酒業(yè)新零售戰(zhàn)略研究，江湖論酒白酒新零售項(xiàng)目是什么

是整酒散賣全新的項(xiàng)目，以一種全新的模式面對消費(fèi)者，運(yùn)用了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算數(shù)據(jù)和五G技術(shù)打造，實(shí)現(xiàn)改變傳統(tǒng)酒水行業(yè)的新模式，打造以線下酒機(jī)為入口，聚集全中國酒友在平臺上，旨在為顧客提供極致性價(jià)比酒水服務(wù)，建立一個(gè)顛覆整個(gè)行業(yè)的新零售酒水平臺。

搜一下：成為白酒新零售江湖論酒合伙人，要投入多少？

新零售未來的發(fā)展其實(shí)也很容易看出，我們看看如果的新零售模式的十元店精品店超市等等就能發(fā)現(xiàn)，新零售要做的是對消費(fèi)者的滿足，其一在商業(yè)模式上進(jìn)行調(diào)整升級，加強(qiáng)企業(yè)品牌的創(chuàng)新精神，給消費(fèi)者提供更高質(zhì)的體驗(yàn)、服務(wù)。其二以精品店為例，要規(guī)劃合理的商品陳列，打造更好的流通鏈條，對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行完善。其三，它的重點(diǎn)是要善于洞察消費(fèi)者，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求，還應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)體驗(yàn)，這是建立在內(nèi)容上的，做好十元店精品店等的管理現(xiàn)代化。

新零售就是未來的大趨勢，創(chuàng)新、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營，雖不一而足，但創(chuàng)新就是競爭王道。對于品牌來說，比如湯溝酒業(yè)已啟動(dòng)新一輪的品牌戰(zhàn)略，變化中的湯溝酒業(yè)，唯一不變的就是不停在變，這是一個(gè)變化中的時(shí)代，一個(gè)屬于湯溝酒業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代。

問題參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)對中國葡萄酒行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》顯示，‘互聯(lián)網(wǎng)+’打破了唯規(guī)模才能發(fā)展的模式，給予了個(gè)性企業(yè)為個(gè)性消費(fèi)者提供個(gè)性服務(wù)的生存空間。而葡萄酒天然的以個(gè)性為特征，通過發(fā)揚(yáng)個(gè)性才得以生存和發(fā)展。‘互聯(lián)網(wǎng)+’與葡萄酒行業(yè)的深度融合，必將形成‘葡萄酒+’的新模式，促進(jìn)葡萄酒業(yè)的快速發(fā)展?！　∪缃?，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的沖擊下，我國的傳統(tǒng)葡萄酒企業(yè)離開了互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司將很難生存。目前，傳統(tǒng)的葡萄酒企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司牽手已經(jīng)成為了國內(nèi)最常見的商業(yè)模式?！　∥覈咸丫菩袠I(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將在2016年繼續(xù)大行其道。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也存在著很多問題，諸如：低價(jià)競爭問題、誠信問題、物流問題等等。我國的互聯(lián)網(wǎng)葡萄酒行業(yè)只有解決了這些問題才能獲得迅速的發(fā)展。

搜一下："互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代背景下葡萄酒行業(yè)營銷模式研究應(yīng)該提出什么問題

白酒品牌發(fā)展的分水嶺 從發(fā)展歷史看，作為非生活必需品的白酒，其消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期有著較大聯(lián)系，即在經(jīng)濟(jì)增長期白酒消費(fèi)將會(huì)增長，經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)白酒消費(fèi)也會(huì)隨之而降。 但未來經(jīng)濟(jì)的不確定性及其帶來的居民對經(jīng)濟(jì)下行所產(chǎn)生的恐慌心理，必然會(huì)導(dǎo)致居民消費(fèi)欲的減弱。從大的經(jīng)濟(jì)政策看，由于近期國家開出了以4萬億為基礎(chǔ)的救助計(jì)劃，以確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。由此可見，2009年春節(jié)對白酒企業(yè)的發(fā)展來說就是一個(gè)分水嶺，如果隨著2009年國家經(jīng)濟(jì)救助政策的實(shí)施能夠保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，白酒企業(yè)將得以平穩(wěn)運(yùn)行；反之則相反。因此，白酒企業(yè)應(yīng)該盡量調(diào)動(dòng)資源，掘取或許是本輪經(jīng)濟(jì)周期的“最后一桶金”，為渡過可能來臨的“寒冬”籌備足夠的糧食。 經(jīng)濟(jì)寒冬 白酒企業(yè)如何應(yīng)對？ ▲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整，勢在必行 禮品消費(fèi)對價(jià)格敏感性較差，但白酒在禮品性消費(fèi)中所占比例有不斷下降的趨勢。 ▲市場布局需調(diào)整 從市場布局看，一些中型企業(yè)，他們的主要市場集中于本省及周邊地區(qū)。在前一經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)，整體經(jīng)濟(jì)的良好形勢使他們往往會(huì)加大對周邊市場的開拓力度，其中不乏盲目的區(qū)域市場拓展行為。但伴隨著經(jīng)濟(jì)下行信號的出現(xiàn)，這些企業(yè)應(yīng)該從市場戰(zhàn)略上對全國區(qū)域市場的拓展進(jìn)行有效規(guī)劃，該收縮的收縮，即使要開拓新市場需做好成本與風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在一些所謂的大品牌出的子品牌太多了，所以現(xiàn)在的消費(fèi)者對什么大品牌也不會(huì)輕易的追捧，就是說現(xiàn)在只要是新產(chǎn)品要想站住市場，都必須要有個(gè)適合的推廣方案。你如果是區(qū)域市場那要看你廠家宏觀上怎么計(jì)劃，這樣區(qū)域市場才知道怎么去配合，但中高檔產(chǎn)品市場上一般都是從餐廳抓走，待市場有一定影響了再抓一些名煙酒·超市的工作，如專柜陳列·堆碼展示等來打開市場局面。但這樣的辦法就是競爭激烈，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是走的這樣的路線，所以市場費(fèi)用大

