許多白酒企業(yè)品牌也不錯，質(zhì)量更加沒得但是就是找不到市場需求；2、找到了市場，找到了經(jīng)銷商，白酒的餓品牌就陷進了同類產(chǎn)品的海洋，根本無法從競爭品牌中脫穎而出，樹立起自己產(chǎn)品的獨特銷售個性（USP）；3、在市場上，白酒企業(yè)被眾多的進場費、進店費困擾，出錢的不一定能夠產(chǎn)生效益，不出錢就是等死，品牌永遠(yuǎn)無法邁進大雅之堂；4、許多白酒企業(yè)無法指導(dǎo)、管理經(jīng)銷商，沒有自己的銷售方法與銷售渠道，無法銷售自己的產(chǎn)品；5、很多白酒企業(yè)不懂得如何管理自己的銷售組織，致使自己的營銷工作半途而廢；6、很多白酒企業(yè)在形成品牌知名度后，由于不懂如何進行良好的網(wǎng)絡(luò)維護而造成大量銷售商與消費者的喪失。
1、做白酒代理怎么樣？新手怎么操作？
白酒代理騙局太多，理性投資，慎重簽約白酒代理指白酒生產(chǎn)廠家給予商家一定的權(quán)利，幫助其售賣自己的產(chǎn)品、解決庫存問題以及品牌影響力，專業(yè)為酒商提供酒水招商，白酒招商，白酒品牌，白酒招商加盟，保健酒招商，果酒招商，紅酒招商，紅酒品牌，葡萄酒招商，法國紅酒，果酒招商等招商代理。中文名白酒代理簡介白酒生產(chǎn)廠家給予商家一定的權(quán)利種類白酒獨家代理定義從而給予白酒代理商家一定傭金的一種商業(yè)行為，
白酒代理又可分為白酒獨家代理、總代理、一般代理。分類1、白酒獨家代理白酒獨家代理是指在特定地區(qū)內(nèi)、特定時期內(nèi)享有代銷指定白酒商品的專營權(quán)，同時不得再代銷其他來源的同類白酒，凡是在規(guī)定地區(qū)和規(guī)定期限內(nèi)做成該項白酒的交易，除雙方另有約定外，無論是由代理做成，還是由委托人直接同其他商人做成，白酒代理商都有享受傭金的權(quán)利。
2、白酒總代理白酒總代理是在特定地區(qū)和一定時間內(nèi)白酒生產(chǎn)廠商的全權(quán)代表，除有權(quán)代表委托簽訂買賣代理合同、處理產(chǎn)品等商務(wù)活動外，也可以進行一些非商業(yè)性的活動，而且還有權(quán)指派分代理，并可享分代理的傭金。3、白酒一般代理白酒一般代理又稱白酒傭金代理，是指在同一地區(qū)，同一時期內(nèi)，白酒委托人可以選定多個客戶作為白酒代理商，根據(jù)推銷商品的實際金額付給傭金，或者根據(jù)協(xié)議規(guī)定的辦法和百分率支付傭金，
存在問題代理式營銷在IT行業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的運用并取得了巨大的成功。而在白酒行業(yè)，代理式營銷由于商品的快速消費特性、季節(jié)特性、運輸方面的制約以及商品本身固有的情緒化特性而沒有得到廣泛的推行，但是，當(dāng)前由于白酒企業(yè)在終端的激烈競爭，促使很多白酒企業(yè)開始思考當(dāng)前經(jīng)銷式營銷存在的問題：1、許多白酒企業(yè)品牌也不錯，質(zhì)量更加沒得說，但是就是找不到市場需求；2、找到了市場，找到了經(jīng)銷商，白酒的餓品牌就陷進了同類產(chǎn)品的海洋，根本無法從競爭品牌中脫穎而出，樹立起自己產(chǎn)品的獨特銷售個性（USP）；3、在市場上，白酒企業(yè)被眾多的進場費、進店費困擾，出錢的不一定能夠產(chǎn)生效益，不出錢就是等死，品牌永遠(yuǎn)無法邁進大雅之堂；4、許多白酒企業(yè)無法指導(dǎo)、管理經(jīng)銷商，沒有自己的銷售方法與銷售渠道，無法銷售自己的產(chǎn)品；5、很多白酒企業(yè)不懂得如何管理自己的銷售組織，致使自己的營銷工作半途而廢；6、很多白酒企業(yè)在形成品牌知名度后，由于不懂如何進行良好的網(wǎng)絡(luò)維護而造成大量銷售商與消費者的喪失。
2、白酒終端銷售怎么做？
白酒終端精細(xì)化操作4步走精細(xì)化營銷就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為特征，追求營銷資源合理配置，達(dá)成商品（服務(wù)）市場價值最大化的營銷模式，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，關(guān)于白酒終端精細(xì)化的市場操作，筆者認(rèn)為是在市場通路構(gòu)筑完成之后對市場及銷售過程的深化管理，通過定人、定銷量、定地域、定時間、定資源、定獎懲的“六定”措施對銷售過程進行全方位管理，實現(xiàn)對銷售過程中的人、財、物、信息管理，從而實現(xiàn)市場目標(biāo)的過程。
下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見解，供商家參考，第一階段：終端基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作（1）基礎(chǔ)資料的收集：收集所有零售終端的資料，建立客戶檔案，畫出地略圖?？蛻魴n案包括店鋪名、負(fù)責(zé)人名、地址、電話、性質(zhì)（固定還是流動）等，（2）基礎(chǔ)資料的整理：根據(jù)客戶檔案及地略圖，繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點總圖并按區(qū)域線路整理客戶檔案，在總圖上標(biāo)明客戶所在地及客戶編號。
（3）路線設(shè)定及拜訪頻率的初步確定：針對以上分級，確定拜訪路線、拜訪頻率，在此階段集中人力、物力，保證貨物供應(yīng)、POP廣告、促銷品的分配。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)制定第二階段核心：定人、定路線、定期、定時拜訪，（1）人員定量：根據(jù)零售終端的數(shù)量及開發(fā)計劃，按比例配備人員，（2）工作內(nèi)容定量：每天拜訪的零售終端的數(shù)量必須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。