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第一 既然是職工子弟 應(yīng)該不難第二 你可以問下各地相關(guān)的機(jī)構(gòu)了解下第三 同時你還可以咨詢下相關(guān)的部門 第四 網(wǎng)上回答五花八門 只有當(dāng)?shù)亟獯鹱顧?quán)威 最準(zhǔn)確第五 祝福你工作順利 事業(yè)發(fā)達(dá) 生活安康 家庭幸福

dafraef

你好！前程無憂啊，智聯(lián)招聘之類的網(wǎng)站啊打字不易，采納哦！

有個專業(yè)針對酒店行業(yè)的招聘網(wǎng)站叫酒業(yè)英才網(wǎng)，很不錯，那里可以找到很多酒店方面的人才。你去看看吧，希望對你有幫助。

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全國都難，要求放低些，

你好！因?yàn)橐染?，我也曾?jīng)面試過這個工作，聽老板說在酒店要做酒的銷售業(yè)務(wù)的話得和顧客喝酒，想想哪個女孩敢在陌生人面前喝白酒啊，萬一喝醉了遇到那些心腸不好的人那不是毀了??后來就因?yàn)檫@個我才沒有做，因?yàn)楹劝拙茖ε碚f傷害太大了！如果對你有幫助，望采納。

你最起碼要給個合適的工資嘛！現(xiàn)在什么物價都漲了。銷售員是很多的。不一定要紅酒銷售員啦！你去招個口才好的就行嘛！而且是干過銷售的就Ok啦

您要求的一定是女生吧

在哪里的啊?我蠻有興趣的!!

現(xiàn)在每個行業(yè)都不是這么好招人

不會吧，

哪里招？需要什么？

企業(yè)要招人才必須有三個條件:第一,豐厚的待遇。因?yàn)槿瞬乓彩侨?，不是神，他們也要生活，養(yǎng)家，也要面臨一系列的消費(fèi)問題。第二,要有伯樂，也就是慧眼識珠的人，找人才不一定就得找名人，找已經(jīng)成熟的人才代價高不說，而且也不一定就適合本企業(yè)的實(shí)際。而有伯樂才能在企業(yè)外和內(nèi)部及時發(fā)現(xiàn)人才。第三,就是企業(yè)必須要有適合人才發(fā)展的空間和條件。制度不能死板，許多人找工作不是為工資高，而是想找有出息的工作，這樣才能培養(yǎng)內(nèi)部人員和吸引外部人才。

