1,求五糧液2012年年報(bào)或者五糧液2012年財(cái)務(wù)分析報(bào)表
http://wenku.baidu.com/view/d3b10437482fb4daa58d4bfa.html
2,五糧液2014年財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)了嗎
現(xiàn)在還不會(huì)出來(lái)的,年報(bào)應(yīng)該年度完了以后在4個(gè)月以內(nèi)才可以出來(lái)的
可以直接在五糧液官方網(wǎng)站上下載
3,白酒行業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些啊
基本公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)都一樣,包括償債能力指標(biāo),包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率;營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo),包括應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率;盈利能力指標(biāo),包括資本金利潤(rùn)率、銷售利稅率(營(yíng)業(yè)收入利稅率)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等
4,五糧液的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是什么有何依據(jù)
一般作為實(shí)體企業(yè)的理財(cái),最終目的就一個(gè): 通過(guò)理財(cái)方式,籌集更多資金,用于企業(yè)再生產(chǎn),或者用于企業(yè)的其他方面。
酒滯銷占用大量資金,現(xiàn)在是把酒置換為流動(dòng)資金,盤(pán)活了資金。
5,五糧液公司年報(bào)里為什么五糧液集團(tuán)最大的舉債對(duì)象是蒙牛集團(tuán)
因?yàn)楦鶕?jù)五糧液集團(tuán)的08年公司計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算:“根據(jù)公司規(guī)劃,公司將積極與五糧液集團(tuán)公司協(xié)商,逐步將五糧液集團(tuán)公司中與上市公司酒類生產(chǎn)相關(guān)度較高的資產(chǎn)收購(gòu)到上市公司中來(lái)”。五糧舉債蒙牛與收購(gòu)內(nèi)蒙古的酒業(yè)公司大有聯(lián)系。
呵呵,這是機(jī)秘,還是少知道為好.
6,哪里能找到五糧液集團(tuán)2008年的報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表你要看到的都是集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心機(jī)密文件了,你在這里發(fā)布肯定是看不到的,但是你可以去證券網(wǎng)看下五糧液的財(cái)務(wù)公告,至少可以作為參考,也就是上市公司對(duì)外披露的數(shù)據(jù)。
有的,如下: 五糧液集團(tuán)。地址:寺右新馬路2-18 四川宜賓五糧液集團(tuán)保健酒公司。地址:先烈中路80號(hào) 五糧液旗艦店。地址:沿江東路413-4號(hào) 宜賓五糧液興旺發(fā)貿(mào)易責(zé)任有限公司。地址:體育西路9號(hào)
7,如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
一、嚴(yán)格控制商品流通費(fèi)用開(kāi)支……要狠抓糧食企業(yè)商品流通費(fèi)的管理,督促企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)政部(84)財(cái)商字第112號(hào)文《國(guó)營(yíng)商業(yè)、外貿(mào)企業(yè)成本管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行,并把平、議價(jià)糧油費(fèi)用的合理分?jǐn)偤托蘩碣M(fèi)、保管費(fèi)及其他費(fèi)用的管理,作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。二、加強(qiáng)對(duì)糧油價(jià)差補(bǔ)貼支出的管理要嚴(yán)格控制糧油價(jià)差補(bǔ)貼的范圍,除按統(tǒng)銷價(jià)格銷售的糧油外,凡按其他價(jià)格銷售的糧油,都不能給予補(bǔ)貼;要嚴(yán)格掌握補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以原糧的價(jià)差為基礎(chǔ),換算成品糧的價(jià)差補(bǔ)貼;并要堅(jiān)持補(bǔ)在零售環(huán)節(jié),防止重復(fù)補(bǔ)貼;國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔1987〕37號(hào)文件規(guī)定的糧食銷量和開(kāi)支數(shù)額,是留有一定余地的,各地要合理安排和控制糧油銷量,盡量控制和節(jié)約開(kāi)支:對(duì)于糧食企業(yè)的附營(yíng)業(yè)務(wù)和自營(yíng)食品,要加強(qiáng)管理,特別要防止拿生米生面生油搞聯(lián)營(yíng)或銷售,把國(guó)家財(cái)政開(kāi)支的加價(jià)款和糧油價(jià)差補(bǔ)貼化為企業(yè)利潤(rùn)。三、加強(qiáng)對(duì)糧油加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)內(nèi)部糧油作價(jià)的管理和監(jiān)督;嚴(yán)格控制糧油加工的工繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不能隨意提高,防止乘“代加工”改為“價(jià)撥加工”的機(jī)會(huì),變相提高工繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);并要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,健全工商之間檢斤計(jì)量手續(xù)。糧油加工企業(yè),應(yīng)該從深化改革、加強(qiáng)管理、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高出品率等方面下功夫,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四、加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)留利的管理近年來(lái),糧食企業(yè)的留利增長(zhǎng)很快,但一部分企業(yè)使用很不合理,沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。有些地區(qū)留利中用于發(fā)展生產(chǎn)的比例較低,而用于職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例較高,這不利于企業(yè)的改造和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。因此,一定要認(rèn)真監(jiān)督糧食企業(yè)留利的提取、分配和使用,保證把企業(yè)留利的大部分用于發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。五、加強(qiáng)對(duì)地方糧油價(jià)外補(bǔ)貼的管理近年來(lái),一些地方在中央規(guī)定的>策之外,又自行采取了一些價(jià)外補(bǔ)貼的措施,但是各地對(duì)其在預(yù)算列支上比較亂,有的在“糧油加價(jià)款”列支,有的在“糧油價(jià)差補(bǔ)貼”列支,有的在“糧食企業(yè)虧損補(bǔ)貼”退庫(kù)等等。為了加強(qiáng)管理,便于分析,從一九八七年一月一日起,各地自定的各種價(jià)外補(bǔ)貼支出,如自行提高加價(jià)比例和收購(gòu)糧油價(jià)外補(bǔ)貼,自行議轉(zhuǎn)平及在中央規(guī)定的議轉(zhuǎn)平收購(gòu)價(jià)(即在合同定購(gòu)比例價(jià)基礎(chǔ)上每斤加6分4厘)之外增加補(bǔ)貼的部分,全部由地方自有財(cái)力解決。為了便于核算,一九八七年國(guó)家預(yù)算支出科目新增第244款“地方糧油價(jià)外補(bǔ)貼”科目。今年以來(lái),凡已在其他收支科目列支或退庫(kù)了的,請(qǐng)按本通知的規(guī)定盡快調(diào)整過(guò)來(lái)。 以上內(nèi)容由財(cái)會(huì)管理理臣教育給你整理
先把基本經(jīng)營(yíng)情況寫(xiě)一下,然后把有重大影響的事件寫(xiě)出來(lái)分析一下,再總結(jié)一下,最后寫(xiě)下步打算和措施.