公司的大股東、控股股東是公司的負(fù)責(zé)人了，其他股東就不會成為公司負(fù)責(zé)人了，因為公司負(fù)責(zé)人就一個嘛。我們發(fā)現(xiàn)，這幾年里，茅臺明顯是A股里最熱門的話題，而反對票的提高其實說明了，有更多的小股東開始關(guān)注茅臺股，甚至對于茅臺公司進行了質(zhì)疑，擔(dān)憂等一系列的行為。
1、小股東訴茅臺大股東侵犯上市公司利益，大家怎么看？
人紅是非多，貴州茅臺是股價太高是非也多，不管上漲下跌總會引發(fā)市場爭議，內(nèi)部改革更是引人關(guān)注和質(zhì)疑。茅臺酒奇葩之處在于總是不夠賣，市場茅臺酒是一瓶難求，因此不管是哪一個經(jīng)銷商只要能夠拿到出廠價的茅臺，等于是獲得了無風(fēng)險的收益，而且是收益巨大，令人為之垂涎三尺，為此茅臺啟動了新的一輪營銷體制改革，建立了茅臺集團營銷公司，從體制改革上看，是增加了與集團公司的關(guān)聯(lián)交易，有改革開倒車的嫌疑，但是從利益切割上看，利益天平向茅臺集團傾斜，切割經(jīng)銷商的利益。
根據(jù)茅臺公司規(guī)劃，計劃銷售茅臺3.1萬噸左右，但是與經(jīng)銷商簽訂合同就是2.1萬噸左右，1.萬噸茅臺酒可能通過招標(biāo)的方式直接投放給大的零售商，其中的利益是巨大，這個利益切割與上市公司無關(guān)，更多的是經(jīng)銷商利益向銷售公司轉(zhuǎn)移，這一利益切割引發(fā)投資者廣泛質(zhì)疑，茅臺集團營銷公司可能使得茅臺酒的營銷扁平化，原本渠道的豐厚利潤將歸這個新成立的茅臺集團營銷公司。
但是質(zhì)疑歸質(zhì)疑，對于上市公司的利益是沒有直接傷害的，只不過是增加了關(guān)聯(lián)交易而已，但是正如茅臺忠實粉絲但斌認(rèn)為那樣，最大的潛在風(fēng)險是茅臺酒的加價動力會因為茅臺營銷體制改革而減弱，這就傷害了茅臺公司的利益了，但是茅臺公司已經(jīng)多次重申，茅臺未來提價空間很少，茅臺酒不是價格越高越好。茅臺營銷體制改革可能與營銷鏈條中的一些利益有關(guān)，這些利益較為隱蔽，有關(guān)方面也要求某些人員推出經(jīng)銷體系，
2、茅臺集團設(shè)立營銷公司與上市主體分利潤，對貴州茅臺的沖擊究竟有多大？
對貴州茅臺的沖擊短期內(nèi)看不出來，但是對于凈利潤的剝離是看得出來了。從兩方面看：其一，多個渠道多個分利對手，本來是茅臺——經(jīng)銷商，如今中間多了一道，茅臺——茅臺營銷公司——經(jīng)銷商。這勢必剝離一部分利潤，其二，同業(yè)競爭。茅臺營銷公司要賣茅臺，茅臺上市公司主體也要賣茅臺，雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團購、商超等終端客戶，但是上市實體也要銷售，
這就是同業(yè)競爭。當(dāng)然這種分利并不影響茅臺總體業(yè)務(wù)的擴張，畢竟，由于消費者購買力增長，茅臺這種酒需求反而會上升，比如原來高凈值人群喝得起，隨著整體收入提升，中產(chǎn)階級也開始有人消費茅臺。這就是茅臺銷量上升的原因，而且由于茅臺一直限制產(chǎn)量，其實分層取酒，今年的產(chǎn)量依托于過去大約五年前備貨量，因為茅臺“一年生產(chǎn)、七次精釀、三年貯存、五年出廠”，然后以酒兌酒。
所以今年的產(chǎn)量，實際上體現(xiàn)的是2014年，產(chǎn)量當(dāng)然是逐年遞增，但是茅臺也有大小年，有幾年產(chǎn)量飆升，股價飛漲，有幾年不溫不火。大約一輪周期是十年，比如07-08年茅臺火爆，大家都知道什么都漲價，那么那個時候存酒到13年-14年，茅臺就進入了一個冷卻期。而到18年-19年又開始一個繁榮期，總體上產(chǎn)量一直在上升，階段性的有人因為通脹而收藏茅臺酒。
也有經(jīng)銷商周期性的囤貨和清庫，營銷公司會一定程度上打亂這種固有體系，并不是說一定不好，而是說增加了很多不確定性。畢竟茅臺一直也不需要營銷，因為這是少有的幾家以產(chǎn)定銷的企業(yè)，個人的看法是，最好根據(jù)“奧卡姆剃刀”原理，如無必要勿增實體。實際上茅臺營銷公司成立的意義并不大，茅臺集團還會出現(xiàn)一個同業(yè)競爭，打亂現(xiàn)有競爭性的價格體系，畢竟如今的價格沒有內(nèi)部價，而茅臺營銷公司必然需要一個內(nèi)部價，否則利潤如何體現(xiàn)？因為其必然需要遵照固定的定價原則，
3、公司股東是企業(yè)負(fù)責(zé)人嗎？
