啤酒廠包裝車間績效考核，車間生產(chǎn)人員的的績效考核該怎么做

不同的企業(yè)有著不同的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)注的重點，因此很難統(tǒng)一各崗位的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不過可以從以下幾個方面進行分析：1、重新認(rèn)真審視各崗位的職務(wù)說明，提取出其主要工作任務(wù)及次要工作任務(wù)，對各項工作任務(wù)進行量化分析。2、依據(jù)SMART的原則制定相關(guān)主要任務(wù)及次要任務(wù)的考核指標(biāo)。3、制作考核表時，要注意定性考核與定量考核的有機結(jié)合，通常比例為3：7或是4：6，這要依據(jù)公司自身的情況來定。依據(jù)以上的注意要點，我想制作一個簡單且實用的考核表應(yīng)該沒有問題！

首先，做績效專員建議年問一下hr的經(jīng)理，去年的考核指標(biāo)是如何定的，效果如何，達成率有多少，當(dāng)然如果有機會的話，看看去年的審計報告以及運營數(shù)據(jù)分析是十分有必要的，如果你去生產(chǎn)部門去問人家每天你去干什么、能干多少、工作什么節(jié)拍，除非是傻子，要不沒人告訴你的，如果是流水線，最好有一個線長和你能做到有效溝通，如果是小流水拼裝或者全工程拼裝，看看你們自己人力系統(tǒng)的工時定額管理，如果全部都看不到，只能靠你自己去看的話，你真的要很努力的去學(xué)習(xí)一下了，包括產(chǎn)品的工藝、工作流程中哪些是增值的工序、哪些是不增值的工序，這些都要好好記下來。剩下的，開始組織一下你的kpi，看看公司財務(wù)系統(tǒng)對于本年度純利有沒有具體要求，是要干多少的產(chǎn)值可以達到，那么你的kpi可以由一下幾個模塊組成，1、安全生產(chǎn)指標(biāo)（否決項，超過工傷指標(biāo)只拿基本工資）；2、產(chǎn)值達成數(shù)；3、在制品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；4、純利指標(biāo)達成數(shù)等等，這個你要是簡單的靠自己去拓展是沒必要的，績效系統(tǒng)你最好借鑒一下同行業(yè)、同產(chǎn)品的國內(nèi)單位，當(dāng)然導(dǎo)向一定是正激勵，嚴(yán)格考核的，如果你是新員工做這些事情不是難易的事情，是需要時間的，需要你對公司的運營有一定了解后才可以做的，否則你將成為眾矢之的，影響了大家賺錢是小事，考核導(dǎo)向錯誤的話，會導(dǎo)致公司各方面出現(xiàn)問題，電子行業(yè)企業(yè)死在資金鏈上的太多了，內(nèi)部管理問題一半、市場問題一半。希望對你有幫助。

2．團結(jié)協(xié)作;法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/、積極 4．不浪費時間、主動，竭盡所能達成任務(wù) 2 2．工作努力;品質(zhì)的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，無怨言 5．工作精神面貌.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0，注重個人舉止、ISO執(zhí)行情況，工作運轉(zhuǎn)順暢，能自動自發(fā)地工作;警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ、需改進）； B級（基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求/，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守.處罰： 總經(jīng)理、制度落實狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、早退 次×0，務(wù)實.2= 分 Ⅱ、進取 考評人簽名 本人：罰款/、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，勤勉： 評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） Ⅰ，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強； C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/，維護公司形象 5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排、誠懇：是否樂觀.出勤;差，團隊意識 3．守時守規(guī)： 直屬，不畏勞苦：90~100分;合格）： 經(jīng)理； D級（遠低于要求標(biāo)準(zhǔn)/：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達標(biāo)/：遲到：80~89分.5 +病假 天×0.獎勵;優(yōu)秀或良好）：70~79分;一般）員工績效考核績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1．工作目標(biāo)達成性（人均產(chǎn)能目標(biāo);物/環(huán)/機/、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/

