飛天茅臺(tái)為什么漲到2500元一瓶。為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部高薪要高呢，這也是為什么跳槽加薪比內(nèi)部調(diào)薪要高的原因之一，茅臺(tái)一年產(chǎn)量5萬(wàn)噸，銷售額750億；飛天茅臺(tái)估計(jì)也就3萬(wàn)多噸，實(shí)際上10年前飛天茅臺(tái)已經(jīng)有2萬(wàn)多噸的銷售了，但市面上銷售的茅臺(tái)那個(gè)時(shí)候已經(jīng)20萬(wàn)噸，自己去想。
1、為什么飛天茅臺(tái)價(jià)格持續(xù)上漲？
為什么飛天茅臺(tái)價(jià)格持續(xù)上漲？茅臺(tái)一年產(chǎn)量5萬(wàn)噸，銷售額750億；飛天茅臺(tái)估計(jì)也就3萬(wàn)多噸，實(shí)際上10年前飛天茅臺(tái)已經(jīng)有2萬(wàn)多噸的銷售了，但市面上銷售的茅臺(tái)那個(gè)時(shí)候已經(jīng)20萬(wàn)噸，自己去想！茅臺(tái)最近的價(jià)格漲得確實(shí)嚇人，也證明了茅臺(tái)已經(jīng)是一個(gè)超級(jí)ip，已經(jīng)具備了一些金融性質(zhì)，很多人買來(lái)并不是喝，而是用來(lái)投資，保值和增值的作用明顯。
茅臺(tái)董事長(zhǎng)李保芳說(shuō)：要控制價(jià)格，而不是穩(wěn)住價(jià)格，但現(xiàn)在看來(lái)，越控制價(jià)格越高了，已經(jīng)漲到2500元一瓶了，上次去仁懷，問(wèn)了業(yè)內(nèi)人士，他說(shuō)茅臺(tái)酒，大概就三萬(wàn)多噸，加系列酒大概也有一萬(wàn)多噸，所以加起來(lái)應(yīng)該是五萬(wàn)多噸，那是這個(gè)數(shù)據(jù)，整體的銷售額是七百五十億，現(xiàn)在茅臺(tái)的市值已經(jīng)1.3萬(wàn)億了，股票破千元。據(jù)客戶說(shuō)，茅臺(tái)現(xiàn)在酒廠大概有2000家，有完整資質(zhì)的大概200家，就百分之十左右的擁有完整資質(zhì)，很多是不擁有完整的資質(zhì)的，漲價(jià)也是必然的，
飛天茅臺(tái)為什么漲到2500元一瓶？很多人就喜歡用“饑餓營(yíng)銷”來(lái)解釋這種現(xiàn)象，但我認(rèn)為，這種解釋只看到了表面現(xiàn)象，什么是“饑餓營(yíng)銷”？“饑餓營(yíng)銷”可以理解為：有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系，制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率的目的。饑餓營(yíng)銷最核心的是：制造假象，茅臺(tái)制造了假象嗎？確實(shí)沒(méi)有！供不應(yīng)求。
這是一種預(yù)期，大家買漲不買跌的心理，再有就是一種投資需求和高端用酒，必喝的場(chǎng)景化刺激，“類奢侈品營(yíng)銷”。我經(jīng)常說(shuō)，控價(jià)，控量是奢侈品的做法，茅臺(tái)做得不錯(cuò)，但酒是用來(lái)喝的，何解？？什么是“類奢侈品營(yíng)銷”？力圖創(chuàng)造一種象征、身份識(shí)別、符號(hào)化，并成為一種文化代表和生活方式。因?yàn)槊┡_(tái)還沒(méi)有達(dá)到這種完美的境界，我們只能說(shuō)是“力圖，想要”，這就是“類奢侈品營(yíng)銷”，
三點(diǎn)不可復(fù)制的屬性1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制。品牌是一種消費(fèi)認(rèn)知，需要投入大量的人力、物力和時(shí)間的積累，品牌是最大，最穩(wěn)定的流量來(lái)源！2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制，7.5平方公里的核心產(chǎn)區(qū)，不可復(fù)制。3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制；品牌文化不是一天兩天形成的，要經(jīng)歷時(shí)間和歲月的沉淀，更要經(jīng)過(guò)消費(fèi)者的體驗(yàn)和口碑方能形成！深知精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人CEO蔣軍頭條加入蔣軍老師社群新零售實(shí)戰(zhàn)全攻略圈子，即可洞見(jiàn)趨勢(shì)、即刻掌握方法，
2、茅臺(tái)給全員加薪，會(huì)帶來(lái)哪些好處？
謝謝邀請(qǐng)?？上в质莿e人家的企業(yè)，說(shuō)句實(shí)在話，真心為給全員加薪的企業(yè)點(diǎn)一個(gè)大大的“贊”！希望這樣的企業(yè)越來(lái)越多，也希望這樣的企業(yè)越來(lái)越好！這體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的改變。這種改變不是簡(jiǎn)單的改良，而是一種認(rèn)知的升級(jí)，企業(yè)的價(jià)值由全體員工共同創(chuàng)造，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更需要全體員工一起共同打拼。給全員加薪，體現(xiàn)了共創(chuàng)共享的經(jīng)營(yíng)理念和時(shí)代發(fā)展觀，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，
給全員加薪，員工普遍會(huì)有一種獲得感。這種獲得感有助于強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感，提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成“眾人劃槳開(kāi)大船”的良好發(fā)展局面，有利于刺激內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。2018年雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了6.6%的預(yù)期增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)下行的壓力很大，其中一個(gè)重要的原因就是內(nèi)需不足，百姓可支配收入不多，如果中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都不錯(cuò)，都有能力給員工加薪，中國(guó)內(nèi)需這座潛藏的“金礦”一旦激活，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將蓬勃發(fā)展，也標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)換檔成功。
3、為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高？
我在一家公司待了5年多，內(nèi)部漲薪一次最多不過(guò)4000多塊錢，直到2016年，我決定跳槽，月薪一下子漲了5000多，比以往任何一次內(nèi)部調(diào)薪都要高。在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，我們其實(shí)也不難發(fā)現(xiàn)，若要漲薪，最好的方法就是跳槽，那么，為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部高薪要高呢？其實(shí)不外乎這幾種原因：1、跳槽給了你一次重新包裝自己、讓別人重新認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì)網(wǎng)友“愛(ài)莫”說(shuō)：“我2013年大學(xué)畢業(yè)，三流本科，找不著工作，真的很迷茫。