青島啤酒品牌文化，青島啤酒公司企業(yè)文化

企業(yè)核心價值觀：誠信、和諧、開放、創(chuàng)新 核心精神：銳意進取 奉獻社會 企業(yè)精神：盡職盡責 追求卓越 企業(yè)宗旨：以人為本、團隊合作、造福社會 企業(yè)目標：創(chuàng)世界馳名品牌 建國際一流企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略： 大名牌戰(zhàn)略

看起來青島在國內(nèi)比百威的銷量好但在全球市場百威啤酒是“啤酒之王”粗略的看大概有以下這些原因：首先，青島啤酒源于1903年日耳曼啤酒公司建于青島的分公司，使用歐洲工藝，啤酒對于擁有悠久歷史的中國來講只是外來品，而百威啤酒是誕生于1876年的美國的本土品牌，歷史越久遠的品牌，仍然長久地屹立行業(yè)頂峰，首先就反映了其實力，并且消費者會對歷史久遠的品牌更有好感；然后我覺得兩個品牌在全世界占的市場份額也有很大的差距，另外美國的品牌往往在全球都有很大的競爭力，先進的制造工藝，寬松的政策和雄厚的資金，在廣告效應、市場推廣等等方面為百威成為啤酒行業(yè)的超級品牌提供了保證。還有啤酒文化的問題，西方因為有久遠的啤酒文化，有強大啤酒品牌生長的豐富土壤。當然，原料和工藝是最直接的原因。我不是行家，覺得兩個牌子都好喝，而且更支持國產(chǎn)品牌，但非要比較一下的話，百威的口感更柔和，味道更濃郁。

貌似青島啤酒要比百威強吧~~~

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司?！　《兰o九十年代后期，青啤公司開始全面實施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發(fā)展、低成本擴張”、“市場網(wǎng)絡建設”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導者。對購并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機制創(chuàng)新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念?！　∧壳埃鄭u啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。現(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項指標均居國內(nèi)同行業(yè)次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創(chuàng)新，打造學習型企業(yè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！

品質(zhì)+城市拉動力

嶗山的水好~ 世界著名的嶗山礦泉水

人氣，，，，海。。蛤蜊，，

不知道該怎么說、反正一大堆人在一起吃燒烤喝酒一定要有青島、覺得有激情。可能小時候看大人們經(jīng)常喝就覺得有意思吧　

企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負責，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)

企業(yè)文化的建立是企業(yè)自己的事---有誰能幫助一個人確立性格、品格嗎，只有那人自己！建議：1、成立個企業(yè)文化建設的功能小組，多層次、多崗位的人參加，一把手掛帥，做好分工，建立活動、議事制度和行事歷；2、小組成員自學、研討企業(yè)文化的相關書籍資料，對企業(yè)文化體系作框架性的設計，不斷向一把手請示、匯報、調(diào)整、完善；3、遵循萃取企業(yè)自身的體驗、經(jīng)驗的原則，原創(chuàng)性地發(fā)掘企業(yè)自身的價值觀、理念、精神等，提煉整理成理念文化體系，在理念的指導下梳理制度體系，并明確、規(guī)范企業(yè)和員工的行為準則成為行為體系，整理企業(yè)的產(chǎn)品、服務、對外形象確立并明確描繪企業(yè)的形象體系，這樣，整個企業(yè)文化體系的框架就基本完善了；4、立足企業(yè)自身的實踐經(jīng)驗，參考同業(yè)，借鑒國內(nèi)外，以企業(yè)發(fā)展的實踐積累來不斷充實完善文化體系，使得企業(yè)的個性特征更加鮮明；5、當今中國，企業(yè)文化沒有專家：專家做不了企業(yè)，而企業(yè)文化一定是企業(yè)家來做的；文化不是說出來的而是干出來的；沒有企業(yè)實踐就沒有企業(yè)文化；有“文化”的企業(yè)不一定長壽，沒有文化的企業(yè)一定不長壽；通過干體現(xiàn)出來的干的使命、干的目標、干的精神、干的過程、干的成果，個人干、團隊干，總結(jié)提煉出來，就是自己的文化。

銳意進取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻?！颁J意進取，奉獻社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產(chǎn)品特點：口味特點：風味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進口優(yōu)質(zhì)大麥，經(jīng)青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內(nèi)領先的大米新鮮控制技術保證大米的優(yōu)質(zhì)新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質(zhì)新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨特的啤酒酵母。擴展資料：企業(yè)榮譽：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質(zhì)量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質(zhì)量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質(zhì)獎；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進企業(yè)獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質(zhì)量體系認證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強企業(yè)”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號；入選《財富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識型機構及卓越知識管理項目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會責任報告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關活動、營銷活動等，將文化進行科學的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設計、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