求市場銷售方案，中高檔白酒

可參考黔宗酒業(yè)與經(jīng)銷商合作的五點(diǎn)建議

確定消費(fèi)中高檔酒的消費(fèi)群體，根據(jù)其特點(diǎn)，展開活動(dòng)。能消費(fèi)的了中高檔酒的人都好面子。如果這些人認(rèn)可這些酒的話，口碑力量是很強(qiáng)大的，量是很容易起來的。他們說一句頂業(yè)務(wù)人員說一百句。我是冰峪莊園大米原漿酒廠家的，希望可以跟同道中人討論進(jìn)步。聯(lián)系：158一42676166 劉經(jīng)理

你好！確定消費(fèi)中高檔酒的消費(fèi)群體，根據(jù)其特點(diǎn)，展開活動(dòng)。能消費(fèi)的了中高檔酒的人都好面子。如果這些人認(rèn)可這些酒的話，口碑力量是很強(qiáng)大的，量是很容易起來的。他們說一句頂業(yè)務(wù)人員說一百句。我是冰峪莊園大米原漿酒廠家的，希望可以跟同道中人討論進(jìn)步。聯(lián)系：158一42676166 劉經(jīng)理如果對你有幫助，望采納。

新零售，即個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)，以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的新零售模式。2010年以前人們主要在購物中心、商場百貨等實(shí)體門店進(jìn)行消費(fèi)，2010年后以天貓、淘寶、京東為代表的電商成了新的消費(fèi)平臺。網(wǎng)上購物既方便又便宜，躺在家里刷著手機(jī)就可以買買買，那為什么還會(huì)出現(xiàn)所謂的新零售呢？首先，網(wǎng)購有幾個(gè)缺點(diǎn)，比如網(wǎng)上買衣服，第一沒法試穿，也就是我們所說的體驗(yàn)感不強(qiáng)；第二網(wǎng)上的產(chǎn)品雖然便宜，但品質(zhì)無法保證；第三物流較慢，現(xiàn)如今是快節(jié)奏時(shí)代。現(xiàn)在的消費(fèi)者，既想要網(wǎng)絡(luò)的便利和便宜的價(jià)格，又想要實(shí)體店的體驗(yàn)和服務(wù)，更想要有品質(zhì)的產(chǎn)品。這種既注重品質(zhì)也注重體驗(yàn)，既看重價(jià)格更看重價(jià)值的消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求，就是一直以來所說的“消費(fèi)升級”。再就是，現(xiàn)如今，我們在網(wǎng)上買了什么、看了什么，之后就會(huì)推送類似的商品、新聞給你，這樣的情況我們每一個(gè)人都不陌生。這就是“大數(shù)據(jù)” “云計(jì)算”，可以精準(zhǔn)的知道消費(fèi)者什么時(shí)候需要什么，精準(zhǔn)的把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。綜上所述，以消費(fèi)升級為大背景，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算帶來的新技術(shù)，打通線上線下、高效物流，以及整個(gè)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，于是順理成章形成了“新零售”。新零售的出現(xiàn)，肯定是有利于消費(fèi)者的，更利于商家以及整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產(chǎn)品更新、同行間的競爭、營業(yè)時(shí)間限制、天氣、推廣渠道等，實(shí)體店的經(jīng)營被推到了風(fēng)口浪尖。線上零售也遭遇天花板。雖然線上零售一段時(shí)間以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。移動(dòng)支付等新技術(shù)開拓了線下場景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動(dòng)支付，大數(shù)據(jù)，虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)革新，進(jìn)一步開拓了線下場景和消費(fèi)社交，讓消費(fèi)不再受時(shí)間和空間制約。新中產(chǎn)階級崛起，8090后接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會(huì)的中流砥柱。新中產(chǎn)消費(fèi)傾向理想化明顯，相較于價(jià)格，他們更在意質(zhì)量以及相應(yīng)的性價(jià)比。對于高質(zhì)量的商品和服務(wù)，他們愿意為之付出更高的代價(jià)，不菲的收入與體面的工作給中產(chǎn)帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產(chǎn)光鮮外表下最戳心的痛點(diǎn)，消費(fèi)升級或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。如此，“新零售”必然是大勢所趨。隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為相互促進(jìn)，彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑，必然會(huì)發(fā)生根本性的改變。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時(shí)，傳統(tǒng)意義上的電商將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的，電子商務(wù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重沖擊，將成為歷史。

