這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多人都想問(wèn)，為什么白酒這么厲害，永遠(yuǎn)都是白酒，指數(shù)漲，白酒漲.指數(shù)跌，白酒漲，我來(lái)給你分析一下。因?yàn)榘拙棋e(cuò)殺嚴(yán)重，自然會(huì)收到大批的機(jī)構(gòu)和基金布局，當(dāng)散戶不在在意白酒板塊那么白酒板塊自然能走出牛股氣質(zhì)，白酒板塊整體來(lái)說(shuō)屬于績(jī)優(yōu)板塊，可以適度挖掘低價(jià)績(jī)優(yōu)股，具有可持續(xù)發(fā)展和品牌效應(yīng)的白酒股低價(jià)進(jìn)入。
1、為什么A股永遠(yuǎn)走牛的是白酒板塊？其他板塊幾乎淪為垃圾了？
這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多人都想問(wèn)，為什么白酒這么厲害，永遠(yuǎn)都是白酒，指數(shù)漲，白酒漲.指數(shù)跌，白酒漲，我來(lái)給你分析一下：1.機(jī)構(gòu)，主力抱團(tuán)，機(jī)構(gòu)報(bào)團(tuán)買(mǎi)白酒，所以白酒一直強(qiáng)勢(shì)，到目前為止，持有白酒主題基金有3000多支，什么概念呢，就是每2.5個(gè)基金里面就有一支基金持有白酒，所以崩盤(pán)是很難看見(jiàn)的，短期回調(diào)正常2.G家入股，國(guó)資控股白酒，比如茅臺(tái)，五糧液，瀘州老窖，老白干，最近老有新聞，什么茅臺(tái)無(wú)償轉(zhuǎn)讓股分4%給貴州國(guó)資控股公司，這是為什么，因?yàn)镚家也持有白酒，你想想他都有白酒，能讓白酒下跌嗎，只有濃香型和醬香型科技3.特殊低位，我國(guó)糧酒行業(yè)就那么幾家，行業(yè)特殊，屬于就意味著投資意向，所以外資，企業(yè)，基金都投入抱團(tuán)，4.國(guó)人偏愛(ài)喝酒，逢年過(guò)節(jié)，來(lái)一瓶，遇事來(lái)一杯，走訪，喝酒，幾千年文化積累，不喝是不行的，這是我們特殊文化，所以水漲船高，自然就對(duì)白酒有一定程度影響所以很多散戶看見(jiàn)白酒高，又不敢追，只想看他崩盤(pán)，我想說(shuō)的是，不可能崩盤(pán)，現(xiàn)在抱團(tuán)嚴(yán)重，只可能回調(diào)，崩盤(pán)是不可能的，濃香型科技和醬香型科技，加油[來(lái)看我][來(lái)看我][來(lái)看我]。
2、成功上位白酒前三甲的洋河，這些年憑什么這么火？
90年代，白酒業(yè)曾流行一段笑話：四川人釀造，山東人勾兌，北京人吆喝，全國(guó)人民醉！那時(shí)白酒市場(chǎng)好比五代十國(guó)時(shí)期的戰(zhàn)場(chǎng)，各路諸侯風(fēng)起云涌，群雄逐鹿，你方唱罷我登場(chǎng)，草根崛起引來(lái)烽火狼煙，結(jié)果是：五糧液抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，獨(dú)占鰲頭；茅臺(tái)韜光養(yǎng)晦，蓄勢(shì)待發(fā)；曾經(jīng)的標(biāo)王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒淪落到拍賣(mài)地步，
20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌，茅臺(tái)五糧液洋河進(jìn)入前三甲，并非偶然，以下是個(gè)人見(jiàn)解，不到之處請(qǐng)行業(yè)人士指正和交流。茅臺(tái)90年代末的茅臺(tái)單價(jià)不超過(guò)300元，略低于五糧液，并沒(méi)有影響到自身的發(fā)展，首先是市場(chǎng)定位很準(zhǔn)，利用別具匠心的釀酒工藝，獨(dú)特的赤水河畔微生物群，迎合各層次的消費(fèi)者，細(xì)分出高中低檔醬香型品牌，牢牢抓住客戶的忠誠(chéng)度。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不出廠，不求數(shù)量，只求質(zhì)量，長(zhǎng)期存放和精心勾兌是制勝的法寶，其次是利用源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的釀酒歷史大打文化牌。戰(zhàn)爭(zhēng)只能使失敗方暫時(shí)臣服，文化的長(zhǎng)期侵蝕會(huì)讓人麻木，讓不了解的變成了解，讓無(wú)所謂者變成追隨者，加上國(guó)酒的風(fēng)范，徹底征服了客戶的內(nèi)心，最后是首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河，取得了先機(jī)，開(kāi)拓并引導(dǎo)了市場(chǎng)。
隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有濫竽充數(shù)之嫌，五糧液90年代不僅是單價(jià)超過(guò)茅臺(tái)，銷(xiāo)量業(yè)績(jī)也是無(wú)冕之王。首先是營(yíng)銷(xiāo)策略的大膽突破，那時(shí)五糧液就是標(biāo)桿，制定的任何營(yíng)銷(xiāo)方案總能造成轟動(dòng)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身的感覺(jué)，引領(lǐng)著白酒業(yè)的時(shí)尚，帶來(lái)許多效仿和追隨者。率先使用饑餓療法，打破市場(chǎng)平衡，調(diào)價(jià)后更顯自身優(yōu)越，彰顯王者榮耀，
其次是巧妙運(yùn)用貼牌和買(mǎi)斷的手法。為加速占據(jù)市場(chǎng)和推廣品牌的影響力，大膽采用貼牌，一定時(shí)期內(nèi)也叫響了金六福等諸多品牌；經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的做法也是恰到好處，一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠，另一方面也調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，義不容辭開(kāi)拓市場(chǎng)，為五糧液品牌擴(kuò)張奠定強(qiáng)有力地基礎(chǔ)，當(dāng)然，特殊時(shí)期的貼牌特殊做法，后期也給五糧液帶來(lái)部分負(fù)面效應(yīng)，好在能及時(shí)調(diào)整。
洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價(jià)不超過(guò)10元，屬于小而眾的白酒，江蘇的三溝一河也曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，各自一片小天地，為振興蘇酒，經(jīng)江蘇省政府和宿遷市政府的協(xié)調(diào)，洋河與雙溝吞并建立蘇酒集團(tuán)。首先提出“綿柔型白酒”概念，在濃香型白酒中確定自己風(fēng)味，通過(guò)修訂標(biāo)準(zhǔn)中感官的參數(shù)來(lái)確定發(fā)言權(quán)，迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)，其次是靈活的經(jīng)銷(xiāo)機(jī)制。