一、企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的 企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負責，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。 只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。 同時，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。 二、企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同 企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。 品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。 2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同 企業(yè)文化用于凝聚人心，團結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。 企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業(yè)目標上，應用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。 3.企業(yè)文化和品牌文化構成體系不同 企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業(yè)文化的落實又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。 鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復雜的關系，奧古特專家組認為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達成。品牌文化在構建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應轉(zhuǎn)化為市場效應和經(jīng)濟效益。品牌文化通過品牌，將消費者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關系，撐握之間的均衡至關重要。

如果專做一聲企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓的講座約幾千。按照您的要求如果做行為系統(tǒng)，(這個我們不涉及，所以不能給你報價)管理體系（我們常做這個，約以5-10萬）當然我們給中小企業(yè)做，我們本身也地區(qū)區(qū)域性的公司，所以這個報價，如果拿到知名企業(yè)，就得需要上百萬；視覺系統(tǒng)等等，前面樓上的朋友已經(jīng)說了，我認為也是太。。當然以企業(yè)所需而做。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，企業(yè)文化的建設做踏實的比較好，比如形象的問題，品牌的建設，除了傳統(tǒng)建設外，現(xiàn)在完全可以利用創(chuàng)新的新型營銷方式進行。費用也可以節(jié)省很多。祝你家企業(yè)成功順利?。?！我是遼寧瓦房店引路者公司有什么事我們可以再互相交流切磋！

企業(yè)文化與品牌文化的關系中國經(jīng)歷了30年的市場經(jīng)濟洗禮，各界人士對企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認識，但目前各界人士對于兩者的關系還不夠清晰，很多企業(yè)管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創(chuàng)意至上的幌子把兩者割裂開來，其實，這兩種認識都是不夠嚴謹?shù)?。要想清晰兩者的關系，首先我們要明確什么是企業(yè)文化和品牌文化，系列1中我們已經(jīng)對企業(yè)文化作了較為詳細的描述，在此不再贅述，先談談品牌與品牌文化。大衛(wèi)?奧格威認為：品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告等方式的無形總合，同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗而有所界定。品牌背后首先是其文化，品牌文化（brand culture）是指品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。擁有強勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定市場，増強企業(yè)核心競爭力，為品牌戰(zhàn)略成功實施提供強有力的保障。品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關聯(lián)性，如果沒有企業(yè)文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業(yè)文化的外部延展就會逐漸與社會發(fā)展脫節(jié)。一. 企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負責，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。同時，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。二. 企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面：1. 企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。2. 企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同企業(yè)文化用于凝聚人心，團結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業(yè)目標上，應用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。3. 企業(yè)文化和品牌文化構成體系不同企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業(yè)文化的落實又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復雜的關系，奧古特專家組認為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達成。品牌文化在構建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應轉(zhuǎn)化為市場效應和經(jīng)濟效益。品牌文化通過品牌，將消費者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關系，撐握之間的均衡至關重要。注：企業(yè)文化建設需要每一位員工的積極參與，企業(yè)的發(fā)展關系到每一位同仁的切身利益。這里我們歡迎企業(yè)界朋友一起參與交流探討，企業(yè)同仁也可登陸到奧古特風格品牌新浪博客,發(fā)出自己內(nèi)心最真實的聲音，提出針對企業(yè)品牌文化建設的意見和建議。在此深表謝意！奧古特國際機構歡迎企業(yè)界朋友們一起來深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關聯(lián)性。奧古特國際品牌機構奧古特國際品牌論壇奧古特風格品牌博客

國內(nèi)企業(yè)文化咨詢公司良莠不齊，真正有實力的公司很少，很多大公司包括北大縱橫之類的都是綜合類公司、合伙人制企業(yè)，真正懂企業(yè)文化的合伙人很少。由于不同企業(yè)文化咨詢公司專業(yè)水準差別很大，所以服務價格也相去甚遠，如果要選擇的話，必須清楚自己的標準與需求，一般來說，一個包括文化診斷、文化理念、文化手冊的項目不超過30萬，小公司在20萬左右；如果包括后期的輔導實施，則根據(jù)實施時間另行計算費用。低于20萬的咨詢報價，咨詢公司不會有太大利潤空間，所以服務質(zhì)量就不好講了。

國內(nèi)的大型管理咨詢公司做一套的話大概100萬左右，當然找小公司20-30萬也能做，但是質(zhì)量就很難有保障了，一分錢一分貨，萬一不滿意花的錢還冤枉，給你個2011年國內(nèi)大型咨詢公司排名做個參考把1．正略鈞策管理咨詢2．北大縱橫管理咨詢3．華夏基石咨詢集團4．愛維龍媒咨詢集團5．和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司6．理實國際咨詢集團7．和君咨詢8．世紀縱橫9．佐佳國際咨詢集團10．西杰優(yōu)盛管理咨詢公司

盡管以上是大家目前公認的企業(yè)文化建設的內(nèi)容，但是，我還是想建議你，企業(yè)文化的建設，上面的全是浮云，表面功夫而已。所以，做形象的話，花個十來八萬就差不多了。真想做的話，還是得從頭做起