為什么說茅臺是奢侈品,茅臺是如何成為奢侈品的

以上所說的是針對不差錢的情況下,只要有錢別說普通飛天茅臺,哪怕是80年份茅臺也是動一下手指的事情。他認(rèn)為茅臺是虛假繁榮,于是清空了手中的茅臺股票,廣義的茅臺酒,就比較多了,在企業(yè)結(jié)構(gòu)上,“貴州茅臺酒”所屬的上市公司是貴州茅臺,而貴州茅臺又是茅臺集團(tuán)的一個子公司,在這樣的一個大的茅臺企業(yè)概念下,還有多個跟“茅臺”相關(guān)的品牌,那么其他應(yīng)該不算奢侈品,因為它們還達(dá)到”貴州茅臺酒“那樣的市場地位。

1、茅臺是如何成為奢侈品的?

茅臺是如何成為奢侈品的?謝謝邀請!茅臺酒成為奢侈品,不是一朝一夕實現(xiàn)的,它有一定的歷史原因,經(jīng)歷了一個過程。第一、茅臺酒的世界出名是茅臺酒成為奢侈品的基礎(chǔ)1915年茅臺酒在巴拿馬國際博覽會上獲得金獎,解放初期,茅臺酒出國外銷,在世界上占有一席之地,成為世界蒸餾酒中的三大名酒之一,茅臺酒的名聲享譽(yù)世界。

第二、茅臺酒被定為國宴用酒,為茅臺酒成為奢侈品提供了前提條件,解放初期經(jīng)周總理提議,毛主席同意茅臺酒作為國宴用酒,定下國酒的基調(diào)。在國內(nèi)不會喝酒的人都知道茅臺酒好喝,大家都以能買到茅臺酒為榮,大家更以能喝到茅臺酒為榮,茅臺酒成了面子,身份的象征,送禮必須送茅臺酒,前幾年未取消三公經(jīng)費之前,每個有錢的單位或部門都存放著有部分茅臺酒,以備招待上級領(lǐng)導(dǎo)。

第三、茅臺酒的產(chǎn)量有限是茅臺酒成為奢侈品的主要原因,貴州茅臺鎮(zhèn)只有一家公司生產(chǎn)正宗的茅臺酒,而且離開茅臺鎮(zhèn)生產(chǎn)不出正宗的茅臺酒。第四、拍賣、收藏茅臺酒為茅臺酒成為奢侈品推波助瀾,近幾年,有一定年份的茅臺酒,拿去拍賣,拍出上萬、幾萬的高價,有的甚至拍出上百萬的天價,這就刺激了更多的有錢人收藏茅臺酒,等待升值;本來就供不應(yīng)求的茅臺酒更加成為稀缺商品,市面上買不到,平價無法買,價格一升再升,連中等收入水平的人群都不敢企及,很多有錢人想買,沒有渠道也買不到,這無疑就成了有錢人的奢侈品,普通百姓一瓶難求。

我是三酉久,是酒的忠實崇拜者,每天都離不開,一日三餐,除早晨不喝酒外,中午晚上各飲一杯,好在我嚴(yán)格的控制著自己的酒量,每餐倒一杯(一兩左右)喝的是茅臺鎮(zhèn)珍品酒廠的純糧光瓶醬香酒(也可以說是散裝醬香酒)倒了一杯以后,絕不再倒第二杯,讓酒對身體的積極作用發(fā)揮到極致,有同意三酉久觀點的酒友請點個贊,關(guān)注一下,

2、茅臺是中國的“奢侈品”嗎?

理論上說,“貴州茅臺酒”這一品牌,應(yīng)該算是中國奢侈品了。貴州茅臺酒,也就是民眾口中一般稱為的“53度飛天茅臺”,這是貴州茅臺酒股份有限公司的拳頭產(chǎn)品,也是一般意義上所指的茅臺,但是,廣義的茅臺酒,就比較多了,在企業(yè)結(jié)構(gòu)上,“貴州茅臺酒”所屬的上市公司是貴州茅臺,而貴州茅臺又是茅臺集團(tuán)的一個子公司,在這樣的一個大的茅臺企業(yè)概念下,還有多個跟“茅臺”相關(guān)的品牌,那么其他應(yīng)該不算奢侈品,因為它們還達(dá)到”貴州茅臺酒“那樣的市場地位。

在2018年茅臺年度會議上,茅臺集團(tuán)2017年收入超過760億元人民幣,其中上市公司貴州茅臺貢獻(xiàn)了582億,占比超過四分之三;而在貴州茅臺的銷售額中接近9成來自“貴州茅臺酒”單一品牌,以茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅為主的系列酒總銷售額不到58億;“貴州茅臺酒”的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了4.2萬噸,已經(jīng)接近了李保芳提到的5萬噸上限,

如果算上茅臺電商公司自營產(chǎn)生的收益,茅臺集團(tuán)在銷售收入上對“貴州茅臺酒”單一品牌的依賴比例更高。市值上不斷超越世界級對手之后,貴州茅臺并沒有停下來快速前進(jìn)的腳步,而茅臺集團(tuán)更是制定了2019年銷售額實現(xiàn)1000億的近期目標(biāo),當(dāng)然這份重?fù)?dān),80%落在了上市公司貴州茅臺身上。在2016年業(yè)績出現(xiàn)明顯反彈時,茅臺集團(tuán)曾將“千億集團(tuán)”的愿景謀劃為“酒業(yè)收入750億元,多元化板塊業(yè)務(wù)250億元”,

時任總經(jīng)理的李保芳接受媒體采訪時也曾強(qiáng)調(diào),酒類銷售額要占到千億集團(tuán)的70%,其中核心業(yè)務(wù)由茅臺酒和系列酒擔(dān)綱;他曾在多個場合表示,茅臺酒產(chǎn)量到5萬噸后增量不大,加上限價,茅臺集團(tuán)依靠“貴州茅臺酒”單一品牌的增長空間已經(jīng)近乎觸頂。擺在李保芳面前的課題,不僅僅是作為貴州茅臺的董事長,如何制定“茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅”系列酒的戰(zhàn)略,實現(xiàn)與“貴州茅臺酒”相同的銷售貢獻(xiàn)的業(yè)績目標(biāo);還要以茅臺集團(tuán)董事長的視角,做大貴州習(xí)酒、茅臺保健酒、茅臺葡萄酒等多個品類,打造強(qiáng)大的多品類酒業(yè)集團(tuán)。

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