1，下列白酒生產(chǎn)企業(yè)哪家最早成為上市股份公司1汾酒2五糧液3茅臺
汾酒
茅臺
3
3茅臺
2，貴州國壇老窖和佳酒業(yè)股份有限公司怎么樣
貴州國壇老窖和佳酒業(yè)股份有限公司是2012-11-12在貴州省注冊成立的股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)，注冊地址位于貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)觀音寺社區(qū)高磅二組1棟4號。貴州國壇老窖和佳酒業(yè)股份有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91520000057065825L，企業(yè)法人蔡孟珂，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。貴州國壇老窖和佳酒業(yè)股份有限公司的經(jīng)營范圍是：白酒生產(chǎn)、銷售。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。貴州國壇老窖和佳酒業(yè)股份有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。通過百度企業(yè)信用查看貴州國壇老窖和佳酒業(yè)股份有限公司更多信息和資訊。
這個國壇酒莊公司下面的國壇電商公司有個姓蘇的 ，在公司亂搞男女關系。把招聘來的 女員工發(fā)展為自己的小三，聽說發(fā)展了兩個，在辦公室爭風吃醋，還報警 ，警察也來了。 18年被辭退后，今年又被找回來了。
3，SABMILLER
SAB Miller 前面的SAB就讀字母就好了，miller的音標和單詞基本一樣，SAB是south african breweries 的縮寫，意味"南非啤酒廠".Miller指的是美國米勒啤酒公司(Miller Brewing).于2002年被南非啤酒廠收購，之后就建立了SAB Miller公司，目前是全球最大的酒業(yè)集團之一，在和雪花啤酒在中國建立了合資企業(yè)后，SAB成為了中國最大的啤酒生產(chǎn)商.純手工，求采納.
sabmiller是世界上最大的啤酒公司之一，在倫敦和約翰內(nèi)斯堡股票市場分別上市，總部設在英國倫敦。sabmiller從事著大規(guī)模的啤酒和其他飲料的 生產(chǎn)和銷售，業(yè)務遍及世界五大洲，在40多個國家里擁有一百多個啤酒廠，一百五十多個啤酒品牌，年啤酒銷量達1890萬噸。sabmiller的生產(chǎn)管理 在國際上享有很高的聲譽，并被認為是非常善于在新興市場運作的公司。在許多進入的國家中，sabmiller的品牌組合和市場份額都處于領導地位。 sabmiller于2002年5月收購了美國miller公司，從此進入這個世界上最大的啤酒市場和利潤中心。
4，上市的白酒企業(yè)有哪及家
應該有五糧液、劍南春吧
五糧液
◇600519｜貴州茅臺 ｜0.5680 ｜1 ｜158753.81 ｜2 ｜｜ 000869｜張裕a ｜0.3703 ｜2 ｜99575.29 ｜3 ｜｜ 600809｜山西汾酒 ｜0.3080 ｜3 ｜59129.42 ｜5 ｜｜ 000858｜五糧液 ｜0.2745 ｜4 ｜300985.26 ｜1 ｜｜ 000568｜瀘州老窖 ｜0.1627 ｜5 ｜68031.30 ｜4 ｜｜ 600059｜古越龍山 ｜0.1217 ｜6 ｜30149.55 ｜7 ｜｜ 600779｜水井坊 ｜0.1020 ｜7 ｜28313.00 ｜8 ｜｜ 600197｜伊力特 ｜0.0742 ｜8 ｜16148.66 ｜10 ｜｜ 600702｜沱牌曲酒 ｜0.0420 ｜9 ｜26005.50 ｜9 ｜｜ 000596｜古井貢酒 ｜0.0204 ｜10 ｜34404.34 ｜6 ｜｜ 600238｜海南椰島 ｜0.0092 ｜11 ｜16077.28 ｜11 ｜｜ 000995｜皇臺酒業(yè) ｜0.0054 ｜12 ｜3916.07 ｜15 ｜｜ 600365｜通葡股份 ｜0.0054 ｜13 ｜2158.36 ｜16 ｜｜ 600559｜裕豐股份 ｜0.0031 ｜14 ｜9993.96 ｜12 ｜｜ 600735｜s*st錦股 ｜0.0001 ｜15 ｜1399.01 ｜17 ｜｜ 000557｜st銀廣夏 ｜-0.0050 ｜16 ｜813.75 ｜18 ｜｜ 000799｜s*st酒鬼 ｜-0.0094 ｜17 ｜6023.37 ｜14 ｜｜ 600084｜*st新天 ｜-0.1691 ｜18 ｜8780.13 ｜13
