長(zhǎng)沙亞宏酒業(yè)有限公司，長(zhǎng)沙哪里有法國進(jìn)口葡萄酒專賣店要集體地址

湖南夜光杯酒業(yè)有限公司，長(zhǎng)沙市芙蓉中路三段266號(hào)弘林國際大廈1518,1519，都是法國原瓶進(jìn)口的哦

長(zhǎng)沙宏通酒業(yè)有限公司：酒鬼酒，五糧液，茅臺(tái)，1573，法國卡斯特...需要酒水的找15874104477小谷

在長(zhǎng)沙天心區(qū)南二環(huán)附近有一家專做白酒、清香型白酒的，叫高粱坊，這個(gè)酒業(yè)公司好像還被袁隆平院士贊美過的。名氣的話，在長(zhǎng)沙算很大的。

1、首先需要去衛(wèi)生局辦理衛(wèi)生紙2、還需要去食品監(jiān)督管理局3、再去工商辦理營業(yè)執(zhí)照4、進(jìn)行開戶、和辦理稅務(wù)等

首先設(shè)立公司或者合伙企業(yè)，去工商局辦理設(shè)立登記，收費(fèi)只是行政事業(yè)性收費(fèi)，一般是很便宜的百十元吧；其次，你這個(gè)估計(jì)還要辦食品衛(wèi)生的經(jīng)營許可，可能要到食藥監(jiān)局去辦理，具體收費(fèi)可參看相應(yīng)官網(wǎng)的辦事指南

請(qǐng)直接與當(dāng)?shù)毓ど滩块T聯(lián)系，以免誤事。

MIMAKI JV33 目前價(jià)格都有下掉， 主要是國產(chǎn)的原因。。 這個(gè)機(jī)器性價(jià)比比較高， 一般來說，主要是看行業(yè)，入廣告寫真，數(shù)碼印花，配套的東西不一樣，價(jià)格也有所幅度！ 一般來說，油性的比水性的要高5000左右，水性價(jià)格也不同 主要是看原裝噴頭還是代用噴頭。。 目前水性做廣告大概是7萬5左右 做數(shù)碼印花 熱升華配套好 帶墨水 收紙器 加熱器 WASATCH軟件要貴那么一些，大概780000，全配套好！ 希望能夠幫到你。如果你還有什么疑問，建議你去恒瑞信聯(lián)這個(gè)公司的網(wǎng)址里面問問情況！他們那里有這類產(chǎn)品，技術(shù)性也是比較專業(yè)的！

近期本公司對(duì)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有某些不良商家假冒銀杏王酒的名義在網(wǎng)上以低廉的價(jià)格銷售銀杏王酒，牟取暴利，以假亂真，并且聲稱賣的是銀杏王酒的正品。這些不良商家利用消費(fèi)者對(duì)銀杏王酒的認(rèn)可和信任、以及部分消費(fèi)者愛沾小便宜的心理而進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)欺騙，這種方式既欺騙了消費(fèi)者，又損害了銀杏王酒的信譽(yù)。對(duì)此，銀杏王酒將對(duì)這些不良商家提出嚴(yán)重警告，并提醒各位消費(fèi)者，不要貪圖一時(shí)的便宜，在網(wǎng)絡(luò)上購買這些假冒的銀杏王酒，以免受騙上當(dāng)。在此本公司鄭重聲明：如果您想在網(wǎng)上購買銀杏王酒的正品，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)銀杏王酒的官方淘寶店：http://hnyxwjy.taobao.com/，銀杏王酒官網(wǎng)：http://www.yxwjy.com/，正品強(qiáng)效型銀杏王酒酒瓶的生產(chǎn)許可條形碼為：6930923908852，非此條形碼的均為假貨，銀杏王酒零售價(jià)格體系：強(qiáng)效型簡(jiǎn)裝零售價(jià)：580元/提強(qiáng)效型禮盒裝零售價(jià)：580元/盒抗疲勞型簡(jiǎn)裝零售價(jià)：180元/提抗疲勞型禮盒裝零售價(jià)：298元/提營養(yǎng)型零售價(jià)：228元/瓶餐飲型零售價(jià)：432元/件 凡在網(wǎng)上或其他渠道以低于上述價(jià)格銷售的銀杏王酒，均有可能是假貨。這些假冒產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，均與湖南銀杏王酒業(yè)有限公司無關(guān)，湖南銀杏王酒業(yè)有限公司也不能保證其產(chǎn)品品質(zhì)、不能提供任何售后服務(wù)、不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，特此聲明，敬請(qǐng)留意。 根據(jù)市場(chǎng)最新信息反饋并經(jīng)湖南銀杏王酒業(yè)有限公司核實(shí)，近期在淘寶網(wǎng)及阿里巴巴網(wǎng)站上，確實(shí)發(fā)現(xiàn)存在利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售假冒銀杏王酒的事實(shí)。為此，湖南銀杏王酒業(yè)有限公司將通過行政和法律途徑，對(duì)于涉嫌詐騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者、涉嫌銷售假冒偽劣產(chǎn)品的行為，堅(jiān)決予以打擊和取締，并追究相關(guān)法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任，熱忱歡迎社會(huì)各界提供有價(jià)值線索，全面配合政府職能管理部門進(jìn)行徹查清查，以維護(hù)湖南銀杏王酒業(yè)有限公司和廣大消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯。 消費(fèi)者投訴或咨詢電話：0731-82436578，0731-85141722湖南銀杏王酒業(yè)有限公司湖南榮川貿(mào)易有限公司（銀杏王酒營銷總部）

