那兩個純潔的傻瓜，突然小小憤怒。 嗯，蛇夫座，上帝在腰上貼好日本買回來的止痛藥膏，報復(fù)性地決定不理。 可，心情還是非常鬱悶，上帝覺得創(chuàng)作也許該鐘於自己的感官心情才重要，后來上帝做了天蝎座，并充分表達(dá)自己的真性情與些許想報復(fù)蛇的欲望。 做完天蝎座之后，上帝頓時氣力消失，覺得自己真傻，不過是一條蛇，我那麼在意干麻？還讓蛇影響到我的作品？不對。我還是單單純純把我想做的作品好好完成才對。 只是做射手座做到一半時，電話忽然想起，上帝就去接了電話，一講就是好幾個小時。 回來再細(xì)看射手座，上帝也沒任何想法再去修飾，同時認(rèn)為這樣直率的東西剛好表現(xiàn)自己此刻的真性情，也許難免疏忽，那就這樣吧。 OK！既然射手座只做到一半，上帝覺得他該拋去雜念、充滿耐心好好把魔羯座完成。這一搞又到天亮，老實說，魔羯座確實是上帝還不錯的作品，極具感情沉淀的力量與溫厚的特色……只是上帝也累了，他真的沒氣力再把細(xì)微破綻修改好。 同時反省，之前九個作品，事實上各有特色，反復(fù)比較之下，魔羯座好像又沒那麼優(yōu)了。把玩著前面的創(chuàng)作，上帝感覺那些作品的曼妙之處，好像已經(jīng)獨立城為某一種生命體，是自己再也做不出來的東西。 可不可以就此停止呢？不要再做了。連做十個作品，誰不疲勞??？上帝都喊累。卻見可樂娜剩下的紙盒兩塊空缺的部分，上帝嘆了口氣。 就剩兩個了，這場游戲就結(jié)束。 上帝抱著就快完成了的心情做水瓶座，心思卻在一種奇異又隨便又必須理性的狀態(tài)下，這作品就配合上帝反省歸納的心情，工整與反叛性，當(dāng)時狀況，上帝心理開始對其他的事物好奇了，同時在想他的剛剛來電的好友，不知道會不會來。做完水瓶座，上帝看半天，非常疑惑，這實在不像他的作品，好像外太空來的呢。 怎會這樣？回頭看一眼可樂娜的紙盒剩下的空格，哇！這是最后一個了。不行，一定要做出最棒的東西，這是最后的機會了。 上帝於是充滿感情反省前面11個作品的優(yōu)缺點，心想最后一個，我一定要好好的認(rèn)真的做。就在這感懷心境下，上帝完成他最后的作品──雙魚座。 雙魚座確實表現(xiàn)了前面11個作品的優(yōu)點，偏偏也綜合前面11個作品的缺點。 上帝不知是太疲勞的因素，竟感動自己原來已充滿意志力完成那麼多作品，流下眼淚來，心想：“這個，我一定要修到最完美。” 想時遲、那時快，門鈴忽然響了，是上帝的好友玉皇大帝來訪。 玉皇大帝一進(jìn)門就帶來兩手青島啤酒與一堆黏土跟上帝說：“親愛的，我知道你最愛做雕塑，我們來做12生肖怎樣？” 那個下午，上帝與玉皇大帝就一面喝起青島啤酒，研究起12個動物，把雙魚座忘了。

二千多年前希臘的天文學(xué)家希巴克斯（Hipparchus，西元前190～120年）為標(biāo)示太陽在黃道上運行的位置，就將黃道帶分成十二個區(qū)段，以春分點為0°，自春分點（即黃道零度）算起，每隔30°為一宮，并以當(dāng)時各宮內(nèi)所包含的主要星座來命名，依次為白羊、金牛、雙子、巨蟹、獅子、處女、天秤、天蝎、射手、摩羯、水瓶、雙魚等宮，稱之為黃道十二宮，總計為十二個星群。在地球運轉(zhuǎn)到每個等份（星群）時所出生的嬰兒，長大后總有若干相似的特征，包括行為特質(zhì)、性格特征等。將這些聯(lián)想（豐富的想像和創(chuàng)造力）串聯(lián)起來，便使這些星群人性的具體化了；又加入神話的色彩，成為文化（主要指希臘和羅馬神話）的重要部份。

這個，這個， 誰知道??？？？

全部是人想象出來的

用于計時

西方的占星士觀察地球的運行,用十二星座來記錄地球的位置.

因為方便辨認(rèn)與紀(jì)錄 就像為什么要有地圖的道理一樣! 而十二星座則是為了占卜用!