二、傳統(tǒng)的微商模式微商的營(yíng)銷都是圍繞人來(lái)產(chǎn)生，用產(chǎn)品人格化的思路做營(yíng)銷。想做好大眾酒的數(shù)字化營(yíng)銷，必須直視并解決酒類行業(yè)線上運(yùn)營(yíng)的四大痛點(diǎn)，文章中的標(biāo)黑部分王老板在一個(gè)小區(qū)的菜市場(chǎng)里經(jīng)營(yíng)一個(gè)散白酒的攤位，白酒是當(dāng)?shù)氐囊患艺?guī)小酒廠生產(chǎn)，貨源真實(shí)，在王老板的攤位廠家打出“假一滴，罰百萬(wàn)”的廣告。
1、我代理了一款適合大眾的白酒，請(qǐng)問(wèn)怎么營(yíng)銷？
論語(yǔ)天下認(rèn)為:適合大眾消費(fèi)層級(jí)的桶裝白酒產(chǎn)品，又定位主打農(nóng)村市場(chǎng)，應(yīng)該主要做好以下渠道一、傳統(tǒng)的大流通渠道流通就是指小超市、便利店、餐飲店、村村幫以及農(nóng)村服務(wù)站等三級(jí)服務(wù)體系的覆蓋，流通通常也叫GT是最為傳統(tǒng)的銷售通路。渠道就是批發(fā)、分銷以及設(shè)立區(qū)域經(jīng)銷商，快消品也多采用中間商的分銷模式，二、傳統(tǒng)的微商模式微商的營(yíng)銷都是圍繞人來(lái)產(chǎn)生，用產(chǎn)品人格化的思路做營(yíng)銷。
通過(guò)在朋友圈和聊天群內(nèi)傳播，基于強(qiáng)關(guān)系拓圈層的介于社交電商和傳統(tǒng)電商之間的營(yíng)銷模式，以個(gè)人低成本創(chuàng)業(yè)，調(diào)動(dòng)情緒共鳴，線上培訓(xùn)、線下造勢(shì)，半虛半實(shí)的人海團(tuán)體作戰(zhàn)的營(yíng)銷思維。個(gè)人即用戶，用戶即老板的夢(mèng)想、夢(mèng)幻營(yíng)銷手段，借夢(mèng)想之力，做人的營(yíng)銷，創(chuàng)業(yè)者即產(chǎn)品體驗(yàn)者和消費(fèi)者。通過(guò)“大桶酒、小創(chuàng)業(yè)，大夢(mèng)想、小微商”的玩法，直接讓你的桶裝白酒觸底用戶，
三、社群、社團(tuán)或短視頻、直播帶貨從貼吧、社區(qū)、建群、圈子，到自媒體內(nèi)容、知識(shí)問(wèn)答、短視頻、直播，乃至社區(qū)團(tuán)購(gòu)這些跟引流相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法，定位精確適合桶裝白酒的三四五線下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者，通過(guò)內(nèi)容種草、精準(zhǔn)流量觸達(dá)、品質(zhì)和價(jià)格關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)，把握好流量成本與產(chǎn)品利潤(rùn)率的關(guān)系。保持活躍度并適時(shí)優(yōu)化桶裝白酒供應(yīng)鏈資源及成本，建立自有售后服務(wù)體系的社群營(yíng)銷小生態(tài)閉環(huán)，
2、如何做好大眾酒的數(shù)字化營(yíng)銷？
想做好大眾酒的數(shù)字化營(yíng)銷，必須直視并解決酒類行業(yè)線上運(yùn)營(yíng)的四大痛點(diǎn)：1，消費(fèi)者數(shù)據(jù)分散在各個(gè)業(yè)務(wù)線、沒(méi)有有效整合，數(shù)據(jù)價(jià)值沒(méi)有挖掘和釋放。品牌和消費(fèi)者以及零售終端無(wú)法有效連接和溝通，沒(méi)有足夠洞察，2，線下和線上多渠道體系，不能直接鏈接、了解和觸達(dá)消費(fèi)者，數(shù)據(jù)無(wú)法打通。3，在缺乏消費(fèi)者洞察數(shù)據(jù)指導(dǎo)的情況下，線上廣告和推廣的獲客成本逐年升高，
3、我家賣白酒的，怎樣才能提高銷量？
你好：這里有一個(gè)散白酒的銷售案例，案例不一定可行，只是提供一個(gè)操作的參考思路。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：文章中的標(biāo)黑部分王老板在一個(gè)小區(qū)的菜市場(chǎng)里經(jīng)營(yíng)一個(gè)散白酒的攤位，白酒是當(dāng)?shù)氐囊患艺?guī)小酒廠生產(chǎn)，貨源真實(shí)，在王老板的攤位廠家打出“假一滴，罰百萬(wàn)”的廣告，攤位的裝修、酒的陳列都沒(méi)有問(wèn)題。也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者；酒的價(jià)位20-50元每斤，自己定位是走高端；王老板是新手開(kāi)店等客上門(mén)，靠菜市場(chǎng)的自然流量，目前積累大約20個(gè)老客戶，
由于各項(xiàng)費(fèi)用增高，基本不賺錢(qián)，王老板也嘗試推銷到飯店，讓飯店銷售，但由于食品安全和利潤(rùn)小的問(wèn)題，被好多飯店拒絕。陷入無(wú)心經(jīng)營(yíng)的困境，經(jīng)過(guò)和王老板的了解：目前老客戶大多為小區(qū)上班族，一般買30元的酒自己在家飲用。都是重度飲酒者；他們經(jīng)常飯店吃飯時(shí)，是直接購(gòu)買成品包裝白酒；少數(shù)人買高度白酒自己泡藥酒，王老板出售的散白酒，相同質(zhì)量下，價(jià)格是市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品包裝酒的一半。
小區(qū)里有大量租房住的務(wù)工人員，他們一般在附近飯店喝二十元左右一瓶的成品包裝白酒，不習(xí)慣喝散白酒，小區(qū)附近大小飯店較多，飯店允許客人帶酒。還有個(gè)重要信息，就是這些重度飲酒者有的人不去菜市場(chǎng)買菜，好多人不知道這里出售白酒，至此，可以將目標(biāo)用戶定位：務(wù)工人員和小區(qū)上班族這些重度飲酒者。目標(biāo)用戶清楚了，如何扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營(yíng)困境，增加收入？尋找收入的二個(gè)方向：先從這兩點(diǎn)切入，如果可行，再進(jìn)行新品等方面拓展，實(shí)現(xiàn)多元化，
第一，考慮增加新客戶購(gòu)買。將新客戶逐步變成老客戶，第二，加大目前老客戶的購(gòu)買量和購(gòu)買高利潤(rùn)產(chǎn)品，先看用戶的需求鏈，再看鏈上的關(guān)鍵場(chǎng)景，尋找突破點(diǎn)將他們飲酒的場(chǎng)景定位到飯店聚會(huì)和家里飲用，重點(diǎn)突破銷量，增加收入，具體有以下幾個(gè)步驟：第一步：對(duì)攤位和在售白酒的價(jià)值梳理塑造1、廠家實(shí)力和顧客見(jiàn)證：廠家的資質(zhì)、質(zhì)量檢驗(yàn)等證書(shū)、年銷售量（從眾心理）、顧客口碑、獎(jiǎng)項(xiàng)等全部陳列店里，進(jìn)行見(jiàn)證和信任背書(shū)；2、安全無(wú)假：假一滴，罰百萬(wàn)3、實(shí)惠：去掉包裝喝好酒，一半的價(jià)格喝好酒，是該品品好酒了。