1，對于企業(yè)管理中的社會責任問題的理性思考
你好！什么是企業(yè)管理什么是社會責任社會責任的重要性企業(yè)為什么要講社會責任: 目前的現(xiàn)狀, 產(chǎn)生的后果改進的方法：企業(yè)本身 輿論導向 政府的態(tài)度。。。結論打字不易，采納哦！
一、企業(yè)管理是企業(yè)有序發(fā)展的根本保證1、什么是企業(yè)管理2、企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、企業(yè)管理的實際應用4、成功的企業(yè)管理應用例子二、社會責任是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件1、什么是企業(yè)的社會責任2、社會責任問題的由來3、中西方企業(yè)和企業(yè)家4、企業(yè)為什么必須承擔社會責任三、我國企業(yè)的社會責任1、我國企業(yè)的發(fā)展歷程2、企業(yè)和企業(yè)環(huán)境3、我國企業(yè)的社會責任問題4、幾點反思
沒有確定的答案，跟企業(yè)所處的環(huán)境和經(jīng)營理念和企業(yè)文化都有關系！
2，企業(yè)診斷與治理的特點
企業(yè)管理診斷的目的： ·準確把握企業(yè)管理現(xiàn)狀，揭示企業(yè)問題及產(chǎn)生問題的根源； ·提出合理的解決方案以使提升企業(yè)整體管理水平。 企業(yè)管理診斷為企業(yè)帶來哪些益處？ ·能夠幫助企業(yè)管理者準確系統(tǒng)認識企業(yè)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確企業(yè)問題產(chǎn)生的根本原因； ·能夠幫助企業(yè)管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業(yè)管理水平； ·有助于建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式。 企業(yè)何時需要做管理診斷？ ·年末總結規(guī)劃的時候； ·企業(yè)發(fā)展中有重大變革前后； ·企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的前后； ·企業(yè)出現(xiàn)問題或機會預兆的時候 企業(yè)管理診斷的主要內(nèi)容： ·企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷； ·戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀診斷； ·組織管理現(xiàn)狀診斷； ·人力資源管理現(xiàn)狀診斷； ·業(yè)務流程管理現(xiàn)狀診斷； ·員工職場感受診斷； ·企業(yè)員工滿意度調(diào)研診斷； ·管理者管理風格診斷。 企業(yè)管理診斷的特色： ·針對客戶需求量身定做； ·診斷形式的靈活性與多樣性結合； ·通過問題界定建立針對性地分析診斷模型； ·理性問卷調(diào)研與感性訪談結合； ·調(diào)研方法與診斷內(nèi)容相結合。
3，畢業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與解決措施前言怎么寫
前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關的概念及定義以及綜述的范圍，扼要說明有關主題的現(xiàn)狀或爭論焦點，使讀者對全文要敘述的問題有一個初步的輪廓。
前言內(nèi)容：
內(nèi)部控制的雛形有著悠久的歷史，其內(nèi)容的豐富和發(fā)展，則是基于規(guī)模日益龐大的企業(yè)對內(nèi)加強管理，對外滿足社會需要以及理論研究的不斷深入。至今，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)過了四個歷程，即本世紀40年代前的內(nèi)部牽制，40年代末至70年代的內(nèi)部控制制度，70年代至90年代初的內(nèi)部控制結構，及90年代開始的內(nèi)部控制綜合框架。
內(nèi)部控制綜合框架是由美國反對虛假財務報告委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）于1992年9月發(fā)布的，是至今對內(nèi)部控制最為全面的描述。報告對內(nèi)部控制定義為：“一種管理方法，由一個會計主體的董事會、管理部門和其他人員共同制定，旨在對企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率、財務報告的可靠性、執(zhí)行各種法規(guī)條例的合規(guī)性目標的實現(xiàn)提供合理的保證。”
良好的內(nèi)部控制旨在達到下列目標，借以發(fā)揮其相應的作用：保護資產(chǎn)的安全完整，以防止出現(xiàn)舞弊性錯誤；保證會計記錄正確可靠；及時提供可靠的財務信息，以滿足企業(yè)管理人員和外部利益關系人決策需要；保證增加盈利和減少不必要的開支；規(guī)避風險；防錯防弊，避免或減少因錯誤和不正常現(xiàn)象造成損失；保證授權職責明確并被認真履行；保證管理當局履行其法律責任；降低審計費用。
基于內(nèi)部控制所具有的重要作用，加強內(nèi)部控制成為企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、在競爭中取勝的前提條件。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱已暴露無疑，企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴，形同虛設等等問題擺在企業(yè)的面前。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強企業(yè)的內(nèi)部控制，制約不正當?shù)男袨?已刻不容緩。
