1,我國白酒生產(chǎn)推廣的新技術(shù)主要有哪些
就是發(fā)酵工藝不同,其他蒸餾差不多,一個是傳統(tǒng)工藝蒸熟了發(fā)酵,一個是直接生糧發(fā)酵
雖然我很聰明,但這么說真的難到我了
2,2013年宣酒為什么這樣紅httpahsinacomcnnewshscj20130903
宣酒就是這樣的紅,酒桌上紅彤彤的宣酒喜氣盈盈地整齊排列。為了不打擾新人的婚禮,記者選擇臨近的酒桌,與賓客攀談起來?!靶瓢b喜慶,價格適中,挺好?!辟e客說完就端起宣酒,斟滿一杯酒又一杯。
3,酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢是怎樣的
酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在在中國市場越來越好了,當(dāng)年,中國的酒業(yè)一直以小、散、亂的形象示人,之后隨著華潤、青啤以及燕京和眾多若干外資的介入,啤酒行業(yè)走向了并購整合的發(fā)展道路。目前,華潤雪花、青啤、燕京、百威英博等大啤酒集團(tuán)去年的總銷量占整個行業(yè)的70%之多,整合效應(yīng)凸顯。不過,專家認(rèn)為,目前的規(guī)模效應(yīng)其實(shí)還未發(fā)揮到極致——市場多強(qiáng)并立、群雄割據(jù),還沒有一個絕對的霸主,大多數(shù)還是在某個地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。對于啤酒行業(yè)而言,規(guī)模經(jīng)濟(jì)才有規(guī)模效益,行業(yè)必須進(jìn)一步布局整合,這是行業(yè)的大趨勢。有興趣的話可以上酒業(yè)英才網(wǎng)看,好像那個網(wǎng)站不錯,里面提供了很多酒業(yè)行業(yè)方面的人才信息,顯而一斑,是很有前景的!
1、市場的主動權(quán)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中2、品牌化,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。3、價格戰(zhàn)退居幕后,高端品牌逐漸脫穎而出,就和愛馬仕一樣賣的不是包,是文化,是貴族身份。4、創(chuàng)新的營銷模式,隨著人們理性消費(fèi),健康、保健、綠色將逐漸走進(jìn)人們的生活。附加值服務(wù),將被重視。5、優(yōu)勝劣汰逐步加劇:強(qiáng)者打造王者團(tuán)隊(duì),弱者內(nèi)部監(jiān)管不善,各大公司高管、核心技術(shù)人員、營銷團(tuán)隊(duì),容易另起爐灶。希望我的的回答對你有所幫助,并采納我的建議。
4,企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有哪些
戰(zhàn)略的種類很多,不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是,不管何種戰(zhàn)略,要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長,都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新,其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?;趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合,可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型,分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場,采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略,多為營銷策略,而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下,產(chǎn)品本身并沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),對顧客來說也沒有增加價值,只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略,同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式,在一定程度上具有投機(jī)的成分,所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說,他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn),通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新,但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同,實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè),然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略,同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī),同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客,實(shí)現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法,主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn),高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要,不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析,創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu),從而不斷地改變或創(chuàng)造市場,使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢,以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢,著重于提高顧客消費(fèi)價值,主動創(chuàng)造市場,使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義,進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略,是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略,是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng),是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃,它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。