5，藍海戰(zhàn)略讀后感
[藍海戰(zhàn)略讀后感]紅海和藍海早已不是什么新鮮名詞，大致上紅海是指商業(yè)競爭激烈的市場領域，而藍海是指沒有或者少有人涉足的商業(yè)競爭領域，藍海戰(zhàn)略讀后感。在紅海的競爭中，企業(yè)大都要經(jīng)歷進入競爭，解決競爭，謀求再發(fā)展的過程。在激烈的商海中企業(yè)經(jīng)常陷入固定化競爭模式，產(chǎn)品結構雷同，營銷模式雷同等。這種結構趨同化的一大隱患就在于它很可能引起企業(yè)之間的惡意競爭。你降價，我比你降得更狠，久而久之，整體價格下調(diào)，產(chǎn)品利潤被攤薄，導致許多企業(yè)陷入困境。而藍海則是在考察市場后，找到市場競爭小的行業(yè)方向，避開激烈競爭，另辟新戰(zhàn)場，在新的戰(zhàn)場取得更大的勝利，做到不與競爭者競爭。如何尋求藍海：藍海策略講求差異化，在市場中找到創(chuàng)新點。想創(chuàng)新可不是整天悶在屋子里就能想出來的。這需要要求企業(yè)家必須對市場有清楚的認識，保持頭腦清醒。首先，知彼。企業(yè)要立足于市場，必須了解市場。市場調(diào)研要做到客觀、全面。企業(yè)產(chǎn)品所出的行業(yè)發(fā)展到了什么程度，市場空間有多大，未來趨勢如何，競爭對手情況如何，客戶群體主要是哪些，客戶群更換周期是多長，客戶需求，客戶群體心理等等，讀后感《藍海戰(zhàn)略讀后感》。其次，知己。了解自己團隊、技術情況、比較優(yōu)勢在哪里等等。再次，內(nèi)外兼修。找準自己的定位，突出產(chǎn)品核心競爭力，整體提升優(yōu)化產(chǎn)品形象。對內(nèi)，針對客戶的需要，改進產(chǎn)品的質(zhì)量，提高技術，節(jié)省成本。對于消費者來說，第一次消費是看包裝，而第二次消費就是看質(zhì)量了。一個企業(yè)要想做得長久就必須要真正把消費者放在第一位，真正想其所想，急其所急。企業(yè)應該盡量使自己所從事的行業(yè)做到節(jié)能，環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展。對外，包裝要突出產(chǎn)品優(yōu)勢，新穎，吸引客戶?，F(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時代了，新穎的包裝可以大大提升產(chǎn)品的銷量。對于產(chǎn)品，可以從五感上下功夫，即，嗅覺、味覺、聽覺、視覺、觸覺。最后，綜合治理企業(yè)結構，整合社會資源，徐圖大計。在企業(yè)起步階段，企業(yè)家的精力大部分是花在產(chǎn)品上，而當企業(yè)有了一定的發(fā)展后，一個更加困擾企業(yè)家的任務就是如何讓自己的產(chǎn)品始終保持強勁競爭力。沒有人愿意一天到晚吃一樣的飯，企業(yè)產(chǎn)品也是需要更新?lián)Q代的。從某種程度上可以說，企業(yè)的創(chuàng)新力就是企業(yè)的生命力。企業(yè)要發(fā)展必須整合各種資源，整體提升自己的產(chǎn)品品牌、規(guī)章制度、治理結構、企業(yè)文化、行業(yè)優(yōu)勢等，從而提高自己的創(chuàng)新能力。幾句有啟發(fā)的話：只有專注，才能專業(yè)。先要有策略，后有包裝。第一品牌要漸變。市場占有率超過50%的產(chǎn)品，換包裝要謹慎，不要一下改動太大，最好漸變策略。能存活下來的物種，不一定是最強的，也不一定是最大的，但一定是最能適應改變的。----《物種起源》共敵不如分敵，敵陽不如敵陰----《三十六計》 〔藍海戰(zhàn)略讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/div>
[藍海戰(zhàn)略讀后感1]藍海戰(zhàn)略這個題目取得非常有意思，乍一看，不知道這本書講的是什么，看了前言的介紹，就會覺得很形象：藍海是區(qū)別于傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的紅海，其實質(zhì)是新穎的非競爭性的市場空間，藍海戰(zhàn)略讀后感1。在現(xiàn)實中，不存在任何能夠永久保持卓越的企業(yè)或行業(yè)，然而，在各個成功的企業(yè)和行業(yè)背后都有一個共同的特點，那就是：創(chuàng)造和占領藍海的戰(zhàn)略行動。很多企業(yè)認為市場就是戰(zhàn)場，市場競爭就是軍事競爭，但這就陷入了紅海戰(zhàn)略的思想。在傳統(tǒng)的紅海市場中，為了爭奪有限的市場份額和共同的客戶群，企業(yè)之間的競爭最后都會停留在價格戰(zhàn)上，導致各自的利潤空間不斷縮小。