企業(yè)文化就是老板文化，或者說(shuō)企業(yè)家文化。像百年企業(yè)一樣，要靠企業(yè)的誠(chéng)信和責(zé)任目標(biāo)來(lái)生存，要做強(qiáng)做優(yōu)。一個(gè)是長(zhǎng)期目標(biāo)的策劃者，一個(gè)是內(nèi)部員工的服務(wù)者，第三個(gè)是企業(yè)文化的宣傳員和踐行者。企業(yè)老板在企業(yè)文化建設(shè)中要做到三點(diǎn)。老板要根據(jù)百年老店的性質(zhì)和實(shí)際情況，倡導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)，制定計(jì)劃宣傳推動(dòng)目標(biāo)修訂，使企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)內(nèi)化外化，固化在制度中，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
百年老字號(hào)企業(yè)文化怎么寫(xiě)？
企業(yè)文化就是老板文化，或者企業(yè)家的文化，像百年老字號(hào)的企業(yè)，靠的是企業(yè)的誠(chéng)信責(zé)任目標(biāo)才能生存下去，才能做好做強(qiáng)最大。企業(yè)老板在企業(yè)文化建設(shè)中，要做到三點(diǎn)一是遠(yuǎn)景目標(biāo)的規(guī)劃者二是內(nèi)部員工的服務(wù)著三是企業(yè)文化的宣傳和踐行者。所以，百年老店要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和實(shí)際情況，由老板倡導(dǎo)，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)制定方案宣貫推進(jìn)目標(biāo)修正，讓企業(yè)核心價(jià)值觀愿景目標(biāo)內(nèi)化于心外化于行固化于制，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
洋河酒廠(chǎng)這樣的企業(yè)，如何打造一流的企業(yè)文化？
歸還我們?cè)瓉?lái)的5000股，歸還我們的血汗錢(qián)，查清張瑞寶父子在張雨柏的關(guān)聯(lián)交易，減少酒精消費(fèi)，多使用純糧酒，多做善待消費(fèi)者的事情，這樣企業(yè)文化才會(huì)真正好起來(lái)！張雨柏張瑞寶父子關(guān)聯(lián)交易不查處，汾酒還要死，不返還每個(gè)員工5000元原始股就談不上企業(yè)文化！還有表哥和張/張/張佑全——這些張副將軍級(jí)別的后代能不被懲罰嗎？控制洋河酒廠(chǎng)的顧，這些來(lái)自的表親，沒(méi)文化，不懂營(yíng)銷(xiāo)，能嗎？。