首先要記?。浩髽I(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步,不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話:寧要一個二流的團(tuán)隊(duì)也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類很多,不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是,不管何種戰(zhàn)略,要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長,都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新,其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合,可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型,分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場,采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略,多為營銷策略,而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下,產(chǎn)品本身并沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),對顧客來說也沒有增加價值,只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略,同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式,在一定程度上具有投機(jī)的成分,所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說,他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn),通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新,但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同,實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè),然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略,同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī),同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客,實(shí)現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法,主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn),高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要,不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析,創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu),從而不斷地改變或創(chuàng)造市場,使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢,以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢,著重于提高顧客消費(fèi)價值,主動創(chuàng)造市場,使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義,進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
戰(zhàn)略:避實(shí)擊虛 出奇制勝 機(jī)動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 :那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展
5,能給我說一下中國白酒的發(fā)展史么
白酒在中國的歷史進(jìn)程中,一直伴隨著文學(xué)、藝術(shù)的不斷發(fā)展,文人墨客的喜怒哀樂,演繹成東方文化一棵璀璨的明珠。白酒在中國人含蓄的情感里,一直是慶祝、發(fā)泄、祭祀、 表達(dá)尊崇的載體,因此,五千年的白酒文明,就融入各個地域,各種香型、各種風(fēng)格的酒香中??梢哉f,白酒發(fā)展的每一個時期,都蘊(yùn)涵著文化的信息,傳播著特有的民族、時代風(fēng)情。白酒行業(yè)是一個特種行業(yè),白酒企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須在釅釅的酒文化基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘,以形成獨(dú)特的、具有現(xiàn)代特征又兼容歷史文化、品質(zhì)文化、消費(fèi)文化、管理文化的企業(yè)文化?! ∫?yàn)橹袊拙频陌l(fā)展史銘刻著清晰的文化藝術(shù),因此白酒企業(yè)本身就更需要強(qiáng)而有力的企業(yè)文化來推進(jìn)(這是企業(yè)管理的要求,因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)管理的最高形態(tài))。