特別是對于空降高管，更是如履薄冰，當謹小慎微。李靜仁到任茅臺股份總經(jīng)理，作為茅臺集團二把手，如果能有實權按其過往工作作風，扎實整改茅臺積弊沉珂，推行“文化茅臺”，真正傳承茅臺非遺文化精髓及內(nèi)涵，而非當下茅臺借助于并不透明的經(jīng)銷商資格授權囤貨、炒作，作為無底線引領國產(chǎn)白酒拉高零售價的領頭羊，讓茅臺工匠精神成為各產(chǎn)業(yè)品牌的典范。
1、企業(yè)高管空降至新公司，如何開展工作？
在老胡多年的管理研究中發(fā)現(xiàn)，對空降兵的管理一直是中國企業(yè)界的一個難題，空降的高管往往能力強，但是呢，在組織里面的生存周期非常短，所以經(jīng)常有人形容空降兵，就是一陣風一樣的。企業(yè)引進空降兵往往是需要他去解決問題，一方面是自己的高管團隊的能力，不足以支撐公司的目標，需要有更強的，更富有經(jīng)驗的人的帶領，一方面是，實在難以從自己的團隊中培養(yǎng)出相應的人才，
因此引進空降兵往往職位比較高，這對于企業(yè)來講就形成了雙刃劍，用得好，整個企業(yè)欣欣向榮，快速發(fā)展，用的不好，這個空降兵可能對組織帶來的危害，會遠遠大于沒有它的狀態(tài)下，因為組織不能走回頭路。老胡建議，作為空降兵而言，要注意以下兩點：第一，良好的融入心態(tài)，一個優(yōu)秀的高管空降兵，一定是一個優(yōu)秀的職業(yè)化人。職業(yè)化，并不是說他的技能是最強的，而在于他能夠適當?shù)母鶕?jù)所處的企業(yè)環(huán)境，來調(diào)整自己的心態(tài)，來尋找自己的工作經(jīng)驗和技能最能發(fā)揮作用的地方，
如果一個高管不能融入團隊，一來就指手畫腳，覺得你們請我來就是你們解決不了問題，你們這里不好那里不好，需要我來拯救世界，那這個高管一定活不下去，因為不論你有多么優(yōu)秀的想法和戰(zhàn)略思想，都需要由原來的這個團隊來執(zhí)行，你不可能把所有團的人都換一遍。因此，不論這個團隊有多么的落后，你有多么的優(yōu)秀，都需要用接納和欣賞的眼光來面對這個團隊，因為你已經(jīng)是他們的一份子，而不要身為空降兵高管，進入這個組織，卻始終以局外人的眼光來看待它，
第二，建立短期期望值。在一個企業(yè)邀請高管進入的時候，往往會描述一個宏遠的愿景，希望你能帶領我們在某個方面去實現(xiàn)它，但實際上這個空降的高管應該清楚的明白，你與公司的老板之間應該要建立一個合理的期望，那就是你在上任的第100天內(nèi)，你應該取得什么樣的成就？而這個成就是你和他共同約定的，能讓他滿意的，不要一下子談三年五年，在企業(yè)改革的過程中會有很多的矛盾，這個時候就難以一直保持長遠的眼光和心態(tài)，雙方都著急的情況下就會彼此挑剔和找毛病。
所以，干脆有一個較為中短期的目標，來讓大家彼此認可和磨合，真正成功的空降兵都不是以專業(yè)取勝的，都是懂得融入組織，懂得根據(jù)這個組織的需要，去適當?shù)尼尫抛约旱哪芰?，并最終融入這個組織的這樣的一種人。@頭條創(chuàng)作空間@青云計劃@頭條號管理員@第一財經(jīng)《財商》@董明珠自媒體?@頭條@頭條直播，
2、如何看待一個部門一個單位，空降外行一把手領導，不懂業(yè)余？
從上級領導的角度，是就地提拔一把手，還是空降一把手，不會從純業(yè)務角度考慮問題。沒有任何學校是培養(yǎng)復合型領導干部的，主要考量是基本素質(zhì)，綜合協(xié)調(diào)能力，領導力、決策力、凝聚力。二十八個半布爾什維克，解決不了中國問題，與此同理，書生誤國也誤事，業(yè)務熟稔，在行政管理方面或會有短板缺失。失之東隅，收之桑榆，往往得不嘗失，
3、職場中，空降領導如何管理老員工？
空降兵對土著派，一定不要操之過急，畢竟自己還沒站穩(wěn)腳跟，一旦草率交鋒，很容易陷入被動。我建議你分六步走，第一步：按兵不動。自己初來乍到，根基還沒扎穩(wěn)、敵友暫時不分之時，不要跟他正面沖突，而應該學會忍讓，這是為以后制服他積蓄力量。暫時示弱可一舉三得：一是迷惑對手，二是展示寬容，三是贏得時間，這樣，你在道義上就占據(jù)了主動。
第二步：暗度陳倉，示弱不是長久之計，而是一種障眼法。在對其冷眼旁觀的同時，應抓緊進行細致的調(diào)研和面談，分清誰是敵，誰是友，誰是騎墻派，同時收集并保留其工作不力的證據(jù)，做到心中有數(shù)，留作備用，第三步：培植親信，俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，空降兵要想站住腳，沒有自己的力量是不行的，所以，要暗中培養(yǎng)自己的骨干團隊，形成自己的戰(zhàn)略同盟。