會(huì)的，新零售模式，完美地將消費(fèi)者獲得傳統(tǒng)線下零售的良好購物體驗(yàn)，和享受傳統(tǒng)線上電商的低價(jià)和便利結(jié)合在一起，從而使消費(fèi)群體對消費(fèi)升級的強(qiáng)烈意愿得到滿足，注定是未來發(fā)展的新業(yè)態(tài)。在此情況下，傳統(tǒng)酒業(yè)也應(yīng)抓住機(jī)遇，加速融合新零售模式。如酒相隨世界名酒折扣店就是典型的例子，酒相隨世界名酒折扣店是國內(nèi)領(lǐng)先的酒類新零售連鎖加盟品牌，目前主要從事國內(nèi)知名品牌、地方暢銷品牌及進(jìn)口優(yōu)秀品牌等酒類商品的線上線下零售業(yè)務(wù)。為保證消費(fèi)者與其他合作伙伴的權(quán)益，酒相隨世界名酒折扣店與中外名酒廠建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從生產(chǎn)廠家一站直達(dá)消費(fèi)者，解決經(jīng)銷商層層加價(jià)、假酒泛濫等行業(yè)痛點(diǎn)。只為推動(dòng)酒類行業(yè)升級，為終端消費(fèi)者提供一個(gè)品質(zhì)保真、價(jià)格親民的消費(fèi)平臺。目前酒相隨正向全國招募合伙人，現(xiàn)在加入即享總部十二大支持，不論您是致力酒業(yè)零售或傳統(tǒng)酒企轉(zhuǎn)型，酒相隨世界名酒折扣店隨時(shí)歡迎。在酒業(yè)市場風(fēng)起云涌的當(dāng)下，酒相隨創(chuàng)新零售模式邀您共迎風(fēng)口

根據(jù)近期發(fā)布的新消息，連鎖便利店發(fā)展再迎政策加碼。最近商務(wù)部辦公廳發(fā)布了一份關(guān)于推進(jìn)便利店品牌連鎖的通知。通知要求各地制定工作計(jì)劃，促進(jìn)品牌化、連鎖化和智能化。直轄市、計(jì)劃單列市和省會(huì)城市應(yīng)在7月底前向商務(wù)部提交工作計(jì)劃，其他城市應(yīng)在9月底前提交工作計(jì)劃。一場席卷全國的“小賣部”改造計(jì)劃已經(jīng)拉開帷幕。數(shù)據(jù)顯示，2018年中國便利店行業(yè)的增長率將達(dá)到19%，市場規(guī)模將超過2000億元。然而，百強(qiáng)便利店企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模差距大，以中小規(guī)模的便利店企業(yè)為主。其中，擁有1000多家店鋪的百強(qiáng)企業(yè)中只有20家。有30%的企業(yè)擁有100到200家店鋪?？傮w來看，便利店企業(yè)還處于起步階段，規(guī)模普遍不大。此外，百強(qiáng)便利店市場的主戰(zhàn)場在省會(huì)和省會(huì)以上的城市。只有大約30%的企業(yè)來自縣級市場。提升便利店門店密度成為了便利店在未來發(fā)展布局上要點(diǎn)。盡管在各個(gè)零售領(lǐng)域各業(yè)態(tài)中，便利店近年的發(fā)展增速遠(yuǎn)高于大賣場、百貨商場等業(yè)態(tài)，但總體來看，我國便利店的連鎖化水平還有待提高。這次，商務(wù)部針對我國便利店市場低連鎖發(fā)展和分布不均的階段性特點(diǎn)，提出了發(fā)展要求：各地要根據(jù)不同地區(qū)的商業(yè)設(shè)施和消費(fèi)水平，研究制定便利店等商業(yè)設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)實(shí)施新的社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施占社區(qū)總建筑面積不低于10%的要求，加強(qiáng)便利店住房保障。結(jié)合舊城居住區(qū)改造，有必要利用騰出的空間資源，鼓勵(lì)品牌連鎖便利店進(jìn)入和經(jīng)營。同時(shí)，還鼓勵(lì)醫(yī)院、學(xué)校、體育場、公園、景點(diǎn)等公共服務(wù)場所向品牌連鎖便利店開放店鋪資源。鼓勵(lì)品牌連鎖便利店企業(yè)升級較老小商店、雜貨店、小賣鋪等零散便利店，鼓勵(lì)引進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展的知名品牌連鎖便利店企業(yè)。財(cái)益多基于市場需求，將現(xiàn)有的實(shí)體零售店與電商更好融合，形成互補(bǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢。針對線下商戶的特點(diǎn)，打造精準(zhǔn)營銷策略，讓線下商戶更省心，更輕易接軌新零售的發(fā)展軌道。相信不久的將來，實(shí)體零售店的發(fā)展會(huì)顯得更加蓬勃繁榮。