我們力圖從白酒的商品特性以及立足于白酒特有的歷史特征、人文特征、社會特征來闡明白酒企業(yè)文化建設(shè)的焦點(diǎn)?! ∫?、歷史性是白酒企業(yè)文化的資本 “杏花村”“茅臺”“大全燒坊”“瀘州老窖”都有著悠久的歷史,它們都曾經(jīng)在特定的歷史時期和特殊的人物發(fā)生了關(guān)系,留下了美麗的傳說和經(jīng)典的酒事。因此,歷史文化成為白酒的地域價值或者品牌價值中的重要組成部分?! 》彩窃趪H上有知名度的企業(yè)(含品牌)無不有悠久的歷史——這是強(qiáng)勢品牌的基本要素。因此,在白酒企業(yè)文化建設(shè)中,必須有高瞻遠(yuǎn)矚,用歷史的內(nèi)涵,文化的基因不斷地塑造我們的企業(yè)及品牌;只有這樣我們的白酒企業(yè)及品牌才會越來越有厚度。當(dāng)然,并不是所有的企業(yè),所有的白酒品牌都擁有歷史資本,因此在不具備歷史文化或者歷史文化的價值不足以承載起一個企業(yè)、一個品牌的時候,我們要盡量避免“東施效顰”。比如,目前白酒市場上充斥的大量歷史文化名酒就是套用歷史、剽竊歷史的“偽文化”。他們借助一個典故、一首詩歌就號稱歷史文化——其實(shí),歷史文化只是他們欺騙經(jīng)銷商、欺騙消費(fèi)者的漂亮外衣。 圍繞歷史性塑造的企業(yè)文化對消費(fèi)者有極強(qiáng)的號召力。“水井坊”的成功在很大意義上說是企業(yè)文化歷史性的成功?!?dāng)然,對歷史性的挖掘和把握必須通過系統(tǒng)細(xì)致的規(guī)劃,才能讓歷史在傳播中爆發(fā),產(chǎn)生巨大的能量?! 《?、人文性是白酒企業(yè)文化的精髓 第一,由于白酒是一種情緒化的商品,她是精致生活的體現(xiàn),此消費(fèi)人群的主體具備蘊(yùn)致的文化內(nèi)涵,即使是低端的消費(fèi)者也有極強(qiáng)地對文化的崇拜性(即使是目不識丁的村夫,在酒桌上也會吟哦“何以解憂,唯有杜康”。),因此白酒的企業(yè)文化必須富有豐富的文化基因。因此文化是考慮人文性的首要。 第二,白酒的企業(yè)文化須考慮白酒人力資源的人性化。由于白酒是精致生活類消耗品,她對人的心理性、身份性、場合性、實(shí)惠性都需要完備地考慮。只有這樣才能盡量地讓白酒品牌貼近消費(fèi)者,因此白酒的企業(yè)文化必須富有較多的人性化,這樣才有可能吸引此類人群。人力資源的人性化主要體現(xiàn)在對銷售人員服務(wù)的表現(xiàn)、對經(jīng)銷商、網(wǎng)絡(luò)成員的人文支持以及和目標(biāo)市場地域文化、人情的融合上?! 〉谌?,白酒無論工藝創(chuàng)新還是CI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌形象設(shè)計(jì)等都得考慮消費(fèi)者適應(yīng)性、喜好度、風(fēng)俗習(xí)慣等等?! ∪?、品質(zhì)性是白酒企業(yè)文化的商標(biāo) 由于白酒是一種奢侈消費(fèi)品,這樣對于消費(fèi)者的切身感受就是來自于品質(zhì)的優(yōu)異,因此,品質(zhì)性是白酒企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵焦點(diǎn)?! ‰S著白酒釀造工藝的不斷進(jìn)步,“陳釀”“不上頭”“口不干”等等原有的優(yōu)越品質(zhì)的標(biāo)志已經(jīng)日漸成為白酒品質(zhì)的基本要求——更豐滿的口感,更香醇的味道,更少的有害物質(zhì)甲醇的含量,更具個性的酒體特征等成為優(yōu)越品質(zhì)的新標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者依照自己對白酒品質(zhì)的判斷來選擇品牌,來確定是否購買。因此,讓品質(zhì)成為商標(biāo)就具有十分重要的戰(zhàn)略意義——瀘州老窖、劍蘭春等知名白酒企業(yè)莫不如此,把品質(zhì)當(dāng)作企業(yè)的生命,把消費(fèi)者的評價作為衡量品質(zhì)唯一標(biāo)準(zhǔn),不斷創(chuàng)新,致力于提高產(chǎn)品的品質(zhì)不,提高企業(yè)的核心競爭力。 由于中國市場的特殊情況,對品質(zhì)的追求除了企業(yè)本身的工藝創(chuàng)新,產(chǎn)量限制以及原材料的嚴(yán)格控制,還體現(xiàn)在對營銷品質(zhì)的管理上。比如,致力于市場的規(guī)范管理,致力于企業(yè)電子信息化建設(shè),致力于對假冒偽劣產(chǎn)品的打擊上——這些措施,都是為了保證品質(zhì)性的完整和不受侵害?! ∷?、時尚性是白酒企業(yè)文化的內(nèi)涵 酒和時尚有什么關(guān)系?很多人一定會發(fā)這樣的疑問。我們知道,白酒不可以用來解渴,是用來表達(dá)情感、表現(xiàn)品位、點(diǎn)綴美好生活的奢侈品,因此我們必須充分地研究消費(fèi)者關(guān)心的熱點(diǎn)事件,了解時尚的基礎(chǔ)與方向,不斷地改進(jìn)我們的企業(yè)戰(zhàn)略以及品牌戰(zhàn)略,使之不斷地適應(yīng)潮流,成為消費(fèi)者身邊的一個朋友,無論是他幸福、快樂、憂愁、郁悶,都可以和酒傾訴,和酒共享。當(dāng)然,時尚性中包含著強(qiáng)烈的美學(xué)因素——只有美的東西,才能激起人們享受的欲望。 鑒于白酒的文化性與時尚性,因此,無論是白酒品牌的CF帶、包材、包裝、海報(bào)等CI系統(tǒng)都必須有豐韻的時尚性。這樣才能讓白酒具備嶄新的社會特征,和時裝、美食共同來美化人的生活,給消費(fèi)者帶來極致的享受。時尚性不僅僅是追求表面工夫,更為關(guān)鍵的是本身必須具備的內(nèi)涵。白酒企業(yè)如不具備時尚的內(nèi)涵以和社會人群產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián),尤如人失去靈魂;沒有靈魂的產(chǎn)品和企業(yè)是沒有生命力的。因此,白酒企業(yè)必須擯棄陳舊、自大、老化的形象觀,用時尚來設(shè)計(jì)、來運(yùn)營。從白酒品牌終端的表現(xiàn)上說,時尚更具有實(shí)際意義?! ∫陨系姆治龀浞值卣f明白酒企業(yè)必須更多地用歷史的資本,文化的頭腦,藝術(shù)的眼光、人文的雙手來推動企業(yè)的發(fā)展,使白酒企業(yè)具備現(xiàn)代企業(yè)鮮明的特征,使白酒品牌在歷史價值、人文特征、品質(zhì)特征以及和消費(fèi)者的聯(lián)系方面具備強(qiáng)大的溝通力量,這是白酒企業(yè)的發(fā)展方向,更是鍛造百年品牌的基礎(chǔ)。 Printer-Friendly Version