因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司都面臨這樣的情況，不是你們一家公司是這樣的。具體分析可能是你們公司存在如下一些情況：1.也許是你們公司的招工方式不對，雖然大公司好招工，但是不見得能夠留住人。但是，如果你們對待人才時的那樣不屑一顧d，再加上你們公司小，那么誰知道后還會去面試呢？我身邊遇到不少求職者都抱怨有些公司對待求職者的那種態(tài)度，不夠友好和和善，特別是門衛(wèi)對待求職者的那種態(tài)度和不懂得禮貌的行為，簡直另很多求職者感到憤慨，你們要知道我們也是人，不是動物，他們做得不對，你們可以說，但是你們不能去驅(qū)趕他們。我也是這樣，誰能夠懂得和尊重我，而不來無故的懷疑我的能力，把我當(dāng)做人才。明明是招聘者的業(yè)務(wù)水平有限，而為什么卻去懷疑應(yīng)聘者的能力呢？我比較喜歡那些面試的時候?qū)ξ铱涂蜌鈿猓叩脮r候和我握手的人事那里去面試，而不會去那些冷言冷語的公司那里去面試，好像我以前欠他們錢不還似的。而且即使我已經(jīng)投遞那家公司的簡歷，我也不會去面試；2.可能是你們公司的待遇不好造成的，現(xiàn)在大多數(shù)求職者去面試之前，都會想方設(shè)法去那家公司調(diào)查摸底，也許人家早已經(jīng)到你們公司去過呢？然后人家得知你們公司的待遇不好，就不想再浪費(fèi)時間呢？3.也許你們公司在招工的時候在故意隱瞞某些事實(shí)，如果你們公司確實(shí)不好，而你們卻去隱瞞和夸大某些事實(shí)，那么這也許是公司所犯得致命缺點(diǎn)；4.沒有按照勞動法的規(guī)定去做，現(xiàn)在很多公司都開始把和員工簽訂勞動合同和繳納社保的多少來作為提升公司的知名度，如果你們公司即不愿意繳納社保，也不愿意簽訂勞動合同，那么誰愿意到你們公司來呢？5.墨守成規(guī)，現(xiàn)在有很多公司都把基本工資已經(jīng)超過了當(dāng)?shù)貏趧泳值淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)了，而你們卻始終不愿意去改變，那么人家憑什么要到你們公司去呢？6.你們曾經(jīng)有拖欠過職工的工資的情況，已經(jīng)把名聲搞砸了，知道的人，已經(jīng)不愿意去了或者在即將面試時，而得知后，別人就不再愿意去再浪費(fèi)那個時間了；7.你們公司的管理層比較缺乏管理意識，各個管理層都不懂得怎樣和員工友好的相處，需要工作的時候，把別人當(dāng)做人看，不需要的時候任意處罰和辱罵員工，而且造成很壞的影響；8.你們公司的管理層的管理水平不高，大多是草莽出生，之前都是一些在公司呆的時間長了或者是從技術(shù)上提拔上來的，沒有什么管理水平和經(jīng)驗(yàn)，全靠摸著石頭過河。而且平時又仗著自己是老資格了，就各自為政，工作中遇到問題就互相推卸責(zé)任和拆臺，甚至某些員工去攻擊和欺負(fù)某些新人。你們想想看，像這樣的公司怎么會招到人和留住人才呢？9.你們公司的某些業(yè)務(wù)能力有限或者浪費(fèi)比較嚴(yán)重，雖然可能是現(xiàn)在是賺錢了，但是你們卻不去發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的問題和改善目前的狀態(tài)，甚至沒有居安思危的憂患意識。而且當(dāng)有能力的人，進(jìn)入你們公司后，又無法改變你們的現(xiàn)狀和意識。萬一有一天，你們公司出現(xiàn)生存問題怎么辦？這些不是大多數(shù)有遠(yuǎn)見的人，都不得不考慮的問題。如果你們能夠明白這些，也許你們真得能夠理解為什么現(xiàn)在的人才為什么會越來越頻繁的跳槽了，而且情愿去管理好的大公司，不愿意去小公司了。也許你們根本無法能夠給他們的將來提供保障；10.你們公司得關(guān)系很復(fù)雜，獎罰不明，有功的人不去獎賞，有過不去處罰或者礙于面子怕得罪人。長此下去誰會敢來你們公司，別人也許怕即使來了，也怕不得你們的重用，反而認(rèn)為不如你們那些裙帶關(guān)系好的人或者怕得罪他們，不能夠長久下去。那么他們敢來嗎，他們還唯恐避之不及呢？不如不來呢？你們說是不是？如果你不信的話，我只要把我所提到的這些問題，到網(wǎng)上一發(fā)布，一定會收到大多數(shù)網(wǎng)友支持，你信不信。

因?yàn)楝F(xiàn)在的人都想著自己怎么創(chuàng)業(yè)，都在想躺著賺錢。年輕點(diǎn)的更喜歡主播行業(yè)。望采納

“因?yàn)槲疑崎L客服行業(yè)”善長……可以千篇一律

選擇客服：我比較分析過我所具備的素質(zhì)所能勝任的幾個行業(yè)，最終還是選擇了客服行業(yè)，因?yàn)槲沂冀K覺得這是我的理想工作，這也是我來應(yīng)聘的主要原因。選擇騰訊：騰訊是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭老大，他的企業(yè)文化以及價值關(guān)：正直進(jìn)取合作創(chuàng)新，都是我非常認(rèn)同的，而且我一直認(rèn)為騰訊的員工都是非常優(yōu)秀的，基本就沒有他們辦不到的事，我非常希望能跟一群這么優(yōu)秀的人一起工作。