但實際上市場競爭不同于戰(zhàn)爭的地方在于：戰(zhàn)爭是爭奪有限而既定的陣地，而市場空間永遠都不是有限的，隨著時間和科技的發(fā)展，市場空間也是持續(xù)擴張的。因此，要想在現(xiàn)代的市場競爭中取勝，唯一的辦法就是另辟蹊徑，避開有限空間的紅海競爭，創(chuàng)造新的藍海市場空間。作者通過對108家新開辦企業(yè)（當時）的實證研究，發(fā)現(xiàn)雖然這其中藍海企業(yè)只占14%，但是他們創(chuàng)造了38%的總收益和61%的總利潤，相比于紅海企業(yè)在傳統(tǒng)市場，提供成本，壓縮利潤的頭破血流競爭相比，藍海企業(yè)的收益率更高。因此，實行藍海戰(zhàn)略對于企業(yè)而言有著非常重要的意義。藍海戰(zhàn)略的基石：價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新的立足點：尋找差異化與低成本。藍海戰(zhàn)略的分析工具和框架：要在一個看似飽和的行業(yè)開辟一個無人爭搶的藍海市場空間，首先要明確在這一個行業(yè)內(nèi)競爭和投資所注重的各項因素有哪些，畫出一個戰(zhàn)略布局圖，標出一些成功的企業(yè)在這些因素上的戰(zhàn)略定位。隨后，如果只是比照競爭對手，在相同元素上給予顧客多一點或少一點，其實還是在既定的市場空間和規(guī)則下艱難的生存，讀后感《藍海戰(zhàn)略讀后感1》。同樣只是進行市場研究也不能通向藍海之路，因為消費者想要多點的往往是這些行業(yè)已有的產(chǎn)品和服務的因素。因此，要想從根本上改變行業(yè)的戰(zhàn)略布局圖，必須將戰(zhàn)略重點從競爭者轉向其他可選擇的市場，從客戶轉向非客戶。為了重新構建戰(zhàn)略布局圖，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務價值曲線，有四個問題對挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式是至關重要的——四部動作框架：1．哪些行業(yè)中被認為理所當然的因素可以被提出剔除？這個問題剔除產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭攀比的元素，這些元素經(jīng)常被認為理所當然，雖然他們不再具有價值；2．哪些因素的含量應該減少到行業(yè)標準之下？現(xiàn)有產(chǎn)品或服務是否在功能上設計過頭，只為競比和打敗競爭對手，企業(yè)所給超過顧客所需并徒然增加成本；3．哪些因素的含量應該增加到行業(yè)標準之上？發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中消費者不得不作出的妥協(xié)；4．哪些行業(yè)內(nèi)從未提供過的因素應該被創(chuàng)造？發(fā)現(xiàn)買方價值的全新源泉，以創(chuàng)造新需求改變產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定價標準。根據(jù)企業(yè)對這四個問題的回答，創(chuàng)造出新的價值曲線和戰(zhàn)略規(guī)劃。而一個良好的戰(zhàn)略需要具備三個方面的特征：重點突出、與眾不同、以及令人信服的宣傳主題。（這一點其實和我們求職面試的指導思想是一致的：在短時間內(nèi)，以一種令人信服的方式描述或表達出自己與眾不同的特質(zhì)和能力，不求完整展現(xiàn)個人特點，但求重點突出與面試企業(yè)現(xiàn)階段人才戰(zhàn)略中相匹配的那部分。）案例1：太陽馬戲團：形成了一種有別于傳統(tǒng)馬戲和劇場演出的全新娛樂方式，它不僅繼續(xù)使用帳篷作為表演場地，而且還對帳篷進行了古典式的內(nèi)部豪華設計，使人們不禁聯(lián)想到馬戲團昔日的輝煌；太陽馬戲團也保留了雜技和其他驚險節(jié)目，但表演時間縮短了，并且還通過藝術表現(xiàn)和技術包裝使其更加高雅，同時還添加了非馬戲因素，例如加入了故事主線，有著更加有趣的情節(jié)、富于藝術性的歌舞表演，以及其他多元化的藝術成份。案例2：澳大利亞葡萄酒制造商卡塞拉（casella）：卡塞拉酒業(yè)不是把黃尾作為一種葡萄酒推出，而是創(chuàng)造了老少咸宜的大眾飲品。案例3：西南航空：提供了高速航運服務，起飛班次頻繁而靈活，而票價對大眾也具有吸引力。 〔藍海戰(zhàn)略讀后感1〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/div>
