1，聽說青島啤酒被日本三得利啤酒業(yè)收購了以后山水青島嶗山都
沒有收 只是 投資入股了
2，青島啤酒在國際上真實評價如何
同樣是青島，北京生產(chǎn)的青島大優(yōu)和青島啤酒街上的原漿能算一回事兒么
3，運用公共關(guān)系學中的相關(guān)知識分析評點青島啤酒這一案例
青島啤酒的勝利 只靠品牌是不行的 但是也有很大的元素在里面 謝謝你的關(guān)注
4，青島啤酒進入國際市場面臨的政治危險
你認為有什么危險？青啤第二大股東現(xiàn)在是小日本一個企業(yè)了，而且青啤入國際市場又不涉及敏感地方，喝喝啤酒難道會引發(fā)爭端么？
青島本地的青島啤酒要比外地的好喝點，可能是因為運往外地的啤酒時間太長了，就沒有剛出場的鮮了
5，青島啤酒出口大哪些國家
截至目前，青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界６２個國家和地區(qū)，居中國啤酒出口量首位，占到中國啤酒出口量的５０％以上。２００７年，青島啤酒已成為世界第八大啤酒廠商。
口感都很好啊
6，青島啤酒目前存在的問題或者在國際營銷方面存在的問題
分廠太多，而且都是地方小廠，根本就上不了青島啤酒的檔次。 2 各個分廠的產(chǎn)品的口味不能做到恒定如一，這個很影響消費者的忠誠度 3 還面對眾多競爭對手
你好！目前存在問題：1、啤酒行業(yè)地方保護嚴重，難以大面積擴大市場占有率2、不斷收購小品牌，導(dǎo)致企業(yè)文化沖突，或者產(chǎn)品質(zhì)量達不到統(tǒng)一標準3、業(yè)務(wù)擴大，缺少底層專業(yè)人才。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
目前存在問題：1、啤酒行業(yè)地方保護嚴重，難以大面積擴大市場占有率2、不斷收購小品牌，導(dǎo)致企業(yè)文化沖突，或者產(chǎn)品質(zhì)量達不到統(tǒng)一標準3、業(yè)務(wù)擴大，缺少底層專業(yè)人才。
7，青島啤酒國際化的動機是什么
你好！民族的才是世界的，青島啤酒肩負著中國百年品牌基業(yè)長青的重任僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
提高品牌知名度，使企業(yè)國際化。
民族的才是世界的，青島啤酒肩負著中國百年品牌基業(yè)長青的重任
首先，青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價值與盈利能力，而二線品牌主要打造青啤的市場防御能力與拓展能力，即市場占有率。青啤的“1+3”品牌運作是“組合拳”，而青啤在應(yīng)對雪花的進攻上，主品牌“青島啤酒”定位于全國范圍內(nèi)的高端市場。由于華潤雪花在擴張的過程中，借助資本優(yōu)勢進行價格戰(zhàn)是常用手段，該手段在攻城略地的同時，也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象，而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒，拉開與“雪花”的品牌差距。3個二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場，與華潤雪花、燕京啤酒等中低端對手打白刃戰(zhàn)，爭奪市場份額。由此可見，“1+3”戰(zhàn)略既能保護主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制對手在大眾市場的份額。其次，青啤是想要盡量維護消費者對原品牌感情，將自己與雪花“收購一個，廢掉一個”的“野蠻”區(qū)別開來。在較長時間內(nèi)，采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉，避免釜底抽薪式的“休克療法”，化解市場抵觸情緒。點評：品牌戰(zhàn)略上，青啤建立的是“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”，通過主次品牌的搭配，強化各自的功能定位與附加值，為青啤盈利能力、運營能力的提升奠定了基礎(chǔ)。