茅臺 銷售公司,茅臺銷售公司大領(lǐng)導(dǎo)已定

茅臺營銷公司要賣茅臺,茅臺上市公司主體也要賣茅臺,雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團(tuán)購、商超等終端客戶,但是上市實(shí)體也要銷售。本來是茅臺——經(jīng)銷商,如今中間多了一道,茅臺——茅臺營銷公司——經(jīng)銷商,茅臺設(shè)立營銷公司消息出來之后,貴州茅臺股價大跌。

1、茅臺銷售公司大領(lǐng)導(dǎo)已定,你覺得會影響明年的銷售戰(zhàn)略布局嗎?

1、茅臺銷售公司大領(lǐng)導(dǎo)已定,你覺得會影響明年的銷售戰(zhàn)略布局嗎?

謝邀,遲復(fù)為歉。銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行層面的崗位,市場戰(zhàn)略定位等頂層設(shè)計是企業(yè)一把手才能定奪拍板的事情,而且像茅臺酒這種各方面都非常成熟又供不應(yīng)求的資源型產(chǎn)品,我個人是認(rèn)為這種崗位的人事變動短期內(nèi)對市場的影響不大,產(chǎn)品好賣否,最終取決于產(chǎn)品質(zhì)量和性價比?,F(xiàn)階段茅臺酒是不愁賣的,只要產(chǎn)品質(zhì)量能夠一直保證,廠家經(jīng)營誠實(shí)守信,不患得患失,不追求暴利,哪個都能干,

2、怎么看待貴州茅臺集團(tuán)營銷公司成立對貴州茅臺的深遠(yuǎn)影響?

2、怎么看待貴州茅臺集團(tuán)營銷公司成立對貴州茅臺的深遠(yuǎn)影響?

貴州茅臺集團(tuán)斥資10億注冊資本成立貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司,這是要和貴州茅臺的經(jīng)銷商“搶食”的節(jié)奏,對于上市公司貴州茅臺來說,這是大股東的行為,并不能直接為貴州茅臺帶來盈虧。但是會加劇下面市場營銷份額的爭奪,形成貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司VS眾經(jīng)銷商的一幕,有競爭,對于貴州茅臺來說則有利于刺激各方營銷的動力和壓力,拉動茅臺酒銷售數(shù)量的增長,間接促進(jìn)貴州茅臺的業(yè)績發(fā)展,

而對于廣大消費(fèi)者來說,貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司和經(jīng)銷商競爭的存在,有望實(shí)現(xiàn)能夠以茅臺官方指導(dǎo)價買到茅臺酒的一幕,在過去雖然貴州茅臺已經(jīng)屢次提價,53度飛天茅臺最新指導(dǎo)價已高達(dá)1499元/瓶,可是現(xiàn)實(shí)在很多地方經(jīng)過經(jīng)銷商的囤貨,出現(xiàn)不少加價到2000以上才能真正拿到手的一幕。所以貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司的成立,只有一個不利方——對于貴州茅臺廣大經(jīng)銷商來說,將削減其到手的利潤,只是其從生產(chǎn)茅臺酒的上市公司貴州茅臺拿貨的價格還是按照協(xié)定進(jìn)行,茅臺酒銷量的增長,將帶動貴州茅臺業(yè)績進(jìn)一步走好,

3、茅臺集團(tuán)設(shè)立營銷公司與上市主體分利潤,對貴州茅臺的沖擊究竟有多大?

3、茅臺集團(tuán)設(shè)立營銷公司與上市主體分利潤,對貴州茅臺的沖擊究竟有多大?

對貴州茅臺的沖擊短期內(nèi)看不出來,但是對于凈利潤的剝離是看得出來了。從兩方面看:其一,多個渠道多個分利對手,本來是茅臺——經(jīng)銷商,如今中間多了一道,茅臺——茅臺營銷公司——經(jīng)銷商。這勢必剝離一部分利潤,其二,同業(yè)競爭。茅臺營銷公司要賣茅臺,茅臺上市公司主體也要賣茅臺,雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團(tuán)購、商超等終端客戶,但是上市實(shí)體也要銷售,

這就是同業(yè)競爭。當(dāng)然這種分利并不影響茅臺總體業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,畢竟,由于消費(fèi)者購買力增長,茅臺這種酒需求反而會上升,比如原來高凈值人群喝得起,隨著整體收入提升,中產(chǎn)階級也開始有人消費(fèi)茅臺。這就是茅臺銷量上升的原因,而且由于茅臺一直限制產(chǎn)量,其實(shí)分層取酒,今年的產(chǎn)量依托于過去大約五年前備貨量,因?yàn)槊┡_“一年生產(chǎn)、七次精釀、三年貯存、五年出廠”,然后以酒兌酒。

所以今年的產(chǎn)量,實(shí)際上體現(xiàn)的是2014年,產(chǎn)量當(dāng)然是逐年遞增,但是茅臺也有大小年,有幾年產(chǎn)量飆升,股價飛漲,有幾年不溫不火。大約一輪周期是十年,比如07-08年茅臺火爆,大家都知道什么都漲價,那么那個時候存酒到13年-14年,茅臺就進(jìn)入了一個冷卻期。而到18年-19年又開始一個繁榮期,總體上產(chǎn)量一直在上升,階段性的有人因?yàn)橥浂詹孛┡_酒。

也有經(jīng)銷商周期性的囤貨和清庫,營銷公司會一定程度上打亂這種固有體系,并不是說一定不好,而是說增加了很多不確定性。畢竟茅臺一直也不需要營銷,因?yàn)檫@是少有的幾家以產(chǎn)定銷的企業(yè),個人的看法是,最好根據(jù)“奧卡姆剃刀”原理,如無必要勿增實(shí)體,實(shí)際上茅臺營銷公司成立的意義并不大,茅臺集團(tuán)還會出現(xiàn)一個同業(yè)競爭,打亂現(xiàn)有競爭性的價格體系,畢竟如今的價格沒有內(nèi)部價,而茅臺營銷公司必然需要一個內(nèi)部價,否則利潤如何體現(xiàn)?因?yàn)槠浔厝恍枰裾展潭ǖ亩▋r原則。

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