　　安全績效考核制度 　　一、目的 　?。ㄒ唬?為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗， 激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全 績效，特制定本制度。 （二） 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。 　　二、適應(yīng)范圍 　　本制度適用于本公司各部門和人員的考核。 　　三、考核標(biāo)準(zhǔn) 　?。ㄒ唬?考核實行記分制，總分為 100 分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。 　　1、 安全目標(biāo)（20 分，扣完為止） （1）發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣 20 分； （2）發(fā)生較大事故，不得此項分； （3）發(fā)生重傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣10分； （4）發(fā)生輕傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣5分； （5）發(fā)生安全事故（未傷亡人員），未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的， 扣 2 分；隱瞞事故不得此項分。 （6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10 分； （7）未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10 分； 　　2、 安全檢查和隱患治理（10 分，扣完為止） （1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改， 并按要求上報，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （2）發(fā)現(xiàn)隱患無復(fù)查扣 2 分； （3）發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時查處扣 2 分；無工作計劃扣5 分，有計劃未實施扣5 分；有一項工作未完成扣5 分。 （4）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治 理，滿分3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。 　　3、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理（10 分，扣完為止） （1）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不得分； （2）制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2 分； （3）安全管理制度缺一項扣2 分； （4）安全生產(chǎn)責(zé)任制未考核獎罰一次不得此項分； （5）安全考核未占績效獎金總額 40％以上扣5 分； （6）缺一次會議扣2 分； （7）對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣 5 分； （8）發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項分。 　　4、 事故應(yīng)急和保障 　　（1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣 2 分； （2）無整改及預(yù)防措施扣10分； （3）安全生產(chǎn)個人防護、防護設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一例扣 2 分； （4）無重大事故或危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分； （5）公司關(guān)注的危險源無安全控制措施扣 5 分； （6）無安全檔案扣 4 分，缺一項扣 2 分； （7）未安裝氣體檢測系統(tǒng)的，扣10分； （8）未開展隱患排查或?qū)ｍ椪尾坏么隧椃郑?（9）開展的不認(rèn)真，隱患整改的不徹底扣 5 分。 　　5、 安全宣傳教育培訓(xùn)（10 分，扣完為止） 　?。?）發(fā)現(xiàn)未對新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員進行安全或現(xiàn)場教育扣 5分； （2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分； （3）專職安全員、特種作業(yè)人員一人無證扣 3 分； （4）未開展安全活動的扣 5 分； （5）未開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動，不得此項分； （6）未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的扣 5 分； （7）特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)不得此項分，發(fā)現(xiàn)一例特種從業(yè)人 員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格，持《國家特種從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證》 上崗扣 2 分。 6、 勞動保護 　?。?）臺帳每缺一項扣 3 分，有一項達不到要求，扣 3 分，發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項分； （2）未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項分。 7、 現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（10 分） （1）嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施， 滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （2）作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防 設(shè)施與器材，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì) 律和“5S”要求，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （4）嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分 3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。 8、 職業(yè)衛(wèi)生管理（10 分） （1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防危化品對人體的傷害，保證崗位職業(yè)有害因 素監(jiān)測合格率達 100%，滿分 2 分。1 項不符合扣 0.5 分，扣完為止； （2）按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。1 項不符合扣 0.5分，扣完為止； （3）按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分 2分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。 9、 事故查處考核與獎懲 （1）生產(chǎn)安全事故未在 24 小時內(nèi)報告人力資源部及公司安全員不得此項 分； （2）主要領(lǐng)導(dǎo)未參加事故搶險和事故調(diào)查一次扣 2 分； （3）因管理責(zé)任造成的事故，對責(zé)任人員未進行處分扣 5 分； （4）未向員工公布事故處理結(jié)果扣 2 分； （5） 隱瞞事故 1 起，不得此項分； （6）無安全生產(chǎn)工作目標(biāo)獎罰制度扣 3 分，有制度未執(zhí)行扣 2 分。 10、 增分條件 （1）風(fēng)險高、管理難度大的區(qū)域可增加 1～2 分； （2）及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～5 分。 （3）本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和區(qū)域級。 （4）各區(qū)域安全績效考核機構(gòu)： 組 長：部門經(jīng)理 副組長：分管區(qū)域主管、安全員、班組長 其職責(zé)為： A、 按本制度要求，制定本區(qū)域安全績效考核實施細則； B、 對本區(qū)域各級組織和人員進行安全績效考核； C、 將安全績效考核的結(jié)果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。 11、公司級安全績效考核機構(gòu)： 組 長：運營經(jīng)理 副組長：設(shè)備經(jīng)理 成 員：財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員 其職責(zé)為： A、 對各部門進行安全績效考核； B、 將安全績效考核的結(jié)果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。 12、 安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核： A、 月度考核：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級人員自我管理； B、 季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評； C、 年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。 D、 在季度考核時，月度考核情況應(yīng)占 50%，即月度考核和季度考核總分分別 折為 50 分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占 20%，綜合評定占 20%，計算年度實際得分。 E、 按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級： 等 級 優(yōu)秀 （一級） 良好（二級） 合格（三級） 基本合格（四級） 不合格（五級） 考核得分 ( 分 ) 95 以上 90 ～ 95 70 ～ 80 60 ～ 70 60 以下 13、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交運營經(jīng)理審批后，進行獎懲處理。