01.宏通糖酒飲料公司韶山北路254號(hào)匯富中心a棟19層02.湖南順興糖酒有限公司長(zhǎng)沙市韶山北路298號(hào)匯富中心a棟22樓03.湖南省糖酒副食品總公司04.湖南糖酒三一大道122

您好，看到您的問題一直是零回答問題且將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會(huì)被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：如何做好策劃方案的執(zhí)行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中，“執(zhí)行”這個(gè)詞越來越多地被提及。其實(shí)化妝品行業(yè)內(nèi)不缺少實(shí)用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個(gè)頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結(jié)。而對(duì)于由咨詢公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會(huì)打一些折扣。那也就意味著，“執(zhí)行”的難度將會(huì)更大。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個(gè)好的方案完美地執(zhí)行下去呢？首先是要確定執(zhí)行的主體。因?yàn)榕c咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個(gè)部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個(gè)內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會(huì)相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭(zhēng)著做，而又累又沒油水的事情都想交給對(duì)方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規(guī)，要看實(shí)際情況。如果自己公司對(duì)方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì)將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進(jìn)。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無責(zé)，而后者卻是有責(zé)無權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用方面都可能對(duì)公司造成更大的損失。而咨詢公司因?yàn)殚L(zhǎng)期從事相關(guān)工作，對(duì)各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì)有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實(shí)到最基層的工作成果。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對(duì)對(duì)方的的項(xiàng)目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項(xiàng)目總監(jiān)成果負(fù)責(zé)制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)成果，細(xì)化到哪怕是出一個(gè)菲林、做一張會(huì)員卡，都需要項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)，并憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度款。如果對(duì)方在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項(xiàng)成果沒有做好，責(zé)任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對(duì)其做相應(yīng)的處罰。有了此類措施的壓力，項(xiàng)目總監(jiān)就不得不對(duì)整個(gè)方案執(zhí)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟進(jìn)，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進(jìn)度。“一桿子到底”不單是對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的要求，也是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計(jì)劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計(jì)劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個(gè)不錯(cuò)的想法。但是我們要將這想法實(shí)現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進(jìn)、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動(dòng)等等各項(xiàng)各項(xiàng)工作就如此這般地分解開來，才會(huì)形成可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€(gè)直觀檢閱，不好的及時(shí)調(diào)整，好的更加強(qiáng)，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。 三、分工合作，專人專責(zé)。任何事情都不是一個(gè)人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個(gè)復(fù)雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細(xì)化的工作，落實(shí)到各部門落實(shí)到各人。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時(shí)，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時(shí)間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓甚至失敗。要克服這個(gè)問題，就應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行專人專責(zé)。哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)成果出現(xiàn)偏差，都有人出來負(fù)責(zé)。只要有明確的人來負(fù)責(zé)，他自然會(huì)去想辦法或是請(qǐng)求別人合作來解決，而不是站在那里指責(zé)他人。 四、及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計(jì)劃也會(huì)有疏漏。所以不管是如何細(xì)分的計(jì)劃，也會(huì)在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。我們?cè)谟龅絾栴}的時(shí)候，應(yīng)該平靜對(duì)待，因?yàn)檫@是很正常的事情。不能因?yàn)橛?jì)劃的某點(diǎn)不可執(zhí)行，就對(duì)整個(gè)計(jì)劃全盤懷疑，怨天尤人消極對(duì)待。我們有必要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中建立這樣一個(gè)信息反饋機(jī)制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時(shí)反應(yīng)到?jīng)Q策層，以便以時(shí)調(diào)整而使策劃的推進(jìn)更順利更有效。 您可以不采納我的答案，但請(qǐng)你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~