摘要：招聘流程第一步，往往都是篩選簡歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對職位、對面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個簡單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用?！　′N售好招，銷售難招，銷售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤的職位，往往也是企業(yè)里流動性最大的職位。招聘一個銷售，通知應(yīng)聘者來面試，打了無數(shù)電話，到老板面試時間卻一個人也沒有，白耗費(fèi)大量的時間——哪個環(huán)節(jié)出問題了?　　招聘流程第一步，往往都是篩選簡歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對職位、對面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個簡單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一...摘要：招聘流程第一步，往往都是篩選簡歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對職位、對面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個簡單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用?！　′N售好招，銷售難招，銷售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤的職位，往往也是企業(yè)里流動性最大的職位。招聘一個銷售，通知應(yīng)聘者來面試，打了無數(shù)電話，到老板面試時間卻一個人也沒有，白耗費(fèi)大量的時間——哪個環(huán)節(jié)出問題了?　　招聘流程第一步，往往都是篩選簡歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對職位、對面試電話如此不重視?五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大?要確保應(yīng)聘者與面試官在一個簡單的電話里進(jìn)行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那樣，三言兩語通知時間、地點(diǎn)就可以打動銷售人才的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。　　1.初步判斷　　做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業(yè)知識的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍?！　?.篩選簡歷　　在網(wǎng)絡(luò)招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡化，將人才條件設(shè)定得更為科學(xué)、合理。比如初步搜索人才時，可以把條件設(shè)置的相對低一些，如目前所在地、近期是否更新過簡歷、入行銷售的意愿是否強(qiáng)烈等。此外，hr不應(yīng)對簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對一個人的初步認(rèn)識，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)?！　?.心態(tài)　　面試官的心態(tài)在整個面試過程中占主導(dǎo)作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態(tài)?，F(xiàn)在的招聘領(lǐng)域，信息高度發(fā)達(dá)，招聘會、招聘雜志、網(wǎng)絡(luò)招聘信息比比皆是，工作機(jī)會一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導(dǎo)應(yīng)聘者職位命運(yùn)的審判官。　　據(jù)有才網(wǎng)在各地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前各大招聘市場的主導(dǎo)職位都是銷售，一份具有銷售意向的簡歷一公布，各種面試電話就接踵而至，你覺得合適的簡歷也許已經(jīng)有無數(shù)公司瀏覽過了。那么，面試官如何通過一通電話來給應(yīng)聘者留下好感度呢?首先，誠意溝通的態(tài)度是必不可少的。在電話中不與求職者進(jìn)行平等溝通，甚至一副居高臨下的倨傲姿態(tài)，只能使求職者對招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生抗拒?！　〈送猓绾问箲?yīng)聘者對招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營銷”。在電話邀約中，面試官要通過語言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話中對公司情況進(jìn)行簡要包裝。如果沒有優(yōu)勢和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對一個聽起來默默無聞的公司感興趣的。　　4.開場白　　“您好!我是某某公司的人事經(jīng)理，請于某某時間某某地點(diǎn)來本公司面試?！边@是最簡單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個電話通知后，對類似的電話已經(jīng)不會特別在意了。因此，寄希望于對方接聽時的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：　　a)“您好!是某某嗎?”確認(rèn)對方身份，也給對方反應(yīng)的時間?！　)“我是某某公司的某某部門?！眻蟪鲎约旱纳矸??！　)“您是想找銷售的工作么?”根據(jù)個人簡歷中的求職意向，在最短的時間內(nèi)再次確認(rèn)對方的求職需求，如果對方的求職意向與簡歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。　　d)隨意問一些問題，給對方連續(xù)說三句話的機(jī)會，判斷一個人的語言表達(dá)能力、思維?！　)考察對方以往的工作能力?！　)過去最好的業(yè)績?！　)月平均收入(與公司情況是否相符，對方高于我方應(yīng)放棄)。　　h)喜歡何種銷售方式(判斷是否能接受公司的銷售方式)。　　i)離職原因(雖然沒有幾個人說的是實(shí)話，但是也看對方能否自圓其說，再次判斷其表達(dá)能力)?！　?.通知時間、地點(diǎn)　　面試時間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個人有充裕的時間坐車?！　∶嬖嚨攸c(diǎn)：說詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號。能提供個人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識?！　∽詈笠痪洌褐貜?fù)公司的名字?！　≌麄€電話面試的時間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)?！　?.面試約見　　打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。　　從人才營銷角度來說，約見時面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會感染到應(yīng)聘者?！　×硗庾钪匾木褪歉＠?。有的面試官很忌諱談這個問題。找工作為什么?換工作為什么?薪水在更多時候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。直白的說出底薪，沒有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓應(yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個月能得到怎樣的回報，并向應(yīng)聘者傳輸一個概念：努力就有回報，得到回報最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個人求職者是成功招聘銷售人才的必要因素。