在20年前，說起最好的白酒，總是離不開茅臺(tái)和五糧液，當(dāng)時(shí)它們?cè)诿癖姷男哪恐械匚皇遣畈欢嗟?，而且其?shí)五糧液從1994年到2008年，銷售額都是領(lǐng)先茅臺(tái)的，是當(dāng)之無愧的白酒行業(yè)老大，但是2008年以后被反超，而且是越甩越遠(yuǎn)，茅臺(tái)成為白酒市場的“一超”存在，現(xiàn)在雖然五糧液還是第二名。
1、國企員工的級(jí)別是如何確定的？
國有企業(yè)級(jí)別國有企業(yè)屬于國資委管，而國有企業(yè)有正部級(jí)、副部級(jí)、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個(gè)級(jí)別。崗位職序職級(jí)具體設(shè)計(jì)與評(píng)定：一、確定職序職級(jí)的步驟：1、確定組織中崗位設(shè)置，根據(jù)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織單位中具體崗位設(shè)置與責(zé)權(quán)關(guān)系，根據(jù)組織變動(dòng)需要調(diào)解崗位設(shè)置，崗位設(shè)置方案與崗位說明書，2、確定公司的職序序列，根據(jù)公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點(diǎn)確定不同類別崗位的晉升序列，職序序列分類3、確定崗位與職序職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行具體評(píng)估來確定具體崗位與公司職序、職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，崗位與職序職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系圖。
二、職序劃分的主要依據(jù)：1、序列劃分:工作性質(zhì)，專業(yè)領(lǐng)域，2、職序劃分，應(yīng)負(fù)責(zé)任，職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)，知識(shí)、技能。三、常用的職序系列：1、輔助人員序列，根據(jù)操作熟練程度劃分，2、專業(yè)人員序列，根據(jù)技能及資歷分級(jí)。3、采購人員序列，根據(jù)技能及資歷分級(jí)，4、銷售人員序列:，根據(jù)技能及資歷分級(jí)。5、銷售人員序列:，根據(jù)技能及資歷分級(jí)，
四、通過對(duì)崗位評(píng)級(jí)要素的分析，來確定崗位與職序職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。1、知識(shí)，職位至少需要具備的理論性和專業(yè)性知識(shí)，2、經(jīng)驗(yàn)，為勝任該職位至少所需要具備的工作經(jīng)驗(yàn)，但不包括因素1評(píng)價(jià)過的知識(shí)。3、活動(dòng)范圍，職位對(duì)公司內(nèi)部資源(人力、物力、財(cái)力等)所帶動(dòng)程度，4、決策責(zé)任，職位需要獨(dú)立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規(guī)定和先例的多寡。
5、工作失誤的后果，職位在做決定，問題研判或提出建議時(shí)可能犯的過失，以及這些過失對(duì)公司的影響程度，6、內(nèi)部聯(lián)系，職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo)，而與公司內(nèi)部其他人員接觸時(shí)所遇到人際關(guān)系的困難度。7、對(duì)外聯(lián)系，職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo)，而與外界接觸所遭遇人際關(guān)系的困難度，8、督導(dǎo)職責(zé)，職位對(duì)訓(xùn)練、管理及領(lǐng)導(dǎo)他人(部屬)時(shí)所負(fù)的責(zé)任。
貴州茅臺(tái)用一己之力，力挽狂浪，成為A股股王，價(jià)值投資的典范，最后市值竟然超越貴州GDP，留下一段傳奇，讓我們來分析一下貴州茅臺(tái)這家企業(yè)是如何取得如此輝煌的戰(zhàn)績？1、歷史優(yōu)久，出身高貴。茅臺(tái)酒始于清朝同治年間，前身是\
2、可怕的茅臺(tái):以一家企業(yè)，超越一省之GDP，茅臺(tái)到底是怎樣做到的？